現代企業加強管理標準化的策略探討

郭亞明 董晉華 崔夢瑩 胡冰甦 段 婕 陳 強

（1.西北機電工程研究所，陜西 咸陽 712099；2.中國兵器科學研究院，北京 100089；3.南京大學，江蘇 南京 210008）

一、企業管理標準化的含義

企業管理標準化，是企業在實際管理和生產過程中，通過履行各種經營功能方面的通用規范和科學基礎，使企業各個部門分工清晰，從而實現企業管理高效、合理、科學化的目的。由于工作職責清晰，各個環節之間的溝通比較協調，使企業的各環節工作都能很好地進行，通過嚴格執行各種管理制度，可以極大地提升企業運營的效率，推動企業的各項工作得以有序進行和實施。通常情況下，企業管理標準化的著重點在于管理，企業只有不斷推動管理工作的標準化，才能有效地協調不同部門之間的關系，進而在產品制造過程中引入科學的技術來進一步提升企業的產品質量，從而進一步擴大企業的利潤空間。

二、現代企業實施管理標準化的作用和意義

（一）實施管理標準化能夠激發企業發展潛力

企業經營和發展的目的是實現盈利，并且通過提升管理能力來不斷提高企業的經濟效益。因此，企業需要科學地制定相應的考評機制，使員工能夠在標準化管理體系下有序地推動各項工作開展，只有這樣，才能夠最大程度上發揮企業標準化管理工作的實際價值。對于企業員工而言，標準化企業管理有助于促進員工主觀能動性的發揮，在此過程中，能夠最大程度上控制企業的資源損耗，同時在企業標準化管理作用下，企業生產經營方式也能夠得到顯著的優化和改善，企業的經營管理理念也會趨于成熟，由此可以帶動企業經濟效益大幅度提升。所以，企業管理標準化能夠激發企業發展潛能，為企業持續性發展和經營保駕護航。

（二）實施管理標準化有助于提升企業市場競爭力

科學技術是第一生產力。這意味著科技在企業生產和經營中發揮著不可替代的作用，對企業的穩定發展至關重要。從實際情況來看，雖然我國企業的科技水平已經得到顯著性的提升，但是，仍與世界一流企業存在一定的差距。開展企業管理標準化，通過引入先進的科技來提升企業的市場競爭力，同時也會進一步促進企業產品質量的提升，從而助力我國企業國際競爭力的提升。由此可見，企業管理標準化的實施對于企業市場競爭力具有重要的積極影響，我國企業管理者和決策層應清晰地認識到這一問題，基于我國國情以及企業實際發展情況，來制定更具適用性的標準化管理理念和管理模式，通過不斷強化和提升企業標準化管理水平，來進一步提升企業的綜合競爭力。

（三）實施管理標準化能夠提高企業員工的綜合素質

隨著我國社會主義市場經濟體制的日益深化和推進，社會對于知識和人才重視程度也大幅提升，企業儲備人才對于今后的發展和經濟效益的提升都有著至關重要的影響，儲備人才可以進一步拓寬企業的經營渠道，擴大企業的發展潛力，也能夠進一步提升企業的整體形象。當前，我國大多數企業對員工的綜合素質給予了高度的重視，且很多企業都為員工設置了系統化的培訓，通過讓員工學習先進的生產方式來提升其綜合素質，而作為企業生產經營的重要組成部分，企業管理標準化可以讓員工清晰地認識到自身的職責范圍，進而真正有效地推動企業發展。此外，標準化管理可以有效地完善企業整個生產鏈條，有效地防止企業生產經營過程中出現盲目跟進的問題，進而幫助企業構建一個完善的生產管理體系，促使企業經濟效益進一步提升。

（四）實施管理標準化能夠提升品質管理質量和水平

在市場經濟條件下，企業的經濟效益與產品的品質有著緊密的聯系。所以，企業必須按照有關的工業標準來進行生產和經營，從而使產品品質得到持續的改善。就實際情況而言，依靠現代化的生產設計，其產品的品質和規模都遠超傳統的企業，因此，全面地推動企業管理標準化是非常必要的。要使企業的品質管理得到全方位的提高，就必須將企業管理標準化貫穿于生產、加工的每一個環節，從而進一步加強企業的經營效果，全方位地提高和優化企業的經濟效益，使人員從繁雜的事務中脫離出來，集中精力在自己所負責的事情上。這樣，就可以使企業的生產過程簡化、流程化。企業通過實施標準化管理，可以使企業的各種資源得到有效的整合，從而使企業的生產和運營模式得到改善。

