新形勢下企業經濟管理的創新與實踐研究

安昕

（中共拜泉縣委黨校，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

一、新形勢下創新企業經濟管理的重要意義

（一）有利于維持企業的正常運行

企業經濟管理的作用就是要通過有效的管理方法，促使企業在生產、經營、銷售等各個環節有效的運行，推動企業正常運轉。新的歷史時期，各個企業在市場經濟中的競爭日益激烈，為確保企業生產發展的各個環節能夠協調一致，創新企業經濟管理意義重大。在創新企業經濟管理的過程中，能夠促使企業各種生產要素與生產資源實現有效地整合，有利于提高企業資本的利用效率，從而提高企業的生產能力，使企業有限的資源創造更多的經濟價值。創新企業經濟管理還有利于更好的調動廣大企業職工的生產積極性，通過科學合理的激勵機制，能夠把企業的人才資源調動起來，激發他們的工作熱情，從而在有限的時間和空間內為企業發展做出更多的貢獻，為企業帶來最大的利益，進而推動企業向著更好的方向發展。

（二）有利于提升企業的市場競爭力

在新形勢下，信息技術以及互聯網技術發展迅速，我企業數量日益增多，一些跨國企業也發展迅猛。在全球化的大背景下，一部分企業的規模逐步擴大，對我國一些中小企業也造成了一定的壓力，使一些企業在發展過程中面臨著一些困境。創新企業經濟管理，有利于各個企業在傳承傳統企業經濟管理模式的基礎上，吸收一些先進的企業經濟管理經驗，不斷更新思想觀念，逐步適應新時代企業發展要求。在創新企業經濟管理和實踐的過程中，有利于企業經濟管理者從企業發展的實際出發，在深入研究分析當前我國企業發展的趨勢和國際經濟發展的趨勢的基礎上，明確企業自身發展要求，創造性地提出適合自身企業發展的經濟管理模式，從而通過先進的企業經濟管理提高企業在市場競爭中的優勢，從而推動企業提高生命力。

二、新形勢下企業經濟管理創新過程中存在的問題

（一）企業經濟管理思想觀念落后

思想觀念決定著一個企業能否在市場競爭中立于不敗之地。每個企業都以追求利益的最大化為發展的最終目標，但是在企業經濟管理與實踐中，一些企業往往只是為了追求物質利益，而忽視了企業經濟管理的思想觀念，在企業經濟管理理念創新方面表現得相對滯后。主要表現在：一是部分企業沒有先進的企業經濟管理觀念。目前，一部分企業在經濟管理方面沒有先進的、獨特的管理理念，很多是照抄照搬其他企業的經濟管理理念，并沒有真正從自身企業發展的實際出現確定科學的經濟管理思想，這樣就影響了企業經濟管理的成效和企業的經濟效益。二是部分企業對經濟管理理論的認識不足。有些企業經濟管理者認為企業經濟管理創新的意義不大，認為經濟管理只是企業發展的附屬品，從而拒絕經濟管理改革與創新。有一些企業只是注重經濟效益，過分強調短期的利益，而忽視了企業的長遠發展，沒有意識到企業經濟管理理念在企業長遠發展過程之中的精神支撐作用，這就導致企業內部優化不好，經濟管理比較混亂，管理成效不好，不利于企業的可持續發展。

（二）企業經濟管理制度不健全

在新形勢下，我國一部分企業的經濟管理制度還不能適應現代化的企業發展需要，影響著企業的長遠發展。主要表現為：一是部分企業經濟管理制度滯后。一些企業的經濟管理制度不注重創新，不能隨著時間的推移變化而及時跟進，通常企業經濟管理制度落后于企業的經濟發展，即便有些企業制定了相對長期的企業經濟管理制度，但是由于制度缺乏科學性和合理性，導致該企業的經濟管理制度可操作性不強，沒有達到促進企業經濟管理的目的，也不利于企業的發展。二是部分企業缺乏有效的監督機制。有些企業在制定相關制度的時候，僅僅是制定了對企業經濟管理的約束機制，但是在監督方面卻比較匱乏，致使企業經濟管理方案在具體執行過程中作用發揮得不明顯。三是制度創新力度不夠。一些企業在經濟管理制度方面沒有創新或是創新力度不夠，諸如企業人才培養、職工競爭合作等機制仍然是傳統思維模式，很多企業經濟管理制度只是流于形式，導致很多企業經濟管理的難題得不到有效地解決。

