“我們要使工業的血液流向四面八方”

李菡丹

在中亞，自哈薩克斯坦西部曼格斯套州的別伊涅烏，途經阿克糾賓州、克孜洛爾達州和突厥斯坦州，終至哈薩克斯坦南方最大城市奇姆肯特直轄市，有一條天然氣管道，它將哈薩克斯坦西部產區以及購自俄羅斯的天然氣運輸至其南部的消費市場，并接入中亞天然氣管道C線，在供給管道沿線以及哈薩克斯坦南部的同時，實現哈氣向中國出口。

這就是中哈兩國能源合作的又一重大工程——哈國南線天然氣管道。11年前，中國石油中亞天然氣管道有限公司和哈薩克斯坦天然氣運輸股份公司共同出資組建哈國南線天然氣管道合資公司（簡稱：哈南線合資公司），負責承擔哈國南線天然氣管道的建設與運營。

同樣在11年前，來自浙江省金華市浦江縣18歲的鄭皓考入位于山東省青島市的中國石油大學（華東）工程管理專業。那時的他想不到，11年后的自己會成為中國石油天然氣集團公司中油國際管道公司的一員，走進哈國南線天然氣管道項目，為“一帶一路”建設貢獻力量。

大學期間，鄭皓學習成績一直很好，他經常在23：00熄燈后開著充電臺燈繼續學習。本科畢業時，他被評為山東省優秀畢業生，并以專業第二名的成績保送攻讀本校管理科學與工程專業碩士研究生。

六年時間，鄭皓在學習中不斷成長，也加深了對石油人的認同和對石油事業的熱愛。

2017年夏天，鄭皓碩士畢業后進入中油國際管道公司。“那是6月19日，我永遠記得那一天。告別了老師和同學們，我坐了一晚上火車，終于抵達北京。公司負責接待的領導和同事對我非常熱情。”他帶著赤誠走上工作崗位，正如校歌中所唱的那樣，“我們要用雙手建設出無數石油基地，我們要使工業的血液流向四面八方”。

入職公司后第一項安排就是培訓，7月炎夏，他和另3位新員工一起被派往位于黑龍江省大慶市的鐵人學院，參加崗前培訓。

他說：“小時候，我們都聽過鐵人王進喜的感人故事。然而，當我第一次來到大慶這座英雄城市，駐足鐵人雕像前，內心的感受迥然不同。鐵人精神是王進喜崇高思想、優秀品德的高度概括，也集中體現出我國石油工人的精神風貌。”

通過這次學習，鐵人精神深深鐫刻在鄭皓內心：那是“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神等。“雖然時代在進步，但是鐵人精神無論在過去、現在，還是將來，都有著不朽的價值和永恒生命力，在我心中，它是一面旗幟，更是一種力量。作為一名新時代石油人，我有信心踏著前輩的足跡，繼續傳承鐵人精神，學鐵人、做鐵人。”

入職后，鄭皓被安排在公司人力資源部。部門工作任務多、服務面廣、人員相對緊缺，許多員工都是身兼多職。鄭皓所在的人事管理崗負責人事調配、人事統計、人事檔案、人事系統、勞動合同和證件管理等工作，同時也配合部分干部管理工作。“其實，工作內容不算難，但是比較繁雜，非常重要，需要嚴謹細致。”為了保質保量完成工作任務，他經常默默主動加班。

2017年底，中油國際管道公司前身的兩家公司正在進行重組合并，當時已經到了“總部機構合、人員合、制度合”的關鍵時期，這正是人力資源部最忙碌的時候。在日常工作基礎上，鄭皓需要梳理兩家單位總部人員信息，根據合并后總部各部門批復的編制數，一遍遍請示修改人員配置方案；分析兩家單位的請休假、人事檔案、人員調配等管理制度，研究制定過渡期相關臨時管理規定；與20余家單位溝通聯系，簽訂部分借聘員工續聘協議，結算借聘費用；配合人事檔案專家，開展專項審核整改工作。

那段日子，鄭皓每天定兩個鬧鐘，一個是為了早上7：30能到公司，另一個是為了晚上下班能趕上23：00的末班車。他還編制了一本“武林秘籍”，里面記錄著各項工作開展的時間、流程、注意事項，并備注了經驗教訓，用以指導后續同類工作的開展。

