大數據下的精益化管理在國有煤炭企業的應用

郭彥君

（山西焦煤西山煤電物資供應分公司，山西 太原 030053）

引言

大數據是時代發展的趨勢和潮流，大數據的悄然到來為各行各業的發展帶來了機遇和挑戰。在新環境的背景下，企業面臨著新型的市場競爭，在機遇和挑戰中，誰能迎接挑戰并抓住機遇，誰就能在市場競爭中占據一席之地。企業精益化管理是時代發展的必然，大數據環境下為企業精益化管理提供了無限的可能性。就國有煤炭企業而言，精益化管理具有一定的特殊性，在激烈的市場競爭環境中，做好企業管理工作，要以“精、準、嚴、細”為目標，結合大數據時代新型管理技術和管理設施，加強企業的財務成本控制，才能有效提高國有煤炭企業的市場競爭力。

1 大數據和精益化管理的深刻內涵

1.1 大數據的定義

隨著社會的高速發展與科學技術的日益進步，信息的傳遞越來越快捷方便，人們之間的交流也日益密切，大數據正是在這樣的時代背景下誕生的。DT是數據科技的縮寫，蘊含著深刻內涵。如果說數據是蘊藏能量的煤礦，那么按照煤炭的性質進行分類，就能分為焦煤、無煙煤、肥煤、貧煤等，相比而言，露天煤礦和深山煤礦的挖掘成本又是不一樣的。由此看大數據，其核心并不在大，而是數據，數據也并不在多，而在于有用。對于企業而言，如何在大數據時代，合理地選擇數據，利用這些有用的數據進行管理就是有必要的，這是提高企業核心競爭力的關鍵所在。

1.2 精益化管理的內涵

管理是一種以人的意識為主導的行為活動，而精益化管理則是一種意識、理念，更是一種對待管理的態度。在20世紀50年代，日本許多企業就已經明確提出了管理的精益化發展。精益化管理是對傳統管理的改進和深入研究，其目標在于用更為優質的管理來實現企業生產經營效率提升、財務成本的降低和人力資源團隊的建設。成本和人力是企業建設的兩個重要方面，財務管理要做到精打細算，人力資源管理則要做到嚴格落實規章制度。精益化管理是順應時代發展，對企業提出的一種更高要求，具體表現為四個方面：首先是“精”，在企業的生產活動中，要秉承精益求精的理念，追求最好的經濟效果；其次是“準”，企業生產活動的開展離不開對信息的運用，而“準”則是企業對這些信息的抓取程度，只有抓準了信息，提高了信息的獲取質量，才能為企業帶來更高的經濟效益；再次是“細”，細致是企業對生產的一種態度，具體表現為企業產品生產的質量，在企業經營活動中不斷細化工作，是提高產品質量的關鍵所在；最后是“嚴”，企業經營活動中，無論是生產，還是管理都需要按照嚴格的步驟進行，需要在嚴格的規章制度下展開生產活動。

2 大數據環境下國有煤炭企業精益化管理的必要性

2.1 有利于提高企業客戶的滿意度

客戶是企業經濟收入的主要來源，客戶對企業產品的滿意度關乎到企業的經濟效益。現代化企業與企業之間的競爭，歸根結底在于對客戶資源的競爭。在激烈的市場環境中，客戶資源越多的企業，市場競爭力則越強。于國有煤炭企業而言，如何把握現有客戶資源，并不斷擴大是值得思考的一個問題。企業精益化管理是在原有管理基礎上，加入了以客戶為主導的服務理念，這有利于提高企業客戶的滿意度。

2.2 有利于控制國有煤炭企業的成本支出

企業經營的最終目標是盈利，企業的經濟效益與成本相互掛鉤，成本越低經濟效益越高。在國有煤炭企業經營過程中，離不開各項成本的支出。如何降低成本，減少資源的浪費，提高企業的經濟效益則是需要思考的一個問題。國有煤炭企業，無論是日常的運營，還是人力資源的成本費用都是高昂的。精益化管理以量產的增加和成本的控制管理，形成一個完善的成本控制體系和財務報表分析，能夠及時了解公司各項經營費用，并作出改正，從而提升企業的經濟效益。

