企業財會管理創新改革探究

林小宇

（廣東煙草梅州市有限公司蕉嶺縣分公司，廣東 梅州 514100）

在新時代背景下，隨著世界一體化發展趨勢的不斷演進，我國與世界各國在經濟、文化、科技等諸多領域均建立起了多元化的發展關系。在這種多變的新時代格局背景下，企業發展環境也發生了翻天覆地的變化，與過去個人金融的數字化相比，產業的金融化、數字化已然成為當下乃至未來很長一段時間的發展趨勢。加之會計制度調整、會計行業準則更新等一系列變革的進行，都在很大程度上對企業財會管理工作的開展構成了重要的影響。而對于企業而言，在如此復雜多變的新時代經濟格局下，如何通過對財會管理工作的創新改革來增強企業發展內驅力，使企業即便身處國際經濟的洪流當中依然能夠實現穩步發展，也早已成為了每一名企業管理者所關心和思索的一項重要問題。在此種情況下，作為一名企業財會管理人員我們有責任同時也有義務，結合自身工作實際情況，對當今時代背景下企業財會管理創新改革展開一番深入的研討。

一、企業財會管理概述

（一）企業財會管理特點

企業財務管理指的是按照既定規劃發展目標，通過價值形態來對企業各項資金的實際運動情況進行整體計劃、決策、控制。管理內容涉及了企業的資產投資、資本籌措、資金營運、利潤分配等多項內容。

由此來看，可以將企業財會管理的特點歸結為以下幾個方面：一是，具有高度的綜合性特點。企業財務管理雖然屬于企業管理體系的一個獨立部分，但本質上來講它又有著較強的綜合性管理特點。是一種運用價值形式對企業整個經營過程的管理，需要通過對企業內部各項經營過程、結果以及物質條件進行綜合規劃來達到確保企業價值最大化、資本配置最優化等目的。二是，具有較強的廣泛性特點。在企業中只要是涉及資金的流動，都屬于財務管理范疇。而企業在經營的過程中每個部分幾乎都會涉及資金的使用，因此相比較企業內部的其他部門而言，財會管理部門工作范圍較廣且能夠對各部門的資金使用情況進行指導。三是，能夠作為企業經營管理的重要依據。企業的經營管理、決策計劃、技術設備、產品銷售等是否合理、得當都能夠通過現實的企業財務數據指標反映出來。企業管理者可以通過直觀的財會管理數據對企業目前實際的生產經營狀況做出了解，進而對后續經營管理決策做出具有針對性地調整優化。

（二）企業財會管理創新改革必要性

企業對自身的財會管理工作進行創新改革是在特定時期下的必然之舉，有著一定的歷史必然性，能夠對企業未來的可持續穩固發展起到極為積極的影響。從宏觀角度來看，面對當前國際國內如此錯綜復雜的經濟局勢，企業的轉型發展之路必將不是一帆風順的。為此企業就必須在更具科學性、全面性、前瞻性財會管理信息的輔助下對自身的經營管理決策進行及時有效的調整，使企業更具發展潛力。從微觀角度來看，基于企業財務管理的綜合性、廣泛性等特點，決定了企業財務管理有能力在短時間內對企業諸多資源做出科學、系統的整合，并通過財會信息的變動情況來對企業的運營工作進行分析、指導、監督。從而為企業管理者的管理、運營提供更多的指導。這對于促進企業健康發展，降低企業經營風險都是極為有益的。此外，企業積極開展財會管理創新改革，是積極踐行中央關于深化企業改革、建設一流財務管理體系的重要體現。能夠通過對財會管理手段進行持續且有效的優化，來確保企業在發展過程中其財會管理模式、財務報告、財務內控、資金管理、隊伍建設、全面預算等能夠一直處于穩步發展狀態。由此來確保企業能夠始終保持極具前瞻性、發展性的目光，朝著標準化、規范化的世界一流企業邁進。

二、企業財會管理工作整體現狀

（一）成果

在當今社會主義市場經濟發展新業態的刺激下，越來越多的企業逐漸對財會管理的重要性有了一個全新的認識，開始著力加大對財會管理部門的建設，不僅對財會管理設備工具進行了更新，更按照《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國預算法》《企業會計制度》《企業會計準則》等相關法律法規建立了企業獨有的財會管理工作體系。不僅對企業內部財會管理人員的具體職業操守、專業素養、個人能力等進行了明確的要求，更對企業各項財會管理問題的具體處置方法、規范、流程等進行了明示。如，要求企業財會管理人員必須具備相應的職業資格證書，具備財會專業知識、技能，熟悉國家財會相關法律法規，遵守職業道德。這一系列工作的開展都為企業財會管理效用的發揮奠定了堅實的基礎，有效地保障了企業的可持續發展。

