數字經濟背景下的綠色供應鏈發展
——以蘋果公司綠色供應鏈模式為例

文 | 劉冠辰

綠色是新發展理念的重要組成部分，也是當前世界經濟發展的主要趨勢。數字經濟背景下，許多國家為打破資源承載力和生態環境容量制約，紛紛利用信息技術，推動產業企業數字化轉型；企業則以數據為核心要素，構建工業互聯網和數字化生產線，著力培育綠色供應鏈，實現綠色和可持續發展。

一、工業產業綠色供應鏈管理是大勢所趨

隨著世界各國經濟走向高端化、智能化和綠色化，中國于2020年提出要實施“30/60”雙碳發展目標，如何在工業產業中實現綠色轉型和升級，成為我國工業產業領域的重要課題。培育構建工業產業綠色供應鏈，將符合綠色生產原則或綠色制造標準的企業，通過合作、技術合作等方式有機聯系起來，為整個供應鏈提供綠色服務，便成為當前產業企業熱點。

所謂綠色供應鏈，其概念由傳統供應鏈衍生而來，旨在將“雙碳”目標、節能減排指標等納入供應鏈管理的設計、采購、生產、營銷、物流、使用和回收等各個環節，促使全社會從可持續發展角度出發，通過減少資源能源投入、污染物排放，提高供應鏈效率，實現經濟效益、社會效益和環境效益的共贏。

具體來說，綠色供應鏈管理是以綠色制造和供應鏈管理技術為基礎，將環保理念融入到產品生產的每一個階段，包括材料的選擇、采購、制造過程、最終產品的交付以及產品使用壽命結束后的管理。綠色供應鏈的核心內涵是以可持續發展為核心的供應鏈發展模式，是利用企業的生產經營活動所產生的環境效益和社會效益來實現生態環境價值的轉變。這種模式強調通過資源管理模式和創新，使資源得到最大限度地優化有效利用，實現環境友好，從而實現對人類社會與環境的可持續增長。因此，培育建立產業企業綠色供應鏈，不僅是促進創新，提升企業競爭力的關鍵；更是加快產業結構調整、推動經濟高質量發展不可缺少的重要內容。

二、蘋果公司的綠色供應鏈模式、特點及成效

筆者曾深入研究蘋果科技公司的綠色供應鏈管理模式，其創新特點和成效，值得我們深入思考和借鑒。

蘋果公司近期市值達2.5萬億美元，是全球最大的科技創新公司，它成功推出的iPhone、iPad系列產品，改變了人們的工作生活方式。除了創新的產品設計之外，蘋果還有一個不為人廣知的核心要素，就是其卓越的供應鏈管理和綠色化管理模式。

（一）蘋果公司供應鏈管理模式

蘋果公司是典型的品牌輸出企業，負責創意和設計，原材料采購和產品制造均由供應商完成，通過不斷地設計創新、精簡庫存、外包非核心業務及構建供應鏈聯盟等策略，建立與供應商和顧客的快速連接，最終開發出“蘋果供應鏈”模式。

蘋果供應鏈管理的核心智慧是將供應鏈升級為一個“全球化供應鏈生態系統”。公司外包非核心業務，精簡產品線與庫存，投入主要精力到設計和品牌兩個關鍵環節，通過構建供應鏈生態系統，對供應鏈實現無“黑盒”的全面把控，以滲透到手機上游所有元器件的開發生產和制造過程中，實現最靠近生產線的研發，快速將創新設計轉化為產品，極大降低了研發成本，獲得強強聯合的產業鏈創新優勢，此舉讓蘋果手機技術始終領先競爭對手一到兩年。

如今，蘋果供應鏈已經演變成一個由芯片、操作系統、軟件商店、零部件供應廠商、組裝廠、零售體系、App開發者組成的、高度成熟和精密的強大生態系統，蘋果公司作為整個供應鏈的“鏈主”，主導著整個供應鏈的價值分配和運行協調。

