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讓作業(yè)不成負擔

2022-02-22 07:30:06卞鐵軍江蘇省常州市金壇第二初級中學
教書育人 2022年2期
關鍵詞:作業(yè)教師學生

卞鐵軍 (江蘇省常州市金壇第二初級中學)

多年來,過多過濫的作業(yè)加重學生的學習負擔造成學生、家長的怨聲載道,引起國家相關部門的關注和高度重視。

“讓每個人都有出彩的機會”,這是習近平總書記對教育的一個重要論述。那么,義務教育階段學校如何落實政策方面的作業(yè)管理,讓作業(yè)不成負擔?如何讓每個學生都有出彩的機會?我們必須有強烈的答卷意識,讓作業(yè)成為課堂教學的有效延伸和健康發(fā)展,真正地減輕學生作業(yè)負擔,讓每個學生都有出彩機會。

一、認識作業(yè)的重要性,提升教學理論水平

近年來,義務教育學校作業(yè)問題一直飽受社會各界的詬病。造成學生作業(yè)負擔的原因是多方面的:一是中高考試題的偏、難、怪;二是教師疲于應試教育,習慣性地運用熟能生巧的題海戰(zhàn)術;三是對作業(yè)的作用、意義認識不夠,不夠重視。

要減輕作業(yè)負擔,我們必須要了解學生作業(yè)的必要性和重要性。據《辭海》中關于作業(yè)的定義是:為了完成學生學習等方面的既定任務而進行的活動;《教育大辭典》則把完成學習任務的作業(yè)分為課堂作業(yè)和課外作業(yè)兩大類。在現(xiàn)實中,學校把作業(yè)又細化為預習作業(yè)、課堂即時訓練作業(yè),課后作業(yè)、家庭作業(yè),單元整理性作業(yè)等。

學生作業(yè)對學生的有效學習、高效學習的意義重大。美國學者、著名學習專家埃德加·戴爾的學習金字塔理論,講學習內容的保持率分七個層級:第一聽講5%,第二閱讀10%,第三視聽20%,第四演示30%,第五討論50%,第六作業(yè)75%,第七教他人90%。由上可知,作業(yè)對學生的有效學習特別重要。那么,如今學生作業(yè)成了負擔的問題具體出在哪?主要表現(xiàn)為低效作業(yè)、無效作業(yè)、無用作業(yè)、重復作業(yè);根源在作業(yè)的“拿來主義”,量大,題海戰(zhàn)。具體地說,教師布置重復作業(yè),學生在學案或課上已經做過并掌握的習題重復做,可能的原因是學案中做過的,學生手邊的習題冊有多本,教師沒有經過篩選而喜歡用現(xiàn)成的練習冊,課時練習造成重復作業(yè);布置機械性作業(yè),如,抄寫詞語、單詞、課文段落多篇,簡單機械而不需要學生頭腦的思考;過量作業(yè),好像做得越多,學生就見多識廣,掌握得就越好,這是一種熟能生巧的懶人模式。

二、強化答卷意識,完善規(guī)則制度

作業(yè)不該成負擔。2021年4月8日,教育部辦公廳下發(fā)了《關于加強義務教育學校作業(yè)管理的通知》,從把握作業(yè)育人的功能、嚴控書面作業(yè)總量、創(chuàng)新作業(yè)類型方式、提高作業(yè)設計質量、加強作業(yè)完成指導、認真批改反饋作業(yè)、不給家長布置作業(yè)、嚴禁校外培訓作業(yè)、健全作業(yè)管理機制、納入督導考核評價這十個方面提出了明確的要求,力求通過規(guī)范學校教育教學管理,來扭轉一些學校作業(yè)數(shù)量過多、質量不高、功能異化等突出問題。

教育部出了試卷,那么,學校該如何落實教育部的學生作業(yè)管理?如何去扭轉“作業(yè)數(shù)量過多、質量不高、功能異化等突出問題”?我們認真學習文件精神,開展多次研討,細化教育部作業(yè)管理的“十項要求”,以積極、主動、科學的姿態(tài)在學校層面上出臺一系列管理辦法并付諸行動。

我校在2021年9月3日出臺了《常州市金壇第二初級中學作業(yè)管理工作實施方案》《常州市金壇第二初級中學作業(yè)設計評價量表》《常州市金壇第二中學學生作業(yè)及教師輔導記載》《常州市金壇第二初級中學階段質量檢測情況分析表》等系列文件,規(guī)范教師的作業(yè)行為,促進作業(yè)減負,激勵教師的成長和發(fā)展。

我們以時間限定來推動“減輕作業(yè)負擔”的落實、實施,制定了《常州市金壇第二初級中學學科作業(yè)時間的分配標準》(見下表) 。

表 常州市金壇第二初級中學學科作業(yè)時間的分配標準(單位:分鐘)

我們致力于“加強作業(yè)管理,減輕作業(yè)負擔”的研究,并在探索中前行。控制作業(yè)量不是簡單地減少題量,而是要對作業(yè)的針對性、有效性進行科學研究。那么,學校又如何確保上表的完成?