（三）企業經濟管理能力不強

就目前我國大部分企業而言，在企業經濟管理的過程中還沒有形成較為完整的企業經濟管理模式。包括企業經濟管理的組織結構、企業經濟管理的方法和創新水平等都與現代化的經濟發展要求存在著一定的差距，這就在一定程度上限制了企業的發展。主要表現在以下幾個方面：一是部分企業的管理能力不強。我國相當一部企業在經濟管理方面的能力水平不高，一些企業往往是由于缺乏先進的管理方法，通常是沿用傳統的管理模式，在激勵方面的作用發展得不明顯，導致企業在發展過程中不能最大限度地創造財富。二是部分企業的組織結構比較單一。一些企業在經濟管理過程中采用單一的組織管理辦法，致使其經濟管理者不能把企業生產經營的實際情況作為決策的重要依據，而是大多數依據相關政策去落實執行，這就容易導致企業經濟管理脫離企業發展實際，造成管理水平滯后于企業經濟發展。三是企業經濟管理水平不高。我國一部分企業在經濟管理方面由于經驗不足、創新能不強等原因，在經濟管理方面顯得力不從心，致使在市場競爭中沒有信心，阻礙企業進一步的發展。

（四）企業經濟管理人員素質不高

企業經濟管理的主體是人才，沒有較高素質的企業經濟管理人才，一個企業很難在經濟管理方面取得明顯成就，更談不上根據市場的需求不斷創新與實踐企業經濟管理。盡管大部分企業都意識到了人力資源對于企業經濟管理的重要性，但是由于人才匱乏、人才培養機制不健全等原因，一些企業經濟管理方面的人員素質還是不能滿足企業長遠發展的需要。主要表現在：一方面，有些企業的經濟管理人才綜合素質不高。由于在福利待遇、工作環境等方面不能滿足要求，一些具有較高經濟管理能力的人員不愿意到一些中小企業工作，還有一些經濟管理專業的高校畢業生，為了尋求更好的發展空間也不愿意到一些企業工作，這就導致部分企業缺乏具有較高素質的經濟管理方面的人才，不利于企業經濟管理的創新與實踐。另一方面，一些企業對經濟管理方面人才的培養力度不夠和儲備不足，受財力、時間等因素的影響，一些企業忽略了對企業經濟管理人員的培訓，尤其一些經濟效益不好的企業對經濟管理人員的培訓更少，長時期不組織經濟管理人員外出學習培訓，導致企業經濟管理人員不能進行知識更新，思想觀念、管理方法不能與新時代企業發展的要求相適應，這就不利于促使企業提高管理能力和水平。

三、新形勢下創新企業經濟管理與實踐的措施

（一）更新企業經濟管理的思想觀念

新形勢下，我國經濟發展處于“三期疊加”階段。在經濟快速發展的同時，我國經濟發展也面臨著一些壓力和挑戰，資源和環境壓力日益加劇。當前的經濟發展環境必然對企業經濟管理與實踐提出新的要求。在我國經濟換擋期，各企業必須要更新觀念，使企業的發展方向和發展目標與當前我經濟發展要求相適應，才能促使企業在激烈的市場競爭站穩腳跟。一是要強化創新意識。創新是一個企業發展的必然要求，這就要求企業在經濟管理的過程中要通過營造良好的創新發展環境，為企業經濟管理與實踐創設全體企業員工勇于創新、不斷探索的良好發展氛圍。同時要適應新時代發展要求，打破依靠傳統思維對企業進行管理的模式，要積極探索符合新時代發展要求的新思想、新理念、新做法，用先進的企業經濟管理觀念指導企業發展。二是要積極學習借鑒其他國家先進的企業經濟管理理念。在企業經濟管理過程中，其他國家有許多先進的管理思想和管理觀念值得我們學習和借鑒，各企業可根據企業性質和企業規模，學習借鑒國外相似企業的管理理念，并結合自身發展實際，進行適當修改，形成具有獨特性質的企業經濟管理觀念，從而推動企業發展，創造更多的社會財富。