（二）問題

在國家財政部門的大力指導和監督下，通過企業近年來在財會管理方面的不懈努力，目前我國企業財會管理綜合情況良好，財會管理創新改革發展態勢極為明顯。但受各方面現實因素的影響，企業財會管理在實踐過程中仍然存在一些問題和不足，在一定程度上限制了企業財會管理效用的發揮，減緩了企業財會管理創新改革的速度。具體來講這些問題可以歸結為以下幾點：

一是資金管理欠缺科學性。對于企業的運營而言，資金可謂是“血液”一般的存在，資金管理情況關系到企業的正常運轉，無論是企業的原材料采購、工資支付、貸款支付還是投資都會涉及大額資金的流動。一旦企業的資金流出現問題，企業將即刻陷入瀕臨破產的窘境。但就目前個別企業對于資金的管理情況而言，存在隨意、盲目的情況，并未對資金的使用做出科學且嚴謹的規劃。如，面對極具發展潛力的新項目立刻將大量的資金用于相應辦公設施、設備的購置上，甚至將短期流動金用于長期資產的投資中。期間并未對資金的使用風險進行科學考量、市場預判，隨著新項目的正式落地相應的資金投入不斷增加，最終導致企業陷入資金流短缺的窘迫局面。加之企業融資渠道的短缺，有實力的企業尚可以選擇銀行貸款的形式來彌補資金流的短缺問題，即便后續會面對信貸規模增加的風險，但也能夠在短暫時間內解企業燃眉之急，而那些實力較弱的中小型企業面對資金流短缺、融資渠道缺少的現實情況只能陷入破產倒閉的境況。

二是財會信息失真的情況時有發生。財會信息是企業制定財務計劃、布置經營管理決策的重要根據，是維護企業正常經濟秩序的重要憑證。改革開放以來，隨著我國經濟社會的發展，企業財會管理的作用越來越突出。但是財會管理信息失真現象也越來越普遍，這種情況的存在不僅會干擾企業對生產經營做出正確的判斷，還會助長一些人的私利之心進而滋生違規問題，從而阻礙企業轉型發展的腳步。如，偽造合同開展虛構交易，通過虛增利潤、收入的做法來達到非法所得的目的；偽造銀行單據，不按規定填寫銀行支票存根，以虛構銀行交易的形式隱匿企業資金。這些行為的存在極大地干擾了企業正常的經營秩序，造成了企業財會信息失真情況的存在，為企業的發展埋下了極大的安全隱患。究其原因而言，企業財會信息失真情況的發生直接反映出的是企業內部財會管理制度的混亂以及財會管理人員職業道德的缺失，而這些無論哪一項對于企業財會管理創新改革而言都是極為不利的。

三、企業財會管理創新改革策略

（一）創新改革管理理念

企業財會管理工作的開展最根本的還是需要依靠人力的作用來實現，尤其是在這個以人才為首要生產要素的新時代背景下，人才的思想觀念將對企業財會管理創新改革工作的開展起到決定性的影響。為此，新時期社會轉型發展背景下企業財會管理創新改革的實現首先需要從財會管理人員管理理念的創新改革上著手。一是要繼續加強對財會管理工作的重視，關注社會主義市場經濟發展新動態，學習財會管理相關法律法規，從思想上關注、重視財會管理工作，進而樹立起認真、負責的財會管理工作態度。以此來確保企業財會各項管理工作計劃都能夠得到充分的貫徹實施，為財會管理工作創新改革工作的推進奠定良好的思想基礎。二是要樹立財會管理戰略觀。能夠從大的宏觀戰略角度來審視社會經濟發展動向、分析企業財會管理趨勢、看待成本動因及價值鏈等關鍵性問題。進而在條件允許的情況下制定極具戰略性的財會管理計劃，為企業管理者管理發展決策的制定提供極具參考價值的意見和建議，最終促進項目實現收益最大化。三是要樹立現代化財會管理理念。認識到科技變革對于企業生存環境所構成的滲透性影響，進而將企業財會管理與“互聯網+”下的企業生產、經營、技術等結合在一起，來積極構建極具現代化、智能化的新型財會管理模式。以此來對傳統的企業財會管理構成一個有效的補充，使企業財會管理能夠在功能、成效方面展現出全新的優勢。