蘋果公司從上世紀90年代就開始關注綠色發展問題。1990年，蘋果公司提出了環境保護、可持續發展政策，承諾將綠色環保融入到供應鏈體系中來；1996年，蘋果公司在美國的首個生產基地成功獲得了環境管理體系證書，也首次將綠色管理引入到供應商生產管理中，開始生產工廠內部的綠色制造革命；2000年，蘋果公司完成綠色轉型，所有的生產基地都獲得環境管理體系認證，并頒布供應商行為準則，詳細規定了供應商的社會責任包括人權、健康安全、綠色環保三大方面。

與此同時，蘋果還強化綠色產品設計研發，2006年開始率先使用更加節能的 LCD顯示屏代替CRT顯示屏，此后綠色設計成為蘋果產品設計主流和創新特色。

2009年，蘋果又宣布成為全球第一家公布碳排放量的公司，它對外公布主要供應商名錄，要求它的所有供應商符合碳排放標準，接受社會監督。隨后蘋果又聯合供應商啟動“清潔水資源”行動，實施廢棄物減量項目，逐步實現廢棄物循環利用；并于2020年宣布其在全球的業務運營實現碳中和。

（二）蘋果公司綠色供應鏈體系特點及成效

蘋果公司98%的碳排放量和產品相關，為了更好的實現綠色環保和節能減排，蘋果公司將可持續發展理念貫穿于產品全生命周期，對各運營環節進行垂直化整合；同時把好綠色設計關，實現綠色采購、綠色運輸、綠色消費、綠色回收等全流程綠色管理；并建立供應商審核機制，陸續將二級、三級甚至四級供應商納入到監管范圍，將綠色管理向供應鏈上下游企業延伸，把整個供應鏈企業協同納入綠色管理體系。

蘋果構建綠色供應鏈體系，是通過戰略、組織結構、目標、技術基礎與內容五個維度來進行的。其核心是供應鏈上下游企業共同參與綠色供應鏈管理，共同承擔社會責任，形成以綠色環保為核心內涵的新型供應鏈管理體系。為了保證在所有的層次上實施綠色管理，蘋果把綠色供應鏈管理上升到了一個戰略的高度，并在公司設立專門的責任機構，負責綠色供應鏈的監管和協調，并推動企業生產流程重組、供應鏈的延伸和戰略聯盟的建設，充分發揮供應鏈的“鏈主”作用，做好供應商的綠色環保管理。同時，還通過建立科學的綠色供應鏈績效評估體系，構建與之相適應的數據庫，以促進企業間的信息共享。

截至2018年底，蘋果公司連續5年發布的《綠色供應鏈CITI 指數》在華企業中排名第一，并在2019~2021年連續三年榮獲綠色供應鏈CITI卓異品牌企業。2020年，蘋果公司在全球的公司運營已經實現碳中和。該公司還承諾到2030年，產品整個生命周期實現碳中和，比聯合國建議的2050年全球實現碳中和的目標更加超前。

蘋果公司取得的這些成就，得益于低碳設計、能源效率提高以及將其供應鏈向可再生能源過渡，目前，蘋果產品里使用了可再生的金、稀土、錫等材料，例如：iPhone13主板和電池的焊料采用100%再生錫，磁體采用100%再生稀土元素。當然，信息技術的深入應用也至為關鍵。作為一家信息技術廠商，建立強大的信息系統和大數據技術，促進合作伙伴全面數字化轉型，通過培育數字化生態，有效支撐了綠色供應鏈模式的有效協同管理。

三、我國產業企業綠色供應鏈體系培育建議

目前，我國企業的綠色供應鏈管理仍處于發展的初級階段。借鑒蘋果公司的經驗，基于數字經濟發展背景，充分利用信息技術，積極推動數字化轉型，我國企業應從以下幾個方面著力培育綠色供應鏈體系。

（一）確立企業綠色供應鏈管理戰略

基于“30/60”的雙碳目標，我國企業應明確構建綠色供應鏈戰略，將發展定位、整體規劃、管理機制、技術研究、重要決策等融入其中，全方位實施綠色供應鏈管理，推動企業綠色發展。完善的綠色供應鏈都必須基于原有的傳統供應鏈，這就需要企業內部變革，并與合作伙伴協同，對整個供應鏈的業務流、信息流、內部的組織結構進行優化，通過明確的路線圖和時間表，逐步建立綠色供應鏈管理體系。

