建筑工程管理中創新模式的應用及發展探討

靳利彬

（鄭州工業應用技術學院，河南 鄭州 451150）

工程監管是修筑施工過程中最為重要的組成部分，其貫穿于整個修筑過程。其主要是對于修筑過程中的職員、材料以及設施設備進行統籌的監管。同時，還要對各個工事項目的進度、質量、安全等方面進行監管。保證工事項目按時按質按量完成是工事監管的主要目標。因此，工事監管對于修筑質量的好壞起著決定性的作用。隨著社會的發展，工事項目的數量也越來越多，社會分工也越來越明確。各個部門之間的合作成為工事順利進行的關鍵。這些社會的變化要求工事監管要不停地進行模式更新和成長。

1 建筑工程管理的現狀

1.1 建筑工程項目管理方式問題

通過對修筑工事監管的現狀分析，能夠清楚地了解到存在的缺陷，其中最為嚴重的缺陷就是在工事項目的監管方式上。監管方式對于工作的質量和效率起著決定性的影響，監管方式的落后也導致了我國的工事監管水平低下。目前的監管方式依然采取的是十幾年甚至幾十年之前的方式，這些方式已經出現了老化、不科學、與時代不符的缺點，不能及時采取新興的科學的監管方式對修筑過程進行監管，進而不能正確的處理工事監管在現階段出現的復雜問題，嚴重地影響了工事監管的成長。這是在工事監管的方式上出現的嚴重問題，監管方式應當隨著時代的進步而不停地進行更新，進而保持其活力。

1.2 建筑工程項目管理人員的自身素質問題

由于修筑工事往往涉及到數量眾多的施工現場。同時，施工現場也存在著非常多的安全隱患。因此項目監管職員必需對其進行實時的監管，以保證項目建設的質量和修筑職員的生命安全。然而在現階段的施工現場監管中，監管職員的素質十分低下，已經嚴重地影響到了現場監管的效果。大多數的監管職員都忽視了對于工事質量的監管，任由施工職員對其進行建設，嚴重地影響到整體修筑的質量。同時監管職員也忽視了施工安全的監管，進而導致了工地安全事故常常發生。這些都是由于監管職員自身素質不足導致的。

1.3 建筑工程管理中材料、設備的管理方式

工事建設是一個極其復雜的過程，其涉及的領域十分廣泛。尤其是其必需對各種材料和設備進行采購，以保障整個施工過程能夠順利進行。然而在材料、設備的采購方面存在著嚴重的問題。主要表現在材料和設備的監管和運行效率十分低下，沒有建立完善的材料、設備出庫、入庫、使用以及維修體系。使得整個運行過程混亂無章，嚴重影響整個修筑過程的效率，使得各種成本費用增加，甚至在一定程度上還導致了機械設備的折舊損失。這都是由于對材料設備監管方式選擇不當而造成的。其中還包含著監管職員工作責任意識和工作能力不強的因素。因此，要提前對監管方式進行選擇，完善設備、材料監管體系。

2 分析創新模式在建筑工程監管中應用的必要價值

2.1 國內發展的呼喚

在很長一段時間內，我國建筑市場都受到計劃經濟的影響，企業的管理機制也不夠健全，不具備科學性和可持續性。但隨著國內外交往的日益密切，傳統的工程項目也有了更加明顯的成長。如今建筑行業是經濟支柱型行業，直接影響著國民經濟的增長和國際競爭力的提升。近些年來，樓宇經濟的壯大，也讓建筑行業獲得了越來越多的青睞與關注，這就加劇了市場的競爭與比較。建筑企業不僅要考慮經濟效益，同時還要營造自己的社會形象，滿足環境維護的需求。因此，就必須要創新管理模式，引進先進的技術和工藝，壯大自身的規模。這也就意味著創新模式的應用是國內生產發展的必然選擇。另外在經濟全球化趨勢的引導下，建筑行業也面臨著內部和外部的雙重沖擊，如果依舊沿襲傳統的管理模式，那么過去的人員的管理和技術優勢也會不復存在，因此建筑行業必然會固步自封。

