淺析運用辯證唯物主義方法論指導能源企業創新工作的思路與方法

熊昌全 張宇寧 位廣緒 李全福

（國家電投四川電力有限公司，四川 成都 610041）

一、前言

創新是指人類為了滿足自身需求，不斷拓展對客觀世界及自身的認知與行為的過程和結果的活動。具體來說，創新是指人為了一定的目的，遵循事物發展的規律，對事物的整體或其中的某些部分進行變革，從而使其得以更新與發展的活動。約瑟夫·熊彼特認為，創新就是建立一種新的生產函數，即將一種從來沒有過的生產要素和生產條件進行新的組合并引入生產體系。所以，創新其本質是符合社會發展規律，適合以辯證唯物主義方法論為理論，對企業創新管理工作進行指導。

二、能源企業創新管理工作現狀分析

（一）創新發展的背景與意義

當前，世界正經歷百年未有之大變局，“雙碳”目標與能源安全供應背景下，創新驅動能源企業轉型發展成為必然趨勢。2020年中央出臺《關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五遠景目標的建議》（以下簡稱“《建議》”），《建議》提出：堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐，完善國家創新體系，加快建設科技強國；黨的十九屆六中全會審議通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》指出，貫徹新發展理念是關系我國發展全局的一場深刻變革，不能簡單以生產總值增長率論英雄，必須實現創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發展，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。因此，為了完整、準確、全面貫徹新發展理念，能源企業必須堅持把實施創新驅動發展戰略擺在突出位置。

（二）能源企業創新工作中存在的矛盾與問題

1.企業創新與企業生產經營活動的矛盾和問題

創新要素包括人才、資金、技術、設備、產業等；實現企業創新必須遵從一定規律配置相對有效的創新資源，其過程中可能存在占用生產要素資源、影響企業經營活動和經營利潤等問題。

2.企業創新活動與企業創新活動價值的矛盾和問題

企業創新的周期長、見效慢，短期看難以帶來較好的實際收益；因此，對于企業而言，在企業創新活動中的長期、持續投入，將增大企業陷入經營發展困局的可能性。

3.企業創新目標與企業創新環境、資源不匹配的矛盾和問題

能源企業對于國家、社會、企業的重要性決定其在市場中的地位，創新目標往往與國家能源發展、能源安全相關聯，意義重大，標準嚴苛。首先，由于支撐其創新活動理論、專業技術人才以及創新體系的短板，往往導致其創新常常止步于想法。其次，部分能源企業缺乏創新戰略規劃，其創新目的與創新對象深受政府、上級單位影響，多數創新行為演變成一種形式化的行為。能源企業生產經營過程中追求平穩發展，創新過程中往往面臨創新目標高，創新環境、資源不足以支撐創新戰略要求的問題。最后，環境和氛圍對于創新有著重要的影響，但受定式思維等因素的影響，容易出現企業創新環境缺失，創新主體的創新熱情不高，創新價值體現不充分，創新主體思維局限等，都會成為企業創新道路上的障礙。

4.企業創新主體（人）能力與創新活動要求不匹配的矛盾和問題

能源企業多為生產經營型企業，強調安全生產管控，其主體存在創新思維、“產業-技術”融合創新等方面能力不足的問題；創新主體創新能力與意識不強，難以設計出具體操作方案加以實施，創新主體行為受到多方面因素約束，創新意識受到壓抑，或其創意實施過程中資源匹配難以有效支撐創新活動。此外，企業員工作為創新主體，局限于事務性工作，創新理論難以得到實踐的機會，創新意識常被忽略；創新活動回報與創新投入不匹配，導致創新主體動力不足，難以發揮其應有的主體作用，直接導致企業創新能力較低。

5.企業創新主體與創新價值激勵的矛盾和問題

在企業創新活動中，伴隨企業創新體系的建設與重構，創新過程中容易出現因體制機制不完善導致的創新價值激勵機制分配與創新主體生產力付出不對等的矛盾。從而出現創新主體能動性不高的問題。嚴重影響企業管理創新的主動性，遏制了企業創新主體的創新欲望。

