基于現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理探討

田永剛

寧夏誠(chéng)信工程管理咨詢有限公司 寧夏 銀川 750002

引言

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)于土木工程需求不斷地?cái)U(kuò)大，因此我國(guó)的土木工程建設(shè)也在不斷推進(jìn)。在實(shí)際工作中，必須結(jié)合土木工程建設(shè)的整體規(guī)劃，做好實(shí)際管理工作，確保土木工程施工的有效進(jìn)行，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障作用。

1 現(xiàn)代理念下土木工程管理面臨的問題

1.1 土木工程管理價(jià)值鏈價(jià)值缺失

目前，現(xiàn)代理念得到迅猛發(fā)展，對(duì)土木工程管理發(fā)展也帶來了一定的影響。數(shù)據(jù)表明，土木工程管理在發(fā)展過程中由于自身價(jià)值鏈處于缺失狀態(tài)，帶來了很多問題。第一點(diǎn)，大多數(shù)土木工程企業(yè)自身往往存在著信息孤島的現(xiàn)象，這不利于提高其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，也由于內(nèi)部缺少技術(shù)支持，現(xiàn)有的管理系統(tǒng)在運(yùn)行過程中存在著問題[1]。比如，很多子系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)不能一次性錄入，往往需要各自多次錄入，這樣就會(huì)出現(xiàn)問題。常見問題增加了信息維護(hù)工作量。再者，每個(gè)子系統(tǒng)都是一座信息孤島，土木工程企業(yè)要想避免信息孤島問題的出現(xiàn)，要確保各個(gè)系統(tǒng)能夠相互調(diào)用。但是實(shí)際上由于子系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容格式不統(tǒng)一，這樣很難實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)之間相互調(diào)用的目的，反而會(huì)影響后期系統(tǒng)維護(hù)以及運(yùn)行效率，不利于土木工程管理的發(fā)展。

1.2 土木工程管理難以滿足施工需求

現(xiàn)代化理念對(duì)土木工程管理發(fā)展帶來了沖擊，管理工作不能滿足施工需求，無形之中也難以為其帶來更大的利潤(rùn)空間。此外，部分土木工程企業(yè)施工管理模式相對(duì)來講也比較落后，并不能跟上施工更新的速度，也有一些企業(yè)不能夠利用現(xiàn)代信息理念去展開施工管理，這不僅難以實(shí)現(xiàn)提高施工管理靈活性的目的，同時(shí)對(duì)于整個(gè)工程來講，也難以滿足其實(shí)際需求[2]。

1.3 管理工作難以適應(yīng)市場(chǎng)新變化

當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代背景，管理工作往往難以適應(yīng)市場(chǎng)新變化。很多土木工程企業(yè)并不能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，掌握先進(jìn)的管理模式，這樣很難適應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)。此外，土木工程企業(yè)在施工管理過程中并不能夠利用現(xiàn)代理念去提前預(yù)測(cè)計(jì)劃，這樣都會(huì)面臨很多問題，比如，因沒有做好計(jì)劃，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

1.4 設(shè)備維護(hù)管理方面存在著問題

除了上述問題難以促進(jìn)土木工程企業(yè)更好的發(fā)展之外，在現(xiàn)代理念背景之下，由于施工設(shè)備維護(hù)管理方面存在的問題，也會(huì)影響施工效益，因?yàn)橥聊竟こ坦芾淼陌l(fā)展離不開機(jī)械設(shè)備的支持，所以土木工程企業(yè)應(yīng)加大在機(jī)械設(shè)備上的資金投入，只有引進(jìn)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備并投入使用，才能保障施工正常運(yùn)行。但是實(shí)際上由于過于注重眼前利益，沒有注重在機(jī)械設(shè)備上的資金投入，現(xiàn)有設(shè)備往往存在著一些質(zhì)量的問題，這樣很難提高施工效率。同時(shí)很多企業(yè)在施工管理過程中沒有認(rèn)識(shí)到對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，這樣也會(huì)因缺少對(duì)設(shè)備維修的重視，致使設(shè)備使用壽命被縮短。除此之外，施工人員也沒有正確去使用設(shè)備，也會(huì)在施工中頻繁出現(xiàn)非計(jì)劃停機(jī)等問題，這直接影響著土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能利用機(jī)械儀器設(shè)備為自身創(chuàng)造更多的價(jià)值[3]。

2 現(xiàn)代理念對(duì)土木工程管理的價(jià)值

為了切實(shí)保障土木工程施工的安全性與質(zhì)量，必須對(duì)建設(shè)土木工程的工作進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合實(shí)際的地貌和自然實(shí)況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于現(xiàn)存實(shí)際問題經(jīng)過詳細(xì)的研討，在此基礎(chǔ)上確定可操作的施工管理技術(shù)，通過先進(jìn)的技術(shù)手段提升管理效果，提高在建土木工程的安全性，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，這時(shí)現(xiàn)代理念對(duì)土木工程管理的價(jià)值體現(xiàn)。

