考慮沉沒成本的企業精益創新管理模式研究

李振祖 尹健 楊爽 毛志栩

摘要：為了提供企業可持續開展與建設更高的保障，基于沉沒成本理論，開展企業精益創新管理模式的研究。結合對沉沒成本定義的分析，綜合FRP理念框架，從優化控制流程、規范操作行為、建立關聯標準、動態計劃調度等方面，優化企業生產管理過程。同時，分析沉沒成本中人力資源投資成本，從經費、合同、獎勵三個層面，建立考慮沉沒成本的“鳴鏑”基金精益管理框架，以此完成并實現對企業進行創新管理模式的研究。

關鍵詞：沉沒成本;FRP理念框架;精益創新;企業管理模式

一、引言

精益創新管理在我國經濟市場中屬于一種全新的企業管理模式，相比傳統的企業管理手段，精益管理理論更加強調管理過程中的全員參與。有關的經濟學研究曾詳細列舉過精益管理的優勢。即企業在工作功能方面，精益管理要求員工對相關工作內容的實施具備一定連續性;在企業工作路徑方面，精益管理要求員工保持對工作積極的態度，轉變以往散漫的工作行為;在目的方面，精益管理要求員工具備更高的工作效率，不僅能實現對產品的高質量輸出，同時也做到對企業生產資源的節約、對產品品質的提升。基于當下市場對于精益管理研究的不斷深入，相關方面的研究也不再僅局限于企業生產過程，更多地集中應用在企業生產技術的設計、企業供應鏈的循環、企業科研項目的研發等。截至當下，經濟學領域針對此方面的研究愈發深入，該理論不僅屬于焦點問題，更是屬于領域的研究難點。尤其在產業競爭愈發激烈的當下，企業在市場中所面臨的問題是較為統一的。這些問題主要包括如何更加有優勢地占據市場。如何更加良好地滿足客戶需求。如何實現產品供應與產品生產的協調性。在這一社會發展背景下，沉沒成本理念被提出，本文基于沉沒成本的理論，提出一種企業精益創新管理模式，以期為產業建設與發展提出有效指導。

二、沉沒成本定義

沉沒成本所表示的成本均是已經產生的，也就是客觀存在的。基于沉沒成本方面的研究主要針對以往費用展開分析，與當前決策無任何關系，且不會發生任何沖突。但沉沒成本會對當前決策具有一定的啟示作用，如以往某個成本，不僅能夠代表過去的成本費用支出，在未來的決策中有較大的概率會產生相同的費用，這對于決策有助力作用。

沉沒成本又稱歷史成本，在決策過程中往往會伴隨著很多的不確定性以及不可控因素，通過分析沉沒成本，能夠掌握以往歷史的發展規律，進而在其中提取有價值的成本信息。但在決策過程中也不能夠將其作為主要參考因素，否則將影響決策的科學性以及正確性。尤其針對企業而言，沉沒成本具備可追溯性的特征，能夠通過直接或間接的方式，找尋到該成本的具體花銷途徑以及原因。

沉沒成本雖然是在以往已經產生的成本，但其性質并不是一成不變的，其中原材料、零部件等沉沒成本在成本性質方面均屬于變動成本。結合以往針對沉沒成本的相關研究可知，將沉沒成本看作一個整體，通過變賣出售能夠獲取價值，則成本中的價值未全部沉沒，而一旦無法獲取價值，則成本中的價值全部沉沒。

三、考慮沉沒成本的企業精益創新管理模式

（一）引進FRP理念優化企業生產管理

在企業精益創新管理模式下，企業內所有的工作行為及管理內容并非固定的，而是要隨著市場外部環境的變化而發生變化的。企業為了順應或滿足市場的這種發展趨勢，在運營管理中嘗試了ACE管理模式與GE管理模式。精益創新管理模式屬于上述提出管理模式的延伸，為此以FRP理念為基礎優化企業生產管理模式。在開展此方面的研究中，應先明確FRP理念的涉及內容，對FRP理念框架的概述如圖1所示。

如圖1所示，在FRP理念下，可將企業生產管理過程近似看作一種動線工程，即在數據邏輯的基礎上，結合現代化管理思維，將計劃作為管理的主線，從多個方面執行對企業生產成本進行有效管理。具體內容可用如圖2表示。

綜合上述圖2所示的內容，在FRP理念下，企業生產管理步驟如下：

第一步，在經濟市場現有發展狀態下，企業的產品加工及設計過程有其固定的規律。因此，在優化企業生產管理的過程中，可從數據邏輯角度對此方面進行重構與認知，結合產品生產計劃、生產材料消耗、產品出口物流、產品投入市場品質等層面，按照最小生產批次，對生產工藝進行執行順序、生產節拍、勞動量定額等格式化規范，通過此種行為達到對生產行為進行控制且優化的作用。

