文/劉江雄
(作者單位:陜西陜煤澄合礦業公司)
(責任編輯:張瑞瑞)
“改”字當頭,“查”字為要,“融”字為重

推進巡視巡察反饋問題整改是一項重要的政治任務,是提高各級領導班子政治判斷力領悟力執行力的重要抓手,更是確保巡視巡察工作質量的有力保證。但在實際工作中,存在責任倒逼不足、監督管理弱化、體制不夠健全等問題,最終將影響企業健康長遠發展。因此,構建并實施符合企業高質量發展實際的“一改三查四融”整改工作長效機制,具有重要意義。
整改工作“一改三查四融”長效機制,即高度重視反饋問題,“改”字當頭,堅持“一方案三清單五確定”原則,逐條逐項研究制定整改方案,細化問題、責任和措施清單,確定整改任務、落實人員、完成時間、整改責任、工作措施;高度重視機制建設,“查”字為要,堅持構建長效機制的原則,查整改工作責任落實體系、監督檢查體系、效果評估和責任追究體系是否落實完善;高度重視整改工作融入中心,“融”字為重,堅持系統全面閉環的原則,把整改工作融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子建設。
在思想上,高度重視巡視巡察反饋問題的整改工作,堅持把落實巡視巡察反饋問題整改作為重大政治任務抓緊抓好。認真學習習近平總書記關于整改工作講話精神,中央、省委、國資委等關于巡視巡察工作會議精神,黨委理論學習中心組要把《中國共產黨巡視工作條例》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》作為主要學習內容,堅持整改工作落實不走過程、件件見真章的總原則,對照各整改問題,系統梳理歸類,壓實整改責任,切實抓好整改。精心組織召開專題民主生活會,深刻剖析原因、查擺問題不足,認真開展批評與自我批評,做到真認賬、真反思、真負責、真整改,真正把整改落實當作一次深刻的責任對標、作風錘煉和能力檢閱的過程,切實增強抓好整改工作的政治自覺。
嚴格落實巡視巡察整改工作主體責任,成立以黨委書記為第一責任人,班子成員、相關部門負責人為成員的工作領導小組,全面負責巡視巡察整改工作的領導、組織和協調。黨委主要領導親自參與制定整改實施方案,定期協調整改重點工作,聽取整改情況匯報;班子成員嚴格落實整改分工,督促解決分管范圍內的具體問題;責任部門重點推進,實施項目化管理,把整改工作作為份內工作持續推進。圍繞省委巡視、集團巡察、省紀委監委調研、巡視巡察突出問題專項治理反饋問題以及主題教育、以案促改自查檢視問題整改工作,召開黨委會、黨委書記例會、整改方案討論會、整改工作推進會、基層整改調研會等,及時研究部署,狠抓督促落實,協調推進整改。圍繞抓好各類問題整改,深入基層進行調查研究、督促檢查,對整改任務重、未按計劃完成整改工作的單位及部門進行通報提醒,對整改不及時不到位的堅決予以糾正。
整改具體牽頭部門要加強整改調度指導,定期收集巡察整改進展情況,并及時向黨委匯報整改中遇到的疑難問題,提出意見建議。同時,形成定期分析調研和清單化解決的工作導向,嚴格把握進度安排,緊盯關鍵時間節點,對巡視巡察工作進行全面督導檢查和跟蹤問效,落實定期提醒、月度匯報制度,對問題即知即改、立行立改,實施臺賬管理。對各類巡視巡察工作實行年度“回頭望”,各牽頭整改部門對工作完成情況進行總結匯報,整改辦公室對各類問題進行再梳理、再匯總,形成“回頭望”問題清單,確保各類問題整改不留死角不留盲區。
為切實提高整改落實工作的精細化水平,要緊盯目標、立足當前、著眼長遠,形成整改責任落實及督辦長效機制、職工群眾對整改效果的評價機制,完善規范問題倒查追溯辦法,構建閉環鏈條。堅持標本兼治,由部門(單位)主要負責同志帶頭研究部署、帶頭督促落實、帶頭協調解決,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以重點問題整改帶動全面整改,同時重點在體制機制上分析問題產生的根源,深挖各類問題背后的深層次原因和體制機制弊端,聚焦內容、方式、成效三個重點,建立科學規范、運轉高效的長效工作機制,并定期向公司整改辦公室匯總推進情況,不斷推動整改落實工作制度化、規范化、常態化。
針對省委巡視、集團巡察、省紀委監委巡視反映的突出問題以及主題教育、以案促改自查檢視問題,對標對表、認真梳理,堅持按照定任務、定人員、定時間、定責任、定措施的“五定”原則,明確整改任務、整改目標、具體措施、時限要求和具體負責人,做到問題清單、責任清單和措施清單一一對應。堅持運用科學方法,統籌謀劃、突出重點,精準施策、務求實效,做到一次整改到位,一次糾偏精準,避免同類問題反復出現、反復出現的問題解決不徹底。堅持問題整改同加強黨建工作、同推行重大改革舉措、同完善管理制度流程、同提高科學管理水平結合起來,真真正正破解工作上的難點、管理上的頑疾、作風上的短板。堅持定期總結復盤和“回頭望”,盯住問題不放松,問題不能實現閉環解決不放松,舉一反三教育不到位不放松,確保各項整改工作取得明顯成效。
始終把黨的政治建設擺在首位,進一步深入落實黨風廉政建設主體責任和監督責任,堅決扛起主責主業,注重整改工作成效,避免落實不嚴、效果不實的現象。建立質效評估機制,采取“三評一定”方式,即自己評、職工群眾評、監督評、定等次,對主體責任、整改任務、整改組織落實以及群眾滿意度等進行評估,把整改工作與公司全面深化改革結合起來、與全面提升企業管控水平結合起來、與職工群眾關注的熱點難點問題結合起來,將整改落實情況作為年度黨建目標責任考核的重要內容、作為分析研判班子運行情況、干部考核評價、選拔任用的重要參考。同時,將整改情況通過適當方式公開,組織干部職工對整改成效進行評估問效,接受干部職工的滿意度測評,接受黨內和社會監督,以整改實際成效取信于民。
堅持做到對整改工作的責任監督、過程監督和結果監督,建立定期聽取整改落實情況的協調會制度、季度落實情況報表統計制度、檢查評估量化排名制度,對排名靠后的給予批評約談、限期整改,對重點問題整改不力的督辦提醒,甚至給予誡勉談話,倒逼各類問題動態清零。始終堅持把各類問題整改與做好當前重點工作結合起來,在黨的建設、安全生產、經營管理、企業轉型和黨風廉政建設等方面,做到舉一反三,深入檢視反思,以堅決的態度和過硬的措施,推動問題全面整改落實。嚴格紀律問責,對邊改邊犯、改了又犯的問題,及時跟進、查清查準,在理清相關責任的基礎上,嚴肅追究領導責任和直接責任,通過嚴格問責倒逼作風轉變,層層傳導壓力,形成震懾、不敢、知止的氛圍。