（二）創新改革管理制度

在對企業財會管理制度進行創新改革的實踐中，制度設計主體既需要明確制度優化流程，也需要在具體制度的制定中呈現出以問題為導向的特征，只有如此，財會管理制度才能夠更好地適應財會管理工作需求。具體而言，為了能夠確保財會管理制度與企業實際實現良好對接，制度設計主體需要做好調研工作與問題分析工作，廣泛征求企業領導以及財務管理相關部門負責人、基層工作者對財務管理制度改革工作的建議與期待。與此同時，制度設計主體有必要對財會管理問題產生的原因進行分析，特別是需要關注資金管理科學性、財會信息真實性等問題，從而明確制度優化方向。在此基礎之上，制度設計主體還需要重視在制度試行階段對制度進行持續修正，通過找出與解決制度缺陷，促使財會制度得到持續優化。在實踐過程中，針對資金管理科學性、財會信息真實性等突出問題，企業有必要重視以下制度的構建與優化：一是對人員配備制度進行優化，根據企業規模以及財會管理需求，合理設置財務經理、會計、出納崗位，明確不同崗位職責，為后續崗位考評與責任制的落實奠定基礎；二是對會計科目進行優化，確保各類科目符合準則要求，將輔助核算納入會計核算工作，從而促使企業財會管理更好地適應會計電算化發展，為會計信息披露工作創造良好條件；三是對原始憑證格式進行統一要求，特別是對資金申請表、費用報銷表等進行優化，確保相關工作能夠有序開展；最后需要對會計報表制度進行優化，針對營收、現金流量、往來款項設置明細表，有效提升內外報表工作水平。

（三）創新改革管理機制

在企業財會管理工作發展過程中，無論是先進理念的滲透還是管理制度的改革，都需要完善的保障措施作為支撐，為此，企業有必要圍繞財會管理創新改革目標與改革需求，通過優化企業內部機制，為財會管理工作水平的提升提供保障。具體而言，企業財會管理機制的創新改革，主要要求企業能夠從以下幾個方面入手：首先，企業需要圍繞財會管理工作構建監督審核機制。這要求管理層能夠履行自身在財會管理工作中的職責，做好定期檢查與常態化監督工作，圍繞財會管理工作發展提出發展建議。與此同時，企業需要做好憑證審核工作，確保記賬憑證能夠符合規定；其次，企業需要構建完善的人才引入與培訓機制。財會管理工作有必要貫徹以人為本理念，這要求企業能夠將提升財會管理團隊整體素養放在戰略性地位。在此過程中，企業需要對財會管理工作發展趨勢做出準確判斷，并以此為依據制定財會管理團隊建設發展規劃，明確人才引入與人才培訓工作開展方向，確保財會管理人才專業素養能夠滿足企業財會管理工作創新改革需求，進而為財會管理工作水平的提升構建保障；最后，企業需要圍繞財會管理工作構建激勵機制。考評機制與激勵機制的一體化，對于進一步激發財會管理團隊工作潛力與創新熱情具有重要意義。其中，考評結果是激勵工作的依據，激勵工作則是對考評結果進行利用的重要方式，二者的結合有利于提升考評機制的有效性以及激勵工作的科學性。在激勵機制的構建中，企業需要重視推進激勵方式的多元化發展，實現物質激勵與精神激勵的緊密結合，從而滿足財會管理工作者的多元化需求，充分發揮出激勵機制的效能。

四、結束語

綜上所述，財會管理在任何時候對于任何企業而言，都是一件極為重要且關鍵的事項。企業財會管理必須隨著企業的發展而在內容、方式等方面做出相應的變化，由此才能夠確保財會管理效用的發揮。就目前情況來看，我國企業財會管理工作中仍舊存在一些亟待改善的問題，這決定了圍繞財會管理工作開展創新改革，對于企業的高質量發展而言極具緊迫性。在未來的工作中，對于企業而言要在以往財會管理工作成效的基礎繼續砥礪前行，在思想上重視財會管理、在行動上支持財會管理，在企業管理創新改革實踐中，展現出立足實際需求、以問題為導向的特征，通過革新財務管理理念、優化財務管理制度、完善財務管理機制，為財務管理工作水平提升創造良好條件。