3 國有煤炭企業發展中管理存在的問題

3.1 財務管理問題

客觀地看待問題，任何企業都存在一定的財務風險，且在任何時候，財務風險都不會以人的意志為轉移。企業經營過程中，財務問題不可避免。但風險可控制，問題可解決，關鍵是怎么做和如何做。國有煤炭企業的財務問題主要源于財務人員對財務風險的認識不足。如果一個企業的財務管理人員消極怠工，沒有正確樹立財務風險防范意識，沒有職業道德操守，也沒有風險發生時及時處理的能力，那么一定會導致公司財務風險進一步放大，公司財產受到損失。

3.2 人力資源管理問題

人是企業的根本，企業各項經營活動的展開都離不開人的作用。國有煤炭企業人力資源部門負責職工的招聘和培訓工作，從某種程度上來講，企業人力資源管理的質量為企業的工作展開起到了導向性作用。企業職工素養和專業水平的高低，對企業工作效率和工作質量具有較強的影響。國有煤炭企業不斷的完善人力資源管理，嚴格控制企業入門門檻，加強職工入職培訓，是提升企業市場核心競爭力的有效途徑。然而，當前國有煤炭企業的管理模式中，并未正確認識到人才的定義，也未能完善企業人力資源管理體系。企業上層領導往往認為在人力資源上的投資管理，加大企業的成本支出。

4 大數據下精益化管理在國有煤炭企業的應用

4.1 在財務管理中的應用

預算管理是財務管理的重要組成部分，國有煤炭企業利用未來一年的生產以及銷售，公司財務狀況的預測，達到有效配置財務資源，避免公司在發展與經營過程當中財務管理風險的發生。首先，要嚴格規劃財務預算流程。努力改變傳統的財務預算管理模式，實現財務預算不再流于形式，實現財務預算落到實際。其次，確保國有煤炭企業各個部門間的配合。在國有煤炭企業中開展預算管理工作，需要國有煤炭企業各部門之間精美配合，確保財務預算數據的真實性。

提高財務管理信息化建設，需要從財務管理工作者抓起，不斷提高財務管理工作人員對財務管理信息化的認識，培訓財務管理工作人員對財務管理信息化軟件的操作，培養財務管理工作人員對財務信息化管理重視的習慣，努力將財務精細化管理的思想灌輸到企業財務管理工作當中去，實現企業最高效益，挖掘企業持續發展的潛力。

4.2 在人力資源管理中的應用

隨著互聯網技術的廣泛普及，在未來的社會中，人力資源管理最終將以數據化決策和技能為工作重點。互聯網的大數據為國有煤炭企業人力資源管理提供了無限的可能性，因此在數據基礎上進行國有煤炭企業人力資源管理已然成為了管理工作的一種發展趨勢。借助互聯網技術，國有煤炭企業人力資源管理更具便捷性，管理成本也能大大降低。

目前，許多國有煤炭企業已經在人力資源中引入了信息系統，信息化的人力資源管理系統為國有煤炭企業的人力資源管理提供了許多幫助。然而，國有煤炭企業應該認識到技術再發達，它也只是一門管理工具，人力資源的最終管理權在人的手上。因此，為了促進國有煤炭企業人力資源管理能力的提升，應該樹立起人機結合的管理理念。在實際的管理過程中，國有煤炭企業不能盲目抄襲，應該結合自身的實際情況和發展需求，合理地對人力資源管理數據庫進行布局。人力資源信息化管理系統應該對內外兩方面的集成關系進行設計和處理。結構的設計應該結合相關模式，要滿足企業本身的發展需求。而信息化系統的設計，則需要以人力資源的管理模式和技術為基礎，保障系統能夠幫助完成對接工作，并繼續進行集中管理。

5 結語

大數據是時代發展的產物，大數據環境為國有煤炭企業精益化管理提供了決策方向。精益化管理有利于提高客戶的滿意度、降低企業的成本支出、展現企業的文化，是提高企業市場核心競爭力的關鍵途徑。錢和人是企業經常性存在的兩個問題，國有煤炭企業需要從財務管理和人力資源管理兩個方面，結合大數據思維具體落實精益化管理，只有做好財務信息化管理和人力資源信息化管理，才能促進企業進一步發展。