簡析進度管理在建筑工程管理中的重要性

馬天鵬

（南京鼓樓房產集團建設工程有限責任公司，江蘇 南京 210000）

目前，我國城市化進程逐漸加快了步伐。在此背景下，建筑工程項目的類型和數量也在不斷地增加，導致建筑的結構和功能更加的復雜，從而大幅度提升了工程建設難度，建筑企業為了嚴格完成質量及工期要求，迫不得已消耗更多的資源和成本進行交換。為了有效地解決這個問題，促進施工作業的順利開展和進行，建筑企業需要不斷加強進度管理工作，根據不同時段的施工流程、施工環境及政策要求等主觀及客觀因素，通過及時安排及調整相對應的措施來提升施工流程的合理性、保證施工技術的科學性來確保建筑工程在規定的工期內節約成本并嚴格按照安全、質量要求完成。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 提升建筑工程的經濟效益

僅在一般情況下，建筑工程就已經是比較復雜的，不僅工程期限較長，并且其中會涉及到各種相關的問題，前后是不一樣的，問題是始終變換的。比如在房屋建筑施工過程中，前期的準備工作的方案策劃、造價估算及相關部門對接等各方各面；施工過程中樁基、土方開挖等過程中的不可預見性；乃至后期的景觀建設和維護工作等，每一個施工環節的內容都存在一定的差異，導致工程的施工難度大幅度提升。因此在工程項目中，建筑企業要將進度管理落實到施工過程中，通過合理的措施來控制施工成本，在減少環節流轉、流水施工及不可預見等費用的同時保證工程準時保質保量完成，這樣就會有效地提升企業的經濟效益和市場影響力，促進其可持續發展。

1.2 有助于控制建筑施工成本

合理的控制建筑施工成本是保證建筑企業經濟效益的有效措施，但是由于建筑工程工作量龐大，涉及內容較多，所以在實際施工過程中會受到很多不確定因素影響。因此建筑企業要根據相對應的問題及環境有效的開展針對性的進度管理工作，從而對施工成本進行嚴格、合理，及時地把控，在實際工程建設時要做到以下幾點：第一，項目的相關負責人要對合同進行深入、細致的了解和掌握，明確合同內容，對可能的收益點及相應的收益做到心中有數。結合現階段我國建筑市場的發展趨勢，針對不同的階段制定科學合理的進度管理方案；第二，在實際的施工過程中，可能會出現成本變更的問題，此時管理人員要及時針對市場行情進行了解，明確實際的變更需求，結合施工現場的情況進行分析，合理的變更達到控制成本的目的；第三，相關管理人員要加強與預算、招投標工作人員的交流溝通，結合市場行情考慮從而保證清單編制、合同條款及盈利點的合理性，實現對施工成本的合理控制。

1.3 保證建設工程按照工期如期完工

在建筑工程項目簽訂合同階段就對工期進行確認，施工企業要根據規定工期制定合理的施工計劃，同時還要結合實際的施工情況來分配時間。比如在梅雨季節時，可以在陰雨時進行室內作業，天氣放晴后根據現場實際情況考慮是否抽調人員進行內外同時施工，或者將重心放到室外追趕工期。這樣才能體現出管理的水平和效果，保證施工作業順利、穩定進行，從而確保工程項目在規定工期內完成。

1.4 提升建筑工程的施工質量

施工進度管理工作是建筑工程施工中的關鍵，在每一個施工階段都發揮著重要的作用，在工程中落實施工進度管理工作有很大的好處。首先，相關工作人員可以對施工的實際情況進行詳細的了解，從而為后期的施工作業打下良好的基礎。與此同時，通過實施施工進度管理工作，相關工作人員對施工現場的質量監督加強了力度，實現了對建筑工程各個施工階段的有效控制。除此之外，嚴格的施工進度管理可以規范施工人員的行為和想法，防治其在施工期間出現違反相關規定的操作，保證其按照標準的施工流程和方案進行操作，從而提升建筑工程的施工質量。