第一,我們實施作業(yè)公示制。要求將每天的作業(yè)公示在黑板,由學生代表、班主任、教務人員組成的“作業(yè)協(xié)管員”來監(jiān)督;第二,作業(yè)的審核制和作業(yè)的布置由教研組統(tǒng)一安排,由教研組長負責對作業(yè)的審核和管理;第三,對于教師布置的作業(yè),我們要求教師必須自己先“下水”做一遍,以此掌握難度、時間、效果,繼而在布置作業(yè)時關注作業(yè)的梯度、針對性,學生作業(yè)時間。

如何對作業(yè)進行科學管理和審核?首先,在思想認識上,要求教師有統(tǒng)一認識,要有課題意識去積極地研究;其次,我們主要抓住以下幾個問題:每一道作業(yè)題的選擇、確定,一定要目的明確;作業(yè)布置要適量,作業(yè)多少要恰到好處。

三、推動“四化”作業(yè),作業(yè)不是負擔

教育就是努力讓每個人都有出彩的機會,作業(yè)不是負擔,是致力于讓每個學生出彩。 出彩在于“好中差”學生的作業(yè)不一樣,作業(yè)的層級性,題型的多樣多元化,各種題型、類別的作業(yè)相結合。

教師教學的陣地主要在課堂和作業(yè)。上課是教學的右手,作業(yè)是教學的左手,兩者相互配合讓每個學生都能出彩。教師備好“作業(yè)布置”這一課,主要抓作業(yè)的“四化”,致力于讓作業(yè)不成負擔。

(一)作業(yè)人性化

作業(yè)的人性化表現(xiàn)在:不留懲罰性作業(yè),如罰抄多少遍;不留機械重復性作業(yè);作業(yè)要因人而異,要多考慮學生的思考性、實踐性、遷移性和探索性等。我校以分層作業(yè)來推動作業(yè)人性化,減輕學生的作業(yè)負擔。具體做法是,將作業(yè)分成A、B、C、D難度不等的四類,由教研組的老師分工編制,A類作業(yè)是面向成績在86分以上的學生,B類作業(yè)是面向75~85分的學生,C類作業(yè)是面向60~75分的學生,D類作業(yè)是針對不及格的學生。如此,讓每個學生都能完成作業(yè),讓每個學生都有發(fā)展,都看到自己的進步,讓每個學生都有奔頭都出彩。當然作業(yè)不一定以單一的文字式作業(yè)形式,可以獨立完成、小組合作、自主選擇、調查、實驗探究等形式呈現(xiàn),讓每個學生都想做都能出彩。

(二)作業(yè)層次化

作業(yè)要考慮量力性和差異性。每個班級的學生作業(yè)完成情況不同,尤其是理科作業(yè),有少數(shù)學生作業(yè)的完成率僅僅10%左右,作業(yè)的其他內容根本不會做,也接受和消化不了,如此,每次作業(yè)肯定是不及格,時間一長,沒了學習的興趣,沒了學習的動力和激情,這些學生得不到肯定和表揚,養(yǎng)成了怕做作業(yè)的習慣,做作業(yè)就頭疼,厭學,對自己自暴自棄,沒了奔頭,看不到希望。為此,作業(yè)布置要立足對象,理清作業(yè)的層次性。

以上的問題在理科作業(yè)方面尤為突出,如何化解、消除這種現(xiàn)象?那就是作業(yè)布置要有層次化。如,一道數(shù)學、物理、化學的綜合題或難題,我們要求科任教師將難題、綜合型習題分解成由淺入深的幾道題,分值可以遞增。我們還要求教師將作業(yè)試題化來讓學生找到自信,如一道題分解成4道習題,確保學習暫時落后的學生能夠做好前3題分值為5、10,15分,獲得分值,而優(yōu)秀的學生則可以做之間分值為30的第四題,這樣,基礎差的學生能夠得分,尖子生只需做一道題,確保每一個不同層次的學生均能在作業(yè)過程中得到發(fā)展、看到進步,有出彩的機會。

(三)作業(yè)多元化

作業(yè)形式需要多元化,尤其是文科作業(yè),除了記憶、抄寫、背誦型作業(yè)外,重點在理解,注重作業(yè)的新穎性和多樣性。文科作業(yè),“仁者見仁,智者見智”,可以開設作業(yè)超市,如歸類型、文摘式作業(yè)、自選背誦、項目化作業(yè),手抄報等多種形式;也可以讓基礎差的學生配備一本錯題集,讓成績好的學生配備一本問題集。當然,教師也可以備一本錯題集,一是以便在新課教學和復習時突出重點,二是在布置作業(yè)時能更好地實施作業(yè)多元化。

(四)作業(yè)進階化

作業(yè)要重視過程性和進階的統(tǒng)一。各學科作業(yè)類型如課前的預習作業(yè)、課堂的限時作業(yè),課后的鞏固作業(yè),家庭作業(yè),單元性整理作業(yè)等。作業(yè)是每一天學習的新知的鞏固,教師可以將作業(yè)的量進行科學分配,分解到不同環(huán)節(jié)中,夯實作業(yè)流程。教師可以在課時作業(yè)(課堂作業(yè)),課后作業(yè)(中午作業(yè))、家庭作業(yè)(延時服務時完成)中將作業(yè)的難度以進階而不斷地加深。

總之,學校在落實“雙減”,實施“作業(yè)管理”,推動“課后服務5+2”等工作中,既要宏觀上把好舵,又要在細節(jié)上真抓實干地抓落實,讓每個學生都看到希望,都有不同程度的進步和發(fā)展,都有出彩的機會。

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