（二）通過創新驅動，重塑企業供應鏈

綠色供應鏈體系的建立，首先需要企業通過先進工藝和技術創新來保障各個環節的綠色化，不斷提高綠色產品的研發和創新水平，打造完整綠色環保管理體系，培育綠色品牌，以優質的綠色產品和服務，不斷提高企業的綠色競爭力。

綠色供應鏈上的核心企業應積極發揮主體作用，加強與供應鏈上下游企業的溝通合作，利用標準、數據協同重塑合作伙伴關系。供應鏈上各成員企業通過合作，共享技術和知識，從而促進科技創新，分擔成本和風險，實現供應鏈上企業環境、管理能力的共同提升。

（三）充分大數據等信息技術完善綠色供應鏈

蘋果公司為了能讓其供應商獲得準確的信息流，構建了一個可以與供應商共享生產要求和計劃進程的數據管理系統，經過認證的供應商可以隨時通過數據管理系統獲取蘋果公司的最新采購需求，直接進行生產；供應商供貨的同時，必須將廢物管理、材料采購、節能減排等關鍵信息傳到數據管理系統中，便于蘋果公司根據相關數據對供應商進行評估和監督。

借鑒蘋果公司的經驗，我國企業可以應用云計算和大數據技術，與供應商建立統一的云端數據信息系統，把整個制造過程（原材料采購數量、生產、制造、運輸等）記錄下來，不僅供應商可以通過訪問數據管理系統來獲得相應信息，消費者也可以此了解自己購買的電子產品各項環保數據是否符合標準，從而起到監控整個生產流程的作用。企業廣泛應用云儲存技術，不僅減少機房和服務器數量，減少碳排放，還可降低運營成本，從而達成綠色供應鏈的應有效果。

（四）推動企業全面數字化轉型有利于綠色供應鏈發展

當前，企業數字化轉型也是時代潮流，實現數字化轉型是推動綠色供應鏈發展的關鍵。通過數字技術的廣泛深入應用，部分企業可通過完善企業管理信息系統和數據管理系統，與供應商共享有價值的數據，促使供應鏈管理更加數字化；部分企業則可結合大數據等新技術，對供應鏈流程進行有效管理；比如企業內部可以利用物聯網技術來監控廠房的機器，跟蹤關鍵數據指標，然后利用AI、云計算技術對能源消耗進行監測，進一步強化綠色環保標準，從而逐步建立綠色供應鏈。

打造綠色供應鏈的關鍵在于提高供應鏈效率、最大化利用各方資源，降低資源消耗提高資源利用率，在節省成本的同時增強可持續發展能力。由此，各個環節都需要利用數字技術進行優化和監測管理，才能真正提高供應鏈效率，提升綠色發展水平。

（五）抓住數字經濟機遇加快綠色供應鏈發展

目前，數字經濟已成為全球經濟發展的重要引擎，大數據、云計算、物聯網、人工智能、5G等新一代信息技術推動產業創新和科技變革齊頭并進，形成網絡協同和數據智能疊加效應，促使信息流（數據流）與商流、物流、資金流、人才流及工業互聯網支撐的底座平臺緊密融合，推動產業企業數字化、智能化轉型，實現以數據為核心的資源要素變革，以網絡為牽引的生產方式重構，以平臺賦能為導向的業務模式創新。眾多企業以此為契機，加快綠色供應鏈構建成為可能；政府主管部門應盡快出臺相關政策措施，推動企業增強綠色環保指標透明化和供應鏈信息可見性、提升產品信息可追溯性；促進供應鏈各組織、各環節增強協同，明確各行業企業的綠色發展目標，提高資源利用率，增強可持續發展能力，積極幫助企業從傳統的供應鏈模式向綠色供應鏈轉型，從而有效推動產業企業綠色發展。