2018年3月，公司安排鄭皓在北京外國語大學舉辦的俄語綜合能力脫產培訓班學習。再次回到校園，坐在教室里，他非常珍惜這次學習俄語的機會，“公司是海外企業，每一名員工都要時刻做好外派工作的準備，學習俄語就是為將來打基礎”。他白天上課，晚上去圖書館自習，21：30閉館后順路在操場跑5000米，每一天都過得很規律、很充實、很快樂。

作為培訓班生活委員，鄭皓組織戶外俄語課、參觀紀念館、戶外騎行、生日祝福等文娛活動，豐富大家的學習生活。9個月后，他以班級第一、總分聽力雙達標的成績順利通過俄語水平考試，成為一名雙語人才，為日后在哈薩克斯坦工作奠定了語言基礎。

2019年初，鄭皓被評為集團公司人事檔案工作先進工作者，時隔一年半，此時的他已從職場新人成長為一名崗位標兵，領導和同事們對他都非常信任。鄭皓把責任放在心上，認真對待每一項工作，力求做得更好。

2020年1月，新冠肺炎疫情爆發，大年初二，鄭皓便恢復了辦公狀態，緊急聯系統計國內員工當前所在地、海外員工休假情況，擬定節后總部彈性辦公方案。疫情的到來又賦予他新的角色——人力資源部疫情防控聯絡員，肩上的擔子更重了。

鄭皓積極向上級部門請示疫情防控政策，主動與公司總部部門、海外項目溝通，面向國內外員工提供政策咨詢、業務辦理等直接溝通服務；認真貫徹落實疫情防控要求，跟進制定人員動遷、彈性辦公、復工復產等10余項人事管理政策。2020年1月至8月，按照“內防擴散，外防輸入”原則加強人員動遷管理，開展全員狀態統計28次，審核協調550余人次海外動遷和350余人次國內異地動遷審批工作；積極推進疫情常態化階段國內員工復工復產，安排海外項目在京66名員工臨時到公司總部辦公。

“公司一手抓生產經營，一手抓疫情防控，來自多方面的防疫要求具有很強的時效性。”有時臨下班，鄭皓收到緊急通知，要求當晚反饋工作，他便立即聯系8個海外項目、2個國內分公司提供相關信息。尤其是海外項目，由于存在時差，有時候咨詢問題、反饋信息已經非常晚了，但是無論多晚，他都耐心解答。他說：“我們在國內什么都方便，海外的同事比我們困難，他們一直非常支持我的工作，我也要全力支持他們。”

由于國際航班不穩定，堅守海外的同事無法正常回國休假。有時候臨時出現動遷機會，或者出現需要緊急動遷的情況，鄭皓都第一時間處理動遷審批材料，特殊情況下還需要督促催辦。他還常常“一對一”聯系海外員工談心聊天，紓解緊張情緒，了解身心狀況和困難情況，在能力范圍內主動幫助解決問題，為海外同事排憂解難。

當年年底，鄭皓被評為公司“抗擊新冠肺炎疫情”先進個人，他在抗疫工作中的表現得到大家充分肯定。

每當回憶2020年這極不平凡的一年，鄭皓總能想起習近平主席2021年新年賀詞：“平凡鑄就偉大，英雄來自人民。每個人都了不起！”鄭皓說：“在平凡的工作崗位上，我也想成為一個‘了不起’的人。”

“一位領導曾說過，年輕同志好比種子，要把它埋進土里，讓它承壓向上、破土而出。現在，我這顆年輕的種子埋進了哈薩克斯坦的土壤，是不是好種子，能不能破土而出，有待進一步檢驗。”2021年9月3日，鄭皓被公司派往哈薩克斯坦阿拉木圖，擔任哈國南線天然氣管道項目人力資源部主管。

“多項目輪換、多崗位鍛煉、多專業培養”是2020年中油國際管道公司出臺交流輪換管理辦法時提出的人才隊伍建設理念，旨在為員工全面發展搭建更為廣闊的平臺。“人的一生是一個不斷追求、不斷探索、不斷成熟的過程，對我而言，2021年尤為如此。到哈薩克斯坦工作將彌補我在基層、合資公司工作經驗的不足。”

