市場經濟環境下建筑經濟成本管理問題探討

【摘要】隨著時代的進步和經濟的發展，我國現代化建設的進程和腳步不斷加快，整體的建設及發展水平也不斷提高，推動了我國各行各業發展成效和效果的不斷凸顯。近年來，在我國社會主義制度體系的不斷完善建設和文化意識形態的不斷優化發展下，我國的社會主義市場經濟也步入了全新的發展階段，為我國社會主義市場經濟的發展注入了更多的新興活力，但與此同時，也為逐漸暴露和凸顯出了一系列的發展問題及漏洞，隨著建筑企業的不斷增加和拓展，建筑市場經濟在我國社會主義市場經濟發展中所占有的份額也越來越高，從而致使市場經濟競爭局勢的緊張化，為我國建筑市場經濟的持續化和穩定化發展造成了極為不利的影響?；诖?，在當今社會的實踐發展和改革完善進程中，需要著力加強對建筑經濟成本管理的重視，不斷發現和總結其中存在的問題及不足，從而對其進行針對性的發展完善，對建筑經濟成本管理體系的現代化完善建設與發展問題進行全面認知與了解，推動現代建筑企業與社會主義市場經濟發展需求之間的匹配性，使當代建筑企業能夠滿足時代的發展需求，提升建筑企業的市場競爭力，推動建筑企業持續化和健康化發展。本文則主要針對和圍繞市場經濟環境下的建筑經濟成本管理問題展開了詳細的論述與探討。

【關鍵詞】市場經濟環境;建筑經濟;成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.02.031

引言：

在時代的進步與社會的發展下，社會體系得以不斷優化和日益蓬勃，推動著我國行業及產業的進步發展，并進一步對通過市場配置實現社會資源的優化配置問題提出了發展要求。在社會主義市場經濟環境下，企業與員工展開了一系列的相互合作，從而推動了企業商品與員工勞務之間的置換發展目標，促使我國市場經濟環境下的建筑經濟成本管理成效不斷優化提升，促進著我國建筑行業及經濟的穩步發展，旨在有效實現經濟效益及經營成效的最優化，推動建筑行業的持續化和健康化發展。基于此，本文針對市場經濟環境下的建筑經濟成本管理問題進行了深入性的探討，建立在對我國建筑經濟行業發展現狀的充分認知及了解的基礎之上，幫助和引導各建筑企業對自身的發展情況、特點及需求等進行科學分析，使其能夠在當今激烈的社會競爭環境中占據更加穩固的地位，充分認知自身發展中的問題及不足，進而針對性的進行策略制定和實施，全面建立起對建筑經濟成本管理問題的重視。

1、建筑經濟成本管理的內涵概述

建筑經濟成本管理是建筑企業針對相關建筑項目所實施和開展的系統管理總稱，具有著較強的專業性與綜合性特點。相關企業在項目經營和生產工作的開展過程中針對相關費用進行核算、針對成本進行分析和決策等都屬于建筑經濟成本管理的范疇，涵蓋和涉及到了建筑企業相關工程建設開展的各個環節與過程內容，所涉及和關系到的層面極為廣泛。項目直接成本在建筑項目的經濟成本管理中占據著極為關鍵的作用和地位，其所指的主要是建筑相關企業在項目施工及建設過程中所支付的所有利于工程建設的費用類別，主要包括施工材料費用、人工費用及機械設備費用等，通過建筑經濟成本管理工作的實施與開展，能夠對建筑工程項目建設過程中所產生的經濟成本進行科學預算、規劃和管理，實現對項目整體成本的管控和降低，提升建筑企業的經營效益，滿足當代建筑企業在市場經濟環境下的競爭力提升和發展【1】。

