基于企業可持續增長的財務策略實踐探究

林潔

（中國武夷實業股份有限公司，福建 福州 350001）

現如今，財務的作用在企業經營與發展中逐漸凸顯，也受到越來越多企業管理者的重視，在企業的發展中也占據著重要的位置，這就要求企業要更加重視財務工作，借助高質量的財務工作提升自身的競爭力，促進自身的高效發展。可持續增長作為企業經營與管理的重要理念，也是企業發展的重要目標，為企業財務工作的開展指明了方向，也為財務管理注入了強勁的動力，有助于企業財務工作效果的進一步增強。因此，在可持續增長理念下探究財務優化策略則具有重要的現實意義。企業應該強化對可持續理念與財務戰略的關系的重視，在可持續理念和目標下，強化對財務戰略進行優化和創新，提高自身財務管理和控制工作的質量，為自身的可持續經營提供良好的助力。本文則對可持續增長理念在企業財務工作開展中的作用進行了分析，并且探究了可持續增長視角下企業財務工作中存在的不足，進一步提出了優化企業財務體系的有效策略，進而為推動企業財務工作的高效開展提供一定的借鑒和參考。

一、可持續增長理念對企業財務發展的重要作用

（一）能夠為企業財務戰略制定提供指導

良好的財務戰略對企業的發展具有重要的影響，財務戰略制定的成效關系到企業的整理運營。而一些企業管理者在制定財務戰略時存在一定的局限，在財務工作目標、財務方式確定等方面存在不足，這就會導致財務戰略成效不顯著，對經營決策產生一定的不利影響。可持續增長理念則能夠為財務戰略的制定提供良好的指導，為企業的財務工作提供良好的幫助。企業管理者可以依據可持續增長目標，明確財務工作的開展方向，為財務戰略的制定提供明確的目的，從而為該項工作的開展提供有效的引導，促進財務戰略質量的提升。同時，企業管理人員也能夠通過對可持續增長率的掌握，可以更好地了解和認識企業經營活動的開展情況，也為企業財務預算管理、財務決策制定提供良好的參考，為財務工作的高效開展更良好的保障。而且，可持續增長理念的融入，能夠積極地轉變和改進財務管理方式，將理念作為企業發展的目標，能夠推動財務管理工作由靜態管理轉向動態管理，更好地滿足企業的發展需要。

（二）有助于優化企業財務資源配置

企業各項經營活動的開展都離不開財務資源的支持，這就要求企業要具備良好的財務資源，并且還要制定科學的財務資源利用戰略，確保有限的財務資源能夠合理地、高效地配置，避免財務資源浪費現象的發生，最大程度地發揮財務資源的作用。企業利用可持續增長目標，則可以從長遠發展的角度對財務資源進行分配和利用，結合企業當前經營的實際情況以及對未來經營的決策分析，在此基礎上對財務資源進行合理配置，這樣就可以更好地滿足企業長期發展需要，能夠有效地避免財務資源濫用、財務資源浪費、資源利用不充分等問題，降低資源短缺風險的發生概率，為企業的未來發展注入活力。

二、可持續下企業財務工作中存在的問題

（一）企業對可持續增長理念缺乏足夠的重視

可持續增長理念對財務工作帶來重要的影響，有助于財務資源的良好配置，也有助于財務戰略的科學制定，促進財務工作的高效率開展，對企業的發展有較大的助益，則在可持續理念下更有助于財務工作的開展。但是，一些企業對可持續增長理念缺乏有效的認識，對可持續增長理念在財務工作中的作用缺乏良好的認知，不能意識到該理念的重要性，則使得在開展財務工作時，不能充分利用可持續增長理念，使得該理念的作用無法得到高效發揮。同時，部分企業對該理念缺乏足夠的重視，較多的企業為了獲得快速的發展，在行業中占據一席之地，則過于追求短期利益，盲目進行規模擴張，缺乏對未來發展的規劃和設計，使得可持續增長理念缺乏，也無法為財務工作提供良好的指導，這樣不僅會制約財務工作的開展，還會增加企業的經營風險，阻礙企業的長期建設。