第二步，在完成對生產企業精益生產全過程的行為控制基礎上，根據多項生產工藝對企業產出效率、產出質量、生產周期、成本控制等關鍵工藝要素的影響，結合對生產流程與工序的設定，定義企業生產管理關鍵指標。結合工藝解析的順序，對生產線路進行數據邏輯上重構，并以此為標準，對企業員工進行行為控制，采用決定意識的方式進行唯物主義觀點的管理辯證，以此強化對管理公益的有效執行。通過此種方式規范員工在企業內的工作行為。

第三步，在企業生產過程中，考慮當前工序的質量會受之前工序的影響，一旦只控制當前工序，必然會對下道工序產生不可估量的影響。因此，為實現管理優化，本文通過建立關聯標準的方式，保證企業生產各個加工工序之間的有效連接。通過此種方式，建立單個工序之間的產業鏈，進而解決傳統管控中多品種管控難的問題。不僅如此，還需要結合以往在工作中積累的管理經驗，嚴格根據生產標準，以及相應的操作流程，規范產品的生產進程。基于FRP理念，針對產品生產進程中的關鍵點建立不同的標準。其主要內容包括：明確該工序在生產中的目標以及其實施的具體流程，使每一項關鍵點之間都能夠形成有效連接。確定關聯標準后，需要針對該數據鏈中的某一關鍵點實施相應的管理措施，最終實現管理整條數據鏈的目的。基于此，將傳統只有管理者憑借自身經驗進行企業管理的方式，轉變為基于FRP理念下的關聯管理，徹底解決管理失效問題，進而提高其管理效率以及管理的科學性。

第四步，在生產的過程中，應建立產品及生產線路的實時反饋通道。以動態計劃的方式對生產流程及連續性生產行為進行調動。這一過程可能受到工藝、設備、材料、人力資源、市場匯率等多種難以預測因素所影響的。因此可將產品制動線路作為載體，結合企業發展狀態，對生產進程進行動態化調整，以此實現對企業精益創新的動態計劃管理。

（二）考慮沉沒成本執行“鳴鏑”基金精益管理

在考慮沉沒成本的企業精益創新管理模式下，本章提出一種“鳴鏑”基金精益管理方式。即企業在決定去執行某一工程項目的過程中，不僅需要考慮這種執行行為對于企業在市場發展是否存在收益，而且也將考慮企業在早期或前期是否曾對此方面的工程項目執行過同種類型的投資。包括項目決策投資、項目資金投資、人力資源投資等。例如，對于沉沒成本中人力資源投資成本的劃分，可用如圖3表示。

綜合圖3中內容，制定“鳴鏑”基金精益管理框架。如圖4所示。

綜合圖4中內容，在企業精益創新管理模式的構建過程中，可從經費、合同、獎勵三個層面進行考慮。在經費管理過程中，需要結合企業前期對經費管理的投資，結合延展性項目的經費增長率，制定符合技術群預期的項目管理模式。在合同管理過程中，可結合利益共同體對合同內容的需求，生成可行的合同管理規范。在獎勵管理過程中，企業需要考慮供應商與管理團隊可為企業精益管理模式帶來的收益及其前期投入的不可回收成本。在此基礎上，完善獎勵分配內容，以此完成并實現對企業進行創新管理模式的研究。

四、結語

本文開展了考慮沉沒成本的企業精益創新管理模式研究，并提出了引進FRP理念優化企業生產管理、考慮沉沒成本執行“鳴鏑”基金精益管理等管理措施，為了證明本文提出措施的有效性，以某企業為牽頭單位，應用并執行本文提出的管理模式，經過一段時間的發展，企業向市場輸出的項目成果已得到了超過八成用戶的認可與肯定。并且在此過程中可行性較高的技術研發管理模式已基本確定，多項經濟效益已顯著超出預期。因此，可以認為本文提出的企業精益創新管理模式在實際應用中是值得廣泛推廣的，此種方式不僅可在某種程度上做到為企業建設與發展提供支撐，同時也可實現為后期市場內相同或更為復雜的體系研發提供示范與參照。

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*基金項目：2021年國家級大學生創新創業訓練計劃創業實踐項目“粵珠科技——等離子相關性切割機”（項目編號：202113684001S）。

（作者單位：李振祖，珠海科技學院 ;尹健，河南理工大學土木學院;楊爽，德蒙福特大學商法學院;毛志栩，廣西大學國際學院）

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