確保黨的領導融入公司治理各環節

吉林省亞東國有資本投資有限公司黨委

吉林省亞東國有資本投資有限公司（以下簡稱“亞東投資”）成立于2017年8月，是吉林省國有資本運營有限責任公司全資子公司、國有資本直投平臺。自成立以來，公司黨委堅持深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，貫徹落實全國、全省國有企業黨的建設工作會議精神，牢牢把握“兩個一以貫之”，堅定國企姓黨的政治定位，改革創新謀發展、聚精會神抓黨建，在推動黨的領導融入公司治理各環節中不斷實現公司高質量發展。

突出學深悟透，把深刻領會習近平總書記重要講話精神作為首要任務。頭腦有思想，腳下有力量。成立4年來，公司黨委始終堅持把學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神作為重要遵循，在學習中深刻領會國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設的重大意義，明確黨對國有企業的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統一，鑄牢企業堅持黨的領導、加強黨的建設的“根”和“魂”，確保國有企業和國有資本牢牢掌握在黨的手中。通過完善黨委理論學習中心組制度，建立實施“第一議題”制度，保證對標對表不斷線，思想跟進不停步，為公司在完善治理各環節中實現黨的領導、黨的建設系統化、制度化、具體化奠定扎實基礎。2021年，圍繞全國國企黨建工作會議召開5周年，公司黨委全面實施“回頭看”，進一步堅定了建立完善中國特色現代企業制度的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

突出建章立制，不斷完善黨委發揮領導作用的工作機制。堅持正確處理公司黨委和其他治理主體的關系，明確權責邊界，確保充分發揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用，建立起權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。堅決貫徹落實上級關于推進黨建工作要求進公司章程的部署安排，深入學習示范文本，在公司章程中設立黨建專章，明確黨組織的設置形式、職責權限、運行機制和基礎保障，落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。堅決推行“雙向進入、交叉任職”領導體制，設立黨委副書記，5名黨委班子成員，3人進入董事會、3人進入經理層，確保黨的意志黨的意圖在公司其他治理主體中能夠充分體現和落實。不斷健全完善黨委會議事決策規則，按照中辦《關于中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》和省委、省國資委黨委有關文件精神，對照運營公司黨委會、董事會、經理層議事決策有關制度，認真制定黨委會議事規則，明確黨委會直接決策和前置研究重大經營管理事項，梳理完善黨委會、董事會、經理層決策清單，徹底解決了黨委在重大經營管理項目上“前置什么、怎么前置”的問題，經梳理共明確黨委直接決策事項32個，黨委會前置研究討論重大經營管理事項62個，并根據企業經營管理實際實行動態調整。

突出黨管干部，切實保證黨對企業干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權。堅持黨管干部和市場化選人用人相結合。在選用標準上，嚴格按照國有企業領導人員“20字”標準，嚴把政治關、能力關、廉潔關，參照運營公司有關制度要求，制定亞東投資《選聘辦法》，做到了黨委管理干部選拔任用制度、標準、程序清晰明確。在管理培養上，堅持對公司干部實施全生命周期培養，制定領導班子、產權代表、財務委派人員考核辦法，不斷健全以崗位為基礎，以能力和業績為導向的干部考核評價指標體系，推進干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低、機構能增能減。2020年通過考核對2名出資企業領導人員進行降職處理，解聘1人。在干部儲備上，制定公司《后備人才管理辦法》，全面實施“菁才”計劃，采取有效形式豐富干部經歷，為干部增長才干、提高能力、成長進步創造條件。4年來公司組織高端人力資源培訓、講座近20次。

突出抓實支部，主動發揮黨組織戰斗堡壘作用團結凝聚公司人心激發干事創業激情。圍繞公司前中后業務管理鏈條，設立黨支部，實現黨的組織、工作與公司日常經營管理同步同頻，組織形態融合對接。在黨支部書記選配上，堅持推行“雙經歷、復合型”培養選拔機制，堅決把政治素質好、經營業務能力強、群眾工作能力強的優秀黨員選配到黨支部書記崗位上，讓廣大員工真正從心底對組織信服、對黨員信服，在思想上行為上主動依靠黨、信賴黨。在黨支部日常學習中，一方面堅持強化對黨的創新理論學習不放松，不斷提高普通黨員、入黨積極分子等群體的政治意識，厚植愛黨愛國愛企情懷;另一方面嚴格落實運營公司黨委有關要求，把上級有關改革發展的大政方針、政策措施納入學習內容，不搞孤立學習，堅持聯系思考，不斷提升大家參與黨支部學習的實效性針對性，以學習促進工作開展、以實績檢驗工作成效。在黨支部活動組織上，堅持在運營公司“六大工程”指引下，嚴格落實組織生活制度，認真開展黨史學習教育，扎實落實“我為群眾辦實事”實踐活動，用辦實事解難題換來黨員干部為企興企的真心，不斷增強員工幸福感、獲得感、安全感。

突出黨建引領，以強化黨組織服務保障政治優勢帶動提高公司業務發展競爭優勢。公司黨委始終堅持黨建服務業務經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，自覺把黨旗擎在項目投資、資本運作的最前沿。認真組織開展“志存高遠、跨越發展”主題實踐活動，通過實施“十強”，全力推動公司上下理念升級、能力升級、貢獻升級。2020年以來，公司積極克服新冠肺炎疫情對國內國際經濟形勢的影響，黨委班子帶頭謀劃，黨員干部帶頭攻堅，全力實施國有企業改革三年行動，壯大汽車零部件板塊，構建糧食和高端食品板塊，夯實公司底層資產，在項目投資、項目儲備上全力以赴，持續提升出資企業管理和投后管理水平。常態化組織開展“黨員行、干部能，個人行、團隊能，治黨行、治企能”“三行三能”實踐活動，讓黨的工作貫穿公司經營管理全過程，進一步激發公司創業動力、創新活力、創造實力。截至2021年9月末，公司資產總額221.42億元，歸母所有者權益25.41億元，其中2021年1—9月，公司實現營業收入143.26億元，實現利潤總額9.72億元，實現歸母凈利潤1.92億元。

突出嚴考實評，切實讓黨建與經營雙責任雙落地。以壓實黨建主體責任，推動經營業績責任落實落地。4年來，公司黨委堅持黨建工作與企業經營工作同部署、同推進、同考核。每年年初制定黨建工作要求，年底進行黨建工作總結，黨委班子成員和部門中層干部述職既報經濟賬、又報黨建賬，確保述出責任、述出差距、述出壓力。把黨的建設情況分別納入黨委領導班子、黨支部、部室、子公司和黨員干部、產權代表、財務委派人員考核，對黨支部實行“月自查、季互查、半年督查、年底述職評議”和“清單式運行、臺賬式管理”工作法，以此推動工作落實落地，層層傳遞壓力、層層落實責任。對中央、省委巡視反饋問題做到即知即改、立行立改、舉一反三。2021年，結合三項制度改革，進一步優化公司薪酬體系，進一步加大量化考核力度，不斷將黨建工作由“軟指標”變成“硬約束”。

責任編輯/姜 ? ?姝