制造業企業經濟效益的提升策略探析

馬利園

（鄭州財稅金融職業學院，河南 鄭州 475000）

1 企業經濟效益的主要內容

企業經濟效益是指單位GDP占公司生產成本的比例。GDP主要是指單位在一定時期內所生產的總的利用價值，而生產費用主要是指企業所消耗的總資源。假設一家公司的GDP占生產成本的比例愈高，則其經濟發展愈好。企業的經濟效益是企業生存的根本，如果企業的經濟效益不佳，將會導致公司在激烈的市場競爭中處于劣勢，從而導致公司的發展變得更加遲緩，甚至陷入停滯。因此，無論是私營還是國企，企業都應該把重點放在提高經濟效益上。如果不能提高經濟效益，就會失去生存和競爭的基礎。只有持續地改善公司的經濟效益，才能使公司的經濟財富得以充分流動。目前，影響企業經濟效益的因素很多，涉及到的問題也比較多，關系到企業的發展。因此，要從影響到企業經濟效益的各種相關因素入手，并探討相應的對策和措施[1-2]。

2 制造業企業經濟效益提升的原因分析

2.1 企業結構不合理

制造業企業結構的不合理，導致了制造業經濟金融不良資產率高，從而影響到其發展。目前我國許多大型國有企業都存在著嚴重的產能過剩問題。而在產業鏈中處于上游和下游環節的是制造型企業（包括上市公司）、中小企業（包括民營公司）等在內形成了以原材料供應商為主導地位的“三資”格局：生產性供應模式；研發設計開發能力不足，自主創新意識不強；資金回籠周期長，融資成本高以及對資本需求大。而制造業企業的產業鏈是由制造業、服務業和金融組成，在這其中，金融業所占比重最大，其次為建筑業等傳統行業。而制造業企業的產業鏈是在制造業、金融業和金融行業共同作用下形成，所以，我國大部分中小企業存在著對其資本需求大但資金不足以及融資困難等問題。

2.2 企業經濟效益提升成本多樣

對于制造業來說，企業的經濟利潤是由兩部分構成，一部分為營業成本，另一部分則來源于籌資過程中產生的各種費用。

1）資金籌集費。由于資金來源主要有兩個途徑：一是內部融資；二是外部借款或發行股票等方式獲取資本金；而在這兩者之間所發生的是內源性支出和外生流動成本之比就是企業經濟效益提升帶來的總金額與利潤總額之差額，其中企業籌資成本包括折舊、利息支付等。

2）資金使用費。由于在生產過程中需要不斷地進行原材料和設備的購買，而這些費用又是由貨幣來結算，因此，這部分也屬于資金運用的部分范疇；而對于外部投入來說主要有固定資產投資以及其他長期股權資本流動所引起的利息支出等一些列示項目構成了企業經濟效益提升帶來成本之重。

3）籌資與支付費用。企業在籌資過程中支付的費用主要有：借款利息，即借入資金產生的報酬；銀行匯票，就是指公司在與客戶約定好金額后向對方收取一定比例手續費。

2.3 企業經濟效益存在風險

1）企業對風險的管理與控制能力弱我國制造業企業中普遍存在著對于財務風險和經營績效評價等方面缺乏有效的管控措施，這就導致了在實際操作過程中出現很多問題，比如：資金利用率低、成本費用高以及利潤分配不合理。目前大部分制造型公司都是以追求利益為目的進行投資活動。而這種行為是由于管理者對市場行情把握不準確造成的失誤決策所引起得不盈利或虧損。

2）企業對于風險的管控能力弱主要體現在對財務方面的管理不夠完善，比如：沒有建立起有效地內部控制體系；缺乏有效地監督和檢查機制。由于我國制造業企業在資金流動過程中存在著許多問題，如沒有及時發現并采取相應措施來解決這些問題等導致了公司出現很多危機事件發生。

3）企業缺乏有效的風險預測預警機制。現在我國制造業企業對財務方面存在著許多問題，如：沒有建立起一套完整地、符合公司自身特點的管理體系，也缺少相關專業人員進行科學合理分析和評估等；還有一些制造型行業在生產經營過程中出現了資金鏈斷裂或者斷流現象。這些都會導致整個供應鏈上各環節產生不必要損失甚至是破產倒閉。

