淺談如何做好現代企業財務管理

顧玉峰

（江蘇農華智慧農業科技股份有限公司，江蘇 鹽城 224000）

一、前言

對于現代企業來說，要想把企業全面管理提升一定的層次，就需要把企業財務管理作為一項重點內容來設計，需要建立合理科學的現代企業財務管理體系，不斷提升管理人員，財務管理的意識，科學系統的理解和認識，財務管理對于企業發展的重要性，科學統籌企業資源面對當前市場經濟的挑戰，改變以往財務就是記賬的舊思想舊理念。積極學習新財務管理理論，研究財務管理的科學方法和科學運行機制，適應當前社會主義市場經濟的發展，盤活企業各類資源，以及資產的優化配置和盤活資源等問題，有效并且全面的建立與財務預算為基礎，以資金和成本管理重點，以企業收益最大化為財務管理目標，始終貫穿于整個企業生產經營的各個環節的科學財務管理制度。由于現代企業對國民經濟的重要性，有關部門在一定程度上將其認定為非營利單位，在當前市場環境下，一些問題更是使得企業發展更加不通暢，發展形勢十分不理想。本文在深入分析這些問題的基礎上，提出相關對策，為加強我國現代企業財務管理，更好地促進現代企業健康發展提供參考。

二、現代企業的界定及發展現狀

1.現代企業的界定

結合我國企業的特點，我們認為現代企業是從事或推動開發各類新品種、新裝備技術、新的生產工藝和可用于現代研究的組織，通過投入開發的人力、物力、財力，以公司自身的研發成果或吸收國外技術成果為基礎，不斷創新，形成規模化生產的技術先進和新型農產品。現代企業主要指具有獨立法人資格的企業，建立起現代企業制度、具有權利義務明確的基本特征。另外，現代企業的業務主要是生物新品種開發、新設備技術、新生產技術和新產品開發等，產品能夠突出高新技術含量的特點。我們要注意區分現代企業與從事農產品生產和開發的一般現代企業，即符合怎樣條件的現代企業才算現代企業，也就是對現代企業中投向高新技術開發的人、財、物資源占有的比重。

2.現代企業現狀

現代企業是科研體制改革的產物，現有現代企業主要由科研院所創建，少數現代企業適應市場經濟發展并取得成功擴張，具有以下特點：投資規模小，市場競爭力弱，投資主體多為研究所，合伙人自然人占比小，投資人（研究所）決策權大擁有業務和財務控制權，研究所簽訂合作協議承擔現代成果轉化任務，現代企業的經營者大多是科研單位的現代人員，有一定的運營管理和財務成本核算方面的限制。

三、加強現代企業財務管理的地位及重要性

1.財務管理在企業管理中的地位

作為企業管理的重要組成部分，如何在正在進行的企業管理模式轉變中發揮更大的作用，如何進一步推動財務管理理論和方法的改革和發展，使財務管理更具適應性和有效性，是企業管理理論與實踐共同關注的課題。

發展壯大企業，不僅要充分發揮財務管理職能，而且要充分發揮企業管理各方面的職能，充分調動各方面的積極性，不斷增強企業的經濟實力，公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

隨著企業規模的擴大、經濟活動的復雜化和財務風險的增加，我們應該清醒地認識到財務管理是企業管理的核心，加強財務管理可以適應新形勢的需要。財務管理屬于企業更高層次的組織，是對企業價值的綜合管理。因此，財務管理在管理控制、資源配置和績效評估中起著關鍵的主導作用。它可以平衡許多決策因素，在商業決策中發揮關鍵作用。

財務管理是企業管理的基礎，企業的經營活動包括采購、生產、供應和營銷，財務管理可以通過投資決策、財務決策和分配決策為公司創造更多的利潤機會，這是實現公司目標的基本保證。

2.企業風險決定了財務管理的重要性

由于企業生產中存在不可預測和不可控的因素，這些風險將導致回報的不確定性，公司的收入往往會達不到預期目標。可以說，企業生產風險貫穿于企業的整個經濟活動中，為了更加有效幫助企業預測風險，提高財務管理中的風險預警能力，可以采取合理措施規避風險。

