提高企業資金風險管控能力的有效措施探討

郭興起

青島青鐵商業發展有限公司

近幾年來，各行各業之間的競爭也變得越發激烈，資金風險管控問題也變得越發突出，如今已經成為企業首要的解決問題。因為資金對于企業來講十分重要，不僅是生產經營發展的命脈，也是可持續發展下去的重要前提基礎。所以企業要想在日新月異變化的市場經濟中占據一席之地，必須要加強對資金的風險管控，對于已經出現的問題要及時采取措施解決。

一、企業資金的風險管控存在問題

眾所周知，資金是企業可持續發展的基本要素，對其重要性是不言而喻的，所以要想真正意義上壯大企業必須要加強對資金的風險管控，但是就當前企業資金風險管控效果來看并不理想，管理過程中仍舊隱藏著諸多問題，這些問題的存在嚴重影響企業的綜合市場競爭力，具體問題有以下幾點。

第一，內部沒有設立相應的資金管理中心，對資金的使用以及管理等方面并不予以重視，這樣容易造成企業資金鏈斷裂。同時資金風險管控的方式過于落后，相關管理人員對資金的管理意識也相對淡薄，對于部分資金的流向以及使用情況也沒有及時監管，無形之中就會使企業造成不必要的財務成本，嚴重者會為其帶來無法挽回的巨大財務損失。

第二，企業在資金管理上往往比較分散，而分散化的管理就會造成資金使用效率低下，難以實現提高資金使用效率的目的。即使部分企業總部已經將資金進行風險管控，但是大多數管理模式只是流于形式，現實情況是并不了解內部資金的狀況，甚至資金風險管控上已經出現了非常混亂的狀態。

第三，在資金風險管控上缺乏有效的預算管理系統，所構建的預算體系也是成為擺設，并未發揮其真正的作用和價值，基于這種情況就會使企業造成資金流不平衡等問題。

第四，資金的使用范圍也存在諸多問題，而造成此問題的關鍵就在于管理者對資金使用方向監督力度不夠，使得企業面臨較大的財務風險。為此必須要采取有效對策來規范資金使用范圍，進而提高資金風險管控水平以及規避財務風險，確保企業在市場經濟競爭中能有立足之地。

二、企業資金的風險管控策略

(一)構建資金管理中心

隨著時代的進步和經濟的快速發展，云共享模式也被較好的融入到各行業經營運作中，可以說為行業帶來了諸多便捷，同時也帶動了經濟的增長。而要想提高企業資金管理質量，企業應當積極構建資金管理中心，以此來獲得最可觀的經濟效益和社會收益，進一步提高自身在市場經濟中的地位。首先，資金管理中心的主要職責是對子公司的所有收支進行精細化管理，當然也要科學、合理控制公司的資金使用情況，只有做到精細化化的管理才能發揮資金管理中的價值。再者該中心設立的最大價值就在于，能夠最大限度上實現企業利益，換句話來講，資金的風險管控可以提升企業整體財務管理和控制能力，不斷提升企業在各大銀行上的信譽，如此一來既能夠實現節約財務成本的良好目的，又能夠發揮云共享模式的價值，以及大幅度提高資金管理水平和效率。其次，資金管理中心的構建也要結合企業實際情況，要對自身綜合情況了解透徹來制定方案，倘若在不了解資金狀況下就構建管理中心，勢必會出現一些與實際狀況不符的問題，這樣并不利于提升企業利益，最終通過合理構建資金管理中心來推動企業可持續發展。例如，在構建資金管理中心的過程中，將云技術應用到資金管理中心建設中，實現基于云共享模式的資金管理中心，提升資金管理的有效性，尤其是在企業運營成本不斷增加的情況下，通過云共享模式的應用可有效解決資金管理的難度。而且，在云共享模式的應用下，能夠全面了解和掌握企業資金動態，及時發現企業的資金風險，更有利于規避資金管理風險，提高資金管理的有效性。

(二)提高資金使用效率

綜上所述，資金是企業可持續發展中的重要組成部分。企業的日常生產經營過程中勢必需要大量資金來支撐，而資金使用效率的高與低將直接影響運作效益，為此，針對上述資金使用效率不高的問題，應當采取有效的對策來提高資金使用效率，將資金用在最需要的地方，而不是將資金隨意的使用，這樣企業才能可持續、長遠的發展下去。首先，作為內部高層管理人員應當明確企業未來發展方向，設立一個長久且可行的發展目標，在明確投資方向之后可以將部分資金用作投資，當然也要留出充足的資金用于企業日常生產經營，以免因資金不足而影響整體經濟效益。其次，在資金充足的前提下，企業還可以考慮擴大生產經營規模，為自身吸取更多的經營經驗和社會資源，比如，對外投資、優化和調整生產經營條件等等，不管是那種行為一定程度上都可以提高資金使用效率。而在資金不充足的情況下，企業就應考慮采取其他的投資方式，以此來來滿足自身的經營需要。進一步剖析資金使用的情況，全面了解資金使用的不足，并有針對性的制定資金使用計劃，進而提高資金使用效率。

