建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

趙 乾

（鄭州工業應用技術學院，河南 鄭州 451150）

近年來，人民群眾生活的質量受益于國民經濟發展，得到迅速提升。且同時大眾也逐漸提高各方面的要求，而其中便有對行業建工質量的相應要求，故此政企必須開展建筑工程的管理，進而嚴控其施工質量。筆者首先針對部分建工管理以及對應施工質量現狀進行總體概述，進而具體分析、論述此項之管理以及相關的施工質量策略，衷心希望能提供借鑒于此類技術人員，最終提升建工項目施工質量，滿足大眾需求。

1 此類管理及施工質量管理之意義

新時期建筑工程具有推動國家經濟之作用，且其直接關聯我國經濟能否穩定發展和人民群眾能否穩步提高生活質量。現代建筑業既追求于企業的實時效益，亦更加關注產業的社會效益，在本項建造中，只有實現有效利用各種建材和人力資源，同時保證該項質量，才能真正體現開發一個工程項目的國民意義。建設項目施工管理，在正常情況下主要為其特定項目內具體的人員配備、工程各道程序，以及施工現場設備與之對應安全隱患等的先進化管理。開展建工管理的核心基礎任務為高效實施建設所需安全項目，做到一有施工人員參與具體建施，即必進行全過程的管理及安全模塊的控制，依靠科學合理的設計解決諸多可能會導致各種安全缺陷的不利因素，進而真正實現行業工程的安全施工與實效管理。建施企業在追求相應社會價值的同時，也會注重其自身發展，而企業方若想擁有相對穩定的發展，就需具有業界的對應口碑，保證施工質量，實現預期效果。倘若缺少一個完善的施工質管與相關控制的制度，就難以保障相應項目之質量，進而在其投入使用后，極易暴露出很多缺陷，而其中有些狀況不僅會影響到建筑的正常使用，還會帶來一定的安全問題，從而使建筑無法達標。

2 影響管理，及有關工程施工質量的因素分析

在一項建筑工程管理中開展質控，會產生多種影響因素，這些因素的存在會使得相關的建管質量受到一定阻礙，從而影響到整體管理水平的提升。

2.1 于工程管理方面

現階段，大多數建設企業均采取分割中標總承包工程為數個模塊，繼而組織不同分包隊伍加以施工完成。然而此種分配方式非常難以明確各大工種的職責界定，故而易導致在建項目工序混亂，再而產生施工進度相互拖滯，無法明確各家責任等現象，增加了工程管理及質控方面的難度。且因部分施工隊伍人員其專業素質較低，未在其項目施工中嚴格的遵循新時期國家規定，造成無法落實建設施工管理與相關質控制度，也產生了不利于建工質量的影響。

2.2 對人力資源的管控

作業人員所具專業素養，特別是企業項目管理層之管理能力及項目決策水平，直接影響工程的整體施工質量。故必須重點關注人力資源細化分配，同時嚴格監督本項人員日常工作，確保工程管理人員能履職盡責，從而有效推動建筑項目有序進行，保障對應工程得以開展高質量建設。可知諸多因素中，比較重要的當屬人的因素，在各類具體的建工管理中，個人的綜合素質水平之高低與其施工技術會直接影響質控效果。

2.3 施工的技術

現今科技高速發展，為此類行業相應施工技術的發展提供了切實保障。然而相關施工建設的缺陷依舊有許多。像其建工實施過程中，涉及、運用到非常多的專技知識及業內的先進技術，卻因建項實操人員技能、經驗欠缺或受制于諸多傳統客觀因素，進而無法實效地應用所需施工技術，從而造成乙方的施工質量，無法滿足甲方要求，極大制約了建企施工質量的提升。

2.4 施工材料

此外，建管中的質量控制影響因素，還具體體現在施材方面。對于工程項目的開展而言，建材質量與對應工程整體質量有著直接關聯。如果在施工中，未高度重視建筑材料，且相應的質控措施也較薄弱，則易導致后續施工質量受損。

