企業全面預算管理績效評價的應用探討

梁佳朵

諸暨溪園文旅小鎮投資有限公司

企業在實施運營管理的過程中，預算管理和績效評價非常關鍵，其完成情況會對企業的運營管理水平產生直接影響。新常態下，越來越多的企業開始推行全面預算管理，并且嘗試對績效管理方法進行創新。企業需要對全面預算管理和績效評價中存在的問題進行分析和研究，找出其原因所在，采取有效的應對和解決措施，保證各項工作的實施效果。

一、相關概念

(一)全面預算管理

全面預算管理是企業結合自身的發展狀況和戰略目標，針對未來的經營活動和資金投入情況進行預測分析，并且將預算處理和實際結果進行對比，開展有效的分析規劃，對預算計劃或者經營活動進行調整，確保企業各項工作的順利實施。全面預算管理能夠對企業現有的資金和資源進行控制分化，借助合理的資金投入來推動經營活動的順利實施。全面預算管理具有市場適應性、經營主動性、管理綜合性的特點，是企業現代化管理中一種非常有效的經營管理模式。

(二)績效評價

績效評價是借助科學的評價方法，依照相應的量化指標和評定標準，針對自身戰略發展目標的實現程度以及以此為目的做出的預算、執行等進行的綜合性評價。績效評價的結果能夠在一定程度上決定企業下一階段的決策方向。一個完善的績效評價體系，需要包含幾個核心內容：一是對企業的發展方向進行明確，制定出面向各部門乃至各崗位的KPI考核指標，這個環節，員工最終KPI指標需要依照員工個人在工作中取得的成果以及工作實施進展的KPI 統一后得到；二是在對KPI指標進行明確后，企業需要制定出具備良好可行性的執行規劃，針對各個崗位的工作特點，提出不同的目標要求；三是參考KPI的完成情況，對員工個人能力作出準確判斷，調整薪資待遇。

二、企業全面預算管理績效評價的重要性

新常態下，全面預算管理與績效管理是企業經營管理中的兩個關鍵環節，對企業經營發展的成效影響巨大，在提高企業競爭力以及經濟效益方面，同樣發揮著不容忽視的作用。全面預算管理能夠對企業業務的實施情況和資金的使用情況進行宏觀調控，從多個角度實現人力物力資源的優化配置，從而促進企業經營管理水平的提高?？冃гu價可以調動員工對于自身工作的積極性和能動性，通過提供晉升機會、給予合理獎勵等方式，也可以實現企業與員工之間的有效交流，將員工的作用充分發揮出來。完善的全面預算管理制度和績效評價體系能夠實現對于企業生產經營環節的全面覆蓋，推動資源的高效利用，同時也能夠增強企業員工的凝聚力，在企業中營造出良好的工作氛圍，帶動企業管理體系的持續優化和完善。

三、企業全面預算管理績效評價中存在的問題

(一)觀念認識不到位

當前，不少企業工作人員存在著對全面預算管理不夠重視的問題，在日常生產經營管理中，對于全面預算管理和績效評價工作的重要性認識不到位，導致企業在生產環節出現了資源短缺或者資源浪費的問題。同時，部分管理人員在對企業進行管理的過程中，受傳統預算管理的影響，沒有能夠做好項目的長期分析，僅僅將目光放在了未來一年的生產中，認為這樣的預算管理就已經足夠。而實際上，這種預算管理方式不僅無法為企業的長期經營管理提供幫助，還可能因為缺乏長久預算，導致企業經營管理質量水平下降的問題，影響企業經營管理效果的提高。

(二)工作目標不明確

現代企業管理的流程復雜且繁瑣，在強調事后處理的同時，更應該做好事前防范和事中控制，這也要求企業必須切實做好管理工作。但是就目前來看，不少企業都存在著全面預算管理和績效評價工作目標不明確的問題，導致員工在工作中出現了敷衍的心態，工作效果無法達到預期。企業領導也沒有能夠在企業中營造出公平公正的環境和氛圍，很容易滋生一些不良現象，如潛規則、拉幫結派等。同時，很多企業雖然制定了相應的獎懲機制，但是沒有對機制進行有效落實，導致其停留在理論層面，并不能為企業帶來實際效益。另外，企業全面預算管理和績效評價工作的實施，與自身的發展戰略出現了銜接不到位的問題，領導忽視管理工作，導致了一些潛在矛盾被激化，也使得企業面臨一些不必要的損失。在缺乏明確工作目標支持的情況下，不管是全面預算管理還是績效評價工作，都很容易產生數據失真或者數據缺漏的問題，數據信息本身的價值大大降低，無法將推動企業經濟發展的作用發揮出來。