4）缺乏有效的風險控制措施。在企業生產經營過程中，會出現許多難以預測和規避的不確定性，這些都可能導致制造業公司產生財務問題，使其陷入經濟危機。

3 提升制造業企業經濟效益的對策

3.1 完善企業效益管理體系

在企業發展過程中，需要完善的管理體系，而經濟金融化為制造業帶來了新機遇，因此要加強對企業效益管理系統建設。首先是建立以人為本理念。人作為生產活動主體具有主觀能動性和創造性思維能力等特點；同時也有權利去影響、支配和控制他人行為與結果以及由此產生的價值觀念及情緒狀態等心理因素作用形成一個系統化整體結構，在這個體系中，每個環節都要進行協調配合才能發揮最大效能[4]。其次是建立以目標利潤為基礎的、全面化管理體系。在企業經營過程中，要對員工進行經濟金融知識和風險意識培訓，提高他們參與經濟金融活動積極性。最后是加強與客戶之間關系建設及維護客戶利益方面的溝通交流能力、協調合作等問題都需要有一個系統來解決并完善相關制度措施及對策方案，我國中小企業融資難、成本高是目前制約企業發展最主要因素之一，也成為了制造業其他行業在進行改革時必須面對的難題。制造業企業應該建立以客戶為中心的、全方位服務于一體化的價值鏈，并通過與顧客互動，讓顧客感受到自己被重視，從而提高企業收益。

3.2 完善產業組織，提高企業經濟效益的產業政策

完善產業組織，提高企業經濟效益的一個重要方面是要建立健全合理規范和高效運轉機制。首先，應制定科學、全面有效地內部控制制度[5]。制造業企業必須根據自身發展特點與市場需求情況來確定其發展目標及方向；其次在生產過程中對每個環節都要嚴格監控并且實施全程監督制；最后還應該加強各部門之間溝通協調能力以及信息共享程度，形成完善的分工體系并使之成為一個有機整體來保證經濟運行效率和效果提高。建立健全內部控制制度的關鍵是完善企業法人治理結構。在現代市場經濟中，公司制經濟運行機制已經成為了市場環境下，公司之間、各部門與股東之間委托代理關系形成之后。為了實現這一目標需要一個有效合理化組織體系來約束和激勵經營者行為以及提高管理效率：一方面要加強對管理者進行專業技能培訓并定期考核其經營業績；另一方面還應建立健全科學的企業法人治理結構以確保所有者可以監督到自己手中，從而保證決策權能夠得到正確行使。

3.3 建立健全企業制度

健全企業制度，是提升制造業企業競爭力的重要措施。一方面應建立完善合理、完整統一的內部管理體系。在實際工作中，要根據各部門業務流程和具體環節制定出相應規章制度并嚴格執行落實到各個職能崗位上；另一方面還應該加強對員工考核機制建設和績效考評辦法等相關配套設施設備進行及時更新改造以提高效率，使企業各項經濟金融活動能夠順利有效地開展下去。在制造業企業中，還應建立一套完善的獎懲制度。對員工進行定期考核，并將考核結果與工資薪金掛鉤。這樣可以調動員工工作積極性和主動性、提高公司業績水平；同時也能讓各部門之間相互監督制約互相督促共同進步發展以達到共贏局面的目的為目標來促進制造業整體業務效率提升服務于制造行業企業應建立健全內部管理體系：完善薪酬制度，制定科學合理且公平公正透明的績效考核標準；完善考核體系，建立公平公正的薪酬制度；健全企業內部管理機制，提高員工素質。總之在經濟金融中運用到了資金投資、風險控制等方面知識及相關理論與實踐相結合而形成完整且科學合理有效地現代化制造業發展模式為我國整體制造行業提供良好環境基礎和服務保障的同時也應看到目前存在一些問題：我國制造業公司規模小并且缺乏競爭力；資本利用率不高導致企業融資困難；融資成本高，銀行貸款利息高等。針對這些問題，我國制造業應積極學習國外先進的管理和技術手段，建立健全企業內部控制制度。同時要提高員工素質、加強人才培養等。

