淺談如何做好國企轉型升級中管理會計與財務會計的融合發展

胡芳芳

（浙江衢麗鐵路有限公司，浙江 麗水 323000）

近年來，我國市場經濟體制改革不斷深入，國有企業進入到轉型升級的攻堅階段，不僅要注重擴大經營規模和提高經營效益，還要做好基本的內控管理工作。其中通過做好管理會計和財務會計的融合發展，既有利于提高國企內部的財務管理水平，強化各部門的溝通協作，有效防控財稅風險，還能夠為管理者提供更加真實、精準的決策依據，進而增強國企的競爭實力。然而在具體實踐中，一些國企為了節省成本，減輕經營壓力，沒有與時俱進地開展財務會計和管理會計融合工作，這種拒絕轉型升級的思想必然會影響到國企的長久發展。為此，國企必須及時轉變思想，充分認識到財務會計與管理會計融合發展的必要性，結合自身實際，采取行之有效的融合途徑，從而盡快完成企業的轉型升級。

一、管理會計與財務會計的相關理論

關于財務會計，目前已經具有非常明確的職能和職責，是企業財務管理部門的主要職能，管理的關鍵構成部分，也是企業管理中必不可少的一部分，要求財務人員嚴格依據國家相關法律法規和規章制度，對企業各項經濟活動加以核算和監督，也就是對企業的經營成本、收入、盈虧情況進行核算，并生成相應的財務報告，從而讓企業管理者對現階段的各項經營活動進行客觀的評估，作出更加準確的決策[1]。另外，財務會計還承擔著監督企業各項經濟活動的責任。

關于管理會計，主要是以傳統會計工作為基礎來開展其他工作，然而并非只是增加工作量那么簡單。在具體實踐中，管理會計依然以財務會計的形式完成相應的工作，但更加側重于提高企業經濟效益，優化經營管理方法，為管理者提供更加科學、準確的決策支持與服務。管理會計能夠有效整理企業的各項財務數據信息，然后根據市場發展現狀與金融管理需求，對這些數據信息加以針對性的加工，還從提高企業經營管理水平、降低財務風險等方面，為財務管理工作提供更加專業化的建議，讓企業對自身的經營管理策略加以合理地調整，進而促使企業在各種交易活動中遠離財務風險[2]。從另一個層面來看，管理會計能夠在一定程度參與到企業經營決策控制中，但是財務會計并不具備這一職能。

二、財務會計與管理會計融合發展的意義

當前，國企財務管理水平的不斷提升，企業會計內涵也越來越豐富，這就對財務會計工作提出了新的要求，亟須及時轉變傳統對外的單一會計模式，運用內外雙重管理模式，與此同時，在財務管理過程中應從事后管理和核算轉變成全過程管理，涵蓋到企業經營管理的每一個階段，擴大管理范圍，從而有效融合財務會計和管理會計[3]。以下主要從財務會計和管理會計融合的特點出發，闡述兩者融合發展的重要意義。

一是有助于為國企帶來更多的經濟收益。在新時代背景下，我國國企必須與時俱進，加快財務會計和管理會計的融合發展速度，以顯著提高自身的財務管理質量和效果，順利完成企業的經濟發展目標。同時，通過有效融合兩種會計工具，二者之間的優勢互補能夠更加清晰明了地呈現出企業的財務狀況，有助于企業管理者更加全面地掌握現階段企業的經濟狀況，還有利于企業財務會計人員詳細地了解財務情況，從這些財務數據信息中獲取到有價值的內容，為企業管理者提供更加精準的決策信息支持和參考。據相關研究證實：對于企業經營發展而言，會計信息在其中發揮著非常關鍵的作用，通過充分利用互聯網等先進信息技術，能夠提高會計信息的收集和處理效率，降低會計信息的錯誤率，還能夠減輕會計人員的工作壓力，從而提高企業的財務管理質量[4]。

二是能提高國企的經營管理水平。通過財務會計和管理會計的融合發展，有利于優化和完善企業的管理結構，并提升其經營管理水平；但是國企管理中涉及的人員數量很多，往往會產生各種各樣的問題。由于財務會計和管理會計涵蓋的工作范圍和目標有著一些差異，但兩者存在很多的交叉內容，二者密切聯系，相互影響，可以為國企的經營發展提供一定的支持。所以，通過有效融合二者，能夠對國企人員情況進行精簡，優化管理結構，并有效整合財務工作內容，適當刪減一部分工作內容與工作性能，以顯著提高財務工作效率，達到資源優化配置的目的。

三、國企財會管理存在的問題

從現階段國企財務會計管理工作開展的實際情況來看，其中仍舊表現出較多的問題，如缺乏財會方面的管理意識、財會人才的專業素養存在不足等，這些問題都對國企財務會計管理工作開展造成不良影響。