其作用的具體過程如下：財務管理可以通過分析財務數據，建立風險預警機制，提前預測風險。當企業發生財務危機時，企業財務風險預警機制可以提前預見，幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的風險承受能力。

（1）財務管理涵蓋范圍廣泛

首先對于每一個企業來說，企業財務管理包含了方方面面，包括企業的生產、供應、銷售等所有企業經營的各個環節，并不會出現企業內部有哪個部門與資金脫鉤的現象。企業各部門在科學合理統籌資金、節約成本、控制資金支出、提高各部門資金使用率等方面也會接受財務監督和指導，需要接受財務管理部門的限制可監督企業在營銷管理、質量管理、生產管理和人員物資管理等環節中，需要收集科學的基礎數據。

其次現代企業在財務管理方面也涉及到許多對外關系。在當前市場經濟發展中，企業在市場融資，資金投入和分配收入的過程中，與不同的利益相關者有著不可分割的關系。這其中包括了管理層與股東之間、企業經營者與債權人之間、企業管理層與政府、企業管理層與各個金融機構、企業管理者與供應商，企業管理者與客戶、公司和內部員工之間，等等。

（2）財務管理的復雜性強

我們知道，企業管理是一個復雜的系統，在現代企業系統中包括財務管理、營銷管理、生產管理、質量管理、設備管理、技術管理、人事管理、物料管理等。事實上，不同的管理在某些方面是不同的，并且通常采用物理測量的方法來組織、協調和控制企業生產經營活動的某些部分。管理效果只能限制企業的部分生產經營，不能管理整個企業的經營。

財務管理作為一種價值管理，它包括融資管理、資金分配管理、投資管理、成本管理等，這是一項較為全面的經濟管理活動。由于是價值管理，財務管理可以通過收貨資金、付款和流量的形式及時、全面地反映商品經營狀況，商品管理可以通過價值管理的形式進行。

（3）財務管理的高度敏感性

在現代企業制度中，企業已成為市場導向的市場競爭主體獨。企業經營的目的是經濟效益最大化，如果一家公司想要生存下去，它必須能夠用收入來補償開支，并在債務還清時償還債務。財務管理是一切管理的基礎和中心，如果公司想要發展，他們需要增加收入，收入增長意味著人力、財力和物力資源的適當增加，就需要科學做好財務管理。

四、現代企業財務管理存在的問題

1.現代企業財務管理體制不健全

由于投資和體制的關系，大部分現代企業都與科研機構和行政管理機構掛鉤，企業的管理人員由他們任命，日常經營也受制較大，導致資金使用不符合企業模式要求，應收賬款周轉緩慢導致資金回籠困難，庫存控制不力、資金使用放緩。企業無償扣押投資主體資產、人員交叉、企業所有權和經營權不明確、成本核算較為隨意，導致出現收入與成本不匹配的現象。此外，科研管理單位通常會要求所屬企業按照科研管理部門的財務進行數據報送和業務估值，使得對企業的財務服務無法按照科研管理部門的要求進行。企業的會計制度和標準，增加了企業統一財務管理的難度。

2.企業管理人員對財務管理的認識普遍不足

目前，我國現代公司管理層普遍存在財務管理知識不足，沒有充分認識到財務管理對企業生存和支持業務發展的重要性。研發管理單位聘用的管理人員受原有觀念的限制，對行業稅收政策、原材料、半成品、固定資產等領域的稅收意識低，管理知識不足，有企業財務和稅務風險較大的問題。

現代企業管理人員在制定長期戰略決策、投資決策和短期發展規劃時，往往不咨詢財務管理人員，即使進行例行調查，一般也不會高度重視。此外，現代企業管理者在根據決策組織和管理合適的信息采集人員時，一般將采購和營銷人員作為信息采集的重點，沒有明確規范的信息采集和處理流程。因此，訂單和營銷通常采用機會收集方法去獲得一些信息，如果僅僅依靠以往的經驗來作出決策，這是非常不科學的。不規范的決策程序和決策所依據的信息不準確，很容易導致財務效率低下，決策失誤會給公司造成嚴重損失。

