落實“三個三”機制 打造產改新模式

文/何圣龍

（作者系徐礦集團陜西長青能化公司黨委書記、董事長）

（責任編輯：邵冰鋒）

“三個三”機制，即點燃“三個引擎”、搭建“三個平臺”、完善“三個機制”

推進產業工人隊伍建設改革，是以習近平同志為核心的黨中央著眼于鞏固黨的執政基礎、實施制造強國戰略、全面提高產業工人素質作出的重大決策部署。多年來，徐礦集團陜西長青能化公司認真學習貫徹習近平總書記關于產業工人隊伍建設改革的重要指示和黨中央重大決策部署，扎實推動產業工人隊伍建設改革走深走實。以“打造本地區產改樣本”為目標，按照政治保證、制度落實、素質提升、權益維護的總體思路，通過構建實施“三個三”機制，走出了一條符合長青能化特色的產改路徑，推動了產業隊伍建設改革不斷向縱深發展。

一、點燃“三個引擎”，為產業工人提供不竭發展動力

長青能化公司通過充分點燃黨建引領、學習教育、民主管理“三大引擎”，持續推進“技術+管理”雙培育計劃，為一線工人、技術能手、管理骨干創造成長成才條件。

一是點燃職工黨建“引擎”，強化黨建帶工建創新成效。開展產業工人“雙培育計劃”，將優秀產業工人培育成黨員，將優秀產業工人黨員培育成企業管理人員，不斷增強產業工人隊伍的先進性。穩步推動黨組織面上覆蓋、質上提升，加大在產業工人中發展黨員力度，黨員發展向產業工人領域適當傾斜，著重在生產服務一線、重要創新領域、重大工程項目的產業工人中培養發展黨員，著重在勞模工匠、技術能手、創新人才等優秀一線產業工人骨干中培養發展黨員，提高工人黨員比例。近兩年，新發展黨員18名，有15名來自生產一線相關部室。

二是點燃學習教育“引擎”，強化產業工人業務技能提升。開展業務技能提升計劃，每年度面向全體產業工人開展專業技能選拔考試，對成績優異的職工授予“技術能手”稱號，并給予一次性獎勵，目前已開展技能選拔考試2屆，授予“技術能手”稱號16人次，發放一次性獎勵8萬元。開展專業技術資格提升計劃，根據公司發展需要和廣大產業工人需求，為產業工人考取國家職業資格證書予以大力支持，并積極聘任。公司現有注冊安全工程師、注冊建造師等各類人才24人，2021年參加注冊安全工程師的人數超過了100人，極大地激發了職工學習的積極性和主動性。開展學歷提升計劃，發揮企業“大學校”作用，開拓企業人才培養“定單式服務”的學歷提升新模式，以實現產業工人“本科化”為目標，著力培養一支以博士為引領、研究生為重點、本科生為主體的高素質、高學歷產業工人隊伍，先后有143人參加完成中國礦業大學的專升本學歷提升。

三是點燃民主管理“引擎”，強化產業工人參與企業治理。開展節支降耗“金點子”征集活動，激勵廣大職工圍繞安全、節能、降耗、增效獻計獻策，形成了全員保安全、全員創效益的良好氛圍。提高產業工人在職工代表大會和工會會員代表大會的比例，保證了產業工人有效參與企業治理。

二、搭建“三個平臺”，為產業工人提供成長成才空間

長青能化公司深知平臺對產業工人成長的重要性，一直以來始終堅持“科學發展、以人為本”的指導思想，大力實施人才強企戰略，積極搭建技能提升平臺，不斷提升產業工人的技能素質。

一是搭建產業工人晉升平臺。根據煤化工行業特點，結合集團公司黨委人才基地建設意見，長青能化公司黨政工“三位一體”抓落實，加大從優秀產業工人中選拔使用干部的力度，并有針對性地創造了“人在事上練，刀在石上磨”的成長條件。一方面推行“代理制”，把敢于負責、勇于擔當、業績突出的一線工人、技術能手、管理骨干放到重要崗位上去鍛煉，近年來先后有46名優秀產業工人競相走上各級領導崗位；實行優秀產業工人在工團組織兼職鍛煉機制，有4名優秀產業工人被選拔任車間小組工會主席和團支部書記。另一方面，持續推進“技術+管理”雙通道晉升，暢通成長成才通道、拓寬發展空間，具有職稱的一線產業工人實現應聘盡聘，專業技術人員達到350人。

二是搭建產業工人培養平臺。依托勞模創新工作室，結合企業發展目標和產業工人職業生涯規劃，分層次、分專業制定不同形式的成才計劃，靈活運用現場演練、技能比武、理論研修、校企聯合培養等多種方式，把技術尖子選拔和全員練兵有機結合起來，有效提升了產業工人隊伍整體素質水平。在集團公司和公司內部技術比武中，5名職工被評為徐礦集團技術能手，33名職工獲優勝獎勵；2人先后獲得寶雞市“五一勞動獎章”，2人被評為寶雞市鳳翔區勞動模范，2人被評為寶雞市鳳翔區總工會技術能手和技術標兵。

三是搭建產業工人創新創效平臺。組建18個專業技能提升工作室，制定考核管理辦法，通過月檢查、年評星的方式進行評級考核，對帶頭人按月兌現1000元獎勵，年終根據評星情況予以兌現工作室獎勵，最高獎勵5萬元。2021年以來，公司連續創造出日產2295噸、2296噸的紀錄，先后獲得江蘇省煤炭學會煤炭科技進步一等獎1項，國家實用新型專利25個，集團公司優秀科技論文26篇，成功申報寶雞市清潔能源（甲醇及下游產品）研發平臺1個。

三、完善“三個機制”，為產業工人提供多維度保障

長青能化公司黨委通過完善“三個機制”，切實在辦好民生實事、提升職工待遇上下功夫，踐行徐礦“家”文化，大范圍提升產業工人的福利待遇，凝心聚力創建“幸福長青之家”。

一是完善工資增長機制。按照“技高者多得、多勞者多得”的原則，在職工工資調整時重點向一線產業工人傾斜，穩步提高產業工人收入。按國家規定的最高比例為產業工人繳納“五險一金”。對獲得“長青技術能手”的優秀產業工人，除一次性給予5000元獎勵外，在全公司范圍內廣泛宣傳，樹立價值標桿，極大地激發了產業工人工作積極性和主動性；對獲得集團公司勞模以上榮譽的，按相應等級提高企業年金繳存比例。

二是完善健康保障機制。每年定期為一線產業工人進行職業健康體檢，在國家規定的體檢項目基礎上，新增腫瘤篩查等體檢項目，全方位保障職工身心健康。連續三年為職工辦理職工互助保險，為全體女職工辦理集團公司女性產業工人互助基金，定期發放衛生用品補貼，從根本上減輕了職工的醫療負擔，讓廣大工人心無旁騖地在崗位上建功立業。

三是完善津貼激勵機制。修訂完善《薪酬管理辦法》，建立技能水平與薪酬等級掛鉤制度，提高高級工、技師、高級技師的職稱津貼標準。同時，推行職業資格與職稱雙認證，對取得注冊安全工程師資格的產業工人，在安全管理崗位的，按中級職稱聘用；在非安全管理崗位的，每月發放定額津貼，激勵產業工人發揮專業優勢，做好安全生產工作。