房屋建筑施工進度管理中的關鍵節(jié)點 控制對策探究

賴玉成

【摘要】在時代的推動下，建筑工程的工程模式有了明顯變化。施工用時明顯增加，工藝愈發(fā)復雜，給管理工作帶來了一定的困難，也大大提升了現(xiàn)場的資金投入。由于整個工程是由多個項目組合而成，在管理上要綜合考慮多方因素，進一步提升進度的管控效率。對于施工方案中的突出事項要予以足夠的重視，確定與之匹配的最佳方案?？捎行Эs短工期，提升質量，增加項目的使用年限。

【關鍵詞】房屋建筑;進度管理;關鍵節(jié)點控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.02.033

1、建筑工程進度控制的基本介紹

進度管理是建設項目管理的重要內容。在實施項目進度管理時，應有效控制工期，即在合同規(guī)定的工期內完成。為了有效地控制施工進度，必須從實際需要出發(fā)，制定建設性的、可行的工程進度計劃，充分考慮經濟性，通過進度控制降低工程造價。在具體實施中，還應根據(jù)技術要求檢查實際施工進度。如果發(fā)現(xiàn)工程進度與計劃有偏差，要找出產生這種現(xiàn)象的原因，提出相應的補救措施，或通過適當修改原計劃來調整計劃，以確保計劃進度與實際進度一致，直至項目完成。

2、建筑施工進度管理的重要性分析

2.1有利于更好地把控工期

項目正式投產前，應綜合各方需求，明確工期和技術要求，并在合同中明確指出。如果在施工過程中不能按時交付，違約方應給予適當?shù)慕洕r償。因此，進度控制在施工中非常重要，必須按照相關規(guī)定提前做好相關規(guī)劃。嚴格按照合同約束規(guī)定工期，提高效率，保質保量完成工程任務。在工程建設中，施工進度的合理性還可以大大提高各部門之間的溝通效率、內部溝通和流程，合理調節(jié)成本，提高施工質量。項目規(guī)劃與場地效率的合理結合，對整個行業(yè)水平的提升起到了積極的作用。

2.2有利于提高施工效益

科學規(guī)范工期，合理控制各環(huán)節(jié)工期，隨時發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的問題，及時采取對策?？捎行恍┌踩[患，大大提高企業(yè)的經濟效益。此外，施工進度的階段性控制可以進一步細化項目的各個環(huán)節(jié)，使進度管理更有針對性，確保質量和安全。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時進行總結分析，并嚴格調查損失情況，防止類似事件發(fā)生。從源頭上加強管理，做好基礎工作，提高進度控制效率，提高企業(yè)收益，可以大大提高建筑業(yè)的發(fā)展水平。

2.3提高施工質量

質量問題不僅是企業(yè)競爭的重要決定因素，而且與社會發(fā)展和人們的穩(wěn)定生活密切相關。在基礎工作管理中，質量和進度控制同樣重要。因此，要重視對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提高整體工作效率。對細節(jié)工作的管理不能粗心大意。只有嚴格按規(guī)定加強管理，才能最大限度地減少經濟損失。從基層員工工作入手，注重細節(jié)處理，做好過程控制，提高施工質量。

3、建筑工程施工階段進度管控的常見問題

3.1缺少完善的項目計劃

如今許多的建筑工程項目都缺少完善的施工進度計劃，施工人員對整個工程進度情況的了解比較片面，造成這種情況的主要原因為項目經理只是對施工流程和施工計劃有所了解，并沒有針對具體的施工情況開展高效的管理工作。

3.2缺乏明確的施工進度控制目標

中國建筑業(yè)的發(fā)展也經歷了很長一段時間。隨著科學技術的進步，管理水平和技術水平都有了一定程度的提高。但是，從實際情況來看，與發(fā)達國家的發(fā)展還存在一定差距，進度控制還缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，進度控制的方向也不明確。這種情況的主要影響因素是現(xiàn)場管理者的認知差異、對進度控制的重視不夠以及工作的針對性差。實施目標也在項目正式運行之前確定，但大多數(shù)步驟的細節(jié)沒有得到適當控制。現(xiàn)場監(jiān)督沒有標準化的參考流程，大部分細節(jié)沒有落實到位，員工工作積極性普遍不高。上述所有因素都將影響工期的順利進行和工程的預期進度。