3 建筑工程的管理及相關施工質控的有效策略

3.1 建立建筑施工管理的規章制度

本類人員在建設項目管理中，可通過建立相關的建施規制，通過嚴格的執行國家相關法律法規以及工程技術規范，以規范實際的施工操作，從而達到管理、優化項目質量的良好目的。比如當施工作業人員出現違規操作或相應技術性失誤時，管理人員可依照有關規章制度采取處理措施，保證質量減少失誤。建施相關規章制度，可細分為兩大主要組成，包括獎懲制度與績效考核制。當職工已符合規定建標后，企業便可適當增加其個體薪資待遇及安排優質崗位，讓工程人員積極性得以提升，進而保障項目質量安全可靠。面對施工不達標者，單位應按章追究相關的誤工責任并對此予以降薪、開除的處罰等，從而有力增強企業施作隊伍的愛崗敬業精神。

3.2 制訂相關計劃，保證工期

現階段建筑施工，項目具體施工人員與組成模塊并不規范，而其中最主要的原因便是追趕原定計劃工期，若要從根源上杜絕此問題，企業就務必合理安排工程，對應項目負責人更應科學管控。項目經理須以此工程產能估算為基礎，制訂階段性與最終總體計劃，明確施工隊伍的目標，方能于規定施工期內完成各組之工程量，保證建設項目的良好運轉，從而保證工期進度。當然，此類計劃不僅要針對工期，亦包括勞動力、機械設備的使用計劃等，負責人認真的科學制訂計劃，有利于保證工期，規定相關的器械允許損耗，真正推進建施理想化，實現“投入少，回報高”。要想項目計劃順利，提高人員工作效率需分出各個作業小組。因此項目經理具體分組時，務必根據其對作業人員之了解，具體的分組方式有“互補”“同類”等，選擇好作業隊的“小組長”。小組長應能在日常工人建工勞務中監督表率，項目經理必須處理好與各隊負責小組長的關系，以方便集中、統一地管理建設施工進程。

3.3 引進國際前沿施工技術

運用BIM技術展開全周期管控，能較好地提升項目管理水平。此技術具備較強的信息處理與整合能力，能夠通過建立模型，為建工設計與相關施工人員提供相應的重要數據。一直以來建工領域從其設計到進行施工，周期都較長，利用BIM技術可有效地把工程管理各個要素和相對應實用措施，應用到整個建施項目的整體周期性管理中。于實用中要注意以下這幾方面：①規劃建筑的施工工期；②明確建筑施工項目的施工順序；③掌握工程施工中的相關動態信息；④企業建施中如何應用共享信息。如此才能保障這項技術的應用，能結合相應建施中的風險管理，從而提升項目的整體質控水平。

3.4 明確監督管理的權利與責任

企業方要在開展監管任務之前，應明確各方之權責，可聯合政府、相關部門劃分權責，主要任務為通過對建筑主材以及工程之各部分實體質量的嚴格檢測，為對應質監部門提供依據以及同時監督多方責任主體落實權責。每個環節必須嚴格去執行，質監部門要實現規范管理，嚴按國家的規定要求建設，加強行業監管，促進此類市場有序發展，進而有效地提高、增長此類科學調控的水平，把對監管職能人員的法律監督最大化發揮，從而嚴格地將可能影響建設質量的因素控制好。

項目的隱蔽工程環節，要做到嚴格規范對應質監，增強建工技術人員監督意識，大力實施輪班監督員工作制，進一步將此項的現場質監、指導實現，并高效控制、質監重點模塊。在土建中的焊接柱接頭時，應要求工程人員按國標要求施工，提高相關施工質量，再而強化驗收、審查主體與基礎設施之結構。以上必須合格，才能保證相關隱蔽工程質量，真正促進提高整體質量。此外，監管部門需把工程實體質量列為主要監管對象，轉變以往監督“參建各方責任主體具體質量行為”的方式，更好保證本項之監管得以切實貫徹執行。