2、市場經濟環境下建筑經濟成本管理的重要開展價值及意義

2.1市場經濟環境下建筑經濟成本管理有利于提升建筑企業的市場競爭力

在當今時代的不斷發展和城市化進程的不斷加快下，我國的建筑市場經濟發展體系也愈發完善，進而極大程度上加劇了各建筑企業之間的市場競爭性，企業要想在建筑市場經濟發展中占據更大的發展優勢和地位，則需要不斷加強對自身企業經營及建設發展現狀的認知分析，對市場經濟的發展形勢與勢態進行了解，不斷尋求新的發展機遇。而對于建筑企業而言，基于產品質量競爭以及產品價格競爭之上的產品成本競爭，是其經營與發展的核心，由此也需要著力加強建筑經濟成本管理工作的全面開展，增加建筑企業的市場經濟競爭力，推動各建筑企業對建筑經濟成本管理工作建立起全面的認知和足夠的重視，推動建筑企業的持續化和健康化發展。

2.2市場經濟環境下建筑經濟成本管理對建筑企業的產品價格有著一定程度上的影響

建筑產品價格的確定和制定，需要建筑企業針對產品建設及生產所需要的成本進行具體的評估分析之后才能夠進行，并在此基礎之上結合建筑市場的經濟發展現狀及影響因素，對其進行全面的評估核定。與此同時，基于對降級效益的最優化原則基礎之上對建筑產品的實際價格進行確定，使產品價格能夠被市場受眾所接受與認知【2】。

2.3市場經濟環境下建筑經濟成本管理能夠為建筑企業的經營決策提供科學性的參考

建筑企業的經營決策往往都會基于建筑經濟成本的核算來進行開展，從而更好的保障和實現企業的經濟發展效益，推動企業的持續化和穩定化經營發展。對于建筑企業而言，加強對建筑經濟成本的管理建設，則能夠為建筑企業的經營決策提供科學性的參考，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

2.4市場經濟環境下建筑經濟成本管理對建筑施工質量進行科學反饋

在當今的建筑工程施工項目管理體系的建設與實施中，建筑經濟成本管理與建筑項目施工的多項活動及內容之間都存在著緊密的聯系，基于對建筑工程施工建設與管理的實踐開展情況來看，建筑施工中的項目材料選擇與應用會對項目施工質量產生至關重要的影響，因此，各建筑企業需要著力加強對建筑經濟成本于其相關活動內容之間有關聯系的認知了解。此外，在建筑企業中實施經濟成本管理，也能夠進一步推動經濟成本管理工作開展價值的優化實現，推動建筑企業的經濟水平提升。

3、市場經濟環境下建筑經濟成本管理的重要原則

3.1市場經濟環境下建筑經濟成本管理的勤儉性原則

建筑企業在項目施工過程中通過對工程材料的合理性消耗管控，對項目施工的材料消耗及領用進行限額管理，對項目施工過程中工程材料的定額消耗、常規消耗與實際消耗之間進行對比分析，不斷對材料消耗進行嚴格管控與消耗，找好對自身企業發展而言最佳的材料消耗管控標準，并且在相關的項目施工與建設中嚴格按照材料消耗率標準進行執行管理，避免建筑材料的不必要浪費和過多消耗。與此同時，企業需要加強對日常辦公過程中所需要辦公用品的經費管控，對實際辦公過程中所需要的辦公用品種類及數量進行全面了解，實現采購金額透明化管理，針對支出金額較大的辦公采購需要通過集體回憶進行研究決策，評估辦公用品采購支出的合理性。對于一些金額較小或者較為零散的辦公用品采購支出，則需要有建筑施工企業來進行決策，建立起專人負責的統一性采購管理體系【3】。