2.1 大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)

現(xiàn)代理念對(duì)于土木工程管理發(fā)展具有重要的意義，其中大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代社會(huì)所孕育出來的手段，能夠?yàn)橥聊竟こ唐髽I(yè)施工提供有力的數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)如今，隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)土木工程需求量也變得越來越大，所以我們更加需要利用現(xiàn)代理念展開施工作業(yè)，這不僅可以確保施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來更大的利潤(rùn)空間。再者，土木工程企業(yè)也要加強(qiáng)管理訓(xùn)練，使他們能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，在日常施工中過程中也能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開作業(yè)，這不僅可以提高施工效率和質(zhì)量，也能夠?yàn)楹罄m(xù)施工提供有力的保障，從而緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，進(jìn)一步朝著更好的方向可持續(xù)發(fā)展[4]。

2.2 滿足市場(chǎng)需求

現(xiàn)代理念目前已經(jīng)成為土木工程管理發(fā)展中的重要部分，它可以滿足市場(chǎng)需求。時(shí)代的快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)土木工程的需求量也變得越來越大，所以要想為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們需要利用現(xiàn)代理念手段展開施工，這不僅可以幫助企業(yè)節(jié)省更多的人力物力財(cái)力以及營(yíng)運(yùn)成本，同時(shí)也能夠極大的提高施工效率，切實(shí)滿足市場(chǎng)需求。數(shù)據(jù)表明，土木工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是很大的，所以企業(yè)更加需要建立智能化的完善管理體系，進(jìn)一步提高施工效益，例如，建立智能管理信息系統(tǒng)，利用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的管理工作，進(jìn)而提高管理的效率。再者，企業(yè)要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中立足，還需要結(jié)合實(shí)際建立擴(kuò)展管理體系，這也有助于為自身發(fā)展提供保障，特別需要注重的是，要善于利用現(xiàn)代理念手段展開施工，如此一來，既能夠快速適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，也能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持[5]。

2.3 具有可操作性

對(duì)于土木工程管理來講，要想在現(xiàn)代社會(huì)更好的發(fā)展，還需要利用技術(shù)手段展開施工運(yùn)作，同時(shí)也可以引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等硬件設(shè)施，這都可以滿足自身施工需求。因?yàn)閭鹘y(tǒng)土木工程施工大多數(shù)是采用流水線操作模式，而這種模式存在著一些弊端，比如，施工比較復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)提高施工效益的目的，所以企業(yè)應(yīng)善于利用現(xiàn)代理念手段輔助作業(yè)，進(jìn)而提高施工效益。其中，還可以引入電腦設(shè)備、掃描設(shè)備等，這不僅可以解放施工人員雙手，提高工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)土木工程施工提供便利。除此之外，土木工程企業(yè)也要從外界聘請(qǐng)一些專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用型人才，只有確保專業(yè)人員的充足性，才能夠更好地展開施工和運(yùn)營(yíng)，也要對(duì)各類軟件的安全維護(hù)管理，從而全面的提高土木工程企業(yè)管理水平。

3 現(xiàn)代理念下土木工程管理策略

本文梳理了現(xiàn)代理念下下對(duì)土木工程管理發(fā)展面臨的問題，指出當(dāng)前土木工程管理價(jià)值鏈價(jià)值缺失、土木工程管理難以滿足施工需求、難以適應(yīng)市場(chǎng)新變化，接著梳理了現(xiàn)代理念對(duì)土木工程管理的價(jià)值，并提出通過構(gòu)建精準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集互聯(lián)網(wǎng)體系、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理和引進(jìn)技術(shù)人才來解決這些問題，促進(jìn)土木工程管理的順利實(shí)施和高質(zhì)量完成。此外，土木工程管理要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，我們首先要解決土木工程施工過程中潛在的問題，這也是為了滿足現(xiàn)代人、社會(huì)以及市場(chǎng)對(duì)土木工程的需求，當(dāng)然，這也需要基于現(xiàn)代理念背景之下來展開，從而真正意義上的提高企業(yè)管理水平，幫助其降低運(yùn)行成本支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土木工程企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，下面將針對(duì)現(xiàn)代理念下土木工程管理的策略進(jìn)行細(xì)致分析和探討，以實(shí)現(xiàn)土木工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化[6]。

3.1 構(gòu)建精準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集互聯(lián)網(wǎng)體系