三、辯證唯物主義方法論指導能源企業創新工作的思路

辯證唯物主義方法論是科學的方法論，用辯證唯物主義方法論去觀察事物，發現并解決問題，成為企業科學的思想、工作和領導方法。把企業創新管理問題和矛盾作為一種社會科學進行研究，將辯證唯物主義方法論有效運用到企業創新管理工作，遵循科學的原則，在創新管理過程中，以實踐為基礎，探尋創新工作的本質與發展規律，理性思辨、發現矛盾、提出問題、處理問題，有助于能源企業在變局下更好地適應與發展。

（一）堅持企業創新與企業生產經營發展的辯證統一

“人類社會是一個充滿矛盾的辯證發展過程”。發展是指事物由簡單到復雜、由低級到高級的變化趨勢，其本質是新事物的產生并取代舊事物的過程。其本身邏輯遵循“生產活動-產生價值-創新（技術、生產關系等）-提升生產力-新生產模式-創造新價值”的規律。人類社會的發展是生產力與生產關系的矛盾、經濟基礎與上層建筑之間的矛盾。生產力決定生產關系，經濟基礎決定上層建筑，企業生產經營發展也符合這個規律。企業生產力的發展不是一下就發展好的，往往需要一個過程，有時這個過程甚至還會發生短暫的停止和倒退，但是，企業的目標終究是發展，如果不創新、不轉型、不發展，企業必將被淘汰。因為企業生產力必然發展，經濟基礎也必然發展，從而自然衍生出相匹配的生產關系和上層建筑，并伴隨企業不斷地“創新-轉型-發展”。此外，社會發展具有矛盾的屬性，對此，可以嘗試從矛盾的統一性和斗爭性進行理解。根據對立統一規律，企業創新和企業經營發展之間是既對立又統一的關系，兩者既相互聯系，又相互作用；因此，企業創新與企業經營發展是辯證統一的，其過程必然是曲折向前的。

（二）用發展的眼光看創新，把創新作為企業經營發展的戰略思想

創新是事物發展的源泉和動力。在哲學上它是真理，在科技上它是追求，在文學上它是新的生命力。堅持創新，才能夠創造出更美好的未來。企業需要調整舊有的思想觀念，才能促進管理的創新。企業高層管理者應該養成現代企業管理創新的理念，充分認識創新對于企業生存、發展及提高企業效益所具有的強大推動力。“中國企業經營者成長與發展”專題調查顯示：“以‘創新’作為企業家精神核心者為47.7%；各項創新中最困難的是‘觀念創新’者達42.7%。”因此，現代企業管理人員應該具備出色的創新管理能力，對待創新，要堅持用發展的眼光去看待，強化創新意識，更新經營理念，并加強對企業管理的創新實踐。

（三）遵循企業創新發展的目的性與規律性的辯證統一

創新要有具體對象，通過創新達到最終生產力與生產關系迭代的目的，這種目的在創新付諸實施之前便已根植在創新主體意識或其計劃中，創新客體確立明確的目的，創新便有了方向。遵循事物發展的目的與規律，讓創新目的與企業生產經營發展相統一。

1.制訂企業創新戰略規劃，明確創新目標

企業應創新發展戰略，制訂一個與企業發展階段相匹配的創新規劃，執行企業力所能及的創新計劃。建立更好的激勵員工創新的激勵機制，營造一個好的創新環境與氛圍，對企業發展而言至關重要。創新活動需要設定明確的創新目標，創新目標是創新的必備條件。

2.塑造企業創新文化，培育企業創新土壤

企業文化能為企業注入靈魂。企業需要建立一個充分融入創新理念的企業文化，并讓員工認可，這樣才可以實現企業的創新，其主要措施包括以下幾個方面。

（1）將創新融入企業核心價值觀，使員工對創新具有強烈的認同感

企業文化是隨著企業發展而不斷迭代發展，企業價值文化可以對企業員工態度、狀態進行有效的指導，并潛移默化地將企業價值取向灌輸和傳遞給員工，將創新融入企業文化中，讓員工從思想上、行為上更符合企業創新需要，使員工在無形中將創新基因深植于心。

