徐春光 董云寧
近年來,隨著高等教育的不斷改革,民辦高校在應用型人才培養中扮演著重要角色,在高校教育中也占據愈發重要的地位。高校師資隊伍建設直接決定著高校教學質量與人才培養質量。青年教師在民辦高校建設中扮演重要角色,且由于民辦高校教育的快速發展,青年教師在民辦高校教師中的比重逐漸加大。因此,青年教師教學能力的提升,對于民辦高校發展及培養高質量人才具有重要意義。
關于教學能力的概念,目前學術界并未形成統一的觀點,學者們從各個角度對教學能力的概念及內涵進行了解釋。張秋慧從教學活動的視角出發,認為教學能力是為了完成教學目標貫穿于整個教學過程中的能力,包括授課前、授課中、授課后三個階段的能力[1]。劉永林從教學實踐的角度出發,認為教師教學能力應包括教學策略能力、課堂管理能力和促進學生投入能力等[2]。在學術界研究的基礎上,本研究認為教學能力是教師進行教學工作所必備的一種職業能力,貫穿于整個教學活動的始終,可以概括為教學認知、教學設計、課堂管理、教學反思四個方面的能力,各個方面的能力相互影響、相互作用,對教學效果的提升都具有重要作用。
教師自身的知識儲備是教師開展教學的基礎。高校教師在教學過程中要啟發學生思考,讓學生在課堂上能夠有所受益。這需要高校教師將不同學科的知識融會貫通,形成自己的觀點與見解,并將思考的過程傳授給學生,一步一步啟發學生思考。目前,部分民辦高校招聘教師的學歷要求為碩士畢業即可,因此招聘的很多教師缺乏教學經驗,有的一畢業即上崗。很多教師僅僅是在碩士階段進行過相關學科的研究,知識儲備并不充分,對于一些比較復雜的知識點無法講授得深入、透徹,對所涉及的不同學科知識也無法融會貫通。
成功的教學需要有出色的教學設計,合理新穎的教學設計能夠產生極好的教學效果。青年教師大多缺乏教學經驗,在教學設計方面沒有經過系統的培訓,整體教學設計水平不盡如人意。且一些年輕教師未進行過大學授課,意識不到教學設計的重要性,在講授課程時僅僅是照本宣科,在教學方法上沒有創新和深入研究,無法達到良好的教學效果。部分教師在進行教學設計時,無法針對不同的課程、不同學生的特點開展相應的教學設計,無法與學科發展緊密結合,不具備實效性及創新性,甚至講授課程時不能把握好重難點,課程講解較為枯燥、乏味,無法達到教學目標。
課堂管理能力屬于教學監控能力的一個重要方面,在教學能力中占據重要地位,是良好教學效果的保證。民辦高校大多數學生學習基礎一般,在學習方面并未形成良好習慣,在學習過程中容易出現思想松懈、課堂紀律差等問題。這就需要高校教師有良好的課堂管理能力,運用不同的教學方法,增加與學生的互動,提高學生注意力。民辦高校青年教師在上崗前雖然會經過短暫的培訓,但是教學經驗不足,在新授課程上鉆研較少,無法設計出有效的互動環節去引導學生緊跟教師的思路,在教學方法的使用上較為單一,缺乏靈活性和互動性,在課堂上與學生的互動較少或互動效果并不理想,無法激發學生的學習熱情。
民辦高校以培養應用型人才為目的,這就需要在教學中設置一定的實踐課程,使學生積累豐富的實踐經驗。目前,個別民辦高校在學期設置上已經進行了創新,從傳統的兩個學期變為三個學期,第三個學期專門進行實踐教學。但是在實際辦學過程中,由于資金、資源匱乏,大部分民辦高校引進的企業師資比例較小,很多實踐課程需要青年教師擔任。大部分青年教師畢業之后就進入高校教學,沒有足夠的實踐經歷,在進行課堂講授時很難做到理論聯系實際。且由于實踐經驗的特殊性,這些經驗無法從課本習得,短期內也無法得到有效提升。因此,大部分青年教師在指導學生實踐時也勢必會力不從心,很難解決學生在實踐環節中遇到的各種難題。
民辦高校不同于公辦高校,性質較為特殊,缺乏公共財政支持,在資金方面存在壓力,需要考慮投入產出比。當前,出于各種客觀原因,部分民辦高校教師對自己的工作現狀并不滿意,流失率較高。部分教師并非師范專業畢業,沒有經歷過系統化的師范教育,缺乏教學經驗。且部分民辦高校忽略了對青年教師的培養,沒有搭建知識交流、教學探討的平臺。同時,青年教師的發展也在部分民辦高校得不到重視,很多青年教師在民辦高校缺乏理論知識交流的平臺,實踐教學方面也無法得到充分的鍛煉,因此整體教學能力無法得到有效的提升[3]。
大部分民辦高校在教學管理上雖然制定了相應的督導制度,會有專門的督導組成員定期聽課,但由于青年教師較多,每位教師在每學期被聽課的次數較少。且由于人力不足,督導組成員的聽課任務較重,在聽課之后無法及時對青年教師進行相關的授課指導,甚至很多督導考核流于形式,并沒有達到相應的效果。同時,部分學校、院系在教師的教學能力考核方面也沒有制定嚴格、完善的標準。尤其是在教學設計上,學校無法提供給青年教師詳細的教學思路和指導,院系也沒有充分的人力對青年教師進行精細化管理。教研室成員青年教師較多,有探討經驗的機會,但是經驗豐富的老教師較少,無法提供有效的日常指導。同時,很多民辦高校對于教師教學能力的提升缺乏相應的激勵機制,教師的教學能力高低與教師的地位、收入、職稱晉升等關系不大,無法從根本上激勵教師提升教學能力。