3.5 確保技、管人員綜合素質得以提升

在行業建項整體過程中，技術和管理人員的專業技能和其綜合素質最為重要。當前部分建企的員工管理制度極為欠缺，而且職工們意識淺薄，在項目的實際施工中相當不規范，導致建設工作遺留許多安全隱患。企業可采取一定措施提升人員綜合素質。①人員的選擇，要選擇與項目實施標準匹配的技術、管理人員；②定期地開展本行業綜合素質能力培訓，使在職工程人員自身專技和綜合素質逐步提升，進而根本上保證整個項目的質量。③實行獎懲制度，從而激發職工的積極性。對完成進度和質量或表現優秀的員工，及時進行相應單位內部物質、精神鼓勵，反之，對未能按時保質完成所分配任務的進行制度懲罰，從而更有效保證建設質量。

3.6 嚴格的控制建筑材料質量

通常建工管理中，因所用施材數量較多，故需更加嚴格的質量管理。首先，對于采購施工材料，工作人員要全方位調查和了解對應的材料品牌、生產地與其相關的材質、規格等，以避免劣質和不達標材料入場，從而杜絕因施工材料問題而對項目施工效果導致的不良影響。其次，施管人員需結合工程的實際施工進度，對現場材料的樣本，進行相應存放、記錄，做到按工程施工進度進行跟蹤式、深入式的管理，從而保障整體建項的施工質量與其效果，避免無意義的材料浪費。最后，建材質管的監督部門，務必及時選擇出一隊具備良好的專業能力的技術人員，由其負責本項建材的質管工作，配合有關政府部門，協同進行施材的質驗任務，在獲得了省級質管部門的檢驗許可后，方可將相關建材應用、投入于項目施工。

3.7 加強施工現場質量安全的重視與管理

施工安全保障模塊，取決于安保設施的高效投入運行、合理性運用技術以及人員意識。企業方務必將安全責任部門建立起來、明確責任人來負責本任務，各部門、項目部優化配置其專職安全員，還要簽署對應的安全責任書。工程之安管，一靠運行、有效落實，二靠監督與檢查，三靠及時進行差錯糾正、整改。因此必須做好日常的安檢和過程定期的突擊抽查，及時發現隱患，展開整改，同時追責、復查。在建施中要復合利用諸多方式，開展形式上多樣且全方位的安全教育類活動，如擺放對應安全標識于施工地點，在多方的提醒、督管下，確保整個項目能夠安全開展施工。此項管理要從以下方面著手：①建立安全生產的制度與相關體系，要求施工隊伍服從管理層的安全指導，并針對施工的違規操作給予嚴懲，最大化避免產生實際的安全隱患。②在施工前、中階段，施工單位都進行安全施工教育，宣傳安全知識，提升施工人員的安防意識。③施工方要安排專人檢測施工區環境，確保對應的環境達標。

3.8 嚴把項目成本控制關

在建工管理中，成本控制與項目的經濟效益密切相關，只有做好此項，才能提高企業經濟效益。在工程的建設中，建企需綜合考慮各方權益，確?？蛻?、班組、供應商等權益的前提下，預先制定合理的本項控制方案，提升企業效益。作為一項系統工程，建筑工程具有一定綜合性和復雜性，故管理層要樹立成本管理的意識，根據各個施工階段的成本控制特點及其對應標準，制定出多元化的控制方案，且在任一細節均要體現建設成本的控制要求，還需制定項目內各項成本控制責任的倒查制度，以落實企業成本控制要求。

4 結束語

作為國家基建設施的建筑，其見證了社會的發展與進步。總之做好建施質管，需通過各方面組織協調，進而制訂并實施多項質管舉措，整體系統地夯實基礎管理模塊，確保本類技術管理工作水平得以不斷提高，真正促進我國建筑這一行業的長遠、良好發展。