漯河石油唱響“1234”黨建歌

文／王書要

“一條主線”“兩輪驅動”“三個一流”“四大工程”，漯河石油積極構建“1234”黨建體系。

中石化河南漯河公司黨委始終堅持用業績檢驗黨建工作成效這“一條主線”，實施企業文化軟實力、創新驅動力“兩輪驅動”，打造一流的干部員工隊伍、一流的管理體系、一流的政治生態“三個一流”，實現經營提升、管理提升、轉型提升、改革提升“四大工程”，積極構造“1234”黨建工作體系。

2021 年，漯河公司獲得省公司比學趕幫超紅旗21 面，位居全省第一。

+ □聚焦“一條主線”

漯河石油發揮黨委把方向、管大局、促落實作用，聚焦“1 條主線”，做到“三強三促”。

強化政治引領，促進學史力行。編制“四史”學習教育運行圖、中心組學習、中層干部上講臺等，推進“百人進基層、百人講黨史”活動進庫站、到班組。學習35 個專題，“黨史故事大家聽”30 期，編輯簡報38 期。黨建優勢轉化為了發展優勢、競爭優勢。

強化機制建設，促進制度落地。健全黨委議事規則、黨委前置審議討論重大經營管理事項、“三重一大”決策實施細則、完善黨建任務清單等6 項制度。踐行“四個對接、四個融合”，統籌合力，構建明責履責問責的工作閉環，各項指標穩步推進。

強化融入中心，促進業務融合。堅持把黨建思維、黨建方法運用到攻堅創效、安全環保、網絡發展、資產盤活創效中去，并通過黨委、支部、干部、黨員四級聯動，深入推進共產黨員工程（項目）、“黨員+攻堅項目”、“黨員+管理”等。黨委根據市場情況和黨建發力點，及時調整和打造共產黨員工程項目，形成了特色各異的黨建品牌。2021 年1—11 月，汽油零售同比增幅全省第一，利潤完成率全省第一。

+ □聚焦“兩輪”驅動

全方位傳遞推進“讓打勝仗成為一種信仰、讓優秀成為一種習慣”的理念，堅持支部堡壘和黨員先鋒作用發揮，堅持文化育人，做強文化軟實力，提升創新驅動力。

強化企業文化軟實力。通過主題宣講、“百人進基層、百人講黨史”活動近100 場，激發員工家國情懷。講好漯河故事。持續開展“學習身邊人”主題宣傳，每月、每季度評選“銷售達人”“服務明星”50 余人。針對安全環保、資金等風險，精準總結安全環保領域形式主義、官僚主義16 條“自畫像”，開展警示教育，以案促改。宣傳改善管理的“金點子”，綠企創建“妙方法”。公司連續17 年，獲得漯河市“安全生產先進單位”稱號。

強化創新驅動力。營造良好的比學趕幫超氛圍，完善干部“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能高能低”機制，激勵干部、員工擔當作為，奮發有為，有為有位。11 名主辦脫穎而出，工資二次分配作用凸顯。公司先后推出了“共享站長”“心服務·新標準”“清潔計劃提升”實施方案。拓展了“六個一”、“雙百”活動、“五彩”主題黨日。激發了黨員熱情，凝聚了員工群眾，推動了中心工作。

+ □聚焦“三個一流”

抓隊伍素質提升，激發原動力。

漯河公司黨委“全員素質三年提升計劃”獲得了省公司優秀黨員工程（項目），各黨支部聚焦項目推進，各具特色。2020 年通過率93.6%，居全省第一，獲得省公司優秀項目。2021 年位居前列。發揮“大師傅”工作法，有序推進“共享站長”傳幫帶；推出中層干部上講臺、“出彩吧支書大比拼”、雙周文化大講堂、“4+2 育苗計劃”、管理人員PPT、EXSL大賽、主題勞動競賽等，打造了一支本領強、素質高、作風硬的干部員工團隊。

抓縱橫對標，促進管理機制創新。

公司每年圍繞年度目標和上一年短板開展自身對標、省公司線條季度考核排名與兄弟公司線條對標、“跳出河南看漯河”與省外先進地市對標。制定了長期計劃、中期目標、當期短板三個對標指標。通過季度對標點評會、“三個清單”推動，實現了“對標有成效、指標有提升、年度有獎懲”。

抓和諧奮進生態構建，促進政治生態彰顯。

公司深入開展“五比五看·卓越服務”“心服務·新標準”競賽近30 次，石化錢包主題勞動競賽18 次，持卡比率超全省平均3.2 個百分點，加油站員工收入同比提高15.2%。發揮“大監督”合力，緊盯關鍵點、關鍵時、關鍵事、關鍵處執紀監督。“走遍每一座加油站”，解決問題118 項。

+ □聚焦“四大提升工程”

深化業財業人業信融合提質增效。

“四個五”零售工作法量效彰顯。實施差異化營銷策略。從年度計劃編制、月度效益測算、每周量效分析、逐日量價平衡，實現量效兼顧。2021 年，公司汽油零售同比增幅全省第一，利潤完成率全省第一，提前2 個月完成任務。

探索實踐站級一體化推廣、人力資源系統應用，整合加油站應用平臺。提高了工作效率，實現了輕油、非油一屏化操作。同時，建立了差異化薪酬分配機制，強化加油站聯量計酬二次考核辦法，動態管理、過程管控。做到了二次分配的精準性，并作為先進經驗在全省推廣。

持續推進非油轉型創新發展，堅持目標和結果導向，引進快餐、化肥、地特等項目，多渠道開展宣傳，培養客戶的消費習慣；加快閑置資產盤活，將漯河七站樓房、四站鼎德汽服兩個閑置較長項目盤活為七站胡辣湯項目和酒店項目、四站智航汽服項目，將多年十三站無證土地招租為汽修項目。積極引入南街村地特豆干項目，銷售額近80 萬元。先后建設充電樁、光伏發電、餐飲等，創新拓展“人+車+餐飲”生活圈，實現油非、油肥、油機互促，積極向“油氣氫電服”綜合加能站轉化。