3.3建筑工程建設中有很多制約因素

建設項目建設中存在諸多制約因素，嚴重影響管理質量，導致項目進度緩慢。如項目經理管理水平有限，施工現(xiàn)場環(huán)境差，勞動力不能滿足需求，存在設計變更、資金不足、材料供應不足等各種風險問題。建筑工程承包商無法采取積極有效的措施來解決這些問題。如果這些因素的影響持續(xù)存在，將產生共振效應，從而驅動其他因素。在項目成員管理中，沒有制定監(jiān)督機制、激勵機制和考核機制，目標分解不明確。當進度緩慢，達不到計劃要求時，沒有直接負責人承擔責任，各部門人員相互推諉，最終無法解決問題，導致工期延誤，無法按期完成工程。

3.4承包商考慮不周

在施工過程中，整個工程的施工進度將受到諸多因素的影響。如施工圖設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關負責人造成的人為因素的影響，如不有效處理，將對施工進度產生嚴重影響。施工圖紙變更等客觀因素也會對施工造成一定的威脅。暫停施工，嚴重制約工程進度，無法在規(guī)定時間內移交。自然災害和天氣因素也會影響施工，因此應充分考慮所有影響因素。然而，在實際施工中，承包商沒有考慮這些因素，只能采取增加人員和加班的方式來趕上工期。

3.5缺乏完善的施工進度控制管理制度

建設項目能否按預期計劃投入使用，提高人民生活水平，促進城市經濟穩(wěn)定發(fā)展，取決于施工現(xiàn)場的進度控制工作是否科學有效。制定標準化的管理制度供參考，可以大大提高工作效率和企業(yè)管理水平。從目前的項目開發(fā)來看，企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光，管理者專注于現(xiàn)場建設，但沒有對系統(tǒng)的完善進行系統(tǒng)規(guī)劃。它通常會導致巨大的雷聲、小雨點和糟糕的工作。工期控制的效率沒有得到提高，也會對施工質量產生不利影響。

3.6對于進度、質量和成本之間的關系不能準確把握

在工程建設中，進度、質量和成本不是相互獨立的，而是相互聯(lián)系的。成本和進度之間的關系是，當進度過快時，成本將相應增加。進度與質量的關系是，進度過快后，工程質量會受到一定程度的影響，受人為因素的影響。此外，機械設備處于高強度作業(yè)狀態(tài)，施工環(huán)境條件發(fā)生變化，將影響工程質量。在實際施工中實施時，承包商沒有深入思考三者之間的關系，無法實現(xiàn)三者之間的有效平衡。一些企業(yè)重視質量，有的企業(yè)重視成本或進度，但他們沒有從全面的角度考慮這三個方面。當進度緩慢，承包商會通過加快進度來加快工期時，需要投入更多的資金，當承包商不想投入太多的成本時，質量就會下降。如果質量不合格，則需要返工，導致工程不能按時完工，甚至形成惡性循環(huán)。因此，進度越來越慢，需要投入的成本也越來越多。

4、建筑工程施工進度管理的應用對策

4.1提升進度計劃的編制合理性

從以往的施工案例來看，項目進度控制在細節(jié)上還存在一些問題，相關單位和部門應加強實際應用控制的實施。最重要的是觀念的轉變。在具體工作中，確定進度管理的主體地位，做好規(guī)劃，以此為參考，完善相關方案，促進項目如期有序發(fā)展。在具體實施過程中，對最終投入使用的施工進度計劃進行反復評估、決策和分析，確保最終投入使用的進度在合理范圍內。在施工前期，要加強對進度控制重要性的宣傳，使參與者有一個深刻而全面的認識。建設項目的施工過程繁瑣，內容復雜，施工條件的區(qū)域差異給現(xiàn)場施工帶來了更大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場施工進度安排是否合理，需要相關部門人員深入調查施工現(xiàn)場周邊環(huán)境和地形特征，并進行綜合評價。充分考慮可能的干擾因素，對進度方案進行反復驗證，并劃分不同的子項目實施。