三、加強企業管理標準化的策略及建議

（一）強化對管理標準化的審查力度

全面加強企業管理標準化的審查力度是強化企業管理標準化的前提，能夠幫助企業高效、全面地加入審查過程中，使工作人員能夠將標準化作業視為其工作的重要內容，從而促使標準化審查工作與企業日常工作有機融合。通過這樣的方式，能夠使企業標準化工作逐漸成為管理者管理的重心，也可以有效地提升工作人員的業務技能，從而促使人員的工作效率。此外，通過全面強化企業標準化的審查力度，可以幫助企業深入地了解行業發展的動態，促使工作人員高效地投入工作中，例如，企業可以以行業相關標準來對員工開展系統性培訓，可以幫助工作人員更加準確地掌握行業標準。

（二）建立完善的管理標準化體系

構建完善的企業管理標準化體系，對于企業經濟效益的提升以及促進企業高效、穩定的發展具有重要的現實意義。通過建立企業標準化體系，可以有效地融合企業各個生產和管理環節，有助于實現企業整體效率的提升。在建立標準化體系的過程中，企業管理者需要不斷加大對企業標準化研究的投入，將企業管理標準化的成果有效地引入企業管理體系中，以此來幫助企業創造更多的經濟效益。企業標準化體系一旦建立，企業就可以在各個生產環節中充分落實企業先進的管理理念和生產理念，進而促使企業不斷向前發展。

（三）加強員工對管理標準化的認識

想要最大程度地發揮管理標準化的作用，企業需要樹立先進的標準化管理理念，同時需要企業員工能夠深刻認識企業實施管理標準化的意義。一般情況下，在日常生產和生活中，人們已經大量接觸企業管理標準化內容，但是，每個人對于標準化的理解和認識還存在一定的差異性，所以，為了使企業工作人員能夠充分地認識到管理標準化的本質和內在職能，就需要員工能夠清晰地認識到自身崗位的職責，為了實現這一目的，企業相關管理人員可以圍繞企業管理標準化內容建立一個完善的培訓體系，通過培訓來強化員工的專業素質，以此來提升企業的管理效率和質量。

（四）完善管理標準化的配套機制

為了不斷強化企業管理標準化的實施力度，企業可以結合自身實際發展情況，通過建立完善的配套機制來全面落實。在具體工作中，可以從精益管理工作入手，建立具有科學、合理的規章制度，使企業的生產和經營更加規范。同時，必須對規章制度進行科學性的把握，以促進企業生產工作和管理工作科學、有序的實施。這就要求員工對行業的規范和法規有足夠的理解，并不斷對制度進行改進，明確公司各部門的職責范圍，這樣，各部門之間的聯系就會更加緊密，從而使得企業潛力得到最大程度發掘，最終助力企業實現戰略目標。

（五）細化企業各管理部門的設置

在企業管理標準化的實施過程中，企業需要進一步完善各部門的組織機構，在對各業務部門機構進行細化的基礎上，對各個業務人員進行規范的管理，使各個業務部門和人員都進入一個統一的管理系統中，這樣才能加強企業各個環節之間的緊密關系，并為建立一個有組織的標準化管理體系打下堅實的基礎。

（六）明確管理標準化目標

為了更好地實施企業管理標準化，企業必須加強對標準化管理的宣傳，并根據時代發展需求引進先進的管理經驗，建立符合企業管理要求的標準化管理體系。同時，企業還需要制定出一個明確性的標準化管理目標，通過各個部門或者員工的共同努力，最終高效地完成企業所制定的標準化管理目標，以更好地滿足企業間的合作。為了加強我國企業的標準化管理，必須在管理模式、管理理念等方面進行創新，使企業的管理更趨向于標準化，從而推動企業的快速發展。需要注意的是，在企業管理標準化管理體系的構建中，要盡可能地揚長避短，吸收和引進現代化管理思想，汲取經驗，從而在實踐中建立既符合企業發展戰略，又能推動企業發展的規劃，最終提升企業標準化管理的有效性。

（七）結合企業實際開展管理標準化工作

企業管理標準化是一項系統性工程，需要結合企業實際情況，制定一個適用于企業自身發展的管理標準化實施方案。例如，企業可以結合實際發展情況，組建一個標準化工作領導團隊，并指認管理者代表，建立一個完善的管理標準化辦公室，實施“一把手”工程，選出了幾個標準化工作，共同做好組織協調、統籌規劃、指導監督、考核檢查、獎罰分明、標本兼治等工作，從而使規范化工作在組織結構上形成一個完整的工作體系。企業也可以根據企業建立的技術、管理、工作標準體系、標準明細表編制的技術、管理、工作標準等方面的要求，結合企業生產經營管理實際，制定符合性、適用性、可操作性的標準。

四、結語

綜上所述，實施管理標準化對于促進企業管理現代化具有重要的作用。在推行管理標準化的過程中，企業必須建立健全統一的標準制度體系，充分認識到管理標準化的重要性，通過不斷完善和優化企業各個部門的職能，持續推進企業規范化經營，進而提升企業管理效能，促進企業實現高質量發展目標。