3.4 提高勞動生產率

在某一時期，勞動者所創造的勞動價值與其所消費的勞動數量的比率，即所謂的勞動生產率。從根本上講，勞動者自身的勞動能力與其所產生的勞動效果是成正比的，也就是說，勞動生產率越高，勞動生產率就會越低，從而使企業的經濟利益得到提高。要提高企業的經濟效益，首先要提高企業的勞動生產率，這是最重要的一步。勞動生產率由許多因素所決定，如工人的平均技術水平、科技發展水平、生產工藝的具體管理和組織方式、生產資料的實際規模和效率、公司自身所擁有的條件等。提高職工的勞動生產率必須做到以下幾個方面：一是要使職工的工作熱情和工作積極性得到有效的激發。當一個人對自己的工作充滿了激情，他就會主動地為公司做出自己的貢獻，從而創造出更多的創造性。本文認為，要使人力資源管理與激勵措施有機地結合起來，才能最大限度地激發職工的工作熱情。人本管理思想充分考慮了員工的興趣、能力和心理特點，由“物質至上”向“以人為本”的新階段，從而確保了對員工的合理、公平、科學的分配，從而使員工的工作得到最大限度的發揮，為公司的發展做出最大的貢獻。對人才而言，有效的激勵是最基本的，運用科學的激勵方法，激發其潛能。激勵可以分為物質和心理兩方面。從物質上來說，員工可以獲得獎金和福利，讓員工的工作和生活質量得到提高；心理激勵通常是一種隱性激勵，它已經上升到了一個更高的水平，它體現在雇員始終對工作有一種責任感和成就感，并且能夠用自己的力量為公司的發展作出杰出的貢獻，從而達到更高的社會目標和價值。心理激勵可以有效地促進員工的責任心和成就感，讓他們全心全意地投入工作，從而提升生產工作的效率，從而促進公司的發展。第二是要大力發展科技，一個企業要在科技的持續推動和創新中持續發展。總之，要適應新形勢下的創新發展，大力培育科技人才，提高其創新能力；要充分利用科技的帶動效應，大力發展高技術，才能確保公司的經濟持續穩定發展，在市場上保持競爭優勢。

3.5 加強企業的財務管理

我們都知道，財務管理是現代企業經營的核心。企業的財政活動是一種經營管理的工作，它必須在會計法律、法律、制度的基礎上，按照會計管理法來進行。我國企業在建立和健全社會主義市場經濟體系后，競爭能力日益增強。在這種情況下，為了提高企業的經濟效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強對財務的管理，充分認識到財務管理的重要性，并不斷地加強和深化，從而達到企業的價值和經濟效益。第一，為適應社會主義市場經濟體制，制定一套科學的企業財務管理體系；其次，當前企業財務管理的發展正逐步走向市場化和精細化，進而使財務管理職能發生變化，所以，根據企業的實際需要，財務管理部門構建相關的組織體系，一定要切合財務管理實際作用與地位；加大對企業財務管理人員的培養力度，使其成長和發展離不開知識型人才。因此，在現代企業中，必須要有具備良好的財務管理知識和良好的財務管理能力的復合型管理人員，才能與公司的財務管理方法相適應。金融管理人員不但要有專業的知識、技術、熱情、創新精神，而且要具有良好的職業道德素質，必須具有良好的思想品德和業務能力，才能適應現代企業的財務管理，才能與國內外的激烈競爭相適應，并能適應國際金融的發展。另外，要加強對財務制度的管理，把企業財務項目的實施做好。財務管理工作是一個由諸多相互關聯、相互影響的因素組成的特殊職能的有機整體。由于管理需求的不同，財務管理系統可以根據各個環節進行管理，包括預算、決策、計劃、控制、考核和分析。金融管理制度有時是封閉的，但在某些情況下，卻是開放的。所以，財務管理必須高度重視財務系統的管理，即從整體的角度，全方位的控制和運作，強化和完善企業的內部會計體系，制定清晰的財務管理目標。

4 結語

經濟是企業所有的生產、經營活動的起點與終點。企業的生產成本、生產總值、員工的綜合素質是影響其經濟效益的重要因素。因此，要想從根本上提高企業的經濟效益，必須從這些方面著手，并加以解決。只有把生存發展和利潤作為發展的目的，通過不斷的自我革新和學習，充分利用已有的資源，創造更多的財富，讓自己的經濟得到充分的發揮，從而提高自己的經濟效益，從而在激烈的市場環境下，保持有效的競爭能力，并在持續的發展中取得成功。