教學反思作為教學能力提升的重要途徑,對于青年教師提高自身教學水平具有較大作用。青年教師只有在反思中不斷積累總結教學經驗,懂得揚長避短,教學能力才能在之后的教學中得到較大提升,也會在教學研究中有一定的成就。當前民辦高校缺乏教學研究的氛圍,校園整體的教學研究意識不強。雖然民辦高校也會有相應的教改項目,對教師有一定的項目研究支持,但是教研室沒有組成較強的科研團隊,缺乏濃厚的教學及科研氛圍,大部分青年教師各自為政,把大量精力放在日常上課與工作中,沒有統一的交流平臺,忽視了教學研究、教學反思對于教學能力提升的重要作用。由于缺乏教學反思,在業務方面沒有付出足夠的時間和精力,大部分青年教師存在著知識儲備不充分、專業知識基礎不牢固、相關學科知識薄弱等問題,嚴重影響著自身教學能力的提升。
民辦高校青年教師大多是非師范專業畢業,缺乏相應的教學經驗。民辦高校需要重視這一問題,適當投入成本,為青年教師創造良好的成長條件,定期開展教學方面的經驗交流活動,完善青年教師培訓體系。在青年教師入職之初,要有針對性地做好崗前培訓,加強教師對學校文化、教學基本規范、教育學、心理學等基礎知識方面的了解掌握,促使新入職教師快速轉變角色。同時,民辦高校也要利用自身的優質資源積極開展日常培訓,激勵外聘教授發揮自身在專業知識領域的優勢,為相關學科青年教師多做培訓指導。學科帶頭人、教研室主任發揮領導帶頭作用,積極組織教研室的教學觀摩、教學評比、經驗交流會等,發揮團隊優勢,為青年教師做好教學指導,使其在教學方面不斷進步。此外,民辦高校大多以培養應用型人才為目標,因此要多挖掘資源推進校企合作,聘請校外導師為學生上課的同時,也為青年教師提供外出學習的機會,增強青年教師的實踐教學能力[4]。
民辦高校應當建立健全教師在教學方面的考核與激勵機制,保證青年教師有意愿、有精力、有信心投入教學中,促進青年教師教學能力的有效提升。在考核機制方面,學校要做好頂層設計,為各院系配備足夠的師資,合理分配教學任務,院系、督導組、教務處等各方互相配合,結合督導聽課、教師試講、學生評教、教師日常培訓、部門領導評價等多方面情況,將過程評價與目標評價相結合,構建出科學、合理、全面的考核指標,對青年教師的教學情況作出客觀的考核與評價。同時要建立完善有效的激勵機制,可以將青年教師教學方面的最終考核結果作為教師職稱晉升、薪資收入、人事提拔、榮譽評比的重要依據。學校、院系在日常可以多開展教學技能方面的評比大賽,并設置相應獎勵,物質激勵與精神激勵相結合,鼓勵教研室組建以專業學科為依據的教學研討團隊,搭建交流平臺,做好日常教學工作的經驗交流。同時發揮老教師對新教師的“傳幫帶”作用,調動青年教師日常教學工作的積極性,使其真正熱愛教學工作,提升自身教學能力。
打鐵還需自身硬,青年教師的自我提升意識是教學能力提升的核心因素。在政府、社會、民辦高校為青年教師創造發展條件的同時,青年教師應端正態度、把握機遇,積極主動提升自身教學能力。青年教師要不斷完善知識體系,做到相關學科的融會貫通[5]。當前社會發展迅速,知識更新速度較快,大學課程所涉及的知識面較廣,大學生渴望的知識也不局限于教材。因此,教師需要將知識體系、研究方法、思考過程等傳授給學生,培養學生獨立思考的能力。這就需要青年教師及時增加知識儲備,潛心研究所授課程,牢固掌握專業知識,了解相關學科知識,完善自身知識體系,在有限的課堂時間內為學生傳授知識精華。此外,青年教師要不斷積累教學經驗,持續做好教學總結與教學反思,在日常教學過程中要多向老教師請教,多與同事交流教學經驗,多與學生溝通,及時了解自己的教學方法是否適合學生,了解學生是否掌握了重點知識等,總結出自身的教學不足并積極改進。學校也要把教師的教學反思作為教師教學考核的重要指標,定期對青年教師的教學總結與反思進行檢查,激勵青年教師的自我提升。
培養高質量應用型人才的宏偉目標離不開穩定優質的師資力量,師資隊伍建設是民辦高校提升自身競爭力的重要因素。民辦高校青年教師教學能力的提升,是民辦高校師資隊伍建設的關鍵,需要政府、社會、民辦高校、教師個體等各方的共同努力。民辦高校要足夠重視,抓住當前的發展機遇,積極引進優秀人才。同時要加大對青年教師的培養力度,利用一切優質資源,為青年教師搭建好學習平臺,盡力培養青年教師,切實提升青年教師的教學能力,真正實現高校內涵式發展[6]。