(三)完善資金管理系統

財務作為資金風險管控中的重要部門，其工作的有效性將直接影響企業管理水平，為此我們應當予以重視。首先，完善的內部資金管理系統是確保相關財務信息有效傳遞的關鍵環節，也是資金風險管控過程中重要前提，可以說直接關乎企業未來的可持續發展。其次，借助計算機技術搭建資金管理系統時，還應將公司等所屬單位的相關信息錄入系統中，與此同時，公司與企業資金的使用狀況也要一并錄入信息系統中，在最大限度上做到資金信息實時共享。此外，也要對所有資金的使用情況進行監控，將潛在或者可能出現的問題及時處理，進一步降低資金浪費等不良問題的出現頻率，切合實際的提高資金風險管控整體水平，促進企業長遠發展。企業資金管理系統運行是否合理直接影響到企業資金管理的有效性，進一步完善資金管理系統，保證資金管理的有效性，為企業的可持續發展提供可靠的幫助。

(四)規范資金使用范圍

資金作為企業生產運作的命脈，其使用范圍的合理性也十分重要，合理的使用范圍能夠幫助企業規避財務風險，而不合理的使用不僅會加大財務風險，給企業帶來較大的經濟損失，而且很有可能會致使企業出現破產等問題，這對企業可持續發展來講無疑是不利的。因此要想從根本上規避財務風險，企業還應當合理規范所屬公司的資金使用范圍，對資金的流向和流量進行有效控制，精細化管理每一筆資金的使用狀況和范圍，確保資金都能夠使用在合理的范圍之內，不斷提高企業資金風險管控的效率和質量，為其可持續發展奠定夯實基礎。與此同時，企業還應當加強對資金的動態管理，簡而言之，就是認真負責任的審查所屬公司內部資金的使用情況，現有的資金存量是否具備真實性，這些都是資金風險管控中不可缺失的重要環節，是規避各類財務風險的關鍵。此外，企業還應當對現有的資金結算流程進行調整，調整的目的主要是為了降低內部資金結算費用，提高企業資金風險管控實效性，此舉動也隸屬于資金風險管控的范疇之中，繼而推動企業能夠健康、可持續發展下去。企業的發展就是人才的發展，企業的競爭就是人才的競爭，因而，合理利用跟投制度，可以提升團隊的凝聚力，留住人才，發揮人才的價值。由此可見，合理利用跟投制度，可以提高團隊凝聚力，發揮人才與團隊的優勢作用，保證企業管理效率與質量。項目跟投制度實施后，管理層變成了項目合伙人，與股東一起分享利益，承擔風險，以公司與企業為家，充分發揮自己的主觀能動性，直接面對壓力、面對市場與對手，提升房地產企業的競爭能力，認真做好土地調研工作，保證工作的順利實施，提升企業團隊的凝聚力。總而言之，合理利用跟投制度非常重要，可以提升團隊的凝聚力，促進房地產企業的健康發展。

(五)做好股價變動防控工作

股票價格變動，會受到宏觀政策、行業因素、自身發展等一系列的因素影響，而顯然在企業重組并購重組的本身就是會對股價產生影響的，一般情況下，只要企業放出并購重組的消息，直至并購成功復盤前，公司的股價都會發生劇烈的變動，而這就會引發股價變動風險，從而使企業的市場價值發生變動，此時若是股價上升還好，若是企業的股票下跌，并呈持續下跌趨勢，就會對公司的經營運行造成影響，甚至會導致公司被迫停業。而為了能夠規避此種并購風險，則要求企業在進行并購決策時，選擇與有利于自身發展的單位公司進行重組。此外考慮到大多的股民并不具備專業的知識，容易出現“羊群效應”行為，因此在企業進行并購重組時，建議并將自身并購所產生的實際作用對外公布，讓股民了解內部詳情，這樣可以更好的保證股價，從而幫助企業規避資金風險。