2.2 科學化管理的要求

早在20世紀50年代，建筑行業的科學發展模式，就已經得到了廣泛的關注和重視，在這一趨勢的引導下，現代化理念也走入了大眾的視野。現代化管理強調高效性和科學性這兩個層面。建筑行業本身就具有一定的波動屬性，不僅規模較大而且生產周期較長，很容易受到外界因素的影響和干擾，如果不能對各個環節作出有效的約束，那么也無法保證施工的質量和效益。因此，創新模式的應用能夠幫助建筑企業盡早實現工程目標，符合科學管理的基本原則和要求。

2.3 資源配置的有效途徑

過去建筑工程管理的粗放性弊端尤為明顯，資源配置水平極為低下，不僅產生了大量的環境污染，而且也造成了極大的浪費，人力資源和物力資源都沒有得到有效的分配，這不僅增加了成本，同時也讓企業的利潤變得更加稀薄。在這種情況下，結合先進的創新模式，就能夠幫助企業更為精準的把控項目支出，做好資產的管理和計算，優化資源配置，改善自身的經濟效益。

2.4 保證工程質量的提升

從某種程度上來講，建筑工程是一種尤為特殊的產品，不僅牽涉到基層群眾的生命財產安全，同時也影響著現代化城市的面貌，牽動著國家經濟的長遠發展。因此，建筑工程的質量也可以直接決定企業的市場信譽，如何把握自身的優勢，使自身在競爭中立于不敗之地，也是每一個施工企業都面臨的重點問題。當下，傳統建筑工程的管理模式關系混亂，而且權責不明，責任屬性十分模糊，激勵協調機制不夠健全，這些都會影響建筑的質量。所以，企業必須要履行工程與自身發展之間的關系，通過持續性的創新來提高施工的質量，證明自己的現代化實力。

3 建筑工程項目管理的創新模式的應用方法

3.1 創新管理模式以提高其科學性

現階段的修筑工事項目監管，往往一直選擇的是傳統的監管模式。這些模式都是幾十年以前的模式，已經出現了老化、不科學的問題。同時，科技的進步已經延伸出了更加新型的科學的監管模式。因此，工事監管想要取得很好的監管效果，就必須采用新的監管模式。并且在使用的過程中不停地對其進行總結和分析，以創造出更加符合實際情況的模式。更新監管模式應當適應現階段工事監管的要求，并為具體的監管職員提供更大的自主決策和監管的空間。要實現監管模式的更新，這就要求具體的監管職員要不停更新監管意識，不能被監管模式給束縛。因此，對于監管職員也提出了更高的要求。監管職員應當加強對于其他先進成功的案例的學習，進而在實踐中形成自己的監管方法。從而全面提高監管的效率，減少因為監管不當而造成的浪費。進而提升工事監管的科學性、正確性。

3.2 創新并發展建筑行業的工程管理理念

工程監管理念對于具體的工事監管活動具有指導性的作用，在整個修筑過程中發揮著重要的作用。因此，要在實際的監管活動中，不停地完善監管理念。然而工事監管理念在目前具有很強的短板性，也就是理念已經趨向于固化，使一線監管職員缺失了更新的活力，更加愿意在監管模式的束縛下進行監管實踐。這對于工事監管行業的成長是極其不利的，行業應當不停地適應時代的成長要求。同時行業里的指導性理念和思想也應當與時俱進。如果不能成長和更新，就無法正確地指導實踐活動。工事監管理念的更新和成長要在決策層和實踐層共同的努力才能完成。實踐層應當留心于現實生活，及時發現存在的問題，進而在實踐中尋找解決的辦法。決策層應當為實踐層的更新提供保證，保證其行為不能被傳統的模式給束縛，還有行業要樹立綠色環保的理念。而建筑工程又是產生垃圾的重要元兇，建筑垃圾和建筑揚塵都破壞了生態系統的穩定性。因此，行業要樹立綠色環保的理念，在應用創新模式的時候，結合先進的環保技術，做好綠色施工的管理，盡可能避免給周邊環境帶來不良的干擾。

