構(gòu)建WBS管理模型推進(jìn)“卓越黨建”品牌建設(shè)

■華能汕頭海門(mén)發(fā)電有限責(zé)任公司 張峰 蔡國(guó)忠 林鴻 張?chǎng)?黃凌越 張曉佳 程蕾

實(shí)施背景

（一）以目標(biāo)為導(dǎo)向，是努力構(gòu)建基于WBS管理模型下的“卓越黨建”品牌建設(shè)的政治意義

有助于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)建黨建品牌，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

有助于提升黨建質(zhì)量。創(chuàng)建黨建品牌，引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)持用黨的理論指導(dǎo)推動(dòng)中心工作融合顯效。

有助于企業(yè)文化建設(shè)。公司黨委通過(guò)將黨建文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)廣大黨員進(jìn)一步加深對(duì)黨建品牌的參與感和認(rèn)同感。

（二）以問(wèn)題為導(dǎo)向，是努力構(gòu)建基于WBS管理模型下的“卓越黨建”品牌建設(shè)的客觀需求

黨建創(chuàng)新融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“焦點(diǎn)”不夠準(zhǔn)。結(jié)合公司實(shí)際，支部在推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振的方式載體不夠創(chuàng)新。

黨支部建設(shè)質(zhì)量不平衡的“痛點(diǎn)”仍存在。黨建工作責(zé)任與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任同向發(fā)力上力度不夠，導(dǎo)致部分支部“戰(zhàn)斗堡壘”執(zhí)行力發(fā)揮不足。

干部人才選育培養(yǎng)不夠的“重點(diǎn)”仍突出。公司黨委在落實(shí)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，人才培養(yǎng)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)，在激發(fā)員工工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性上需進(jìn)一步提升。

思路內(nèi)涵

（一）構(gòu)建“WBS卓越黨建管理模型”

WBS 是項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程管理工具，“W”（work）黨建工作目標(biāo)，以黨建質(zhì)量卓越提升領(lǐng)航火電企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。“B”（breakdown）黨建任務(wù)分解，根據(jù)“三級(jí)負(fù)責(zé)積分制黨建績(jī)效考評(píng)體系”逐步分類細(xì)化，形成閉環(huán)管理。“S”（structure）開(kāi)展黨建實(shí)踐，以推動(dòng)五卓越黨建實(shí)踐為抓手，形成高效黨建管理體系：項(xiàng)目→任務(wù)→工作→活動(dòng)。

（二）構(gòu)建“12345”五卓越黨建模型

“1”一個(gè)卓越黨建理念：干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一；“2”兩個(gè)卓越黨建工程：領(lǐng)航工程、強(qiáng)基工程；“3”三個(gè)卓越建隊(duì)伍：干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍；“4”四個(gè)卓越黨建平臺(tái)：黨建績(jī)效“中樞平臺(tái)”、區(qū)崗隊(duì)組“細(xì)胞平臺(tái)”、智慧黨建“神經(jīng)平臺(tái)”、支部文化“血液平臺(tái)”；“5”五個(gè)卓越黨建目標(biāo)：轉(zhuǎn)型發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”、管黨治黨“第一責(zé)任”、高質(zhì)人才“第一資源”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“第一目標(biāo)”、“文化群團(tuán)”第一活力。

實(shí)施路徑及成效

（一）“W”立目標(biāo)，以卓越黨建新理念引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展

聚焦“強(qiáng)根鑄魂”思想卓越，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，明確“W”具體戰(zhàn)略目標(biāo)，奮力譜寫(xiě)跨越發(fā)展新篇章。

深化政治引領(lǐng)明“方向”。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，通過(guò)“學(xué)問(wèn)思辨行”一體化方式，提升黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、“黨建帶團(tuán)建”3 個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)質(zhì)量，推動(dòng)用黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)推動(dòng)公司中心工作深度融合。

（二）“B”做任務(wù)，以卓越黨建新機(jī)制引領(lǐng)協(xié)調(diào)發(fā)展

強(qiáng)化黨建績(jī)效“中樞平臺(tái)”。公司黨委將“主體責(zé)任”挺在前，建立“三級(jí)負(fù)責(zé)制積分黨建績(jī)效考評(píng)體系”和“大監(jiān)督體系”，形成黨建閉環(huán)管理提升。

強(qiáng)化區(qū)崗隊(duì)組“細(xì)胞平臺(tái)”。深化黨建引領(lǐng)，扎實(shí)開(kāi)展“區(qū)崗隊(duì)組”黨員示范行動(dòng)，切實(shí)將黨員示范行動(dòng)滲透到“能源保供、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、科技創(chuàng)新”等重點(diǎn)工作的各環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合。

強(qiáng)化智慧黨建“神經(jīng)平臺(tái)”。用好“智慧黨建”“智慧企業(yè)文化展廳”信息交互平臺(tái)，創(chuàng)新黨建工作形式，使“支部建在網(wǎng)上，黨員聯(lián)在手上”，形成開(kāi)放式數(shù)字黨建格局。

強(qiáng)化支部文化“血液平臺(tái)”。著力打造“融創(chuàng)、精匠、精銳”等12 個(gè)支部特色文化品牌，凝聚隊(duì)伍、激勵(lì)士氣，樹(shù)立紅色文化自信。