2 建筑工程中影響施工進度的因素

2.1 技術因素

在建筑工程施工期間，管理人員要不斷加強對施工技術的關注和重視，及時根據現場施工階段及規范要求的不同，針對性地對相應技術人員和班組進行交底、培訓。如果無法保證施工人員的技術水平，可能會導致建設效果與工程實際需求不符、質量達不到要求等情況。一旦出現返工乃至于返工也無法處理的情況，將會對建筑工程的進度和施工質量造成嚴重影響。另一方面，管理人員還要定期對現場進行巡查，并組織不定期安全大檢查及針對性抽查，及時發現并解決工程中的安全隱患，安全隱患若無法及時的處理一旦發展成安全事故將會對項目產生無法預估的影響。

2.2 管理因素

通過相關調查發現，目前我國大多數建筑企業都輕視了進度管理的重要性，在建筑工程中沒有制定完善健全的進度管理體系，相關的管理人員也沒有高度的進度管理意識。由于沒有深刻的意識到進度管理工作與工程質量和施工成本之間的密切關聯，從而沒有在施工期間采取合理的管理措施。另一方面，雖然有小部分的建筑企業建立了進度管理體系，但是其嚴重的缺乏實踐性，沒有在施工期間發揮真正作用。

2.3 人為因素

人為因素是影響建筑工程施工進度的主要因素。為了保證施工進度符合要求，企業需選用專業性人才進行管理，并將人員、機械、材料等資源合理地進行組織、分配，從而有效地加強各個團隊之間的配合，促進各方各面的進展。然而在實際施工過程中，相關設計人員缺乏對施工現場的了解，在現場情況了解不足的情況下進行設計工作，從而導致在施工期間不斷出現變更，嚴重耽誤了工程整體進度。管理人員需及時與設計人員對接，及時的解決處理問題。

2.4 施工進度控制目標確定不明確

在建筑工程建設期間，管理人員的施工進度意識十分薄弱，在進行施工進度管理時漫不經心，只是對大致的工期有粗略的了解，從未制定過詳細的進度目標。與此同時，在建筑施工的各個環節和工序之間的進度管理不夠嚴謹，從而使建筑工程中的諸多施工作業無法得到合理的監督，不僅會延誤工期，并且對建筑工程的質量造成了嚴重的影響。

3 建筑工程施工進度控制和管理的具體措施

3.1 建立健全的施工進度控制與管理制度

為了保證施工進度的合理性，施工企業要建立完善的施工進度控制與管理制度，主要包括以下幾點：第一，企業要重視通過制度的形式來對管理的流程進行明確，同時加強對其中各種細節的把控，保證相關工作人員可以在制度中進行精準明確的工作；第二，企業要不斷地完善進度控制與管理制度，通過組織會議來討論工程項目實際的施工情況和進度合理性，要求各個部門明確自身的施工進度，同時各個部門要根據自身的情況積極的給予建議，從而促進各項工作的順利進行；第三，企業要建立崗位責任制度，明確每一個工作人員的責任和義務，避免在工程出現相關的問題時，無法及時找到負責人員，甚至無法找到相關的負責人員，從而耽誤了工程的施工進度。通過崗位責任制度可以提升尋找問題根節的效率，進而及時地解決問題，提升施工進度。

3.2 加強施工進度計劃的動態控制

在建筑工程制定施工方案之前，相關工作人員要做好調研工作，采集更多的數據信息，然后設計人員根據數據參數來制定合理的施工方案，這樣才能保證施工進度規劃的合理性和精準性。與此同時，管理人員還要對區域內規模相似的建筑工程項目進行詳細地分析，通過比較施工方案的具體內容找到其中的不足，從而對施工方案進行優化和完善。另一方面，在實際的施工過程中，相關管理人員要切實地走到施工現場，對施工作業進行動態的監管，及時發掘施工過程中的問題并改正，從而有效地減小實際的施工進度和規劃方案的差距。此外，管理人員還要對施工現場的地質條件和氣候環境等進行充分的了解，從而根據其實際的情況選擇合理的施工技術。