3.3 實行全面的工程質量管理模式

工事質量監管是一個極其復雜的過程，不只是對于單個環節的監管。應當貫穿于整個修筑的過程。現階段的工事監管沒有實現對于修筑全過程的監管，而只僅僅監管其中的某一環節，這樣的監管是不全面的。因此，要不停建立健全覆蓋整個過程中的工事質量監管模式。要包括施工開始前的材料、設備的采購監管，以及前期的職員配置監管，在修筑過程中的材料、設備、使用以及采購監管。同時，在修筑過程中要及時處理出現的各種問題，并且采取相應的處理手段，對其進行相應的處理。根據現場情況調整監管決策，以保證其能夠順利地進行。只有實現全方面地監管，才能保障工事質量。

3.4 做好技術的創新

企業要想在保證工期的前提下提高項目的質量，就必須要結合先進的技術，技術是最能夠體現創新成果的介質。企業要加大先進工藝的研發和應用力度，要積極引進復合型與技能型人才、壯大自身的智力隊伍，這樣可以為工藝與程序的創新注入更多的生機與活力。在這里企業可以結合現代化的大數據平臺，構建起信息管理的綜合網站，結合大數據與物聯網針對現場的資源做出及時的處理和共享，這樣可以減輕管理人員的壓力，并且提高管理的質量，避免出現人為的疏漏或者是錯誤。另外值得注意的是我國建筑工程的規模正在不斷擴大，所以設計人員和施工人員在正式開工之前，需要先對圖紙做出詳細的分析與判斷，由于此時項目并沒有落到實處，所以企業也不能準確的分析潛在的風險和隱患。在這里，就可以利用3D建模技術，結合BIM手段，針對建筑施工中可能出現的問題進行演練和模擬，創設出虛擬的場景，讓施工人員能夠有更加清晰的印象，及時作出預防，提高應急能力與處理能力。再者大型的建筑施工項目通常會牽涉到不同的參與方，無論是監管單位還是施工單位，甚至是審計單位都需要實現信息的對接，企業要構建更為完善的統一化平臺，把不同的生產環節集中到一起做出針對性的處理。

3.5 做好組織架構的創新

企業組織結構的設計要堅持彈性生產力的原則，根據自身的基本能力以及工程的實際狀況，把管理過程和施工過程分隔開來，這樣就可以為施工保留充分的空間和余地。另外，組織結構的設置與管理要滿足剛性的原則，建筑企業可以直接與業主簽訂承包合同，開展后續工作，不需要通過其他的中間商，這樣可以避免出現暗箱操作的問題。還有建筑企業的組織結構要貼合市場的需求，很多工程都需要跨越不同的省市和地區，如果建筑企業依舊采用高度集權式的管理辦法，那么也會影響各項決策的快速制定，影響命令和任務的執行，也不利于成本的控制，反而會增加投資。在這里企業在設置機構組織的時候，要盡可能考慮到不同地區的需求，提高組織運行的靈活性，要控制好支出的成本，可以把管理部門的分支機構剝離出來，控制好行政成本。

3.6 結合pert法則

一般情況下，項目體系的運行重點包括計劃的制定，實施以及管理，而項目進度計劃也是項目控制的參考依據。當下，較為科學的編制模式就是結合了pert法則，把項目作為一個系統，把不同的生產要素以網絡圖的形式展現出來，然后結合圖形算法，做出精準的評估和設計，及時排查項目開發中可能遇到的問題，并對潛在的風險因素進行調整和優化，由此來順利的推進計劃。

3.7 創新企業文化

企業文化的創新包括價值觀的建設和文化機制的設計，這兩個部分都能夠激發員工的內在需求和驅動力。因此，企業必須要樹立鮮明的品牌形象，要展現出自己的靈魂與內核，通過文化的塑造感染部門和員工，這樣才可以為制度創新提供源源不斷的精神動力。具體來講企業要創新自身的價值觀，并改造文化機制，把激勵機制、傳播機制和目標機制充分的結合到一起，并從傳統文化中汲取內核，結合發達國家的先進經驗和教訓，同時還要貼近群眾的社會生產實踐，只有這樣才能夠為員工所尊重并認可，最終實現良性發展的目的。

4 結束語

綜上所述，文章主要圍繞著工事監管更新模式的應用和成長而展開。對于現狀進行了細致的分析，提出修筑工事項目監管方式問題，修筑工事項目監管職員的自身素質問題，修筑工事監管中材料、設備的監管方式這三方面的問題，并提出了相應的解決辦法，并且采用相關方法實現監管模式和理念的創新和發展。