柔性管理在企業經濟管理中的作用探究

趙寧

摘要：柔性管理是一種與時俱進的管理方式，在企業中得到日益廣泛的應用。企業若要實現自身可持續發展，就要發揮出柔性管理的作用。文章主要對柔性管理在企業經濟管理中的作用和具體應用進行深入淺出的探討，旨在進一步優化管理形式，保證企業的經濟管理水平得到提升。

關鍵詞：柔性管理;企業經濟管理;作用

引言

企業在應用柔性管理時，要充分遵循以人為本的管理理念，并將這一管理模式與各項制度相結合，既能有效規范員工的行為，又能使員工充滿歸屬感。隨著時間的不斷推移，越來越多的企業意識到柔性管理的作用，并采用這一管理方式激發員工對工作的熱情，有效提高企業的競爭實力。企業在開展經濟管理時，也要發揮出柔性管理的優勢，真正提高企業的綜合效益。

一、柔性管理在企業經濟管理中的作用

1、提高員工對工作的積極性和主動性

在知識經濟時代，企業若要實現自我發展與突破，就要發揮出員工的作用，進一步提高生產力，使企業獲得更大的效益。企業要保證員工具有良好的職業道德品質與專業技能，使員工在工作中發揮出自身潛能和優勢，為企業的發展貢獻力量。在開展經濟管理時，企業通常會使用傳統的剛性管理方式，這樣不僅會導致員工處于被動的地位，還不利于員工發揮自身主觀能動性。員工長期置身于壓抑的工作氛圍，就會對工作缺乏認真、嚴謹的態度，影響工作效率和工作質量，更不利于企業的未來發展。企業在經濟管理中融入柔性管理后，可締造輕松、舒適的工作氣氛，改善員工的工作環境，使員工擁有愉悅的心情，這樣就能進一步激發員工的主觀能動性，使其對待工作更加積極主動，為企業創造更大的效益。

2、打造良好的企業文化

企業文化是企業發展的精神財富，也是提高企業凝聚力和向心力的關鍵要素。若企業繼續采用傳統的管理模式，制定嚴格的規章制度，會導致員工對工作產生排斥心理，還會使員工對企業缺乏信任度，甚至會導致大量員工離職和跳槽，影響企業的發展。因此，企業要結合自身實際情況，締造健全的企業文化，為廣大員工打造和諧的工作氛圍，使員工能夠感受到企業文化的魅力，繼而對企業充滿歸屬感。企業管理者要意識到柔性管理的重要性，并將企業文化建設與這一管理模式有機結合，融入人文關懷意識，激發員工的主觀能動性，使其在工作中認真學習，改變自身存在的不足，不斷進步。

3、保證決策的靈活性

為了確保企業實現健康發展，企業管理者要做到高瞻遠矚，通過豐富的經驗和睿智的思想做出科學的決策。一旦決策不合理，就可能會影響決策的后續實施。影響決策的因素比較多，若管理者不能充分結合企業的實際情況，并未發揮出民主管理的作用，而是通過主觀經驗做出決策，就可能會導致決策比較片面。在執行決策時，若企業的各項制度與決策存在一定的沖突，還會影響執行效率。企業需引進柔性管理模式，保證管理者能夠做出客觀、公正的決策，確保決策得以順利執行。管理者要積極與其他部門的員工進行交流，充分掌握企業的實際情況，使決策更加科學有效，這樣不僅可以激發其他員工對工作的積極性和責任感，還能保證企業的效益穩步提升。

4、提高企業的市場競爭力

企業之所以要高度重視經濟管理，主要是由于企業所面臨的市場競爭愈發激烈，企業的內部和外部環境已發生顯著的變化，這就給企業的發展帶來更多挑戰。企業要更新管理思想，積極引進柔性管理模式，使員工能夠得到全方位的管理，并感受到企業的重視與關懷，進而激發員工的主觀能動性和創造力，推動各項工作順利開展，使企業在市場中占據一席之地。

5、提高員工的綜合素質

在開展經濟管理的過程中，企業要將員工作為企業發展的原動力，采取有效的管理措施，使員工能夠在企業中不斷提高自我價值，為企業的發展貢獻力量。企業應用柔性管理后，不僅能夠培養出高質量的人才，還能提高人員的招聘門檻，吸引更多有實力的人員來到企業，與企業共謀發展。在柔性管理的影響下，員工自身的創造力將會得到進一步激發，而且能夠感受到廣泛的發展前景。