1.缺乏財會管理意識

從現階段的國企財會管理現狀來看，負責財會管理工作的人員由于長期運用傳統財務會計的工作模式，使之思維模式已經固化，難以與時俱進進行財會管理工作方式方式的創新，僅僅是簡單地對企業各項經濟事項進行核算，這就導致財務會計的管理意識比較薄弱，在國企轉型升級中難以有效落實相關政策和制度，從而導致管理會計應有的價值得不到全面發揮。同時，當前很多國企管理者對管理會計都缺乏一個全面、準確的認識，沒有意識到做好財務會計和管理會計融合發展的必要性，依然以固有的思維來看待財務管理工作，采用陳舊的制度開展財務管理工作，無法有效把控企業內部經濟事項，從而嚴重阻礙了國企的長遠發展[5]。

2.財會人才的專業素養不足

人才是一個企業的核心競爭力，企業要想更好地更快地發展，就需要組建一支高素質、高水平的優秀人才隊伍。對于國企經營發展也是如此，只有提高自身的財會人才實力，才能夠做好自身轉型升級中的財務會計和管理會計融合發展。然而就實際情況來看，很多國企都比較缺乏高素質的財會工作者，尤其是在信息化時代背景下，對財會人員的從業能力提出了更高的要求，除了要具備專業財會知識外，還要具備良好的數據分析處理能力。目前國企財會人員大多只能完成簡單的會計核算與報表編制等工作，缺少既懂業務又懂財務數據的專業化人才；有的國企沒有將財會人員放在一個重要的位置，其不能參與企業重要決策，這就導致財會人員無法認清自己的實際職責和職能，缺少對企業財務管理的綜合思考，從而難以確保財務數據信息的全面性和有效性。

3.忽視財務信息化建設

隨著市場經濟快速發展，我國信息化技術水平顯著提高，傳統的財務管理模式已不能滿足國企發展的需求，需要從傳統的記賬模式轉變為信息化模式。但是很多國企雖然提高了對會計管理的重視程度，完成了財務管理信息化的頂層設計，然而對于財務信息化建設的重視程度依然不足，特別是后期財務數據分析時常流于表面，沒有充分發揮出財務數據的決策作用。同時，國企內部涉及眾多的部門，不同部門的業務有著很大的差異，信息化建設各自為政，這就形成了信息孤島，難以在企業發展戰略和決策中發揮應有的作用，從而不利于企業的長久發展。

4.財務管理體系不夠完善

在互聯網環境下，國企的所有管理活動信息都是開放、共享的，企業內部各個部門和崗位需要利用數據進行有效連接，構建一個共享的數據網絡。就現階段國企的財務管理體系建設情況來看，盡管在制度體系建設和信息化建設等方面得到了完善，然而依然缺少全面性，不能充分契合國企的管理實際需求，制度建設約束力較差，不能有效結合企業的業務活動和管理管理，各個部門之間缺乏聯系，無法建立數據共享機制，從而不利于企業財務會計與管理會計的融合發展[6]。

四、國企轉型升級中實現財務會計與管理會計融合發展的根基

1.理論融合基礎

二者的專業理論融合的根本關鍵在于：具體的數據來源、最終目標、互為關聯等諸多內容。（1）二者的基礎數據渠道是互聯、相同的，其中財務會計作為企業會計系統中必不可少的一部分，能夠通過規劃，核算出規范化的財務報表，對國企的資產與日常經營發展的實際情況進行客觀地呈現，而管理會計主要是通過獲得相關財務會計核算的數據，以這些數據為依據，為企業的戰略規劃和決策提供必要的參考。（2）管理會計是以財務會計工作為基礎，對這一工作的范圍加以不斷延展，根據財務會計所需面對的國企發展戰略目標來開展科學化解析、整體管控與有效指導。結合財會人員提供的經費管控、成本核算等關鍵數據信息，進行更加深層次的審核工作，從而整理和總結出更加完整、真實、精準的會計數據，為企業的決策制定提供參考[7]。（3）二者的終極目標相一致。通常而言，國企的核心價值包含了多樣化的資源，如業務數據和人才資源等，但這些資源的具體價值無法有效地反映在會計報表中，所以國企需要促進管理會計和財務會計的融合發展，通過二者的協同運作，來為企業的長久發展提供更加優質的服務和穩定的資源。

2.技術融合基礎

當前我國整體經濟水平顯著提升，各科技領域的持續進步，促使信息化技術逐步滲透到各個領域的生產經營活動之中。基于這一背景，國企財務管理應充分發揮大數據的優勢，對現代化的信息技術進行深入運用，為企業的經營管理發展提供必要的數據支持。隨著我國市場運作逐步實現數字化和數據化發展，這就為各行各業的內部會計核算和管控提供了更加高效高質的技術化平臺，繼而為財務會計和管理會計提供了更為理想化的技術性融合。為此，國企需要加強信息化建設，與時俱進地創新財務管理模式，搭建大數據應用平臺和共享中心，從而為財務會計和管理會計的融合發展奠定良好的基礎。

