外刊精要

1International Journal of Project Management,Volume 40, Issue 7 (October 2022)

艾哈邁德·N.西迪奎伊（Ahmad N. Siddiquei）等人，將時間管理分為兩個方面：時間規劃和時間提醒。在有時間限制的項目中，管理者將時間規劃安排在項目早期，可促進團隊過渡；將時間提醒安排在項目中期，可促進團隊行動。這兩個過程可調解管理者行為，進而影響團隊績效。該研究選取某應用程序開發項目期間的三個時間點，收集了51 名團隊成員和項目管理者的數據，結果表明，團隊過渡過程在項目啟動時管理者的時間規劃與團隊績效之間起到了中介作用；時間提醒可以預測項目執行期間的團隊行動過程。

大衛·麥凱維特（David McKevitt）等人指出，更多的證據表明，項目經理是一群具有異質性的群體。他們在項目管理方面持有相互競爭的觀點，且在選擇管理工具和方法方面具有越來越大的代理權。工作塑造理論衡量了項目經理如何定制工作以達到他們的目的，發揮他們的優勢和激情。該研究使用結構方程模型和 IT 項目經理的樣本，探討三個問題：個人項目管理視角是否可以預測工作塑造行為；如何在項目管理中使用工作塑造理論；工作塑造行為的好處是個人的、基于項目的，還是兩者兼而有之的。研究結果表明，項目管理的價值創造視角可以預測工作塑造行為，項目任務制定與項目成功之間的執行關系可影響長期的職業滿意度，項目經理的執行關系塑造對工作滿意度有積極貢獻，但對項目成功沒有明顯的作用。

2Project Management Journal,Volume 53, Issue 5 (October 2022)

維爾德·霍爾茲曼（Vered Holzmann）指出，如今人工智能（Artificial Intelligence，AI）技術迅速發展，將在多個層面影響項目管理，然而人工智能對項目管理實踐產生的影響仍存在不確定性。該研究從項目經理的角度探討了人工智能在項目中的未來發展，旨在通過為項目經理及其團隊提供能夠改進和增強當前執行任務的解決方案，來預測人工智能在未來將如何重塑項目管理。

薩欽德拉·查莫德·維賈耶斯（Sachindra Chamode Wijayasekera）等人闡述，通過數字項目交付提高大型項目執行和績效的前景。各種數字化技術，如云計算、自動化、人工智能、信息建模和數據分析，以及它們最近在大型項目中的應用，都受到了嚴格審查。基于這些技術的當前進展，確定了大型項目數字化的未來發展及將面臨的挑戰。在理論方面，建議將信息經濟學和組織經濟學作為開發人工智能和大型項目研究方法的起點。

3PM World Journal, Volume 11,Issue 9 (September 2022)

帕斯卡·博胡爾·馬貝洛（Pascal Bohulu Mabelo）強調，項目交付，特別是大型復雜基礎設施項目的交付，需要針對不良情況設計實施解決方案。由于項目復雜性，這種解決方案需要解決多維問題；雖然傳統帕累托分析有助于確定相關問題或方面的優先級，但系統方法被證明更有效，這種方法也適用于質量改進和風險管理。

曼努埃爾·安奇祖（Manuel Ancizu）指出，當一個項目或想法完全實施并成功到達價值鏈最后一個環節時，它就是成功的。否則，項目或想法仍是未完成的，其相關的作用也沒有完全實現。該研究案例展示了公司戰略的一個關鍵軟件開發項目，該項目實施后，最終用戶幾乎都不會使用。后來，項目團隊經過努力使最終用戶大量使用軟件，這是實現組織戰略計劃中設定目標的關鍵步驟。