水利工程施工現場管理現狀探析

尹煒杰

摘 要：現場管理作為水利工程建設的重要環節，施工現場管理水平對工程質量、項目進度與造價成本有著深遠影響，這也是建設優質水利工程的關鍵，其重要性不言而喻。然而，在工程建設期間，施工現場管理方面存在著諸多問題，管理體系有待進一步優化完善。因此，本文對水利工程施工現場管理現狀進行探究，提出施工現場管理優化措施，為同類工程提供參考。

關鍵詞：水利工程;施工現場管理;存在問題;應對措施

引言：水利工程的建設，逐步的朝著中小型工程來發展，原因在于大型工程耗時費力，且難度較高，國內已經有很多的大型工程可供使用。但是從江河湖海的分布來看，中小型水利工程的建設，更加符合區域性的城市規劃需求，在水利能源的運用上，可以達到充分利用的效果。為此，水利工程的施工現場，需要在管控的力度上進一步加強。

1水利工程施工現場管理內容

1.1材料管理

在水利工程施工現場管理過程中，其材料管理是最為重要的內容，在管理過程中，所使用到的材料種類非常多，比如混凝土、鋼筋等等，這些材料在購買和使用上都需要讓相關工作人員能夠加以重視，只有這樣才能夠更好的發揮材料的價值。所以，在施工現場就應該對其材料加以管理， 以此來讓材料能夠更好的被使用，避免因為沒有對材料合理管理，而導致水利工程出現問題。

1.2人員管理

在水利工程施工上，其內容較為復雜，在這其中所涉及到的相關人員非常多。因為當前的水利工程工作量越來越大，所以在這其中工作人員會交叉作業，而且在同一階段的工作人員也都會從事不同的工作。因為工作人員的工作內容各不相同，所以就應該通過在現場的積極管理，以此來讓工作人員能夠更好的明確自身的責任，確保水利工程能夠順利完成施工。

2水利工程施工現場所存在的問題

2.1現場監管力度薄弱

在水利工程施工階段，受到技術限制，現場監管力度較為薄弱，很難在第一時間發現質量安全隱患，以及糾正違章操作、錯誤施工、私自篡改工序流程等不規范行為。例如，在傳統現場管理模式中，往往采取現場巡查方式，定期對施工現場情況進行檢查，將檢查結果匯總整理進行上報。而在出現不規范行為與形成安全質量隱患時，問題形成與采取有效管理措施之間存在一個時間差，由于沒有及時解決問題，使得問題嚴重程度加劇，容易造成不可挽回的損失。

2.2管理人員素質不高

水利工程建設是一個循序漸進的過程，每一個工程都是利國利民的舉動。但是，施工現場的人員素質不高，導致工程的建設效率、建設質量遭受到非常嚴重的打擊。基層施工人員的任務，在于嚴格按照規范標準來操作，為工程塑造優秀的基礎，在水利循環、水利功能的實現上，取得更加卓越的發展成績。部分施工人員，沒有嚴格的要求自己，也沒有在崗位上積極的學習和操作，所有的工作完全是表現出“偷奸耍滑”的特點，不僅影響了自己的工作崗位，對于其他崗位的工作人員，也產生了很不好的影響，導致施工現場的效率減慢，造成的安全隱患、安全事故非常嚴重。技術管理人員方面，沒有加強技術指導，單純要求大家端正態度。施工現場的控制目標，在于按照和諧方式來施工，但是由于技術指導方面不夠充分，在技術的培訓過程中存在漏洞，對于最新的國家規范沒有貫徹落實， 造成施工現場的一片狼藉。

2.3水利施工工程現場管理職責劃分不清晰

在施工過程中可能會遇到這樣那樣的問題，當事故或問題出現時，施工管理人員應當對主要負責人展開追責工作，而實際上，許多水利工程施工現場并沒有進行明確的職責劃分，當出現問題時推脫責任，使得追責工作難以有效開展。例如部分水利施工工程沒有設置專門的責任部門，缺少現場監管人員、項目經理，以及施工協調部門，使得項目部內部責任劃分不清晰，工作人員無法明確個人職責，導致在現場管理工作中出現重疊管理或管理缺失的問題。

3提高水利工程施工現場管理水平的具體措施

3.1完善管理制度

想要更好的保證水利工程施工現場管理，就需要讓施工單位能夠積極的建立相關管理制度，通過多個方面來更好的提升管理人員的專業水平， 以此來更好的保證施工現場管理工作效率。施工單位要能夠根據水利工程的具體情況，來從人員、材料等等方面來加以分析，要建立能夠與實際情況相符的現場施工管理制度。此外，施工單位還應該制定獎懲制度，對其行為進行懲罰或者是獎勵，對于表現好的員工要給予獎勵，對于不認真按照規定操作的員工要給予懲罰，通過這樣的方法就能夠讓員工更加積極主動的配合管理，以此來更好的提升施工現場效果。

3.2提高員工素質

水利項目的建設、創新，符合國家的可持續發展走向，在水力發電、蓄水量提升、防洪排澇等方面，均具有較大的意義。施工現場的管理進步，需針對員工素質進一步的提升。基層施工人員，需加強培訓和指導， 對所有員工統一培訓，確保大家在自身的工作崗位上，能夠按照正確的技術手段、操作方法來工作。技術人員層面上，對于科班出身的員工，表現為理論化指導現象。此時，需按照老帶新的模式，加強技術人員的經驗積累，在施工現場的情況判斷，以及問題解決過程中，按照實際情況來出發，堅持在每一項技術的運用過程中，給出足夠的依據，保持員工的高素質，按照團隊作業的方式，提高施工現場的效率、質量。管理人員的工作方面，是協調和統籌的作用，員工本身不會直接參與到施工當中，但是對于一些矛盾的解決，以及現場的督導，包括訴求的滿足等，都是管理人員的責任，他們的存在價值，就是讓施工現場的和平程度進一步提升，而不是利用手中的權利作威作福。所以，管理人員必須端正自己的態度。

3.3嚴格控制施工材料

在當前水利工程施工過程中，還應該嚴格控制施工材料，這樣才能夠確保材料的質量不會影響到水利工程施工質量。施工單位應該專門制定相關的材料采購部門，并且在具體工作過程中，應該優化采購流程，對其市場的材料價格和變動進行分析，以此來保證采購質量滿足要求。與此同時，在材料進場前，要做好相關的檢驗工作，積極對施工材料進行檢驗， 并且還需要能夠在檢驗中能夠明確重點內容。對于施工材料的型號和數量都需要能加以明確，迎合時代發展來積極利用科學技術方法，來處理施工材料，并且在儲存施工材料過程中，也應該能夠研究當地的環境和施工現場情況，保證材料在儲存中質量不會受到影響。財務部門也需要積極分析數據，在分許數據中找出影響材料成本的因素，并對其優化，更好的提高材料利用率，減少成本浪費。

結束語：水利項目的建設、發展，推動了國家的綜合建設，對于區域性的環境保護和地方的水土保持，取得了更好的效果。施工現場管理，是最為重要的組成部分，因為現場出現的變化因素非常多，并不是簡簡單單的措施能夠解決，而是要考慮到對細節的影響、對全局發展的影響，并堅持在水利項目的創新力度上進一步的加強。水利工程施工現場管理方面， 需掌握好國家的現行規范、標準，不僅要在最低指標上進行遵守，更加需要進行高層次的指標遵守，這樣才能在施工現場的突破性方面，取得更好的進步。

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