科技人才支撐研究型醫院競爭力提升的實踐
——以福建省腫瘤醫院為例

官雪梅

(福建省腫瘤醫院，福建 福州 350014)

2021年10月，中國研究型醫院學會發布了《中國研究型醫院建設指南》，從戰略定位、組織管理、臨床診療、創新轉化、學科建設、人才培養、平臺支撐、激勵機制、文化建設等方面對研究型醫院的發展提出了新要求，并從“戰略支撐、臨床診療、科學研究、成果轉化”4個指標來評價研究型醫院[1]。研究型醫院的出現，為我國醫院衛生事業發展開拓了新思路。和傳統意義上的臨床型醫院相比，研究型醫院不僅僅是一個治療機構，還是一個研究機構，更加注重臨床與科研融合，是集教學研究、課題研究、醫療服務于一體的綜合性研究平臺[2]。在自主創新中不斷催生高層次人才和高水平成果，推動臨床技術水平持續提高，為醫療衛生事業和人類健康做出重要貢獻。研究型醫院強調科研及臨床轉化，重視云計算、大數據、人工智能等新技術，一名合格的研究型醫院醫生，除了應具備出色的臨床實踐能力外，同時也具備著與其他學科交流與合作的能力，具備實現醫學轉化與醫療新技術落地能力，才能成為醫院可持續發展的動力來源。

1 發展現狀

福建省腫瘤醫院(福建省腫瘤研究所、福建省癌癥防治中心)作為福建省唯一一家三級甲等腫瘤?？漆t院，現設有37個臨床科室、28個病區、11個醫技科室和14個腫瘤相關專業研究室，形成了以腫瘤外科、腫瘤內科、腫瘤放射治療科、中西醫結合治療科、新型免疫治療、射頻消融、介入治療和熱療等為特色的腫瘤多學科規范化綜合治療，腫瘤綜合治療技術體系較為完善。但長期以來，科研與臨床的發展不夠均衡，科研能力的發展遠遠落后于臨床診療能力，與其他省屬綜合大型醫院存在較大的差距，建設研究型醫院的道路仍存在較多困難。

1.1 研究型人才較為短缺

醫療行業是知識密集型行業，大量的衛生專業技術人員為醫院的運行提供了知識支撐，保證了醫院發展的廣度。但醫院發展的高度則在于醫療新技術的研究與應用，醫學與其他學科特別是大數據、人工智能、移動互聯網等的結合越來越緊密，研究人才特別是復合型研究人才的缺乏，限制了臨床研究中心工作的開展，使得新技術、新應用的研發進展緩慢。

1.2 科研條件不夠完善

長期以來，醫院科研投入相對不足，對科研人員管理與服務保障相對欠缺，科研人員創新環境較差，導致學術產出、成果轉化相對較少。同時，醫院獲批的國家自然科學基金項目較少，甚至未獲批，每年獲得立項的省級項目也長期維持在十幾項，獲批廳級項目僅二十幾項。醫院對年輕醫生的科研投入較少，科研扶持和培育條件不夠成熟完善，年輕醫生從事科研的動力不足。

1.3 人才培育設施不夠完善

醫院現有腫瘤外科研究室、腫瘤內科研究室、免疫病理研究室、放射生物研究室等14個研究室，研究室功能設置雖較為完備，但也存在著實驗室功能重合、實驗室資源分配不夠完善、實驗設施設備可及性不夠的情況，特別是缺少中心實驗平臺、實驗動物房等統一實驗平臺，影響了研究人員開展實驗研究的便利性。大數據管理中心的缺乏也導致了科研數據整合分析能力不足，降低了臨床科研轉化的發動力。

2 機制構建

功以才成，業由才廣。習近平總書記強調，要把我們的事業發展好，就要聚天下英才而用之。近年來，福建省腫瘤醫院通過建制度、搭平臺、抓引育、給激勵等創新人才工作體制機制，大力實施人才興醫戰略，打造一支醫術精湛、醫德高尚、梯次合理、服務優良的腫瘤學科醫療人才隊伍。

2.1 以良好的學術氛圍留住人才

福建省腫瘤醫院注重培育良好的醫院文化，加強醫德醫風建設，培育愛崗敬業、廉潔行醫、無私奉獻的職業道德。在醫院內部營造濃郁的學術氛圍，形成溝通交流、持續學習的良性競爭勢態，支持并愛護科研學術成果，建立良好的人才培育環境，實現人盡其才，才盡其用。同時，認真落實“以事業留人、以感情留人、以待遇留人”，建立領導干部聯系人才制度，建立人才關愛機制，持續服務和維護好人才環境，隨時掌握人才的工作生活情況，協調解決各類困難和問題，協助做好安家落戶、醫療保障等相關事宜，切實解決高層次人才的后顧之憂。

2.2 以優越的科研條件培養人才

福建省腫瘤醫院啟動腫瘤醫學研究創新平臺建設，主要包括腫瘤生物樣本庫、實驗動物中心以及實驗技術平臺，并以此為契機爭創國家衛生健康委重點實驗室，讓引進來的高層次人才能夠充分發揮作用，有用武之地，讓醫院現有的優秀年輕人才提升科研能力水平。2021年以來，福建省腫瘤醫院榮獲省級B類人才稱號3人，C類人才稱號8人，獲省高層次人才和青年人才訪學進修人選資助8人，入選院級優秀青年培養計劃13人，院內選送赴雙一流大學及其附屬醫院進修24人，申請讀博96人次，創歷史新高。

