新經濟環境下提升企業工商管理水平的對策

薛曉霞

關鍵詞：新經濟環境;企業;工商管理

自進入第三次產業革命以來，我國經濟發展勢頭良好，市場經濟和宏觀調控模式為經濟發展注入了新的活力。與此同時，商業競爭成為熱門。市場競爭激烈異常，諸多企業為提高自身市值，將目光投向內部改革，順應政策以實施可持續發展。而內部改革大致可分為兩個途徑，一為增強企業市場競爭力，二為提升企業工商管理水平。看似各自為政，實則二者相輔相成，密不可分。由此可見企業工商管理水平對于企業發展的重要性。

一、新經濟環境下提高企業工商管理水平的對策

新經濟環境是我國目前所固有的經濟背景，任何企業經營與管理均不能脫胎于這一環境而單獨存在。企業在順應時代發展的同時，也要注重開發自身優勢與特色，將管理層的改革放到突出位置，及時清除弊端和舊制。此外，合理分工、合作共贏、人才管理機制、員工責任意識等也需要得到重視。人才是企業跟隨時代潮流，革清利弊之利器，企業管理者要重視人才的引進與管理，倡導團結協作，建立目標引領機制，輔以市場風向，幫助企業做好內部改革和未來規劃[1]。以下是筆者結合我國企業的發展狀況與管理模式提出的一些改進對策。

（一）完善企業管理機制

企業內部管理猶如樹木之芯，江河之源，內部管理看似不起眼，實則決定著企業的運行，決定著企業的根基是否穩固。內部管理機制運行狀況需要實時把控，以便疏漏出現之時可以及時彌補。各部門分立并行，與樹木分支類似，環環相扣，尤其是工商管理部門。部門工作人員必須牢牢樹立責任意識，確保管理工作零失誤。而當出現難以預計的狀況之時，就需要管理人員從問題根源入手，尋找解決方案。例如，當策劃部的某一策劃方案在實施過程中出現了阻礙因素，不能推進方案實施之時，就需要管理人員從該方案的策劃思路和預估風險這兩部分進行核準，看是策劃過程中的哪一部分出現了問題，進而鎖定問題產生根源，最后有針對性地提出解決措施或者更換替補方案。另外，企業還應根據工作任務的強度、緩急制定目標規劃，加強各部門之間的聯系。正如前文所述，企業中各部皆為系統分枝，需團結一致，共促發展，不可擅自脫節。各部門都是企業運營中不可或缺的一部分，只有學會配合，學會協作，才能在目標引領機制下，做好市場調研工作，不斷完善企業管理機制[2]。

（二）從大數據角度出發，將管理與科技相融

企業在推動自身發展的過程中，必須將企業地標作為重點，收集整理企業周圍環境狀況，從大數據角度出發，優化企業遠景規劃，完善企業管理技術。企業在確定自身發展目標的同時，可以利用好大數據這一云計算服務，充分掌握客戶的意向和需求。除此之外，企業在自身運營過程中也可以將大數據融入其中，分析計算得出市場近期動向，根據推算結果不斷優化企業管理模式，以適應市場發展。在銷售這一方面也可適當融入大數據技術。如，當某一產品的銷量和預期估算相差過大之時，便可利用大數據進行分析統計，得出市場需求變化的幅度，以此作為依據調整銷售計劃和銷售商品。管理與科技融合是大勢所趨，是科技時代和產業革命相結合的產物，也是當前企業發展的主要渠道之一。企業必須跟隨時代潮流，學習接受新理念，將管理與科技成果相融合，與網絡相融合，與大數據技術相融合，才能稍微減輕企業競爭壓力。

（三）抓住管理干部這個關鍵少數

企業的發展與管理人員、管理層這一關鍵少數息息相關。管理層應意識到重任在肩，勤勉不綴，不斷夯實自身工作素養，以履行職責，發展企業作為工作目標。與此同時，作為管理層，作為管理干部，必須要與時俱進，開拓創新，不斷學習新理念，加強對管理知識的學習，將企業管理作為一門必修課程，不斷增強自身責任意識，務必做到使企業發展與市場基本趨勢相符合。值得注意的是，員工也是企業的必備組件，管理層除了做好本職工作以外，還要加強員工與員工之間，管理層與各部門之間的聯系，擇優秀者予以表彰，鼓勵員工之間互相學習，互補短板，廣采員工意見，共談企業管理，讓企業管理民主化、合理化，夯實企業發展基礎。

（四）人才管理機制與引進機制

人才是企業發展的內源。人才引進與人才管理亦是提升企業工商管理水平的重點所在。在新經濟環境下，企業應綜合考量自身人力資源層面所存在的不足，酌情制定補足方案。對于新入職員工，首先要做好公司文化宣傳和職業技術培養，讓責任意識扎根于員工心底，并可適當建立獎勵機制，放寬薪酬調節幅度，并對表現較好的員工適當予以獎勵，而老員工方面，企業應做到關懷備至，重視老員工的福利待遇，在提高員工積極性的同時增強企業向心力和凝聚力。人才引進時，可設立綜合考量制度，從技能、榮譽、資歷等各方面進行綜合考量，建立企業本位思想，從企業需求出發來招聘人才，為企業發展融入新鮮血液。企業對于在新引進的人才進行管理的過程當中，應多考慮員工感受，在公司利益和員工利益的交集中尋找最大范圍，不僅僅是找到人才，還要留住人才的心。

二、結束語

綜上所述，企業應在發展過程中根據時代發展優化管理策略，強化管理水平。管理模式需要融于市場，行于市場，興于市場，并可結合企業自身優勢加以變通，不僅是新經濟形勢，還有未來其他經濟形勢，都需要企業不斷優化自身管理資源配置，制定出符合企業發展的遠景規劃，才可達到提高自身管理水平的目的[3]。

參考文獻：

[1]于航，陳科.新經濟環境下提升企業工商管理水平的對策[J].企業改革與管理，2021（23）：28-29.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.2330.

[2]馮燕敏.基于新經濟環境下如何提升商業企業工商管理水平[J].大眾投資指南，2020（01）：102+104.

[3]陳景偉.新經濟環境下提升企業工商管理水平的策略研究[J].企業科技與發展，2019（09）：179-180.