（三）“S”推工作，以卓越黨建新品牌引領(lǐng)綠色發(fā)展

以更高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)“黨建引領(lǐng)+安全環(huán)保”取得新突破。公司黨委以“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎二十大”工作為主線，將“黨建引領(lǐng)+安全生產(chǎn)”與深化安全“四個(gè)年”活動(dòng)相結(jié)合，3號(hào)機(jī)組獲中電聯(lián)全國(guó)可靠性對(duì)標(biāo)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，4號(hào)機(jī)組獲得中電聯(lián)廠用電率最優(yōu)機(jī)組；黨員攻關(guān)高分通過(guò)環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建驗(yàn)收，獲集團(tuán)公司優(yōu)秀“區(qū)崗隊(duì)組”。

以更強(qiáng)力度推動(dòng)“黨建引領(lǐng)+綠色發(fā)展”取得新突破。黨委班子分區(qū)域跟進(jìn)督辦，成立黨員“區(qū)崗隊(duì)組”15 個(gè)帶頭攻關(guān)，5、6 號(hào)機(jī)組取得核準(zhǔn)批復(fù)文件。制定《全員抓新能源開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》并創(chuàng)辦新能源發(fā)展研學(xué)會(huì)，洽談光伏項(xiàng)目28 個(gè)，首個(gè)屋頂光伏項(xiàng)目發(fā)出“第一度綠電”，2022 年12 月9 日順利實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)。

以更實(shí)舉措推動(dòng)“黨建引領(lǐng)+能源保供”取得新突破。公司黨委切實(shí)履行能源電力保供主體責(zé)任，黨委班子成員帶隊(duì)千方百計(jì)爭(zhēng)取燃料長(zhǎng)協(xié)、破解運(yùn)力瓶頸，在華能集團(tuán)內(nèi)首個(gè)打通內(nèi)貿(mào)“北上港口、南下海運(yùn)”的2500 千米“公鐵海聯(lián)運(yùn)”各環(huán)節(jié)，在廣東省率先完成2023 年度電煤中長(zhǎng)期簽約，2022 年預(yù)計(jì)提供發(fā)電量198.36 億千瓦時(shí)，穩(wěn)定供熱超257萬(wàn)噸。

以更大決心推動(dòng)“黨建引領(lǐng)+科技創(chuàng)新”取得新突破。通過(guò)深化搭建“多元培訓(xùn)課堂、勞模工匠創(chuàng)新工作室、技能競(jìng)賽”等平臺(tái)，抓實(shí)黨建引領(lǐng)聚力聚才助推科技創(chuàng)新工作，獲得專利43 項(xiàng)、廣東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1 項(xiàng)、中國(guó)電力技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

以SMART管理推進(jìn)“強(qiáng)基工程”。以“紅旗黨支部”創(chuàng)建為抓手深化SMART管理，實(shí)施17個(gè)“三會(huì)一課+領(lǐng)先”項(xiàng)目，不斷夯實(shí)支部“三基”建設(shè)。燃料黨支部榮獲華能集團(tuán)“紅旗黨支部”。

（四）“WBS”聚才，以卓越黨建新內(nèi)涵引領(lǐng)開(kāi)放發(fā)展

強(qiáng)化卓越干部隊(duì)伍“舵手”效能。持之以恒推動(dòng)“人才提質(zhì)”工程，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，加快人才培養(yǎng)步伐，提升人才隊(duì)伍質(zhì)量和后備人才數(shù)量。

強(qiáng)化卓越人才隊(duì)伍“船槳”效能。深化“黨建引領(lǐng)+人才培養(yǎng)”，建立近、中、遠(yuǎn)期發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用梯隊(duì)體系。先后培養(yǎng)出1 名“全國(guó)黨的二十大代表”、2名“廣東省勞模”和“南粵工匠”以及11名中央級(jí)、廣東省“技術(shù)能手”。

強(qiáng)化卓越黨員隊(duì)伍“風(fēng)帆”效能。公司黨委不斷提高對(duì)黨員的教育、管理、監(jiān)督管理，樹(shù)立61 個(gè)黨員典型示范帶動(dòng)，樹(shù)立“一個(gè)黨員就是一面旗幟”。

（五）“WBS”興企，以卓越黨建新方法引領(lǐng)共享發(fā)展

深化宣傳思想內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)“凝心”。精心組織各類主題宣傳，在學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等主流媒體刊發(fā)19 篇作品，“海電之窗”55 篇推文。不斷選樹(shù)宣傳先進(jìn)典型，開(kāi)展道德講堂和“國(guó)企開(kāi)放日”活動(dòng)，創(chuàng)辦“黨的二十大”專題網(wǎng)站，用心講好“海電故事”，弘揚(yáng)主旋律，傳遞正能量。

深化文化品牌外塑形象“聚力”。圍繞華能集團(tuán)公司三色文化加強(qiáng)宣貫融合，扎實(shí)開(kāi)展“文化領(lǐng)航爭(zhēng)領(lǐng)先”實(shí)踐活動(dòng)和“黨風(fēng)廉政建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)”，企業(yè)文化榮獲“中國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)典型成果”。

深化群團(tuán)合力比學(xué)趕超“奮進(jìn)”。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，扎實(shí)開(kāi)展建團(tuán)百年、青馬、青提工程、青年QC 活動(dòng)，累計(jì)獲得“青年文明號(hào)”4 個(gè)、“青安崗”“五四紅旗團(tuán)組織”各1個(gè)。■