(三)獎懲機制不健全

企業運營發展中，需要建立起健全完善的獎懲機制，以此來激發員工對于工作的積極性和能動性，這也是實現績效評價考核工作順利實施的關鍵，對于提高企業的經濟效益意義重大。但是從實際情況分析，不少企業領導將目光一味放在經濟效益上，追求短期效益而忽視企業的長遠發展，沒有做好績效評價考核，也沒有建立起完善的績效獎懲機制，甚至沒有關注員工的利益訴求，在這種情況下，員工對于工作的積極性受到了很大影響，工作的水平和效率也就可想而知。在缺乏嚴格績效考核機制和獎懲機制的情況下，企業的運行和發展相對混亂，整體經濟效益也會有所下降，甚至會導致各種風險發生概率的增大。

(四)管理體系不完善

全面預算管理體系的完善程度會對企業經營發展產生直接影響，必須得到足夠的重視。新的發展環境下，企業運營系統持續優化，多數企業都實施了全面預算管理，但是同時也暴露出不少問題，預算管理的全面性和先進性無法得到保證，實際作用也無法充分發揮出來，難以為領導決策的制定提供科學預算信息，甚至會直接影響企業盈利情況。在實施預算編制的過程中，脫離了市場發展動態，忽視了企業自身的發展現狀，導致預算管理工作的實施欠缺時效性。在全面預算管理體系不健全的情況下，財務人員無法對企業的整體經濟實力以及發展成本進行準確分析，難以將企業的組織能力和執行能力真正體現出來。需要明確，企業在實施內部控制工作的過程中，需要各種數據信息作為支持，而在內部要素不夠充實的情況下，企業的管理水平會受到影響，經濟風險發生的概率也會大大增加。

(五)評價機制不合理

對于企業而言，應該結合自身的經營發展特點，做好工作策略的科學制定，推動各項工作的高效實施，實現穩定健康發展。但是，不少企業在實施績效評價工作時，并沒有建立起完善的績效評價體系，導致企業無法很好地滿足員工需求，在內部控制環境失衡的情況下，全面預算管理和績效評價工作都無法達到預期效果，也給企業帶來一定的損失?？冃гu價能夠從客觀的角度，對員工的工作能力進行衡量，從而保障其合法權益，而在績效評價機制作用的發揮受到限制的情況下，績效評價工作很容易出現失效的問題，影響了企業人力資源的合理利用。

四、企業全面預算管理績效評價的應用策略

(一)高度重視預算績效管理

從企業的角度，在實施全面預算管理績效評價的過程中，需要切實做好自主監控工作，配合財務部門加強對于財務工作的把控，明確各部門在資金使用和資金管理過程中的薄弱環節，找出存在的問題并對其原因進行分析，采取有效的方法和舉措來對問題進行解決。通過這樣的方式，能夠切實保證財政資金的使用質量，促進資金使用效益以及相關項目效益的提高，以滿足企業全面預算管理工作的現實需求。企業業務部門在向財務部門提出相應的資金撥付申請時，可以要求財務部門依照預先設定好的流程進行操作，如果財務部門發現某個項目的資料存在缺漏，則可以不予撥付，避免出現資金浪費的問題。有關部門需要分析項目資料缺漏的原因，對問題進行解決，以此來保證全面預算管理績效評價的實施效果。另外，企業在實施經營管理的過程中，應該做好財務預算分析，及時對費用的使用情況進行公開，做好預警，將全面預算管理績效評價的作用切實發揮出來。

(二)確定明確工作目標

想要將全面預算管理績效評價的作用充分發揮出來，企業必須確定好具體明確的工作目標，以全面預算管理作為引導，推動組織活動的順利實施。在具體實踐中，一是應該做好企業發展能力的全面評估，做好預算組織和預算管理等相關工作的優化部署，以明確的工作目標為指引，可以進一步確定員工的工作范圍及崗位職責，推動分析評價工作的順利實施。各部門必須圍繞企業的經營現狀，對工作方法進行優化，做好企業運營情況的合理規劃，以此來實現企業的長效發展；二是應該從企業長遠利益和戰略發展的高度，對預算管理和績效評價的關系進行梳理，在企業發展戰略中完成整合，以此來實現對企業和員工之間相互關系的協調。在對企業發展目標進行明確的同時，也必須確保其能夠落實到員工崗位權責上，使得員工能夠在激勵機制的影響下，創造出更多價值；三是企業應該依照確定好的目標，設置相應的監管部門，推動目標的細化落實，通過各部門之間的相互協作，實現企業的穩定發展；四是應該對目標進行持續深化，強化各部門間的溝通聯系，減少資源消耗的同時，推動目標的順利實現。