（二）企業對財務風險的管理不完善

可持續增長下進行財務管控，需要對企業面臨的風險進行分析和防范，從而為企業營造更加良好的經營環境，促使企業能夠穩定地、良好地發展，這樣才有助于滿足可持續發展的要求。但是，一些企業在實際經營中，對財務風險的認識還較為欠缺，財務風險意識不足，這不僅對企業財務工作的開展帶來不利的沖擊，還會對企業的未來運營也產生較大的阻礙。部分企業往往為了獲得較大的利潤，會選擇風險較大的投資項目或者是注重項目的數量和規模，對其中存在的風險缺乏良好的認識和分析，使得企業前期投入較多的財務資源，而影響未來財務工作的開展，容易導致財務資源分配不均、項目財務資金不足等情況發生，這就會增加財務和經營風險，對企業后續各項工作的開展產生較大的負面影響，會削弱企業自身的競爭力，促使企業在行業競爭中無法得到良好的發展。

（三）企業財務資金存在不足

資金不如也是企業財務工作的重要影響因素，融資難、融資成本高、融資結構不合理等問題使得財務工作質量較低，在可持續增長理念下，缺乏足夠的資金會影響財務工作的開展，也制約企業經營活動的開展，影響企業經濟效益的提升。部分企業由于財務規劃、財務預算以及制度管理等方面不完善，導致企業的融資結構不合理，往往會選擇較高水平的負債，導致資產負債率水平過高，這就會使得企業面臨更高的債務成本，促進企業財務資金周轉難度的增加，也會增加企業資不抵債風險的發生概率，制約企業的可持續增長。同時，一些企業受到自身規模較小、信用水平較差等情況的限制，導致在融資獲取方面存在較大的難度，企業的融資水平也相對較低，影響企業財務資金的規模，也為財務工作的開展增加了較大的負擔。

（四）企業財務管理制度不健全

良好的財務管理制度是提升財務工作的重要途徑，也有利于可持續增長目標的實現，更有助于企業的整體發展。但是，較多企業的財務管理制度還不健全，一方面企業對財務管理制度的制定缺乏良好的重視，在財務管理監督方面較為薄弱，對財務管理各項內容以及各個環節缺乏全面的、有效的監督，財務管理責任體系不健全，這些都容易使得財務工作出現偏差，降低財務管理的實效性和準確性。另一方面，在財務人員綜合能力培養方面也存在一定的欠缺，專業財務管理人才隊伍建設體系不健全，使得財務管理人員的綜合性和專業性具有一定的不足之處。部分企業對財務人員培訓方面投入不足，不愿投入較高的財務資金開展培訓活動，而且在財務專業培訓形式以及培訓內容選擇和安排方面也不足，使得培訓工作的效果不強，對財務人員的培養也缺乏持續性和高效性，導致內部財務人員的綜合能力不高，影響財務工作的效率，無法為財務工作的開展提供可持續的人力保障。

三、可持續增長視角下優化企業財務體系的措施

（一）優化企業財務管理環境

在可持續增長理念下，要推動企業財務工作的高效開展，就需要營造良好的財務環境，為企業財務工作的開展提供良好的內在和外在保障，以便更好地滿足企業可持續增長的目標要求，促進企業的可持續經營。一方面，企業要加強對外部市場環境的關注和分析，對宏觀經濟政策以及財政政策進行實時關注，要將這些政策作為財務工作的依據和指導，也通過對市場情況的實時掌握和分析，及時地調整財務策略，更有效地滿足市場發展的要求，為財務工作提供良好的助力。另一方面，企業則要對內部環境進行優化，為財務工作的開展營造良好的內部環境。企業要強化內部各部門之間的交流，可以充分借助信息技術，完善內部溝通機制，強化財務部門與各部門之間的協作，促使內部能夠形成良好的整體，共同朝著可持續增加目標努力，也促進財務工作的高效開展。

