你是偽加班還是真努力

職場上，努力工作很重要，合理安排時間也很重要。

當“人民日益增長的物質需求和消費不均衡的矛盾日益突顯”時，我們不得不正視人民已經由溫飽階段過度到對更高精神追求的階段，所以顏值經濟原本就是消費升級的表現。那么顏值經濟特別是化妝品經濟如何進行消費升級呢？

公司里有一位小伙子，剛剛被提升為市場部主管。每天傍晚各個部門都下班了，寫字樓的人都走光了，只有市場部燈火通明。

一天下班，我落了一份文件在辦公室，吃過晚飯我回公司取文件。整棟樓里都黑漆漆的，只有一間辦公室透著燈光。走過去一看，是市場部，推開門，我不由得嚇了一跳。格子間里每個人都在伏案工作，沒有一個空缺。那位主管正坐在電腦前面全神貫注地敲打鍵盤。我調侃道：“今年的優秀員工非你莫屬了。”他謙虛地說：“哪里哪里，工作需要，沒辦法。”

天要亮時，思雨才迷糊了一小覺。起床洗漱后，還是覺得昏昏沉沉。他去餐廳用早餐時，那些熟悉的服務員們，看他的眼神有些異樣。在餐廳遇到了小林經理，小林經理也只沖他訕訕地笑了笑。沒有像過去那樣同他熱情招呼，或簡單說幾句話什么的。思雨心里明白了八九分。他的心里很不是滋味。簡單用完早餐走出餐廳時，他在心里做了個決策：以后公司的定點賓館應該換一家了。他在這里已經背了一個很大的黑鍋。

這位同事敬業的精神讓我唏噓不已，無意中和市場部一位同事聊到她的上司，她苦笑著說：“總經理每晚八點以后會來公司檢查，我們主管是做給老總看的，他想加薪，想得到老總的賞識，我們這些小卒子不過是戲中的配角，一無加班費，二無工作餐。”

設計方面的因素。主要有設計水平的高低、圖紙質量的好壞等，具體表現為工程設計采用不成熟的技術方案，設計錯誤、遺漏或缺陷，圖紙供應不及時、不配套或出錯等。

根系活力能有效指示植物根系的營養狀況以及抵抗外界刺激的能力。低磷脅迫對根系活性物質的影響結果顯示(表3)，苦蕎幼苗根系活力隨著磷脅迫強度的增加而下降。與正常供磷處理P1相比，低磷脅迫下(P2)，耐低磷苦蕎品種的根系活力平均下降了11.77%，而不耐低磷苦蕎品種的根系活力平均下降了21.36%；極低磷脅迫下(P3)，耐低磷苦蕎品種的根系活力平均下降了15.11%，而不耐低磷品種的根系活力平均下降了57.33%。可見，各基因型苦蕎抗逆能力存在品種差異，耐性強的苦蕎根系活力明顯大于不耐低磷苦蕎，其降幅也小于耐低磷弱的苦蕎，對養分的吸收能力更強。

部門正常的工作八小時之內完全可以做好，這位主管卻故意磨洋工，上司在上午交給他的任務，到下午五點他還沒弄完，把一天的工作累積到下班后做。下班后，他給部門里的員工各自分配了任務，每個人都像老黃牛一樣勤勤懇懇，他自己反落得一身清閑，對著電腦不是打游戲，就是看電影。

我和這位主管分屬兩個系統，他的直接上司對他的評價更是讓人揣摩不透。那位精明的上司說：“我是個做事效率非常高的人，他每天都假裝很忙，每天走得比我還晚，還利用辦公設備干私活，這些我都是心知肚明的。”

原來，這位部門主管提升后，老總一直對他的能力和表現不滿意，薪水遲遲沒有上調。他每天晚上加班不是因為手頭有多少工作要做，只是想給老總留一個好印象。

下面怨聲載道，上面毫不領情，這樣費力不討好的事，這位主管卻做得津津有味。可是加班不能使他達到目的，半年不到，他的主管職務便被撤掉，公司聘請了一位“空降兵”擔任市場部主管。

公司提倡節能減排，降低成本，這位主管每天帶領著部門員工加班加點，照明全部開著，電腦全部工作，空調冷暖適宜，樓道上的聲控燈時不時亮起，這分明是增加成本，浪費資源，典型的高碳工作模式。

新上任的市場部主管是個女孩，做事雷厲風行，說話干脆利落，公司把市場部劃分成兩個小部門，她管理得井井有條。她有一套行之有效的時間管理方法，工作放權到各個部門，責任落實到人，從副主管到崗位負責人，分內的工作全權處理，她只負責統籌兼顧，對外協調，工作控制在八小時以內完成，不占用晚上和雙休日的時間。

午餐時間，我和她交流管理經驗，她胸有成竹地說：“職場上，重要的不是我們多么努力、多么拼命地工作，而是多么智慧、多么合理地安排時間。”她的時間管理法很快引起決策層的重視，在公司里迅速推廣。

每天到了下午五點，她總是第一個準時走出市場部。因為她的人性化管理，部門里的員工明顯比其他部門做事效率高。同事們從來沒見過這位新主管加班到深夜，她的薪水卻在公司里位居高端，連帶市場部各個崗位的薪水都得到了不同程度地提升。

加班不是所有公司的企業文化，上司的眼睛是雪亮的，你是偽加班還是真努力，怎么逃得過上司的火眼金睛？同一部門的兩任主管，不同的工作模式，前者輸在加班上，不由得讓人深思!