五、做好國企轉型升級中管理會計與財務會計融合發展的有效策略

1.管理層提高重視程度，增強財會人員的管理意識

在國企轉型升級的關鍵時期，管理層和財務人員必須深刻地意識到財務會計和管理會計融合發展的必要性，明確管理會計在現代企業發展的價值和作用，及時轉變傳統落后的財務會計理念，積極學習其他優秀企業的升級轉型與融合發展經驗，取其所長補己之短，力求通過轉型升級來跟上時代發展的步伐，且將新的管理理念充分滲透到企業經營發展的方方面面。同時，應明確財務會計與管理會計在實際工作中存在的聯系和區別，管理會計主要是負責對當下市場中的數據信息加以收集、整理和分析，結合企業的發展戰略目標來制定針對性的生產經營計劃，有效融合企業的發展方向和具體經營活動，提出更加科學可行的生產策略，從而為企業創造更多的經濟效益，增強企業的核心競爭力[8]。所以，國企管理層必須高度重視管理會計在財務管理中的有效應用，重點突出管理會計的職能作用，保證會計信息可以為企業做出準確、有效的決策提供必要的參考；管理層還需在企業內部樹立榜樣帶頭作用，促使全體員工都能夠實現先進財務管理理念的創新和優化。另外，在管理會計和財務會計的融合發展中，財會人員的思想意識的加強也是非常重要的，若不能加強財會人員的思想意識，那么轉型升級就會失去原本的意義，為此，國企管理層需要在先進財務管理理念的指導下，為財會人員創建一個良好的應用環境，從而保證財務會計更加順利地轉型升級成管理會計，即通過結合我國相關政策方式，制定科學合理的企業內部控制制度，加強對財會人員的管理和培訓力度，從而使之更加深刻地意識到財務會計向管理會計轉型的必要性，并不斷提升其財務管理能力。

2.推進人才融合發展，提高財會人員的綜合素養

一直以來，人才都是企業發展的第一生產力，盡管信息化技術迅速發展，但國企財會工作依然要嚴格按照我國相關法律法規有序進行，理論指導必須和改革實踐相融合，既要學習他人優秀的工作經驗，還需充分考慮自身的實際發展需求。尤其是針對先進管理方法的應用，切勿完全照搬照抄，而是要結合市場發展趨勢和企業實際情況來選擇具有實用性和適用性的管理方法，這樣才能夠切實提高企業的競爭實力，幫助企業更好地應對內外環境的雙重風險。同時，在構建會計理論管理體系時，國企必須充分認識到人力資源的關鍵作用，加強對財會人才的培養工作，從而構建出更加適用、科學的會計理論管理體系。

在國企轉型升級過程中，財會人員僅具備專業知識和能力遠遠不夠，所以國企必須加強對綜合性財會人才的培養和財會人才隊伍建設。同時，財會工作的重點并非簡單的會計核算，現代財會人才應當做到“一專多能”和“多專多能”。為此，在招聘財會人才的過程中，應充分考察其綜合能力和素養，聘用具備扎實的專業技能、良好的職業素養、良好的信息技術應用能力且富有創新創造意識的財會人才，從而為企業的發展增加新的活力。同時，需做好財會人員的崗前培訓和在崗培訓，制定完善的考核機制，將考核結果和員工的績效相掛鉤，從而促使財會人員不斷提升自我。值得注意的是，這種培訓教育既要涉及財會理論知識的教學，還應加強對財會人員實踐能力的訓練，所以企業應積極構建財會實訓基地，完善相應的基礎設施，以便財務人員更加充分地掌握管理會計相關知識和技能，切實提高企業財會隊伍的綜合素質與能力。

3.積極建設財務信息化平臺，實現財務信息共享

在傳統的財務會計模式下，企業的經營活動和生產活動是相分離的，沒有將企業的各項業務運作模塊和企業內部的財務模塊進行有效銜接。而通過做好財務會計和管理會計的融合發展，能夠對上述情況進行有效解決，增進業財整體化發展的進程，確保財務部門能夠在最短時間內獲取到企業現階段運營發展的各項數據信息，并對這些數據信息進行更加精準的研究和判斷，尤其是通過專業化的財會知識，對這些數據信息可能對企業今后經營發展的影響進行全面解析，從而構建出更加科學、完善的財務管控體系。基于此，國企必須高度重視財務信息化平臺的建設，結合自身實際情況加大投入力度，實現信息共享，打造出更加先進化、全面化的財務管理體系，對企業的業務情況、人力資源等多方面數據進行科學化的解析，加強企業內部各部門的溝通聯系，真正實現多樣化數據口徑的統一協作[9]。同時，財會人員在收集各項數據信息的過程中，既要關注到企業的內部，還應重視收集與企業經營發展相關的數據，通過多樣數據的相互融合來進一步增加企業的數據庫體量，讓信息涵蓋到更廣的領域，在充分掌握有價值的數據的同時，也需在企業的專項數據庫中融合非結構性數據，以便企業作出更加科學、可行的發展戰略規劃和決策。

