淺談建筑工程管理存在的問題解決措施

楊梅

摘 要：近年來，我國經濟飛速發展，這也帶動了城市化的發展。建筑工程項目的數量逐年增加，這為建筑行業的發展帶來了新的機遇和挑戰。但是從實際管理情況來看，其中仍然存在一些問題，嚴重影響了建筑工程的質量。為改善這一狀況，需要采取相應的措施，加強對相關從業人員的管理， 為行業的健康、可持續發展奠定基礎。基于此，本文從建筑工程管理中存在問題入手，探討了有效的解決措施，希望為有關專業人士帶來一定的參考與借鑒。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;解決措施

引言

建筑工程施工管理發揮著重要的作用，是確保項目工程質量和施工安全的重要環節。建筑工程管理不僅會影響企業的成本管控，還會直接關乎到項目是否按預期計劃有序推進。在具體實施階段，管理人員還要主動承擔起責任，在工作中認真負責，加強施工中各個環節安全責任的工作。管理人員要從思想上提高認識，將各項工作落到實處，徹底消除各類安全隱患。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相關企業重點關注的方面，其中包含了許多方面的內容，如果管理中出現了問題，很可能會影響工程的施工進度、質量、投資目標的實現，也會對企業的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見，加強建筑工程管理是十分必要的。規模不同，對技術的要求也不同， 需要管理的內容也有所不同。而且導致建筑工程管理出現問題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質災害等，有些則是施工過程中的問題，比如，技術、設備等。只有對每個環節都監管到位，才能提高管理效果[1]。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1施工人員的綜合素質有待進一步提高

施工人員是建筑工程施工的主要實施者，施工人員的專業能力和綜合素質水平將直接影響建筑工程的質量和施工效果。但是，通過實際調查發現目前我國大部分建筑工程施工人員都是農民工。而大多數農民工的文化水平較低、專業技術水平也較低，再加之很多建筑企業在施工人員上崗工作前， 并沒有組織其進行全面的崗前培訓，導致部分施工人員在施工的過程中經常出現一些不夠規范的施工行為，這將給建筑工程埋下很多安全隱患。

2.2管理機制不全面

現階段的建筑建設中，施工單位的體制不完善是阻礙項目正常進行的重要因素。管理者思想認識不足，內部管理無法滿足建設需求，人員分配不合理，設備使用不當，現場操作工藝不達標，種種問題都制約著工程的正常進展，無形中增加了企業的運行成本。如果企業施工中管理不當，會無限期延長工期，甚至會留下重大安全隱患，給社會帶來極為惡劣的影響[2]。

2.3施工質量管理力度不夠

目前，許多城市都在加大現代化基礎設施建設，但對于建筑工程的質量監管還沒有制定出一個明確的規范。對于施工質量的監管，沒有一個清晰的書面規定，一些口頭規范也很難應用于實際的施工管理工作中，對施工管理工作沒有起到推動作用。施工管理人員如果僅僅憑借著經驗和一些理論知識進行管理，那么施工人員也無法信服管理人員，所以管理效率往往達不到理想狀態，效率低下。此外，有些企業對于施工管理并不重視， 所以對于管理部門的監管也往往只是以應付的態度去接受，管理部門也并沒有履行應有的職責，只是對一些數據進行象征性的檢查，這種情況無法真正對工程的質量管理工作起到幫助，導致建筑工程的質量難以得到保障，對人民的生命財產安全產生了威脅。

3加強建筑工程管理的有效措施

3.1注重加強對建筑工程的安全管理

對于建筑工程管理工作來說，安全管理是其中的重中之重，為了嚴格把控建筑工程的質量，就必須制定規范的建筑工程施工流程，并強化施工人員的安全意識，促使其在具體施工的過程中，能夠自覺地按照安全施工的基本原則施工。例如 ;在正式開展建筑工程施工前，就需要合理地做好建筑工程施工規劃，做好技術交底工作，同時保證信息的正常溝通。在具體施工的過程中，還需要加大安全管理的力度，合理地劃分施工責任，明確各個工作崗位的責任，這樣一旦出現問題時，也可以快速地追究到相關責任人。除此之外，建筑企業還應該積極構建完善的安全管理規章制度，并要求整體工作人員嚴格遵守這一規章制度，通過制度的構建，嚴格規范施工行為，加強對一些違規施工行為的管理與控制，最大化提高建筑工程施工的安全性[3]。