3.現代企業管理監督不夠完善

從部分現代企業改制后的實際運作情況來看，由于科研單位與現代企業經營者之間的關系沒有按照市場經濟的要求合法化、規范化，部分經營者不將資產價值最大化作為其經營活動的目標，但可能存在濫用權力行為。這不僅不能有效激勵企業提高生產力，也增加了企業的風險和隱患。現代管理人員和財務人員出現不道德行為，一些現代企業的管理者會隨意盲目投資、擴大支出標準、發放實物獎金等行為會給現代企業帶來諸多隱患和財務管理風險。

4.現代企業成本核算方式不合理

與市場上其他類型的企業不同，現代企業從某種角度來看，在所有權和財務權利上并不完全獨立，更多地依賴于科研院所，造成虛擬資本、成本、人員等一些問題，例如，一些現代企業在向科研院所提供流動資金時，不計入資金扣押費和應付利息；多年不交水電費，消耗科研院所水電；未計入職工薪酬的相關費用，科研機構退還支付給其的職工經費；使用科研院所的科研設備不收費。由于成本核算方法不合理，現代企業成本不準確，損益不現實。

5.現代企業財務管理部門未能充分發揮作用

當前現代企業財務管理業務內容需要進一步統一籌劃，但同時也應該避免財務管理的過于集中統一，尤其是財務管理權往往只集中在少部分人手中。如果財務管理權過于高度集中，也會導致財務管理職能很難發揮出其應該有的作用。對于現在許多企業來說，財務控制是企業財務管理應用內容中比較重要的部分，沒有充分考慮財務管理的作用。此外，我國現代企業普遍缺乏對內部財務管理人員的監督，無法對企業內部財務人員進行有效監督的話，就會導致企業財務管理出現混亂。特別是由于缺乏對企業財務人員進行有效監管，現在企業管理的組織會出現不嚴密，這也將導致企業賬目混亂，可能會出現大量財務信息失真，這將嚴重影響到企業管理層的決策。

6.現代企業財務人員的素質不能滿足企業要求

對于企業來說，要想把企業財務管理得更加科學，提升企業管理的層次，就要重視企業財務人員的培養和能力素質的提升。他們在企業財務管理當中發揮著非常重要作用，對于企業是否能夠健康可持續發展，起到至關重要的影響。我們知道企業財務管理部門作為企業管理的重要機構，可以說，企業財務人員素質很大程度決定企業財務管理質量，從而影響到企業的整體經營。但就目前來說，許多企業對于財務專業人員不夠重視，許多企業財務人員資質較為年輕，特別是有一些剛畢業的大學生，雖然在學校學到一些財務管理的基礎知識，掌握了一些基本的方法和規律，但是由于缺乏社會經驗和實際操作的能力，缺少社會閱歷，將直接影響現代企業財務管理，同時對于企業整體經營發揮作用不夠明顯。

五、現代企業財務管理問題的解決之道

1.建立健全財務制度

企業內部財務控制制度是企業為有效經營管理而相互關聯、約束和控制的一系列制度、措施和方法的總稱。建立健全內部財務控制制度，可以使企業生產經營活動規范有序，準確真實地反映公司財務狀況，提高公司會計信息質量，依法計算和繳納政府稅款，保障安全和資產完整，促進企業規范有序健康發展，降低資產流失風險。針對現代科研企業面臨的問題，財務內部控制管理應做好以下幾方面工作：

一是理順財務關系，并專注于提高管理活動的有效性。作為現代企業，應明確自身與現代企業財務管理的關系，即領導與被領導的關系，其財務會計工作應由上級財務管理部門管理，并受上級審計部門的監督。對于大型金融活動，如轉產、技術改造、簽訂大額經濟合同等，必須經上級財務部門批準后方可實施。此外，定期向上級財務部門報送會計報告，現代企業財務會計部門的一項重要職責是向研發單位財務管理人員提供經營活動的財務信息。農技企業要實行“獨立核算、分級管理”的財務管理制度，實行權利、義務、利益相結合的原則，使企業能夠獨立開展生產經營活動，切實做到自籌資金、自負盈虧。

