淺論建筑施工技術的管理優化措施

柏菡林

安徽國泰建筑有限公司 安徽 銅陵 244000

引言

隨著建筑行業的迅猛發展，施工團隊之間的競爭壓力也在不斷擴大，這在一定程度上禁錮了企業的發展腳步。由于施工現場的各個項目往往被企業分派給了不同的施工團隊或管理部門分別進行管理監督，容易導致各團隊之間沖突不斷發生，造成工期延后。企業為了使建筑工程施工能夠更加快速有效的推進，就需要尋找到科學的建筑施工技術管理辦法，以提高建筑工程的整體質量及施工效率。

1 建筑施工技術管理的現狀

1.1 企業不重視工程施工技術檔案管理

在實際的施工過程中，工作人員需要對施工過程中出現的安全事故、技術變更或建筑材料檢測等信息記錄到建筑檔案之中，并將檔案由專門的檔案管理人員進行管理存檔。在日后解決或查找相關問題時，企業可以提高查找效率，在尋找事故責任人時也有據可查，不會使工作人員被構陷或誤會。

但是，目前大多數建筑企業并不重視工程施工技術的檔案管理工作，而是將精力全部集中在施工現場的施工安全和施工質量上[1]。大部分企業雖然按照規定建立了工程施工技術檔案，但并沒有安排專業的管理人員進行管理，有些企業甚至不會安排管理人員，而是將檔案隨手放置在企業單位的資料存放處。這會使得企業內部任何人員都有機會接觸到工程施工技術檔案，當施工出現安全事故后，在后續處理中需要尋找事故責任人時，會使施工技術檔案變得不可靠。有一些企業雖然安排了專人對工程施工技術檔案進行管理，但是選擇的管理人員并不專業，有些甚至在企業內身兼數職，無法將精力全部投入到檔案管理工作當中。

1.2 建筑施工技術管理體系不完善

目前，我國各類建筑企業在進行工程施工時，往往會采取總包或分包的管理制度，對各施工項目進行管理。不管是總包還是分包制度，不同建筑工程的地理位置、地方政策都會影響施工技術管理的具體實施效果，導致各類建筑工程在相應管理過程中無法統一管理規范，影響建筑施工技術管理體系的發展。同時，分包管理中，承包管理項目的單位硬件設施不統一，也會造成管理規范不一致的現象。管理規范不一致，會造成建筑工程施工工序混亂，工程材料浪費，并出現停工返工的現象，大大增加了建筑工程的工程造價，為建筑企業帶來了不必要的經濟損失。

有些建筑企業實行三級技術責任制，在建筑施工管理工作中實行統一領導和分級管理的措施，設置了諸如技術員、統計員、質檢員等多個責任崗位，對不同崗位分配不同的施工技術管理權限。這樣的管理體系，雖然看起來科學合理，但在真正實施的過程中，大部分企業都沒有安排專人任職相應崗位，而是將不同崗位的職責交由一人管理，由一人身兼數職，完成建筑施工技術管理工作。這會使管理工作出現“一言堂”現象，影響建筑施工技術管理的實際效果。

1.3 施工技術管理手段落后

施工技術交底是指在工程施工開始之前，專業的技術人員向施工人員進行技術性交代的過程，在這一過程中，施工人員可以了解工程的基本特性及技術質量要求，在施工過程中科學有效的安排施工計劃，是工程施工的重要工作內容之一。施工交底主要分為設計交底和施工設計交底[2]。設計交底就是設計人員將施工設計圖紙向施工人員進行交底，明確自己的設計意圖，幫助施工團隊明晰施工重點。施工設計交底是指施工團隊介紹施工過程中容易出現技術錯誤的位置或可能遇到的問題，使施工人員明確在施工過程中的工作規范。

目前，施工交底通常采用多人會議的方式進行，在設計交底中所依靠的也只有設計人員的設計圖紙，這會使施工技術交底工作的效率大大降低。由于施工技術交底工作有大量的細節內容需要向施工團隊明確，只依靠設計圖紙可能無法將設計人員的設計想法清晰地表達出來。即使能夠清晰表達，每個人的理解也會因個人想法而有所差異，在上傳下達之中會曲解最開始設計人員所表達的設計想法，造成施工效果無法達到預期，工程遭遇延期等現象。

1.4 建筑施工技術管理監督不到位

目前，大部分企業對于建筑施工技術管理的重視程度不夠高，導致其缺乏健全的建筑施工技術管理制度，對施工現場的技術管理監督工作不到位，企業無法知曉施工團隊實行施工技術安排的實際情況。大部分企業也沒有在施工現場設置現場技術監督員的崗位，影響了施工技術管理工作的嚴謹性。同時，管理人員專業水平不夠、責任事故無人承擔、施工技術管理工作形式化等問題，也會影響施工技術管理的有效實施。由于沒有健全建筑施工技術管理制度，在發生施工事故時，無法明確責任人，導致管理團隊內部無人愿意承擔事故責任，無法明確是施工過程中的哪一環節造成了施工事故，影響建筑工程的正常管理工作以及工程交期。同時，大部分企業的建筑施工技術管理工作過于形式化，導致施工人員對于施工技術管理工作人員不屑一顧，不在意管理人員對于其自身工作提出的建議，依舊按照自己的想法進行施工，導致施工技術管理工作無法正常開展，造成工程達不到預期效果，只能返工并延期交付，為企業帶來巨大的經濟損失。

