建筑工程項目管理中的施工管理與優化策略研究

王剛

摘 要：隨著我國國民經濟的發展，行業拓展業務、強化設施求發展的需求也日益強烈，建設工程投資規模越來越大。建筑施工隊伍的持續擴大也給建筑安全生產監管帶來了難度。建設工程的安全生產事故頻繁發生，會造成重大人員傷亡和財產損失。面對如此嚴峻的建筑安全形勢，如何搞好建設項目施工現場的安全監管工作，及時督促建設過程各責任主體整改項目建設過程中存在的安全隱患，有效遏制安全事故的發生，已成為保障行業安全發展的重要工作。本文對建筑工程項目管理中的施工管理與優化策略進行研究。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工管理;優化策略

1建設項目施工作業管控的關鍵意義

1.1確保企業健康運轉

在國內大力開展建設的過程中，在為建設企業創建出更多機會的同時，也形成了一定的壓力，詳細來說，在市場化愈來愈完善的現如今，建設企業的數量也在持續增加，在這樣的背景之下，整個行業內部的競爭也變得更大，而借助于行之有效的施工作業管控工作，能夠在無形之中保證建設項目工程得以按時、按質的完成，如此一來，企業的口碑也會提升， 便可以占據到更多的市場，確保企業健康的運轉。

1.2保證施工活動安全

在工地現場進行施工活動的過程中，擁有比較多的危險要素，如果對這些危險要素放任不管，那么安全事件浮現的概率也會隨著增加。一直以來，安全都是建設項目中最為關鍵的內容之一，安全作業不單可以保障項目的順暢建造，同時還可以確保作業工人的安全，而借助于施工管控工作，便可以實時的尋找其中的危險要素，并予以清除，另外通過對作業工人的培訓，增強他們的安全意識，防范不安全的施工行為。

2建設項目施工作業管控中的常見問題

2.1施工品質監管不到位

建設項目的品質監管工作，是施工管控中的關鍵一環，同時也是最為重要的內容之一，然而在當前的一些工程項目之中，卻浮現出了施工品質監管不到位的情況。建設企業沒有在正式開啟施工之前，制訂出嚴謹而又切實的品質監管機制，致使在落實監管活動期間，很多時候都是浮于表面，根本沒有真正起到效用。此外，還有部分企業過度注重成本管控，忽略品質監管對于建設項目的意義，這也會使得品質隱患變得更多。

2.2管控人員素養比較低

站在現實的視域中來看，管控人員是建設項目施工管控工作的主要人員，同時也是一線人員，所以其技能素養的強弱，能夠較為直接的干擾項目的施工管控水準。當前，由于建設工程項目的開工數量增加，致使本就較為欠缺的高素養人才變得更為缺失，在一些小型的項目之中，建設企業不得不啟用經驗不是很充足、素養也不是特別強的人員作為施工管控的主要人員，這樣一來，加強建設項目施工管控水準也根本不可能完成。

2.3現場監督的力度不足

工地現場一直都是建設項目施工管控的主要陣地，其中涵蓋的內容也比較多，諸如工人、建材、施工設施、作業技術等等，都是需要管控的關鍵點，但是在當前的一些項目之中，還存有工地現場監督力度不足的問題，建設企業也并沒有創建出相應的監督機制，在這種問題的影響之下， 不單致使項目的施工品質沒有辦法得以保證，并且也無法實現真正的安全作業，所以建設企業對這一問題要引以為重。

3加強建設項目施工作業管控的有效路徑

3.1做好人員技能素養的培育

建設企業如想要真正地加強工程項目的施工管控水準，首先需要做的就是注重對管控人員技能素養的培育，唯有在確保管控人員擁有較高的能力之后，才可以確保各項制度、條例、機制得以落到實處。因此，企業需要制訂出翔實的培訓方案，并邀約一些專家來將自身經驗教授給內部的管控人員，以此來提升他們的素養與能力。

3.2注重作業工地現場的監管

根據施工組織設計方案、施工安全作業計劃、工程進度情況，判斷施工現場什么時間、什么部位存在危險性較大的高風險作業，如何采取有效方法對這些高風險作業進行控制管理。每天上班首先應清楚今天現場在做什么工作，在進入現場前，先應了解今天現場會有什么作業、有多少作業點、大概有多少人，這些作業會有什么樣的危險，之前查出的隱患、問題還有哪些未完成整改，如何落實整改。

3.3制訂出完善的管控機制

3.3.1安全責任機制

安全是建設企業極為注重的一項內容，作為施工管控的重中之重，建設企業務必要制訂出完善的安全責任機制，加強對工地施工現場安全隱患檢查與清除工作，確保各項施工活動都能夠在安全的環境中完成。此外， 施工管控人員還應該做好工人的培訓工作，借助于此來深化工人的安全觀念，這樣才可以規避人為要素誘發的安全問題。

3.3.2質量責任機制

如果施工企業為了節省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構件開裂，出現墻體或頂部裂縫質量問題。施工管理不善。施工中由于管理人員少，管理不到位，致使水泥受潮或存放時間過長，導致水泥強度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結合牢固度。墻體砌筑施工時，干磚上墻，致使磚塊與水泥砂漿的和易性下降，影響墻體的穩定性。所以良好的施工品質，是建設工程項目施工的根本。

3.3.3市場管控機制

市場管控機制是保證建設項目施工管控水準的前置條件，因此進一步完善市場的規范化，也自然成為了加強項目施工管控的關鍵措施。建設企業務必對肢解發包、違法分包等狀況予以打擊，確保各個單位之間簽署相關的合同，并保證合同的有效性，這樣一來，便能夠在無形中縮減建設項目施工管控的難度，提升管控的成效。

3.4關注對施工過程的管控

3.4.1作業工人的管控

現階段，國內大多數建設項目使用的作業工人都不是科班出身，其在運用各類工藝的時候，就容易浮現出些許的問題，比如流程錯誤、漏項甩項等等，不單安全沒有辦法保證，同時施工品質也會被干擾。因此，建設企業在開展施工管控期間，要加強對工人的管控。對于工程設計、施工、監理、各級工程技術管理等人員，必須進行嚴格的理論考試和實際考核， 取得相應執業資格后，持證上崗、真正上崗，落實到人，規范施工、監理、監督及行業管理。

3.4.2建材品質的管控

在建設施工活動中，需要使用品類繁多的建材，這些建材的品質，能夠較為直接的干擾到項目的總體質量，為此，施工管控人員務必要加強對建材的管控，在建材被運送進工地現場之前，需要檢查各類合格證件，同時還要實行抽樣檢測，在存放的過程中，則應該依據相應的要求來完成， 規避由于存儲不當而致使建材品質降低。建筑工程材料價格信息的采集和調查，工作量大，涉及面廣，是一個比較復雜的信息系統工程。采購前， 應充分掌握價格信息，廣泛搜集市場價格。

3.4.3作業流程的管控

工程項目建設程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設程序是工程建設過程客觀規律的反映，是建設工程項目科學決策和順利進行的重要保證。工程項目建設程序是人們長期在工程項目建設實踐中得出來的經驗總結，不能任意顛倒，但可以合理交叉。

結束語：建設企業明晰此項管控工作的關鍵意義、以及其中常見的問題，繼而制訂出完善的管控機制，并做好人員技能素養的培育，此外，還需要加強對工地現場的管控，并注重施工過程的監管，唯有如此，才可以確保建設項目施工管控水準的提升，所以上文對這幾點內容做出了翔實的探究，期望帶來參考。

參考文獻：

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