4.2對于工程進度管理制度予以完善

制度化管理是建設項目順利實施的關鍵。在項目施工前，應根據(jù)項目的實際情況，制定并不斷完善進度管理制度，使其適應項目現(xiàn)場的實際情況，并監(jiān)督實施，確保施工規(guī)范的有效實施，加強建設各環(huán)節(jié)的協(xié)調。從項目實際出發(fā)，不斷完善進度管理體系，確保項目建設中資金的合理使用和各種資源的合理配置。例如，管理人員應嚴格按照進度管理體系的要求對工期進度進行跟蹤檢查，即整理項目施工記錄中的進度信息，比較施工進度與計劃進度的差異，詳細分析進度提前和延遲原因，找出實際進度與計劃不一致的地方，調整存在的問題，優(yōu)化相關管理制度，制定相關施工規(guī)范。采用這種方法，可以分析施工現(xiàn)場的工作關系，合理配置資源數(shù)量，調整施工內容。施工進度管理應考慮本工程的特點和施工現(xiàn)場對進度的實際要求，并進行適當調整，確保工程施工在規(guī)定的工期內完成。

4.3強化對施工項目中施工材料的管理

在施工中，原材料的控制也是影響工程進度的重要因素。第一，在項目運營過程中，加強對材料的選擇和使用。不同類型的建筑材料應存放在不同的區(qū)域，并有明確的標記。第二，原材料進場前，由專人進行材料性能試驗。只有在所有參數(shù)和相關證明文件完全正確后，才能進入施工現(xiàn)場。如發(fā)現(xiàn)材料不合格，應整批退廠，嚴防材料問題影響工程質量，延誤工期，給企業(yè)造成嚴重損失。三是對定制化專用材料按標準進行檢驗和試驗，相關資質證書齊全并妥善保管。正式使用前需二次驗證，性能正確后方可投入使用。

4.4創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

為保證施工進度，必須有良好的施工環(huán)境作為保證。承包商應將施工環(huán)境管理放在重要位置，積極采取措施，從施工項目的前期準備階段到整個工程的竣工驗收，對施工環(huán)境進行有效控制，從而為建設項目的施工進度管理打下堅實的基礎。施工環(huán)境離不開施工區(qū)居民和當?shù)卣块T的支持。所有建設項目都有支持者和反對者。因此，政府部門要做好協(xié)調工作，政府部門要做好對整個工程建設的積極宣傳，使整個工程能夠按期完成。居民在建設項目的建設區(qū)域也應該有長遠的發(fā)展眼光，而不應該只關注眼前的利益。高速公路和房地產的開發(fā)和建設將涉及土地占用問題。經協(xié)商，政府部門將對占用土地的居民給予一定的經濟補償，并協(xié)調各部門之間的關系。居民不得因占用土地數(shù)量而阻礙項目建設。地方政府部門應與項目施工承包商共同處理原材料的采購，為建設項目的順利施工做好前期準備，確保建設項目的施工進度。

4.5建立施工風險評估體系

加強風險管理，提前評估，對可能存在的風險提前采取防范措施。在具體推進工作中，要充分利用數(shù)據(jù)信息技術的優(yōu)勢，建立規(guī)范的內部管理制度。它應具有以下功能：第一，明確風險評估的操作標準和相關參考因素。主要包括周邊環(huán)境、原材料和現(xiàn)場運營技術等方面的變化，通過大數(shù)據(jù)資源的高效整合功能，完成重組、分析和判斷，最后將其輸入指標評價體系，模擬運營，找出風險因素。同時，整理相關數(shù)據(jù)，逐級進行防御和問題防范，從高到低逐級化解風險，及時從源頭上調整風險因素，確保項目穩(wěn)定運行。

4.6對各項技術方案不斷完善

在建設項目的進度管理中，要明確建設目標，圍繞目標進行進度控制。在進度管理控制目標中，除了總體目標外，每個施工環(huán)節(jié)都有具體的目標。因此，有必要根據(jù)項目建設目標完善各項技術方案。在項目建設的前期和施工過程中，嚴格按照計劃進行管理工作。整個施工過程中有很多施工環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都要實施進度管理。施工進度管理人員的作用是重點控制工期管理的主要內容。在管理工作中，特別是在復雜的現(xiàn)代建筑中，采用了先進的科學技術方法。在施工進度控制過程中，根據(jù)不同的工程建設項目和經濟條件，不斷完善技術方案，確保進度控制方法的合理性，充分發(fā)揮實際效果。