（2）打造企業創新的環境，形成良好的創新氛圍

通過營造良好創新環境，企業應充分考慮創新過程中的要素支撐，給予創新空間、資源及意識導向，建設以企業創新為核心的平臺搭建，給予創新主體充分發揮其創新思維的空間并從資源上給予支持與協作。形成良性的、活躍的創新氛圍，進而支持企業創新活動有效開展。

（3）表彰創新，發揮榜樣的模范作用

有效發揮榜樣作用，凝聚創新力量，通過組織開展表彰會、宣講等形式，塑造創新正面形象，讓創新榜樣力量引導和激勵創新主體投入創新實踐，形成“人人創新，人人有為”的創新局面，讓“創新”成為追趕超越的顯著標識和鮮明特征。

3.構建科學、完善的創新體系

實現企業科學化創新，應做到以下幾個方面。

（1）要建立對創新的責權約束機制，包括對經營管理者的獎懲約束機制、法律法規約束機制、組織監督約束機制。

（2）建立對創新管理者的考核制度。考核內容應包括工作方法、工作思路、工作能力等，選出具備現代創新管理能力創新管理者。

（3）建立集體參與、分級管理的創新體系。企業創新伴隨的是企業的經營發展管理的整體創新，尤其是關系企業發展方向的戰略創新，其復雜程度超出了多數管理者的能力范圍，需要依靠集體共同參與創新過程以及決策。

（4）企業創新主體應充分利用創新方法。充分運用創新方法，指導創新實踐。創新方法對企業創新過程有很大的助力作用，方法設計有助于創新主體打破傳統固有思維，克服定式思維對創新活動和過程的阻礙和影響，能快速有效地提升創新主體的創新能力，從而能極大地提高創新效率與效果。

（四）調研學習，以理性認識指導創新實踐

創新主體應加強對創新的理性認識。通過科學的、系統的調研學習，認識掌握創新過程中要解決的問題本質，結合科學的方法論，對創新工作實踐進行指導，具體包括：

1.企業加強對創新主體進行創新培訓。用科學的方法，提高創新人員對創新的本質和內涵的理性認識，包括創新的概念、知識、方法論、創新人才的素質結構和培養要點。

2.創新人員要加強自我能力提升。深入學習、調研，發現生產經營發展過程中的實際問題，思考創新的思路解決問題。

3.強化理論研究。提取產生創造力的因素，建立創造力生成機理模型，并進行模型分析，提出提高創新力培養過程和方法；進行思維要素的分析，建立和分析創造性思維模型，提出創造性思維的調控和培養方法。

4.發揮個性優勢確定創新目標方法和過程。發現問題、分析問題、提出有價值的問題以及分析問題的特點并提出解決方法，而基于問題本質是進行創新的關鍵；將個性局部優勢有效地融入創新整體，進而更好地完善創新整體體系。

（五）價值導向，提高人作為創新主體的主觀能動性

實現人本管理的創新。企業應以人本管理為核心，以價值為導向，全面提高創新主體的主觀能動性。

1.加強企業創新人力資源配置。人力資源是最重要的資源，創新人力資源是企業創新最重要的環節。企業要建立創新人才引進和培育機制，制定系統的人才培訓規劃，通過培訓、交流、討論等形式，加快知識更新迭代，培養高水平的專才和復合型的創新人才。

2.尊重創新工作者的價值和能力，管理方式從剛到柔。鄧小平說，“如果只講犧牲精神，不講物質利益，那就是唯心論。”所以，企業要通過激勵、尊重人才的價值和能力，同時以物質、情感、企業文化等來調動人的創造性、積極性與主動性，來提高企業創新主體的主觀能動性。

3.創新人才使用與晉升制度。員工在組織中認同感與受重用是其個人價值得以實現的重要方式。企業需要對創新建立針對性的、科學合理的用人和創新晉升通道以及福利保障，有利于創新人員朝既定目標努力；多方式統一創新主體與企業創新發展的目標與價值，增加員工通過對工作的投入實現自我價值的滿足感；建立公平的分配制度，員工也會因制度公平而減少不公平感，并全力投入工作。

四、結語

本文通過分析能源企業創新發展的形勢，提出能源企業創新工作中存在的矛盾和問題，運用辯證唯物主義方法論作為企業創新工作的理論指導，引領能源企業在創新工作中始終堅持正確的方向，驅動企業實現高質量發展。