3.2構建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的實施效果與相關規章制度的構建存在著直接的關系，因此，建筑企業在實施建筑工程管理工作的過程中，一定要積極構建完善的建筑工程管理制度。避免因為缺乏健全的建筑工程管理制度而對建筑工程產生不良影響。在這一過程中，建筑企業可以通過對管理工作的全面考核，激勵工作人員自覺地按照建筑工程管理制度實施各項管理工作， 做好全方位的建筑工程管理工作。在構建建筑工程管理制度的過程中，還需要保證該項制度的透明性，以此保障該項制度在執行時不會出現任何的偏差。除此之外，建筑企業還需要注意，建筑工程管理制度的構建并非一勞永逸的事情，需要隨著社會的不斷發展，人們對建筑工程提出的新要求以及建筑企業的發展不斷的改革建筑工程管理制度體系，以此更好的規范和制約管理工作。

3.3提升工程質量管理隊伍的素質能力

施工企業必須注重提升工程質量管理者的素質能力，為建筑工程組建一批優秀的質量管理隊伍。第一，施工企業在選用工程管理者的時候，需要對其各方面的素質能力進行全面考察，不僅要考察其專業技能和管理水平，還要考察其的職業精神和團隊意識，以此來擇中選優。第二，施工企業需要定期組織質量管理者進行專題培訓，根據質量管理工作的各項內容來設置培訓主題，從而全方位鍛煉其各項能力。第三，施工企業要構建健全的考核體系，根據質量管理者的日常工作情況和定期考核成績來評估其考核結果，并且根據考核結構來對其進行激勵，以此來激發管理者的工作熱情。除此之外，施工企業可以在每年度利用技能切磋、知識比拼等方式來選出一位質量管理榜樣人員，為其他的質量管理者提供學習模范，從而引導質量管理隊伍的進步和發展。

3.4嚴格驗收質量

為了保證驗收效率，在施工中工作人員要進行自檢，加強開展施工質量和安全管理，并對構件設備進行定期檢測維修。另外，建筑施工流程結束之后，工作人員要整理作業面，方便相關部門進行質量驗收。為了確保驗收環節的施工質量，需要由專業的質檢人員、技術人員、監理人員按照施工設計圖紙和工程相關標準要求進行嚴格檢測與驗收。一旦發現存在質量不合格等問題，要記錄好檢查過程，及時通知相關部門人員進行整改。在實際檢測過程中，可以采用抽查等方式對扣件厚度、支架鋼管厚度、縱向支架和底座之間的距離等進行檢查，發現有質量不達標的，要及時更換，確保各層具有良好的承重力，進一步保證建筑工程施工的安全，為后期土建施工活動奠定良好基礎。

結束語：在我國現代化建設在不斷的推進的前提條件之下，為了滿足人們日益增長的居住需求，就有著越來越多的工程項目的施工數量。因此， 企業要想獲得長遠發展，就要逐漸加強建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，針對管理人員工作不到位的情況還要進行相應的培訓，并保障所有涉及到的人員都能參與其中，這樣才能維護企業的安全和經濟效益。

參考文獻：

[1]唐奇云.建筑工程施工管理中存在的問題及措施[J].建筑技術研究，2021， 3（10）：9-10.

[2]郭光，趙寅超.談當前建筑施工安全管理工作中存在的問題及對策[J].建筑技術研究，2021，3（10）：23-24.

[3]李斌. 建筑工程施工管理的主要工作與應對措施探索[J]. 磚瓦，2020， （08）：90+92.