精益化管理在臺區同期線損管理中的應用

秦雨迪

（徐州三新供電服務有限公司豐縣分公司，江蘇 徐州 221700）

引言

隨著時代的進步，對電力企業可持續發展的要求日益加強，但由于我國高電壓輸電技術已趨于完善，其他方面能夠取得的資源節約程度很少，線損這一必然存在但變化空間很大的因素便具有很大的研究價值。將精益化管理在臺區同期線損管理中加以應用，可以極大程度上加強對線損的管理，避免不必要的線損發生，優化電力系統各組成部分中線損的比例，對提高電力使用效率和創造企業經濟效益方面具有積極的作用。

1 臺區同期線損精益化管理的重要性

城市電網的主要負荷來自一般居民和工業商業用電，由于居民的聚集地點和工業、企業的地理位置不同，電網中的負荷也有所差別，不同程度的負荷也將帶來不同的線損，都會由于電力的無益消耗增加企業成本，造成能源浪費。由于線損在不同區域的特征不同，就要從精益化管理的角度，分別對不同區域的線損進行管控[1]。根據電網的特性，電力在遠距離傳輸時一般采用特高壓的電壓等級來降低電網中線損的產生，但隨著電網與用戶端的距離變近時，采用10 kV電壓傳輸，進入用戶轉變為常用的220 V、380 V、660 V等，絕大部分的線損就產生在這幾個電壓等級的電網中。

在我國電力系統飛速發展的幾十年間，不同區域甚至不同臺區內的電力基礎管理是不盡相同的，電網在長期的使用過程中，隨著人員的更替和設備的更換，電氣設備設施的隱患可能未得到及時處理，隱患治理不閉合，精細化程度不高，降低線損的浮動空間很大。在臺區同期線損的管理中，既要注重設備設施的工況，更要加強人員的管理和教育，避免因抄表數據錯誤、運行數據記錄錯誤等低級錯誤發生而導致的線損，同時還要加強對用戶端的管理，嚴厲打擊用戶私拉亂接、違規竊電等現象的發生[2]。

2 臺區同期線損精益化管理的基本論述

精益化管理的概念最早誕生于日本豐田公司，又叫精良管理，是當時豐田公司為了提高企業運行效率，提高企業產值所應用的一種企業管理方式，主要強調人在企業中的作用。隨著精益化管理在豐田取得的巨大成功，得到了眾多企業的學習與借鑒，將其引入到我國電力系統的管理中，將成為提高企業經濟效益的重要手段。具體應用到臺區同期線損管理中時，主要通過科學的、高效的、標準化的管理模式對線損實際情況進行管理，關注產生線損的每一個細節，分析每個可以降低線損的措施的可行性，求精求細的管控線損。在實際工作中，要求電力系統的工程技術人員規范自己的行為與操作，上標準崗，干標準活，從操作能力和技術水平上得到顯著的提高，進而保證設備工況的正常。臺區同期線損精益化管理并不是可以一蹴而就的，面對不同的臺區特點，要制定不同的管控措施，綜合考慮用戶使用要求和歷史數據的變化，拿出行之有效的管控方案，這樣循序漸進的精益化管理才能夠逐步降低線損，為企業創造更大的經濟效益。

另一方面，臺區同期線損的精益化管理還能提升用戶的用電質量，部分老舊小區的設施、線路老化，通過精益化管理，可以及時對老化設備進行更換，消除安全隱患，提升用電安全性，進而提升電力企業在居民心中的好感度，為企業提升競爭力[3]。

3 臺區同期線損管理的現狀

3.1 部門職責分工不明

在我國的電力系統中，發電廠只負責電力的生產如火電廠、水電站、核電站等，電力的傳輸與分配則有專業的企業承擔，但線損的產生是從電力產生開始就存在的，所以部門銜接上的工作失誤便會導致線損管控效果的降低。在需要聯合處理的問題時，會出現因責任認定不明確，職責分工不確定造成的推卸責任。比如在實際工作中，臺區同期內線損的統計結果不能及時送到電力維護人員的手中，工程技術人員就無法針對性地制定管控措施，線損超標的現象持續發生得不到有效解決。

3.2 管理體系不完善

企業管理體系中各類規章制度不完善，存在漏洞，或制度已不符合政府要求、不符合現場實際情況。制度是提高企業效率，規范員工行為的重要手段，規章制度的制定要具有合理性、時效性和可操作性，制定規章制度時要結合現場實際情況，不能高屋建瓴地制定不切合實際的措施。而且各類制度并不是一成不變的，要每年組織技術人員和分管領導進行評審，修訂和完善制度，保證制度的嚴謹性。比如有些管理部門未能充分考慮臺區同期內的用電性質，制定了不切實際的線損指標，這種指標的制定是無效且不具備操作性的。再如當數據監測到異常線損發生時，部門將異常情況反饋給電力系統維護部門，但由于銜接問題，電力系統維護部門未及時處置異常情況，使線損持續發生。這種管理體系中的種種缺陷，必將對企業經濟效益造成損失。

4 精益化管理在臺區同期線損管理中的實際應用

4.1 臺區同期線損管理的基礎應用

臺區同期的線損指數通過用戶的用電量進行計算，所以可以用精益化管理的方式來管理用戶用電量的變化，用戶的用電一般又與用戶家庭人數的變化有關，通過精益化管理的方式，來掌握用戶的準確變化。在下達線損的管理指標時，同樣可以采用精益化管理來得到符合實際情況的數據，具體操作措施為從多個臺區中選擇最具代表性的數據，通過對大數據的整合分析，取得平均值，這樣制定的線損指標是具備可操作性的。

4.2 臺區同期線損管理中的線損數據的應用

線損數據的真實性是確保精益化管理在線損管理中取得效果的前提，因為精益化管理中各類指標的制定都是以臺區同期實際線損為依據的。在對收集到的線損數據進行整理分析時，要保持客觀和嚴謹的態度，并通過多次的核算保證數據的計算正確。在這里可以輔助使用智能化的數據采集系統來減少人工負擔。在整理數據時高度重視異常數據的產生原因，判斷是否存在計量工具的故障。

4.3 臺區同期線損管理中的評估考核的應用

電力企業在線損的管理中要注重獎懲考核機制的應用，可以對臺區同期實施考核制度，以線損指標為依據，考核超出線損指標的集體或部門，獎勵完成指標內線損的集體，形成良好的競爭機制，調動員工的積極性。如此，臺區內員工的工作效率得到提高，從側面加強了臺區同期的管理質量與管理水平。

比如電力系統各類工程文件、上級指令的傳達，使用精益化管理的方式時，就不能通過簡單的電話通知或電子文件傳達，要通過紙質文件的形式落實到臺區負責人，并進行具體工作的分配與安排，這樣就可以保證上級部門與各臺區直接的聯系。

5 結語

臺區同期線損的管理是一項持續開展的工作，將精益化管理的方式與手段應用到線損管理中，可以提高企業各類資源的利用率，提升企業的競爭能力。隨著電力系統智能化程度的逐步加深，精益化管理將成為企業管理的主要發展方向，通過精益化管理，提升電力企業對線損的管控力度，使企業降本增效的目的得以實現。作為一名電力系統的工程技術人員，學習和應用精益化管理來管控臺區同期線損將取得良好的管理效果。