（二）推動企業經濟管理的信息化發展

在當前信息化飛速發展的大背景下，任何企業的生存與發展都離不開信息化的支撐，沒有現代化的信息手段，企業的發展寸步難行。這就要求各個企業在創新經濟管理與實踐的過程中要高度重視信息化，推動信息化的落實。一是要重視信息化管理。各企業要深刻認識信息化管理在提升企業管理成效方面的重要作用，在企業經濟管理中要強化信息化管理模式，使之發揮現代技術的作用，推動企業經濟管理日趨成熟。二是要在企業生產過程中運用信息化。各企業要通過深入開發和廣泛利用信息資源，通過對有價值的信息資源進行篩選、整合，使其融入企業的生產發展之中，不斷提高企業的生產、經營、協同管理、決策的效率和水平，從而不斷提高企業工作效率和管理效益。三是要加強對信息化系統的研發與使用。各企業要根據自己企業發展的特點加大現代化信息系統的研發，按照當前企業經濟管理的實際需要，研發出更適合新時代企業經濟管理的信息系統，對企業內部的信息進行保護。并且要加大對信息化系統有價值信息的提取與利用，使系統的分析和決策得到充分的發揮，從而為企業管理者的決策和分析提供更加準確和快速的服務，進而助推企業可持續發展。

（三）創新企業經濟管理的相關制度

企業經濟管理制度在一定程度上影響著企業的長遠發展。如果一個企業沒有先進的管理制度，就無法在激烈的市場競爭中處于優勢。所以，新形勢下，創新企業經濟管理與實踐必須要創新企業管理制度，在制度上下功夫。一是要制定完善企業經濟管理制度。各企業要根據企業發展實際和發展目標，制度適合企業自身發展的管理制度，通過科學合理的企業經濟管理制度，對企業的生產、經營、銷售、售后等方面進行約束和監督，促使企業提升經濟效益。二是要建立和完善企業經濟管理的激勵制度。對于一個企業而言，廣大職工的工作積極性影響著企業的長遠發展，這就要求企業在經濟管理過程中要有激勵制度，通過行之有效的激勵機制，使廣大企業員工在生產經營過程中形成一種團結合作，相互競爭的意識，從而最大限度地激發他們的工作積極性，并把企業的發展與職工自身發展結合起來，這樣有利于促使企業創造更多的經濟利益。三是要建立和完善監督制度。對于企業經濟管理要通過有效的監督推動使其更加科學合理，生產企業要通過建立內部監督與外部監督相結合的手段，提高企業經濟管理水平。

（四）優化企業經濟管理的組織結構

在現代企業經濟管理中，構建科學合理的組織結構是創新企業經濟管理與實踐的必然要求。在市場經濟環境下，只有建立與完善科學的企業組織結構才能適應時代發展要求，才能使企業在經濟管理與實踐中不斷創新發展。一是要調整與創新企業組織結構。各企業要根據當前我國經濟發展的要求，改變傳統的企業組織結構，不斷調整結構與創新，使企業經濟管理具有靈活性和有針對性，要突破垂直多層的組織結構，發展扁平化組織結構，進一步壓縮管理層級與職能機構，從而形成橫向的組織結構，為加快企業經濟管理信息的傳遞助力，進而提升企業經濟管理的效力。二是要建立柔性化的組織結構。在新形勢下，為更好地適應市場需求，要構建一些臨時性的組織結構，以應對不斷發展變化的外部環境，以擺脫傳統企業組織結構的束縛。三是要建立虛擬化的組織結構。在網絡化時代，各企業要順應時代發展變化，利用先進的科技手段構建適應自身企業發展的學習型組織結構，以提高企業經濟管理的水平。

（五）提升企業經濟管理的人員素質

人才是企業的核心競爭力。一個企業如果沒有一支硬核的人才隊伍，那么在現代化的企業競爭中很難立足，也很難使企業具有市場競爭力。所以，創新企業經濟管理必須要提升企業經濟管理人員的素質。通過發揮人才的作用搶占市場，提升企業競爭力。一是要高度重視引進企業經濟管理人才。各企業要通過多種途徑選拔綜合素質高、經濟管理能力強的企業管理人才，例如，通過在高校畢業生中選拔有潛力的企業管理人才，通過考試招聘等形式選拔優秀的企業經濟管理人才等，使其充實到企業經濟管理之中，發揮他們的作用，推動企業發展。二是要加強對企業經濟管理人才的培養。在當今知識更新飛速的新時代，企業經濟管理人員要增強學習能力，不斷更新思想觀念，更新企業經濟管理知識，這就要求各企業要為公司經濟管理人員提供更多的學習和培訓機會，通過定期或不定期地組織經濟管理人員外出學習和培訓，使他們學習到更多的企業管理知識和經驗，為提高企業經濟效益奠定人才基礎。另外，企業還要為企業經濟管理人員提供日常學習的平臺，例如，通過公司內網不斷更新管理知識；通過聘請經濟管理方面的專家講授經典案例等，提高企業經濟管理人員的創新能力，為創新企業經濟管理與實踐提供人才支撐。