高速公路機電工程標準化施工管理問題與對策研究

文 / 荊博

引言

我國城市化進程的不斷加快導致城市基礎設施建設的規模不斷擴大，使得我國的高速公路項目建設逐漸增多，對高速公路機電工程施工管理水平的要求愈加嚴格。高速公路機電工程是我國設施建設的關鍵內容，提高高速公路機電工程施工管理水平，對我國社會經濟發展和城市基礎建設有著關鍵作用。確保高速公路機電工程施工項目質量，提升建設水平，是保障我國發展的關鍵。

一、項目管理在高速公路機電工程施工管理中進行應用的意義

我國的高速公路機電工程施工管理在工作過程中經常會出現各種各樣的問題，沒有統一的指揮調度，對各個項目的監管也不完善，無法科學地規范技術人員的施工水平，從而影響了我國的高速公路機電工程項目的建設。而通過將項目管理在高速公路機電工程施工管理中進行應用，能夠有效地降低高速公路機電工程施工管理的難度和復雜性，規范技術人員的工作，提升整個高速公路機電工程施工過程的科學性，統一地進行高速公路機電工程施工的調度指揮，提升高速公路機電工程施工的效率和水平。

項目管理是指通過高速公路機電工程施工、高速公路機電工程設計、施工監管、主管單位等部門共同參與的，以科學高速公路機電工程工藝管理、高速公路機電工程技能管理、高速公路機電工程方法管理、高速公路機電工程設備管理、高速公路機電工程建設工作人員管理為主要工作內容的，貫穿整個高速公路機電工程施工過程的管理方法。

我國的高速公路機電工程行業發展迅速，但是高速公路機電工程行業的施工管理發展卻相當緩慢，這與高速公路機電工程行業施工管理的復雜性和無序性是分不開的。很多的高速公路機電工程施工項目，工期很長、規模很大，這樣的高速公路機電工程項目在建設過程中涉及的因素較多，關聯的部門和工作內容也多，因此在高速公路機電工程施工管理上有一定的難度。在高速公路機電工程施工管理過程中，如果各個部門的協調工作做不到位，高速公路機電工程過程中的重要工作處理不當，很容易就造成高速公路機電工程施工管理出現問題，進而影響到整個高速公路機電工程項目施工的質量和效率。

二、我國的高速公路機電工程施工管理現狀

（一）高速公路機電工程施工管理意識不足

在我國的高速公路機電工程施工過程中，很多我國對于施工管理沒有足夠的重視，管理意識的不足是導致質量管理水平低下的根本原因。管理意識的淡薄導致施工管理流程建設不完善，質量管理工作混亂，對項目的質量檢查、審核也不標準。導致項目工程的建設質量沒有辦法得到保障，最終影響到項目的建設和交付。我國的很多項目建設盲目地追求建設速度，通過以質量換時間的方式壓縮項目施工時間，這樣的做法使得項目建設存在嚴重的建設安全隱患，為人民群眾的生命財產安全帶來了威脅。

（二）高速公路機電工程施工管理缺乏監督

監督工作是保障高速公路機電工程施工管理水平的重要手段，沒有完善的質量監管體系，就無法對高速公路機電工程施工管理進行監管和審核。在我國當前的高速公路機電工程項目建設中，很多項目內部沒有完善的質量監督體系。質量監督體系的不完善會導致質量監督標準不統一，項目建設流程不規范，最終嚴重影響項目建設的總體水平。

三、我國的高速公路機電工程施工管理對策

（一）加強高速公路機電工程施工管理意識，完善機電施工管理體系

通過加強管理層的項目管理理念，能夠促進項目管理工作更好地在高速公路機電工程施工過程中的應用。管理理念的提升力量能夠讓管理人員充分意識到項目管理工作對于建設項目建設的重要性，提升項目管理制度和項目管理體系的建設水平，推動高速公路機電工程項目更迅速地展開工作，提高高速公路機電工程施工的效率和質量。項目管理理念的培養對于與高速公路機電工程施工管理來說是非常重要的，通過科學的項目管理理念來進行指導，才能更好地推動高速公路機電工程施工管理的進行，提升高速公路機電工程施工管理的水平。

高速公路機電工程施工管理水平的提升首先需要對質量管理意識進行加強，通過項目內部舉辦有關質量管理的學習，加強項目管理人的質量管理意識。通過應用優秀的管理人才，制定完善的質量管理體系。