2.3 以優厚的薪酬待遇吸引人才

福建省腫瘤醫院在參考借鑒沿海周邊發達省、市醫療機構引進高層次衛生人才的經驗做法基礎上，先后出臺了《高層次人才引進和管理暫行辦法》《引薦高層次人才獎勵暫行辦法》《柔性引進高層次人才暫行辦法》《柔性引進團隊支持方案》等一批高含金量的制度文件，對高層次人才引進的支持力度顯著增強，對符合條件的高層次人才給予的薪酬待遇在全省位于前列，部分類型人才待遇甚至超過上海、廣州、深圳等發達地區醫院引進人才的待遇標準。如對于第二層次人才，科研補助經費最高補助可達700萬元/年，購房補助最高可達350萬元，年薪最高可達200萬元/年，吸引了一批腫瘤學科領域的專家院士及高層次人才，填補醫院相關領域人才空白。自2021年以來，福建省腫瘤醫院柔性引進5名院士。

2.4 以濃厚的醫院文化撫育人才

福建省腫瘤醫院以品牌建設為抓手，加強醫院文化建設，為醫院人才的培育提供更好的文化土壤。圍繞《國家三級公立醫院績效考核操作手冊》《中國研究型醫院建設指南》等行業標準，從人才培養、學科建設、信用建設等方面關注醫院可持續發展，從文化建設入手，持續提高醫院職工的歸屬感和滿意度。福建省腫瘤醫院品牌和綜合實力得到持續提升，在已發布的中國醫院排行榜中，醫院連續跨入全國腫瘤學提名醫院榜單，穩居華東區腫瘤學第5名。在已發布的中國醫院科技量值排行榜中，腫瘤學專科全國排名由2016年度的83名提升至2018年度的39名。獲得國家自然科學基金項目6項，省部級科技計劃項目131項，以第一完成單位獲福建省科技獎5項，以第一署名單位發表SCI論文191篇。同時，醫院通過引進學科帶頭人、高層次人才、醫療衛生類引進生、省外博士等多種方式吸引人才，打造一支適應腫瘤學科改革發展需要的高素質人才隊伍，為醫院可持續發展提供有力的人才保障。

3 經驗啟示

3.1 黨管人才，“雙培養”協同發力

堅持黨管人才，醫院黨委統一領導，發揮各黨支部在本專業、本科室人才育引方面的主體作用，打造黨委抓規劃、人事部門抓協調、各黨支部和科室抓落實的人才工作格局。堅持“育”“引”并舉，著力推進育才引才機制創新。醫院黨委牽頭成立人才建設工作領導小組，將人才培養納入黨委年度工作目標，每年制定切實可行的人才培養計劃，定期聽取人才工作匯報，研究解決重點難點問題，切實加強對醫院人才建設工作的統一領導，統籌規劃，推動落實，形成良好的人才生態系統。

3.2 提升能力，創建學習型醫院

醫院針對研究型人才缺乏的不足，大力開展多種形式的學歷(學位)教育和訪學研修等非學歷教育，樹立終身學習理念，打造學習型醫院。自2021年起，醫院醫護人員讀博期間享受的工資福利待遇不變，由醫院補貼績效獎勵，赴國家級平臺進修者享受租房補貼等，有利于人才發展的后續潛力，匯集力量幫助人才實現科研創新，推動醫院提高人才素質和能力，充分利用現有的平臺和崗位，做到人盡其才、才盡其用。重點打造福建省腫瘤醫學創新中心和腫瘤大數據中心，為國家癌癥區域醫療中心建設提供有力的人才保障。

3.3 廣開渠道，暢通人才流動機制

落實人才文件精神，暢通人才流動機制，不斷增強人才活力。從2021年起，醫院針對高層次專業技術人才不足的現狀，適時調整人才引進計劃，靈活運用全職引進和柔性引進，制定高層次人才引進和管理辦法，明確高層次人才引進的標準、條件、形式、待遇、管理措施等，為高層次人才創造良好的環境。促進引進人才與現有人才優勢互補，形成合力，共同發展，共同進步，達到人才使用效益的最大化，促進醫院事業發展。

3.4 整合平臺，注入發展動力

積極整合醫院現有各研究室相關資源，通過科研平臺建設這一契機，推動醫院科研發展進入新的階段。醫院大量投入人才建設經費，建立健全人才激勵機制，完善基于創新要素價值的績效分配機制，修訂績效分配改革方案，實現精細化管理。進一步完善人才評價機制，從臨床業務水平、科研業績水平、科研成果轉化、實際貢獻、病人滿意度等方面進行評價，通過資源配置與績效考核相結合，堅持向臨床一線、高風險、高技術崗位傾斜，做好人才服務保障工作。不斷提高廣大職工的滿意度，充分調動其積極性，使激勵措施真正成為推動醫院發展的引擎。