二、柔性管理在企業經濟管理中的應用

1、優化管理組織架構

經濟管理是一項復雜而專業的工作，企業在開展該項工作時，需考慮到多個環節，明確工作內容，并結合具體的項目，選擇相應的管理方式。在經濟管理中若要全面滲透柔性管理，就要對現有的管理架構進行優化，規范各部門和人員的行為，使其充分配合柔性管理的要求，轉變傳統的管理理念，創新工作方法，保證企業的經濟管理水平穩步提升。在具體操作中，要考慮到以下幾點。

第一，合理開展經濟管理人事布局，明確各崗位職責，使廣大人員能夠充分意識到自身所肩負的任務，明確工作目標。第二，優化管理流程，有效提高管理效率。加強對各項資源的整合與配置，使其能夠在柔性管理中充分發揮作用，并進一步擴大柔性管理的覆蓋范圍。第三，要明確經濟管理的要求，打造健全的柔性管理體系，將二者有機結合，從而發揮出柔性管理的優勢，使企業的經濟效益得到提升。

2、積極開展柔性管理企業文化建設

企業要將企業文化建設與柔性管理有機結合，保證企業文化具有深刻的內涵，為員工打造良好的工作環境，提高員工對企業的歸屬感。打造獨特的企業文化，不僅能夠提高企業的凝聚力和向心力，還能使員工對工作充滿熱情，明確工作目標和工作方向，對企業的未來發展充滿希望，并通過實際行動提高企業的效益。企業要融入以人為本的管理理念，不斷提高企業的生產力，使員工能夠發揮出自身創造力。要了解每一名員工的情況，對有困難的員工給予必要的幫助，使員工能夠更加信賴企業，全身心投入到工作之中。

3、制定合理的實施方法

在實施柔性管理時，企業要充分意識到這一管理模式的特點，結合員工的實際情況，制定合理的實施方法，搭建健全的管理基礎框架，使員工能夠感受到這一全新的管理模式所帶來的優勢，提高員工的主觀能動性。要構建恰當的自主管理體系，積極開展管理一體化建設，使各個部門能夠彼此協作，使企業的經濟管理工作邁向良性發展方向。與此同時，要進一步優化企業的基礎管理結構，解決企業在管理中遇到的難題，使各崗位和各部門之間能夠彼此互為監督，互為協助。通過這種方式，不僅能夠進一步優化管理流程，還能提高管理效率確保各項業務順利開展。

4、打造健全的激勵制度

為了進一步提高員工對工作的積極性和主動性，充分展示出柔性管理的優勢，企業要結合這一管理模式的特點與員工的需求，制定合理的激勵措施，使員工能夠得到公平、公正的獎勵。在傳統的管理模式中，員工不僅要面臨一系列規章制度的要求，而且在工作中比較被動。傳統的管理模式很難激發員工對工作的熱情，甚至還會使員工對工作產生排斥心理。因此，企業在推進柔性管理的過程中，需制定合理的激勵機制，保證不同員工能夠有明確的目標，使其不斷進步和成長。在制定激勵措施時，要考慮到員工的需求，才能真正發揮出激勵的作用。企業要對員工的需求展開調研，了解員工的想法，就能制定更加合理的激勵措施。

5、打造健全的人文關懷體系

企業在實施柔性管理時，需將其與傳統的管理模式加以區分，充分融入人文關懷理念，對每一名員工進行有效的管理，使員工能夠感受到企業的關懷與呵護，積極主動投入到工作之中。企業要根據柔性管理的特點和企業的實際情況，締造健全的人文關懷體系，并在這一過程中充分滲透柔性管理模式。要采取多種措施，使這一體系得到進一步完善。第一，由于柔性管理的主要對象是廣大員工，企業在滲透人文關懷理念時，要考慮到員工對工資的需求，提高員工的薪資待遇。要結合員工的實際工作能力和崗位要求，將人文關懷體系劃分為若干個等級，對員工進行全面的考核，然后根據考核結果和員工的實際表現，適當提高員工的福利待遇，或對員工進行針對性獎勵。第二，解決員工在實際工作和生活中遇到的問題，使員工不再困惑，明確工作目標，對待工作認真負責。要結合員工的崗位特點和企業的發展目標，引導員工解決問題，使員工能夠突破瓶頸，提高員工的工作能力與解決問題的能力。