（二）加強高速公路機電工程施工管理的監督，提高審核標準

項目管理的監督和審核是保障項目最終建成質量的關鍵，通過建設工程質量監督審核體系，促進高速公路機電工程施工管理水平的提高。首先要建立完善的項目建設監督體系，對項目工程建設的各個環節進行嚴格監督，保證項目建設流程符合行業規范。還要對項目建設的材料應用、圖紙規劃、高速公路機電工程方式都作出規范，保障高速公路機電工程施工項目的建設水平；其次，在高速公路機電工程項目的各個環節建設完畢之后，要對工程質量進行嚴謹的審核。對每一個環節和工程，都要按照行業標準進行審核，如果發現不符合行業標準的建設或者材料不合格等情況，要及時作出處理，防止質量問題進一步擴大。

（三）加強高速公路機電工程項目各個主體的關聯，做好參與主體的協調工作

在我國的高速公路機電工程施工項目中，參與主體雖然是建設團隊，但還有很多的利益團體與高速公路機電工程施工項目有聯系，做好高速公路機電工程項目將相關的各個單位的協調工作，是進行項目管理工作的第一步。在整個高速公路機電工程施工管理過程中，將設計單位、承包商和監理單位的項目管理統一起來，進行科學地管理和交流。

在建設施工管理過程中，要與設計單位進行工作上的協調。設計單位與施工團隊都是高速公路機電工程項目的主要參與主體。設計單位的設計圖紙、設計方案決定了我國的施工方式方法和項目走向。所以在高速公路機電工程管理工作中，要協調好設計單位與施工單位之間的工作，通過探討設計圖紙的科學性以及實際施工的難度，來對設計單位的工作作出適當的調整。通過與設計單位的友好交流與溝通，讓整個高速公路機電工程項目的工作流程統一起來，促進高速公路機電工程項目管理工作的進行，提升我國的施工質量和效率。

（四）建立完善的項目管理制度與項目管理體系

高速公路機電工程項目管理是一個復雜的工作，需要通過建立科學完善的管理制度和管理體系來進行統一展開。項目管理制度和項目管理體系能夠確保高速公路機電工程管理工作過程中，各部門能夠統一的進行合作和配合。通過建立完善的項目管理制度和項目管理體系，能夠有效地提升高速公路機電工程施工過程中技術人員的行為規范，為高速公路機電工程施工工作的展開奠定良好的基礎。通過建立項目管理制度和項目管理體系，還能提升整個高速公路機電工程項目工作流程的科學性，提高高速公路機電工程建設的水平和效率，提升高速公路機電工程質量。

（五）加強施工管理人員的培訓工作

施工管理人員在整個機電工程施工管理中的重要性不言而喻，所以企業必須重視施工管理人員的培訓工作，提升他們的綜合素質。首先，企業要定期組織多種形式的學習活動，聘請專業的人士向管理人員講解機電工程管理的相關知識，豐富管理人員的知識儲備，提升他們的管理能力。其次，企業應該拓寬招聘的渠道，采用線上線下相結合的方式從社會和高校中招聘具有現代管理觀念的應用型人才，為機電工程施工管理隊伍注入新鮮的活力。然后，企業要制定完善的人才培養計劃，根據施工管理人員的現狀構建人才管理與培訓體系，為管理人員的能力提高搭建平臺。最后，施工管理人員應該樹立終身學習的理念，利用工作之余主動借助不同的學習渠道學習管理知識，為推動高速公路機電工程事業的發展做出更大的貢獻。

（六）做好施工準備管理

高速工程機電工程施工管理是一項十分復雜的工作，因為它要協調不同部門和人員之間的關系。因此，當設計文件方案完成之后，施工管理人員首先要召集各個部門的技術人員對文件內容做好分析和研究，及時修改施工計劃文件中存在的問題，保障設計圖紙的科學性。其次，施工承包單位在接到設計圖紙之后，應該及時進場，了解施工現場的具體情況，比如綠化施工等工作，明確各個部門的工作和職責，避免工作交叉，降低施工效率。同時承包商還要進一步研究設計圖紙，在尊重設計圖紙和合同的基礎上做好詳細的施工規劃，保障工程如期交付。

四、結語

高速公路機電工程施工管理是推動我國高速公路機電工程穩步發展的關鍵。通過高速公路機電工程施工管理手段，對項目質量進行嚴格把控，減少項目建設過程中的各種施工問題，推動我國城市基礎設施建設和城市化進程的發展。高速公路機電工程施工管理需要通過完善的管理制度、監督制度和審核制度來展開，提高項目管理人員的質量管理意識，推動工程建設的穩步展開。