4.7全面考慮各種風險源和影響因素

承包商沒有充分考慮建設項目施工過程中可能出現(xiàn)的各種風險以及影響施工進度的因素。因此，有必要采取積極措施解決這些問題，不斷完善施工現(xiàn)場的各種安全監(jiān)督機制，綜合考慮所有風險源，嚴格管理施工現(xiàn)場的各種安全技術管理設施，確保各施工工序符合安全標準，預測可能發(fā)生的安全事故，并采取有效措施進行處理，將施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的概率控制在最小范圍內。認真考慮和分析影響施工進度的可能因素。施工現(xiàn)場的天氣條件、項目經理、施工區(qū)域內的人員以及政府部門、施工人員和施工單位將對施工進度產生嚴重影響。充分了解影響施工進度的各種因素，制定完善的應急預案，防止所有人員在緊急情況下不知所措，造成嚴重后果。

4.8制定完善的進度網絡計劃

施工過程中進度控制的準確性往往通過網絡圖來衡量，網絡圖使預期計劃的表達更加清晰，相互關系更加清晰。在網絡圖的指導下，過程和循環(huán)一目了然，并明確指出了運行中的干擾因素。借助網絡圖，整個項目的施工重點更加突出，大大提高了問題的暴露概率，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，項目進展更加順利。在施工進度控制中，應根據(jù)項目施工的各個過程確定最終目標。同時，在后續(xù)管理中，加強管理和控制，做好施工記錄。

4.9落實責任管理

施工企業(yè)應增強管理人員和施工人員對施工進度管理的責任感，在實踐中落實進度責任制，將各分項工程的進度與各級管理人員聯(lián)系起來，有效激發(fā)施工企業(yè)內部員工的責任感，增強施工企業(yè)自身的凝聚力，各部門齊心協(xié)力，對施工進度進行管理，對各分項工程的施工進度進行考核。施工企業(yè)也可配合獎懲制度，將責任制和獎懲制度整合為一個綜合管理體系，調動員工的積極性。

4.10實施施工跟蹤檢查工作

在實施建設項目進度管理時，要不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境和施工過程，為施工管理創(chuàng)造良好條件。在建設工程實施進度管理過程中，不斷優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，積極改進施工工藝，并進行跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取有效措施進行控制，確保各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)施工質量問題，保證施工進度，施工環(huán)節(jié)銜接良好。施工管理人員要樹立精細觀念，詳細分析進度控制工作，加強施工管理。在跟蹤檢查實施進度的過程中，嚴格執(zhí)行質量管理規(guī)范及相關規(guī)定，積極落實管理控制措施，預防安全隱患，確保工程按期完工。

4.11提高管理者和技術人員的綜合素質

建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員要清楚了解整個建筑工程的安全生產法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作也是監(jiān)理人員的分內事情和職責之所在。施工監(jiān)理人員應高度重視施工人員的生命財產安全，規(guī)范施工人員的行為，發(fā)揮好監(jiān)督管理人員的職責，為整個建筑工程的順利施工保駕護航。施工單位將培養(yǎng)高素質的專業(yè)技術人才放在首要位置上，制定出科學合理的施工進度計劃，不斷引進新技術、新方法，將施工成本投入控制到最少，使整個建筑工程能夠如期交工。

結論：

在激烈的市場環(huán)境中，施工進度充分體現(xiàn)出了施工企業(yè)的綜合實力，假如建筑工程項目不能按時交工，會給施工企業(yè)帶來嚴重的負面影響，施工單位的形象和競爭力也會受到影響，降低施工企業(yè)的經濟效益和社會效益。在開展建筑工程項目施工進度管理工作時，要采取有效的方法和措施，科學設置施工計劃，使整個建筑項目的施工質量與設計的標準保持高度的統(tǒng)一。在開展建筑工程施工進度管理工作時，不能只停留在施工項目上，還要與其他部門做好密切的配合，采取積極的措施落實整個工程的施工計劃，最大程度滿足工程項目施工目標。

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