3.2市場經濟環境下建筑經濟成本管理的制度性原則

市場經濟環境下的建筑經濟成本管理工作開展需要全面體現出制度性的基礎原則，在實際的管理工作開展過程中不斷加強對相關管理制度體系的調整、修改及完善，保障各項建筑經濟成本問題都能夠有制度可循，為相關建筑經濟成本管理問題提供其實可靠的制定參考，推動建筑企業的建筑經濟成本管理工作真正的融入和貫徹到其工作的各個環節中去，保障所以建筑施工環節和內容都有法可依、有章可循。舉例來說，就集中采購制度的制定來講，建筑企業通過集中性的建筑材料采購，能夠在很大程度上降低采購成本;而通過勞務培養及管理制度的制定，則可以有效培養出一支高素質建筑工程勞務隊伍，并通過相關勞務管理辦法實現對其的嚴格管理，降低建筑企業的勞務成本;通過分包商合作激勵制度的建立，加強優秀承包商的合作篩選和優化選擇，降低建筑企業的分包成本等。除此之外，各建筑企業還需要加強對市場經濟環境下相關審計工作的重視和關注，加強相關管理人員的審計工作意識和思維，培養和提升相關成本管理人員的責任意識和崗位精神，加強建筑企業應對市場經濟風險的能力和健康守法經營精神的樹立，充分體現現代建筑企業的精神面貌。

4、市場經濟環境下建筑經濟成本管理的發展現狀及存在問題

4.1市場經濟環境下建筑經濟成本管理的意識較為薄弱

在目前我國的建筑企業經營與發展過程中，建筑經濟成本管理與評估核算所發揮的重要和價值比重越來越低，無法滿足建筑企業的實際發展要求，與此同時，部分建筑企業在實際的建筑經濟成本管理工作的開展過程中往往容易忽視系統整體性，進而導致相關管理工作的開展缺乏連貫性的問題。管理人員對建筑經濟成本管理工作的開展缺乏足夠的重視，進而導致了當今建筑企業的項目施工建設及管理的全面性發展受到了嚴重阻礙，進一步導致了經濟成本管理無法以系統性和全面性的方式進行開展。經過對目前我國建筑項目的施工建設發展現狀了解及分析來看，很大建筑承包單位的相關工程管理人員對建筑經濟成本核算與管理工作過程中的項目全局性意識較為缺乏，無法基于全局性的眼光去進行相關管理工作的開展，從而只是部分管理人員在建筑經濟成本管理工作的開展過程中過于片面的追求眼前的短期利益，將成本管控和降低的著重點都放在了對建筑材料的管理上，卻極大的忽略了對建筑項目施工的整體規劃以及人力資源的合理高效配置，進而導致無法從整體和系統的層面實現成本的降低，也難以推動建筑企業長遠利益的有效發展，所制定和實施的成本管理策略無法滿足企業的實際發展需求和市場經濟環境的要求，難以推動建筑企業實現持續化的發展。

4.2市場經濟環境下建筑經濟成本管理的體制缺乏完善性

對于絕大多數的建筑施工項目來講，其周期都普遍較長，涉及到的資金金額也較為巨大，整體的施工工作體系較為復雜、人員數量也較多，但是在此情況下仍然有很多建筑企業在實際的建筑經濟成本管理工作開展過程中沒有建立起系統性和完善性的管理機制體制，進而致使建筑企業的長遠化、持續化和健康化經營與發展受到了極大程度上的阻礙【4】。在諸多建筑企業的實際建筑經濟成本管理工作開展過程中，都對建筑經濟成本管理工作的認知過于片面化和局限化，對于經濟成本的內涵及內容也缺乏全面性的認知與了解，部分建筑企業會將建筑經濟成本管理放置到財務管理部門來進行負責與實施，從而將建筑經濟成本的核算人員與控制人員也局限在了財務管理的有限工作范疇內，進而導致建筑經濟成本管理工作的開展缺乏系統性和規范性，管理工作的內容過于粗糙和表面化，整體發展水平難以提升，建筑經濟成本核算與管理人員的實際價值也難以實現優化發揮。