(六)完善資金管理規章制度

通過上述介紹，我們可以知曉資金管理工作的重要性，由于所涉及的范圍比較廣，每個環節的工作都應我們給予高度重視和加強管理，因為資金保障管理工作不僅關系到廣大職工的切身利益，而且對促進國家經濟發展和深化企業改革也有一定促進作用。尤其是在當前市場競爭趨勢愈發激烈的背景下，加強資金保障管理工作顯得十分重要，所以針對上述管理制度欠缺問題，我們應從以下幾點展開解決。首先，要制定一套完善且健全的資金管理制度，這是推動資金管理工作順利有序進行的重要前提基礎，也是管理工作中必不可少的重要環節，需要我們給予高度重視和加強的。一個完善的管理制度是實現資金公平、公正的關鍵因素，這樣一來，既能夠提高管理水平、辦事效率，又可以確保廣大職工切身利益，進而通過制度的建立促進資金管理中心可持續發展。其次，在完善和建立報資金規章制度的過程中還要完善管理內容，內容要涉及到方方面面，比如，增強企業活力，確保退休人員正常生活以及解決資金利用效率低等問題，也只有使制度內容覆蓋面變寬才能發揮管理制度的作用和價值，當然一定程度上也可以有效降低管理風險。此外，資金管理中心還可以采取分步實施的原則，進一步將管理制度全面落實下去，讓每一個工作人員能夠知曉自身應該承擔的責任和履行的義務，并恪盡職守的做好每一項資金管理工作，而對于管理中存在的問題也要積極采取對策來解決問題。

(七)加強資金管理信息化建設

隨著時代的變化和社會經濟的穩固提升，各行業之間的市場競爭力也變得越來越激烈，很多行業也開始意識到信息化建設對自身可持續發展的重要性。并對內部方方面面加強信息化建設，希望以此來提高管理水平和經濟效益，所以就資金管理手段落后問題，相關管理中心人員應加強信息化建設，這是擺脫傳統落后管理手段束縛最為直接且有效的方式。首先、進行信息化建設的過程中應當以實際管理狀況為前提，只有從自身實際狀況出發才能使信息化建設對管理工作起到促進作用，反之，沒有結合實際情況就進行信息化建設勢必會造成諸多問題的產生，可見，結合實際情況在整個資金管理信息化建設中顯得尤為重要，進而通過信息化建設實現管理科學化和規范化的目的。其次，信息化建設還應遵循一定的原則，簡單來講就是要符合人力資源和社會保障廳的具體要求，這也是信息化建設過程中需要重視的地方。而要想推動社會保障管理工作順利進行，還應將相關政策、流程、軟件等進行統一管理，并對現有的計算機系統和相關業務進行優化和調整，以確保計算機系統能夠正常有序作業，降低因計算機系統問題而造成資源流失的問題產生，全面提高計算機系統運行效率。此外，對相關業務也要進行嚴格監督，公共服務同樣需要進行規范化管理和科學化管理，這些都屬于信息化建設過程中的重要環節，進而通過信息化建設不斷提高資金管理水平，以及推動我國資金管理中心蓬勃發展下去。

(八)加強資金管理人員技能培訓

眾所周知，資金管理中心是資源管理的重要組成結構，其管理水平和效率的高與低不僅會影響員工切身利益，一定程度上還會阻礙行業未來發展進程以及拉低經濟效益。本身資金管理就是一項涉及內容較多的的管理的工作，勢必需要大量的工作人員參與到管理工作中去，以此來確保管理工作能夠順利有序進行下去，而管理人員綜合素質的高與低又會直接影響管理水平，所以我們應當加強管理人員綜合技能培訓。首先，通過有針對性的培訓不僅可以提高管理人員業務技能，還可以豐富專業知識和提高工作效率，進一步推動資金管理工作朝著理想化方向順利進行下去。而在綜合技能培訓時應當時刻堅持“以人為本”的基本原則，也要注重和加強業務隊伍建設，這是強化業務隊伍綜合實力的關鍵，運用高素質、高技能管理型人才不斷提高資金管理工作質量。其次，技能培訓的方式和種類也比較多，我們可以結合自身實際情況選擇有效方式來進行業務培訓，比如，可以在內部積極舉辦業務培訓講座，或者是知識技能競賽等等，這些種類多樣的培訓方式都可以有效提高管理人員綜合素質和業務水平，如此一來，能夠推動資金管理工作高效有序進行下去。此外，資金管理中心還應加強宣傳和強化管理人員服務意識，因為只有提高管理人員意識，他們才能夠積極參與到資金管理工作中去，并從思想上、行動上有所改變，即使遇到問題時也能夠運用所掌握知識耐心去解決問題。

三、結語

綜上所述，我們可以了解資金對企業發展的重要性，是可持續、穩定生產經營的重要前提條件，而要想健康、長久發展下去，我們還應加強對資金的風險管控力度，企業需要構建資金管理中心并提高資金使用效率以及完善資金管理系統，同時還應當規范資金使用范圍，通過這些方面的加強可以有效規避財務風險，不斷提高企業經濟效益以及市場競爭力，能夠在可持續發展道路上越走越遠，進一步促進企業的長遠發展。