二是加強資金管理，努力提高資金使用效率。加強資金管理是現代企業制度的重要組成部分，資金的使用和交易涉及企業的許多方面。作為企業管理者，要認識到企業財務管理的重要性，能夠認識到企業資金是否得到有效管理，清楚資金如何使用和管控的規定，要學會轉變。就理念把財務管理的一時落實到企業全面管理當中，這也是作為一名企業管理者需要做的事情。企業財務管理涉及到方方面面，影響著企業各個部門的運轉。更是直接能夠影響到企業生產經營的重要環節。作為企業來說，要想能夠更加健康，可持續發展，就要提高財務管理的科學性，有效性，高資金使用的效率，有效協調各種資源來提升資金的作用，準確預測資金的回收和支付時間，資金的合理配置和控制工作，要將企業資金和固定資產要有效協調。

三是建立健全財務管理制度，加強財務基礎工作。現代企業財務管理的一個重要內容是建立健全完善的財務制度。現代和現代企業只能做到這一點，用制度說明財政部門的職責，協調與其他部門的關系，充分發揮財政部門的作用。同時，現代企業的財務、會計人員也要嚴格執行《企業會計準則》和《會計法》，確保財務管理科學化、規范化。

四是增強資產控制能力，使企業成本更合理。建立健全財產和物資管理領域的內部控制制度，建立規范的物資采購、使用、銷售、科研管理和產品試制操作流程，維護財產安全。為進行內部審計，財產管理和記錄必須分開，財產必須定期檢查和清點。企業的經營成本按照企業會計制度計算，職工工資和資產使用成本在企業與被投資單位之間合理分攤或分攤，使收支相一致。

五是加強庫存和應收賬款管理。加強現代企業庫存管理，積極處置已折舊銷毀的庫存物資，運用科學方法，確保庫存資金結構符合農產品特點的優化。加強應收賬款管理，合理控制賒銷，定期檢查應收賬款，制定完善的催收管理辦法。對于死債和無法收回的債務，應在取得確鑿證據后進行適當的核算。

2.做好企業的稅收籌劃和成本管理

一是現代企業應高度重視預測和計劃。資源是有限的，所以資源的使用應該有計劃、有控制和有秩序，因此，要建立健康有效的計劃體系，加強預算管理。根據各種市場情況，及時作出反應，制定銷售計劃、生產計劃、資金計劃等。農技企業要積極更新成本核算方法，制定嚴格、科學的程序，說明成本核算對象和成本核算項目，并按照權責發生制的原則進行準確的成本核算。同時，還要結合企業實際情況，制定科學合理的成本指標，研究企業的方方面面，明確企業各部門的職責，做到企業和責任人每個生產環節的人都可以分擔風險，分享收益。最終實現嚴格成本管理，提高資源效率，促進經濟效益。

二是做好稅收籌劃。稅收籌劃是在合法性的前提下，通過融資、投資、收入分配、組織形式、運營等事項，對納稅人進行事先確定、選擇和規劃，以最大限度減少稅收負擔為目的的經濟活動。現代企業稅收籌劃以國家對現代企業的支持為基礎。稅收籌劃包括籌資、投資、生產、分配、選擇等多個方面，公司各部門必須積極配合。現代企業要嚴格按照國家有關稅收政策規劃經營政策，充分利用好這些優惠政策。

三是著力降低成本。長期以來，現代科研單位不計成本、不計經濟效益，由國家資助經費和任務。隨著社會主義市場經濟的建立，一些現代研發單位轉變為現代型企業，要求一切都像現代企業一樣管理，以期在有限的資源中實現經濟效益的最大化，爭取最大的投入產出比。為此，以利潤為中心，以成本管理為基礎，合理組織管理科研生產，努力降低成本，成為現代企業財務管理的重要手段。

3.加強人員的管理培訓

一是現代企業要加強會計隊伍建設，對會計人員進行專業培訓和政治思想教育，增強會計人員的監督意識。加強全員素質教育，不斷提高法制意識，強化法制觀念，改善經營管理狀況，做好財務管理，提高企業競爭力。通過與工商、稅務等部門的合作，信息互補，更好地掌握的信息，及時發現新情況。