5、市場經濟環境下建筑經濟成本管理的開展策略

5.1市場經濟環境下建筑經濟成本管理體系的進一步完善

建筑經濟成本管理工作的有效開展對于建筑企業的長遠發展來講發揮著至關重要的重要，對此，各建筑企業需要著力加強對建筑經濟成本管理問題的重視和關注，結合其自身的實際發展情況進行建筑經濟成本管理體系的完善化建設，凸顯專業化經濟成本管理模式建設與開展的優越性，建立及健全建筑經濟成本核算部門，從而推動各項建筑經濟成本管理制度的明確建設與實施，加強企業內部各相關崗位員工對自身工作職責的明確認知，組織企業相關崗位人員進行定期的學習與培訓，革新工作理念及思維模式，加強企業與行業市場之間的有效溝通，不斷根據實際的市場經濟環境發展狀況進行建筑經濟成本管理體系的革新與完善。由專業的部門及人員來負責建筑經濟成本管理工作，提升建筑經濟成本管理的效率及質量，防止不必要的資源及資金浪費情況發生，實現經濟成本支出的最優化。

5.2市場經濟環境下建筑經濟成本管理培訓工作的有效加強

建筑經濟成本管理工作的開展歸根結底需要依靠管理人員來實現對建筑成本的科學預算及準確核定，并基于此進一步實現對建筑經濟成本管理質量及效率的提升，這就需要各建筑企業加強對建筑經濟成本管理人員的綜合性和全面性培訓，不斷提升其綜合素養及專業能力。為了推動各建筑企業實現與行業發展進程與要求的匹配性，則需要建筑企業的建筑經濟成本管理人員不斷學習先進的信息科技和互聯網網絡計算，應用現代化的技術手段來高效的開展管理工作，推動建筑經濟成本管理工作的全面性和科學性建設?；诖?，各建筑企業則需要基于市場經濟環境的實際發展需求和具體情況針對建筑經濟成本管理人員進行專業培訓，使其更加及時和全面的了解行業發展情況，針對建筑經濟成本管理人員進行定期的專業評定與考核，不斷提升建筑經濟成本管理人員的專業素養及水平，保障建筑經濟成本管理人員能夠具有專業性和全面性的問題處理能力【5】。

除此之外，各建筑企業還可以組織基層員工溝通參與到建筑經濟成本管理工作中去，組織建筑企業的全體員工都將成本管控標準作為自身工作的目標與責任，將成本管控成效與各相關部門的員工績效進行掛鉤，提升員工對企業建筑經濟成本管理工作的重視。

結語：

總而言之，在社會主義市場經濟的發展環境及宏觀調控下，建筑企業的發展也面臨著全新的機遇，但也需要面對一系列全新的困難與挑戰，其中對建筑經濟成本管理問題的完善化發展就是擺在我國各建筑企業目前的重要挑戰和艱巨任務，建筑企業的長遠化、持續化和健康化發展都需要建立對經濟成本的嚴格控制及管理下，對此，各建筑企業要不斷革新和突破傳統的成本管理理念及思維，推動建筑經濟成本管理體系的完善化建設，提升建筑企業的經濟成本管理質量和效率，通過切實有效的改革和實施策略做好細節管理工作，真正實現市場經濟環境下建筑企業的有效經營與發展。

參考文獻：

[1]黃艷霞，郭慶玲，孟慶慶，王嗣佳，王偉.論成本管理在建筑經濟管理中的重要性[C].中國管理科學研究院教育科學研究所.2021教育科學網絡研討會論文集.中國管理科學研究院教育科學研究所：中國管理科學研究院教育科學研究所，2021：137-141.

[2]王一復.全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2020（06）：22-23.

[3]劉卓人.強化建筑經濟成本管理的幾點建議[J].城市建設理論研究（電子版），2018（27）：51-52.

[4]張世彧.淺論建筑經濟成本管理[C].《建筑科技與管理》組委會.2015年9月建筑科技與管理學術交流會論文集.《建筑科技與管理》組委會：北京恒盛博雅國際文化交流中心，2015：98-99.

[5]王效華，賀光福，解連舜.公路工程造價全過程管理的重要性及其應用[C].中國公路學會.中國公路學會2005年學術年會論文集（上）.中國公路學會：中國公路學會，2005：625-628.

作者簡介：

孟祥猛，男，籍貫：山東省濟寧市，出生日期：1987年2月，學歷：本科，職稱資格：中級經濟師，研究方向：建筑與房地產經濟。