3.3 提升作業現場資源配備的科學性

在實際的建筑工程施工過程中，對施工現場的資源進行科學的管理和控制具有重要的作用，是保證建筑工程施工進度和施工質量的有效措施。因此，施工企業要安排相對專業人才對現場資源進行管理，結合建筑工程實際施工流程，合理的分配施工材料和機械設備，提升施工現場資源的施工效率，加快建筑工程的施工進度。此外，管理人員需加強對施工材料的重視，對其采購和保存等工作進行科學的管理、嚴格的監督，從而有效的提升建筑工程進度管理工作的質量和效果。

3.4 提高管理人員的專業素質

管理人員的專業素質是影響進度管理效果的決定性因素，因此建筑企業要切實地提高管理人員的專業素質，從而使其在實際的管理工作中體現其自身的價值。首先，企業要組織相關管理人員進行專業的培訓，為其詳細地講解有關施工進度管理的要點和理論，通過這樣的方式來提升其管理意識，同時有效地提高其管理水平。另一方面，企業可以制定完善的考核制度，明確考核的標準，只有通過相關測試的工作人員才能投入到實際的工作中，確保管理人員的水平滿足建筑工程的具體要求，從而有效的提升建筑工程施工進度管理的效果。

3.5 編制科學合理的預案

在建筑工程的施工期間，相關工作人員要編制科學合理的預案，從而使進度管理工作順利地進行。因此在預案的編制期間，工作人員需結合施工的難度和實際情況來制定合理的進度目標。同時根據施工合同的相關規范和要求，將施工進度管理工作切實投入到施工作業中，保證建筑工程的施工成本得到有效的控制。另一方面，編制合理的預案需要考慮到施工期間的各種因素，比如建筑材料的使用、施工中投入的成本和施工人員實際的技術水平等，通過全面的分析才能確保預案的實用性。

3.6 提高工程監理管理力度

為了保證施工進度管理工作的順利進行，避免在施工期間出現大量的問題，企業要切實加強工程監理管理力度。因為在實際的建筑工程施工期間，工程監督發揮了重要的監督作用，是工程項目穩定安全進行的有力保障。所以，工程監理隊伍要深刻地認識到自身存在的意義，清楚自己在管理工作中的責任和義務，通過在工作中總結經驗，提升自身的專業能力和職業素養，從而可以對施工期間的問題進行合理的解決。與此同時，在監理工作實施期間，工作人員要詳細分析施工過程中的重點和難點，針對其制定合理的解決措施和方案，保證建筑工程項目的施工效率和質量。

3.7 科學把握施工成本

建筑工程項目的開展需要投入一定的成本，其可以對施工進度進行合理地控制。因此，施工企業要加強對施工成本的重視，避免在施工期間出現不同階段投資差距較大的問題，保證成本投入的合理性，才能保證建筑工程項目的進度不受影響。首先，建筑企業要完善成本投入的規劃工作，將其合理地分為不同的階段，從而對其進行科學的控制，同時相關工作人員要加強管理，通過詳細地記錄來明確資金的使用情況。另一方面，施工企業要有應急成本投入的準備，在實際的施工期間，難免會出現一些突發的問題，一旦失去了資金投入將會對工程項目的進度造成嚴重的影響。由此可見，應急成本的準備可以為建筑工程的穩定進行提供良好的保障。

4 結束語

總而言之，進度管理在建筑工程管理工作中起到了重要的作用，不僅可以提升建筑企業的管理水平，保證工程項目在合理的期限內完成，同時還能加強施工成本的控制，從而提升建筑企業的社會效益和經濟效益。因此在實際的建筑工程施工期間，企業要加強施工進度的管理和控制力度，在施工之前制定合理的計劃和方案，通過相關的培訓工作來提升工作人員的進度管理意識，促進施工進度與工程質量、施工成本的協調，從而對建筑工程的整體施工過程進行合理的優化和完善，促進建筑行業的良性發展。