（二）強化籌資策略，優化利潤分配方式

融資作為財務工作的重要內容，融資能力的高低也關系著財務工作開展的質量，也是可持續增長的重要影響因素。因此，企業要加強對融資工作的重視，合理地選擇融資方式和融資結構，優化利潤分配方式，確保融資的質量，為財務可持續發展提供良好的幫助。企業在進行融資時，要遵循融資合規、規模合理、結構科學原則。滿足融資合規原則，則需要企業掌握融資相關的法律法規要求，在此基礎上嚴格依據法律要求進行合法融資，并且要落實好合同中的職責，確保融資活動的順利開展，為融資工作的可持續開展奠定堅實的基礎。此外，企業在進行融資時，要確保融資規模的合理性，要盡可能地確保融資規模能夠滿足項目發展要求，也避免融資過度情況的發生，要依據企業的發展情況以及長期發展需要，確定融資的目標，對融資規模進行合理地預算，從而滿足融資適當的原則。同時，企業在開展融資工作時，還要合理地設置融資結構，要從融資需求、籌資成本等方面進行考慮，確定良好的資產與債務的比例，合理地確定短期資金與長期資金以及內部融資和外部融資的關系，確保融資的科學性。

（三）加強風險識別和管理

財務風險是企業發展過程中會遇到的問題，也對企業的可持續經營產生較大的威脅。基于可持續增長，企業更應該重視財務風險識別和管控工作，更有效地防范和化解財務風險，為未來的發展營造良好的經營環境。企業在進行風險管控時，需要對影響可持續增長率的重要和關鍵因素進行分析，及時地發現和掌握不利因素，在此基礎上財務相應的措施進行風險控制。此外，企業還要對自身的經濟實力、財務能力等進行客觀地、綜合地評價，正確地認識自身的財務工作情況以及經營水平，從而制定與自身發展相適應的財務戰略，著眼于企業的長期規劃和發展，促進企業的持續經營。同時，企業還要完善內部財務監督體系，要構建財務風險預警機制，設立專門的財務監督部門，對內部的財務工作以及人員進行監管，降低財務工作失誤、違規等情況的發生可能性，保障財務工作的質量。

（四）完善應收賬款管理體系

應收賬款管理也是財務管理的重要內容和組成部分，對財務資源的使用和配置都具有極其重要的影響。則企業在推動財務工作的可持續發展中，也要強化對應收賬款的管理，要強化對合作企業、客戶資產、信用情況進行全面了解，可以對客戶以及合作企業建立信用等級體系，針對不同資金情況的企業采取差異化財務策略，確保應收賬款能夠及時地回收，滿足自身的資金需要，也有效地降低壞賬概率，提高應收賬款管理效果。

（五）構建培訓長效機制，提高財務人員能力

在可持續增長理念下，企業要確保財務工作的可持續性，就需要確保財務工作人員具備較高的能力，要構建高質量的財務人才隊伍。企業可以通過構建長效的培訓機制，促進財務人員能力的不斷提升，滿足財務工作質量不斷提升的要求，為財務工作提供更高效的人才支撐。企業可以在單位內部定期組織財務專業技能培訓工作，組織財務有關人員積極地參與培訓，在培訓過程中要注重培訓內容的先進性，不斷地更新培訓內容，充實財務人員的財務有關知識的儲備，也使得財務人員能夠通過培訓不斷地掌握新知識、新技能，以滿足工作不斷變化的需要。同時，企業也可以與高校建立長效的合作，讓財務人員也能夠定期參與高校專業教學，同時也可以定期從高校選拔優秀的財務專業人才，共同推動財務人員能力的提升，為企業的可持續發展注入更強勁的力量。

四、結束語

總之，可持續增長理念在企業財務管理以及財務資源配置方面都具有重要的輔助作用，在企業的未來經營與發展過程中也扮演著重要的角色，借助可持續理念優化財務策略具有重要的現實意義，能夠更好地滿足企業的發展需求。但是，基于可持續增長理念企業財務工作的開展還存在一些問題，一些企業對可持續增長的重視還不夠，在財務風險防控、財務制度建設以及財務資金獲取方面存在一定的欠缺，影響財務工作的效用，也不利于可持續發展目標的實現。因此，企業應該樹立可持續增長理念，追求自身的長期可持續發展，在此基礎上優化財務環境，優化財務體系和財務策略，提高財務人員的不斷發展，從而更有效地增強財務工作的效果，更高效地發揮財務工作的作用，促進企業的良好經營。