2 建筑施工技術管理的優化措施

2.1 提高企業對工程施工技術檔案的重視態度

工程施工技術檔案對建筑工程后續的驗收和維護工作都有重要的影響。政府需要提高企業對工程施工技術檔案的重視態度，監督企業嚴格建立工程施工技術檔案存放和管理團隊。政府可以通過不定時進入企業內部審查的方式，探究企業對于工程施工技術檔案管理的重視程度，明確沒有建立相關檔案存放地點及管理人員的企業內部的責任制度，并對相關企業進行處罰。如果在審查過程中，發現企業相關管理工作做得很好，且管理方法相對新穎，政府可以在建筑企業范圍內展開參觀交流學習活動，激勵其他建筑企業發展自己企業內部的工程施工技術檔案管理辦法。

企業在進行工程施工技術檔案管理時，首先要找尋專門的檔案管理人員對檔案進行統一的管理，所選擇的人員必須是檔案管理相關專業，并獲得相應從業資質的，且在企業內專門負責檔案管理工作。管理人員在進行管理的過程中要做到及時歸檔和分類明確，以提高日后企業查找工程施工技術檔案的效率，降低建筑工程在后期的維護費用，進而控制工程造價。

2.2 完善建筑施工技術管理體系

企業可以在建筑施工過程中采用項目經理負責制度，將工程中具體項目的實際收益與項目經理的績效掛鉤，提高項目經理的工作積極性。同時，放寬項目經理的管理權限，并安排相關監管團隊對項目經理的管理工作進行監督，提高其管理工作的有效性。企業需要幫助項目經理尋找專業性較高的團隊人員，組建一支具有高專業水平、高工作熱情的建筑施工技術管理團隊，并實施統一領導和分級管理的制度，明確各崗位的責任，實行崗位責任制，以求管理團隊內部的各崗位人員能夠盡職盡責。

選擇總包或分包的建筑企業，在選擇外部管理團隊時，要對其管理專業性、管理設備及相關管理資質進行嚴格的審核。在簽訂管理委托協議時，需要明確雙方各負責的管理責任，以防在發生施工技術事故時，雙方因責任不明而產生沖突，延誤工程交期或造成不必要的財產損失，影響建筑工程的工程造價。企業在尋找到委托單位后，并不是就沒有了施工技術管理工作的責任，在制定施工技術方案時，企業應派遣專業人員與被委托方共同商定，并做好施工技術交底工作。

2.3 將現代科技應用于施工技術管理工作

傳統的施工技術交底方式往往需要占用設計人員及施工人員大量的工作時間，且最終交底工作的效果也不一定盡如人意，大大降低了工程的施工效率，影響工程交期。在工程施工過程中，施工人員也要經常與企業各部門保持密切的聯系，根據施工的具體情況，靈活調整施工安排[3]。

為了提高施工技術交底的工作效率以及施工人員與其他部門的聯系密度，幫助企業實時掌握施工進度及現場情況，企業應將現代科技應用于施工技術管理的工作當中。首先，企業可以搭建信息平臺，要求施工人員定期將施工情況上傳到平臺當中，并配以視頻或圖片，企業部門根據施工信息合理安排施工進度，并傳達給施工團隊，這樣可以提高施工人員與企業的溝通效率。其次，在進行施工技術交底工作時，企業可以使用BIM技術，將施工設計圖紙中的內容以建筑模型的形式展現給施工團隊。圖1是某城市軌道交通工程中施工技術交底應用BIM技術的工作流程圖。利用BIM技術，可以清晰地展現出設計人員的設計理念，并根據施工團隊反饋的意見進行實時修改，直至雙方達到滿意為止。利用BIM技術進行施工技術交底，可以有效減少日后施工過程中的返工現象，有效控制工程造價。

圖1 某城市軌道交通工程中施工技術交底應用BIM技術的工作流程

2.4 加強建筑施工技術的監督力度

在完善施工技術管理制度的前提下，企業需要在施工現場設置現場技術監督員的崗位，以保證專業人員對施工現場的情況進行實時監督并上報，在出現問題時，能夠第一時間告知企業，并采取相應的處理方法[4]。同時，企業要為設計人員創造進入施工現場的機會。這樣既可以使設計人員更加近距離地感受施工過程，為日后的設計工作提供實踐經驗，又可以使施工人員在施工過程中與設計人員近距離接觸交流，明確設計人員的設計想法，調整自己的施工安排。企業還需加強建筑施工技術管理的監督力度，不能將施工技術管理工作形式化，需要向全部施工人員明確管理人員的相關職責，并加大監督處罰力度，使建筑施工技術管理工作能夠有效開展。

3 結束語

施工技術管理工作是一個建筑工程管理工作的基礎。目前，大部分建筑企業的施工過程中還存在建筑施工技術管理體系不完善、建筑施工技術管理監督不到位等問題。針對這些問題，企業可以通過提高自身對工程施工技術檔案的重視態度、完善建筑施工技術管理體系、將現代科技應用于施工技術管理工作、加強建筑施工技術的監督力度等方式解決，提高建筑施工技術管理工作的工作效率及有效性。