二是提高企業管理者對財務管理的認識。為解決現代企業財務管理中的各種問題，現代企業應定期培訓財務人員，不斷提高財務人員的職業素質、職業素質和職業道德。只有在此基礎上，才能保證公司財務管理的有序進行，充分發揮財務管理職能，提高資金使用效率，促進企業發展。要強化財務管理思想，樹立正確的財務管理理念，充分認識到財務管理對企業生存和發展的重要性，充分發揮財務管理的作用。

三是鞏固企業管理層和企業財務從業人員的思想道德建設。對于企業來說，加強企業高層和財務管理人員的思想道德建設，對于有效制定現代企業財務管理制度，科學有效的進行企業財務管理具有非常重要的意義。我們知道只有具備良好的職業道德，才能順利的開展每項工作。因此，作為現代企業應該積極的進行統籌規劃，把加強財務相關從業人員的思想道德列入企業財務管理的重要方面。與此同時，在強化財務人員道德建設的基礎上，企業管理人員也應該以身作則，積極學習政府部門頒發的相關財務管理規定和法律法規，強化自身道德修養，不得參與和策劃企業財務的造假行為，不得恐嚇或誘使企業財務人員進行財務造假，崗位上還應進行法律法規教育，傳播思想道德，防止財務造假的發生。

4.加大科研投入與創新

在知識經濟時代背景下，知識成為最重要的生產要素和經濟增長的最重要源泉。作為現代企業，面對瞬息萬變的市場，只有加大現代投入，加強與科研院所合作，支持現代成果轉化，不斷提升現代附加值，使得產品可以在市場上占據一席之地。企業金融要以創新為重點，統籌安排經費，分別核算科研經費，提高資源利用效率。要積極推進會計電算化，建設企業管理信息化系統，提高財務管理效率。財務部門最大的弱點是反饋能力差，財務人員無法時刻掌握變化情況，財務管理工作處于被動狀態，監督管理職能難以有效履行。積極引進計算機，實行網絡化管理，建立企業管理信息化系統，使企業在發生任何變化時都能及時、全面地獲得信息，為會計監督職能的發揮創造條件。

5.強化內部監控職能，增強財務基礎建設

為了保證企業財務管理有效運行和企業會計信息的準確性，每個企業都應該建立和完善內部控制制度，讓企業財務管理科學有效運行。我們要加強對公司法定代表人的管理，真正落實權責對等，要限制企業財務人員的各種行為。加強對企業項目承包機構的財務審計和相關審查，防止企業經營活動中出現違反財經規定制度的行為，避免出現損害投資者和債權人利益的行為。同時要建立合理的財務部門組織結構，加強財務管理，創建會計實務體系和會計管理體系。企業財務部門要嚴格監督企業在生產經營過程中的財務行為，監督其在經營過程中是否符合規定，是否符合企業財務管理的各項制度。這也是企業在經營過程中能科學運轉，科學管理實現企業經營效益最大化目標的基礎。作為企業來說，還應該積極建立一個全面、快速、敏感的信息網絡系統，提高財務信息化管理，逐步建立以財務信息數據收集處理為基礎，以企業經營分析、銷售情況分析、財務報表等信息系統相融合的信息網絡，及時收集分析企業生產經營過程中的各項行為，為管理層決策提供依據，便于準確處理各項問題。

六、結語

加快現代企業結構戰略性調整，提高我國現代企業整體質量、綜合效益和國際競爭力，是新階段我國現代企業經濟工作的主要任務和首要目標，是一項重要而艱巨的任務。因此，必須盡快改造現有的傳統現代，實施現代企業產業化經營。現代企業作為現代產業化的重要組成部分，發揮著越來越重要的作用，承擔著將現代成果轉化為生產力的重要使命，對現代企業發展具有較強的影響力，對其他企業現代化水平和經營管理的促進和引導作用。本文通過對現代企業財務管理相關問題的探討，希望能為企業今后的發展做出一定的貢獻。