9月的阿拉木圖已經有一絲涼意，駐地環境比他想象的要好一些。“公司創業初期，海外石油人夏天頭頂烈日、冬天爬冰臥雪，啃冷馕，住板房，最終創造了‘中亞速度’，克服了‘中緬難度’。”他感慨，“疫情期間在海外工作是不容易的，為了保障員工健康安全，大家都是合資公司和駐地‘兩點一線’。當疫情嚴重時，我們只能在駐地遠程辦公，工作的便利性和生活的趣味性都大大下降。大家都說，以前在海外工作三個月就覺得時間很長，現在六個月、九個月，一晃也過去了”。

哈國南線天然氣管道項目是中哈兩國政府為擴大能源領域合作而實施的重要項目之一，是聯通哈國西部資源與南部市場以及中亞—中國天然氣管道的重要能源通道。2013年9月7日，習近平主席和納扎爾巴耶夫總統共同見證了哈南線天然氣管道進氣投產。經過近十年發展，哈國南線天然氣管道規模和輸氣能力不斷擴大，目前已成為擁有1449.5公里管線、6座壓氣站和3座計量站的超長天然氣干線管道，年設計輸氣能力達到150億立方米。

“哈國南線天然氣管道持續發揮哈國優質民生工程作用，帶動管道沿線地區經濟發展，有力促進了中哈能源合作領域互利共贏。”走上新崗位的鄭皓信心滿滿，干勁十足，他期待著自己“破土而出”的時刻早一點到來。

到阿拉木圖之初，在哈國南線天然氣管道項目一次會議上，鄭皓作自我介紹，領導對他提出做好“三個轉變”的要求，即：做好從總部到項目的身份轉變，做好從單一業務到全面人力資源管理的職責轉變，做好從中方管理到合資公司管理的理念轉變，同時要加強與地區兄弟項目的溝通。

依靠扎實的組織人事工作經驗，加上項目領導和同事們關心、幫助，鄭皓很快適應海外工作和生活。在部門領導休假期間，他代理項目人力資源部工作，履行合資公司人力資源部副經理崗位職責。在工作中，他積極參與疫情防控工作，制定發布《關于合資公司排班事宜的通知》，每周統計排班計劃，定期更新動遷計劃，全面開展人事管理、外事管理、干部管理、薪酬福利、評先選優、員工培訓、績效考核等人力資源業務。在合資公司層面，他積極學習制度文件，全面審核日常業務，有序推進組織機構調整、人事調配、工資晉檔、評先選優等專項工作，得到領導認可。

隨著工作不斷深入開展，鄭皓感觸也不斷加深。他說：“在合資公司工作中，雙方懷著共同的期待，朝向共同的目標，依法合規、積極溝通，就能妥善解決各類問題。”

2021年10月，為了提升合資公司員工職業技能和工作素養，合資公司擬在中國進行石油地質領域員工培訓。鄭皓立即聯系中國石油大學（華東）石油工業培訓中心的老師，很快根據工作現場實際需要，制定出合適的培訓方案。多年來，類似事情還有很多。一批批中方員工來到哈薩克斯坦工作，一批批哈方員工到中國參觀、學習，在業務交流、員工培訓中，雙方員工不斷增進了解，文化相融，心與心也更加相通。

2021年底，合資公司青年組織開展“慈善兒童”活動，為阿拉木圖市福利所殘障兒童購買新年禮物。從領導到員工，大家積極捐款，精心準備了新年禮物和兒童糖果。鄭皓作為員工代表，前往福利所開展慰問活動，看著孩子們捧著新年禮物開心的笑臉，看著大家與孩子們做游戲、唱歌的溫馨場面，鄭皓欣慰而感動。“‘一帶一路’，民心相通，這是我們中哈雙方合力履行社會責任的務實舉措，是畫實‘第三個同心圓’的生動實踐。”

2022年新年，鄭皓收到了來自合資公司同事的新年禮物，“雖然是一塊巧克力、一條毛巾這樣的小禮物，但是這代表的是一份深厚的情意，是我們相互之間的認可，我也回贈了新年禮物”。

長安何處在，只在馬蹄下。中國石油走出國門是在1993年，鄭皓就出生在這一年，和中國石油海外勘探開發事業同齡。他說：“今后的路不比來時的路輕松，惟有抓住每一天、干好每件事，方能在新崗位上擔起新的使命與責任。我將以國際管道人‘智慧+實干’的精神，進一步熟悉合資公司和項目背景，掌握合資公司人力資源管理政策，培養有效合作的能力，盡快提升俄語應用水平，為領導同事服好務，為公司、地區和項目發展助好力，為‘一帶一路’能源合作奉獻自己的青春力量。”

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