現(xiàn)代理念背景之下，土木工程管理要朝著智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建精準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集互聯(lián)網(wǎng)體系，這也顯得非常重要。首先，要想保障土木工程施工能夠順利展開，構(gòu)建完善的互聯(lián)網(wǎng)體系顯得非常的重要，當(dāng)然智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展還要遵循相應(yīng)的原則，比如：要做好規(guī)劃，抓住重點(diǎn)及注重創(chuàng)新，這樣才能夠滿足社會(huì)需求，為現(xiàn)代人生活也能夠提供更加優(yōu)質(zhì)量的土木工程。同時(shí)也要營(yíng)造良好的施工環(huán)境，保障各項(xiàng)施工作業(yè)能夠井然有序的開展。必要的前提下，還需要采取有效方法解決以往信息孤島問題，這都是為企業(yè)創(chuàng)造更多具有價(jià)值資源的途徑。其次，企業(yè)也要加在現(xiàn)代理念上的宣傳，要讓每一個(gè)人員了解到技術(shù)手段應(yīng)用對(duì)施工效益的促進(jìn)作用，這樣不僅能夠?yàn)楹罄m(xù)施工提供有力的保障，也能夠帶動(dòng)土木工程管理朝著智能化轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

3.2 建立管理系統(tǒng)

在土木工程施工中，管理系統(tǒng)的建立是十分重要的，可以保障對(duì)施工的有效引導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的保障。現(xiàn)階段的管理系統(tǒng)包含指引作用的實(shí)施，也包括指示服務(wù)，也就是服務(wù)系統(tǒng)中的管理服務(wù)。因此，必須在土木工程施工中建立管理系統(tǒng)，對(duì)施工進(jìn)行引導(dǎo)工作，比如，引導(dǎo)施工人員的施工流程，引導(dǎo)施工人員的施工安全，這些都需要詳細(xì)的納入計(jì)劃之中，促進(jìn)土木工程施工的有效進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理

時(shí)代的飛速發(fā)展，現(xiàn)代理念手段也得到廣泛的應(yīng)用，特別是對(duì)于我國(guó)土木工程管理來講，能夠促使其朝著智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。而為了實(shí)現(xiàn)提高施工效益的目的，還要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，因?yàn)橥聊竟こ痰氖┕るx不開先進(jìn)軟硬件設(shè)施的支持，從而提高土木工程企業(yè)施工效益，切實(shí)滿足市場(chǎng)需求。如今，人們生活條件的改善對(duì)土木工程的要求也變得越來越高，其不在于滿足土木工程是否充足，而是對(duì)土木工程提出了更多的要求，比如，土木工程應(yīng)具備多功能化。而企業(yè)要想確實(shí)解決以往施工中存在的問題，更加需要加大在先進(jìn)設(shè)備上的資金投入，進(jìn)一步為施工作業(yè)提供有力支持，不斷提高施工效益和質(zhì)量。再者，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理，因?yàn)楹芏嘣O(shè)備倘若長(zhǎng)時(shí)間工作，會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，所以應(yīng)定期對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢修，確保每一個(gè)設(shè)備處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。針對(duì)潛在故障問題的設(shè)備，要第一時(shí)間去維修處理，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的目的，且為土木工程管理自動(dòng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支持。除此之外，土木工程管理人員也要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們能夠正確去操作這些設(shè)備，從而借助設(shè)備提高整個(gè)土木工程施工效率，且企業(yè)發(fā)展也能夠注入生機(jī)與活力。

3.4 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)

任何行業(yè)的發(fā)展都需要技術(shù)人員的支持，特別是對(duì)于我國(guó)土木工程管理行業(yè)來講，需要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)。首先，可以從外界聘請(qǐng)一些專業(yè)的技術(shù)人員參與到施工作業(yè)中，這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供新的思路，同時(shí)也能夠?yàn)槠鋷砀蟮睦麧?rùn)空間。因?yàn)檫@類人員本身就受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)都能夠滿足土木工程管理轉(zhuǎn)型需求，所以更加需要注重對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)，最重要的是要利用現(xiàn)代理念手段來更好的展開施工。其次，土木工程企業(yè)也需要完善相應(yīng)的激勵(lì)懲處措施，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有的人員起到一個(gè)約束和激勵(lì)的作用，針對(duì)表現(xiàn)良好的人員可以給予嘉獎(jiǎng)，這就需要結(jié)合實(shí)際狀況科學(xué)給予，從而有效降低人力成本支出且提高施工效益。除此之外，企業(yè)也需要加強(qiáng)各部門人員之間的互動(dòng)交流，進(jìn)而可以掌握施工過程中所存在的問題，隨后采取有效措施避免問題出現(xiàn)，這都是促進(jìn)土木工程企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，進(jìn)而提高土木工程企業(yè)施工管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)相關(guān)工作的有效進(jìn)行和順利完成。

4 結(jié)束語

在土木工程施工的過程中，必須開展有效的管理工作，根據(jù)科學(xué)規(guī)劃管理，面對(duì)土木工程建設(shè)中的實(shí)踐因素進(jìn)行分析，實(shí)施土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理，在符合國(guó)家基本建設(shè)程序的要求下，保障項(xiàng)目的合法性以及投資決策的試用性，全力保障土木工程建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。