4.建立業財融合體系，優化內部激勵制度

“業財融合”指明了管理會計和財務會計的融合發展方向，國企財務管理的重心應從會計核算逐漸轉移到業務發展，這就要求財會人員既要懂得財稅知識，還要懂得業務經營，除了做好傳統財務管理工作外，還要為企業管理層提供業務經營方案。國企要想順利實現轉型升級，就必須將財務有效融入到業務中，事后監督模式必須轉變成全過程監督模式，也就是在業務活動開展時，必須做好事前預測、事中控制、事后監督。同時，對于“業財融合”體系的構建，有的觀點認為必須突顯出業務、財務與信息技術的三位一體，管理會計除了要做好本職工作外，還需積極發揮主觀能動性，對財務管理和企業生產經營中的風險因素進行深挖，再與財務會計聯合在一起，共同找出這些問題的最優解決措施，所以管理會計既要注重自身的業務數據，還需延伸到對行業、客戶、競爭者等信息的整合，緊密結合企業的發展戰略目標，構建管理會計和財務會計的融合體系。

通過促進財務會計和管理會計的融合發展，有助于提高國企財務管理的水平，然而財會工作范圍的進一步擴大，往往會增加管理問題的發生風險，如果不能明確各方的責任，將會造成人員冗雜，大大降低員工的工作效率，甚至出現消極怠工等現場。基于此，國企需要在促進二者融合發展的過程中，盡快構建完善科學的內部激勵制度，從而有效提高自身的財務管理質量，即通過優化員工的薪資福利來調動其工作主動性，將員工績效與薪酬聯系在一起，結合績效考核結果來明確員工的薪酬水平；還可為員工提供更優的工作氛圍，加強企業文化建設，從而給予員工精神上的激勵。

5.加強財務共享服務，發揮管理會計的作用

在國企轉型升級過程中，需要充分利用信息化技術的優勢，構建一套完善的財務共享服務系統，以進一步優化企業的業務處理流程與組織框架，提高業務處理流程的效率。節省經營成本，關鍵在于對企業各項經營活動的財務數據進行全面收集和整理，提出一種規范化、合理化的處理模式，與傳統管理模式相比，這種新型管理模式兼具技術性、服務性的特征。以強大的互聯網技術、移動通信網絡技術為支撐，可以滿足國企在現階段的生產經營需求，而財務共享服務系統則是致力于為企業長久發展提供更好的服務，既能夠提供真實、準確的財務信息，還可以為企業的發展戰略目標、決策制定提供相應的參考指引。同時，這種服務模式始終圍繞國企的發展而開展，更加重視客戶的體驗與滿意度，旨在打造專屬國企的財務共享平臺，形成標準化的工作流程，建構共享服務系統，提高企業的形象，進而促使財務共享服務可以為國企的長久發展提供強有力的支撐。

對于管理會計在國企財務管理中的應用，企業必須加強相關理論研究，確保轉型升級實踐滿足現階段市場環境的新要求，從而構建出科學科學的管理會計體系。同時，由于管理會計系統直接服務于企業管理，且直接影響到企業管理的質量和效率，所以必須充分考慮組織環境因素，特別是當企業管理層和決策層之間的權責清晰之時，必須全面發揮管理會計的作用。對于財務會計來說，應在財務核算的基礎上進行不斷拓展，強調財務核算的主體地位，且得到正確評價，以提高企業的經濟效益，還需重點解決“一人多崗”等方面的問題，從而從管理層方面出發加強企業財務核算建設工作，給予財務部門一定的權限，加強內外部管理，最終提高財務核算的公開程度。

六、結語

綜上所述，近年來，我國各行各業都取得了良好的發展，各自發展也越來越專業，更加精益求精，這就促使市場越來越激烈，身處于這樣的市場環境中，國企要想實現健康長足發展，就必須加強自身的內部管理和控制，不斷提升自身的經營管理水平。基于此，國企應與時俱進，積極促進管理會計和財務會計的融合發展，以推動自身轉型升級的順利實現，即企業管理層應深刻認識到二者融合發展對企業轉型升級的必要性，增強財會人員的管理意識；推進人才融合發展，提高財會人員的綜合素養；積極建設財務信息化平臺，實現財務信息共享；建立業財融合體系，優化內部激勵制度等，從而切實提高企業的財務管理質量和水平，確保管理會計在企業發展中應用的作用得到全面發揮。