發展新賽道，推動數字賦能傳統產業轉型

王德祿

2021年12月24日，我應清華大學人工智能國際治理研究院課題組邀請，遠程參加了“數字化賦能傳統產業升級改造”研究課題匯報會。聽完課題組的匯報，我發表了四點看法。

“數字化賦能傳統產業升級改造”是一個很好的課題，能夠看出課題組在研究上下了很大的功夫，是值得贊賞的。我認為中國產業互聯網出現的最大突破就是新賽道的形成。現在中關村的企業內部幾乎都不再說自己是做什么產業，而是說自己在做什么新賽道。新賽道的形成主要原因是數據驅動，是跨界，因此我認為傳統產業能否轉型成功，第一個標志是能跨界，第二個標志是新賽道的形成。

以我們最近在做的幾件事為例：第一個是在寧波做大企業平臺化。我們通過開對接會的形式，讓傳統企業和新物種企業對接。從目前舉辦過的大會來看，每一次開會后，都有新經濟企業和大企業在某個環節達成合作、形成新的合作公司或項目。之所以在寧波開這樣的大會，正是因為寧波傳統大企業的環節非常多，而新經濟企業做的是環節中的某一個片段、某一個場景。只有通過讓做場景創新的新經濟企業與大企業對接，才能夠對大企業形成沖擊，讓新的企業、新的模式、新的跨界在這個大企業里產生。第二個是在佛山全市產業轉型背景下，我們幫助他們開展了場景對接會，在制造業（尤其是大企業）中開放場景，推動新經濟企業與之進行合作。第三個是在南京發布了新賽道報告，報告中我們發現了80個新賽道，其中近一半與制造業轉型有關。如大數據、云計算等，都是制造業轉型的基礎。

新冠疫情的暴發與延續使我們進入了新經濟時代，因此需要以數據作為增長的主要要素。數據要素作用在企業上出現新物種企業，作用在產業上則體現為跨界、新賽道，這兩者是產業轉型的根本動力。企業轉型能否成功、新興企業能否成功，重點在于是否能夠改變所在的產業。當前涌現的獨角獸企業中，有很多都是由于跨界對傳統產業進行了改造而爆發成長的，因此獨角獸開創的新賽道是工業轉型的主要動力。但這個轉型與過去的信息化解決方案、轉型等有所不同，這個轉型必須是生態的、新認知的。數據成為主要動力所帶來的革命性變化是認知的變化，必須要認知升維。

目前各地均出現了一種新的現象，即云服務商、云原生創業極其活躍，已成為了產業轉型的主要力量。過去許多企業的數字化解決方案依賴于跨國公司的OA、ERP、CRM等，但這些僅僅是在企業的某個組成部分數字化，彼此并未聯通。現在國內涌現出一大批有可能發展成為獨角獸企業的云服務商，使用云服務商的大多為小企業及創業企業。云服務不僅可以幫助企業實現各個組成部分的數字化，而其更重要的基本功能就是打通原來各自孤立的信息島，從而使企業真正完成數字化轉型。因此如果一個地區的企業能夠用好云服務商，那么這一地區的產業轉型就能取得很好的突破。

在產業轉型過程中，場景起著很核心的作用。場景的主要邏輯是靠想象力去創意，而不是把過去工業經濟里的某一環節信息化。轉型需要拋棄傳統的舊做法，用新經濟的做法，就要靠想象力和場景創新。現在較為成功的企業，對這一點的認知都很到位，能夠很有創意地做出新場景并取得突破。對于很多大的風險投資商來說，決定某一個項目要不要投資主要是看其是否有對產業的革命性的改造，如果有就會進行投資。現階段，凡是沒有動搖產業根本的項目，就不會有大的爆發和大的市場，也就不會獲得風險投資。