(三)建立健全績效獎懲機制

企業在實施全面預算管理績效評價的過程中，需要對獎懲機制進行構建和完善，通過有效的激勵措施來提高員工對于自身工作的積極性和能動性。應該明確，員工的工作狀態會對企業經營發展的質量及效果產生直接影響，提高員工對于工作的積極性，能夠實現企業經營效果的強化。而從實踐的角度，可以利用好績效評價以及獎懲機制，將績效評價的作用切實發揮出來。企業在實施全面預算管理的過程中，應該結合自身的實際情況和發展訴求，制定出具備良好可行性的獎懲機制，推動預算管理和績效評價獎懲機制的相互結合，最大限度地激發員工的工作積極性。在對獎懲機制進行制定的過程中，應該深入了解員工需求，確定好相應的獎懲措施，通過物質獎勵和精神激勵、職位晉升等相互結合的方式，滿足員工的不同訴求，將獎懲機制的作用充分發揮出來。

(四)完善全面預算管理機制體系

全面預算管理對于企業的發展有著不容忽視的影響，從企業的角度，想要提高自身的競爭力，需要切實加大管理力度，對預算體系進行完善。全面預算管理體系的完善是一個系統性工程，需要從幾個方面著手：一是應該對企業的發展現狀進行全面分析，依照分析結果來對發展方案進行優化調整，明確相應的工作細則。應該對各個崗位職工的權責進行明確，督促員工依照規范完成相應的工作任務，促進效益價值和自我價值的共同提升。在實施全面預算管理的過程中，企業應該從自身的實際情況出發，積極引入新理念和新技術，為預算工作的實施提供更加多樣化的方式和途徑；二是應該把控好內部機制的平衡，借助企業文化建設對員工的思想行為進行約束，提升企業的凝聚力，確保員工能夠更加高效地完成自身工作；三是應該做好全面預算管理系統的細化工作，高度重視人才培養，運用大數據等技術手段以及先進的預算管理理念，設計出能夠滿足企業發展需求的預算管理方式，以此來加快企業的現代化發展；四是應該立足企業發展的具體情況，對預算方案進行必要的整改，進一步放大企業經營特色。應該對預算相關的規章制度進行完善，提高預算工作的科學性和系統性，實現企業經濟的健康發展。

(五)優化績效評價機制

企業應該從自身的長遠發展需求出發，對績效評價方案進行優化設計，推動評價機制的健全和完善。從調動內部員工積極性，挖掘員工潛能的角度，企業可以設置相應的獎勵措施，強調物質獎勵和精神獎勵的有機結合。同時，應該對相應的員工培訓系統進行優化，通過定期培訓的方式來提高員工的業務能力，促進其職業素養的強化。在實踐中，一是應該立足員工角度，分析其心理訴求，營造出良好的內部環境氛圍，對員工的晉升渠道進行豐富，提供更加公平的晉升機會，使得員工能夠將個人價值充分發揮出來；二是應該對薪酬分配機制進行優化，推動薪酬分配的明朗化和細致化，更好地迎合員工期望，得到員工的廣泛認同，再配合激勵機制的影響，員工的工作能力和自主意識才會不斷提高；三是企業可以對績效評價方式進行優化，通過分級評價、分項評價等方式，進一步提高評價工作的效率和質量，以此來提高企業的運營管理水平。

(六)引入科學考核方法

企業在實施全面預算管理績效評價的過程中，應該積極引入科學的方法做好績效考核管理工作，促進全面預算管理和績效考核評價水平的提高。在實踐中，可以采用平衡計分法，推動各方面的平衡發展，也可以引入先進的管理技術手段，帶動工作效率的提高，對企業管理考核方式及理念進行優化。

五、結語

總而言之，企業在實施全面預算管理和績效評價的過程中，應該選擇正確的管理方法，建立起科學的管理思維，對存在的問題進行分析，找出管理工作存在的缺漏，然后構建起明確的工作目標，推動考核指標的貫徹落實。通過這樣的方式，可以將全面預算管理和績效評價的作用充分發揮出來，達到預期的管理目標，為員工提供正面激勵，挖掘員工潛力，為企業的發展壯大提供人才支持。