6、采用剛柔并濟的管理模式

企業要締造復合型管理模式，將傳統管理模式的優勢和柔性管理的優勢相結合，使員工能夠對企業充分認同，激發員工的創造力，提高工作效率。若企業一味采用某一種管理模式，就可能會產生適得其反的效果。比如，若在實際管理中將柔性管理放在主導地位，就可能會導致企業的管理秩序混亂，無法保證各項生產經營活動順利開展。因此，在開展經濟管理時，企業要將剛性管理制度與柔性管理理念有機結合，使其彼此互為影響，取長補短。企業要結合實際情況，在不同階段，使用不同的管理方式。比如，若企業處于起步階段，需將剛性管理放在重要地位。在這一階段，企業發展并不穩定，缺乏成熟的規章制度與管理體系，要利用剛性管理模式對廣大員工的行為進行有效約束和規范，提高員工的自律意識，才能保證企業擁有良好的發展秩序，使企業逐漸站穩腳跟。當企業的發展日益成熟后，可將柔性管理與經濟管理有機結合，就能達到事半功倍的管理效果。

三、在經濟管理中實施柔性管理需注意的問題

由于柔性管理的發展時間并不長，與傳統的管理模式存在較大的差異，因此企業在應用這一管理模式時，必須要考慮到自身的實際情況，充分展示柔性管理的優勢。

1、柔性管理標準制定與實施

企業要制定健全的標準，保證柔性管理工作可以落到實處，并取得良好的成效。許多企業在實施傳統管理模式時，往往不能結合企業的實際情況，而且其所使用的管理標準比較繁雜，導致許多管理內容無法得到真正落實。在應用柔性管理模式時，企業的管理者要轉變傳統的管理思維，使員工能夠充分配合認可這一管理工作，提高對工作的責任感。在制定柔性管理標準時，企業要結合傳統管理標準中存在的問題，積極總結經驗，不斷優化管理標準。可根據不同項目的實際情況，及時發現柔性管理標準中存在的問題，并對其進行調整。企業要結合自身行業和員工的崗位特點，保證柔性管理實施具有一定的針對性。要充分了解每一名員工的特長，使員工在工作中能夠運用自身優勢和知識解決實際問題，從而為企業創造更大的效益。

2、將柔性管理與企業的經營發展相結合

企業在開展經濟管理時，要考慮到員工能否在工作中為企業創造更大的價值，充分滲透柔性管理理念，使其與企業各個環節相結合，使各個環節的工作得到進一步優化，確保各項資源得到高效整合與利用。在具體操作時，要考慮到以下幾點。第一，企業要結合生產與運營情況，制定合理的經濟管理制度，并確保制度內容涵蓋全面，進一步滲透柔性管理的思想，使其能夠在日常經營和管理中發揮出有效的作用，提高企業的產品品質與服務質量，使企業的各項經濟管理活動順利開展，提高企業的市場競爭力，優化企業的內部環境和外部環境。第二，要選擇恰當的管理手段，保證柔性管理與企業的發展現狀相符。要根據企業所在的行業、實際環境和各個崗位的要求，緊密結合每一個工作的特點，選擇合理的柔性管理策略。要將傳統的管理模式與柔性管理有機結合，進一步展示出前者的優勢，提高管理水平。要加強對柔性管理的實踐力度，并在實踐中不斷總結經驗，探索更加優越的管理手段，使企業的經濟管理水平得到提升。

結束語

綜上所述，由于企業所面臨的發展形勢日益嚴峻，企業必須要通過合理的管理手段實現自我突破與順利轉型。在經濟管理中，要充分滲透柔性管理思想和方法，創新管理理念，打造健全的管理體系，進一步優化管理體系組織架構，充分做到以人為本，激發員工對工作的積極性和主動性，對表現優異的員工進行針對性獎勵，解決員工的實際問題，充分滲透人文關懷的思想，使員工能夠更加信賴企業。在實施柔性管理時，企業要做到剛柔并濟，避免一味依賴柔性管理，要轉變傳統剛性管理中存在的不足，有效提高企業的經濟管理水平，使企業擁有更加強大的競爭力。

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