改革限額限比，探索科學(xué)的中職學(xué)校班主任考核評(píng)價(jià)方式
——以珠海市第一中等職業(yè)學(xué)校為例

文/珠海市第一中等職業(yè)學(xué)校 郭宏才 魏息平

在新冠肺炎疫情防控期間，未成年人心理問題加劇，家庭人際關(guān)系問題突出，班主任常規(guī)管理工作日趨繁重，長期性、繁瑣性、重復(fù)性的工作讓班主任壓力倍增，但學(xué)校對(duì)于班主任的考核評(píng)價(jià)方式卻未因時(shí)而異，限額限比的考核評(píng)價(jià)方式使班主任工作積極性下降，“躺平”現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)，嚴(yán)重影響班主任隊(duì)伍建設(shè)。

習(xí)近平總書記指出：“教育評(píng)價(jià)事關(guān)教育發(fā)展方向，要全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)。”班主任隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)教育發(fā)展的關(guān)鍵，在落實(shí)立德樹人根本任務(wù)、促進(jìn)學(xué)生成人成才方面發(fā)揮著極其重要的作用，如何科學(xué)運(yùn)用教育評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)班主任隊(duì)伍的工作積極性，是推動(dòng)教育現(xiàn)代化發(fā)展亟須解決的問題。

一、限額限比考核評(píng)價(jià)方式的弊端

長期以來，學(xué)校主要采取限額限比的方式對(duì)班主任進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將“優(yōu)秀班主任”的人數(shù)控制在一定比例內(nèi)，旨在規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確區(qū)分優(yōu)秀、良好和合格并控制優(yōu)秀比例。但從實(shí)際效果看，此種考核方式受到絕大部分班主任質(zhì)疑。部分班主任一學(xué)期的班級(jí)常規(guī)管理大部分都是優(yōu)秀，僅因比例限制，最終與“優(yōu)秀”失之交臂，大大降低工作積極性，甚至對(duì)該考核評(píng)價(jià)的公平性產(chǎn)生疑問。限額限比考核評(píng)價(jià)方式在具體實(shí)施過程中存在以下問題。

(一)激勵(lì)效果不佳

根據(jù)美國心理學(xué)家弗魯姆的期望理論，激動(dòng)力量=期望值×效價(jià)，指一個(gè)人對(duì)目標(biāo)的把握越大，估計(jì)達(dá)到目標(biāo)的概率越高，激發(fā)起的動(dòng)力越強(qiáng)烈，積極性也就越大。但限額限比的考核方式并不能有效激發(fā)班主任的積極性。首先，評(píng)選難度較大。由于比例控制過于嚴(yán)格，導(dǎo)致很多班主任望而卻步，考慮努力得到回報(bào)的幾率過小，直接放棄嘗試爭取的想法，當(dāng)此種想法在班主任群體中產(chǎn)生輻射作用之后，基于群體效應(yīng)的影響，會(huì)進(jìn)一步降低班主任爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性，出現(xiàn)“躺平”現(xiàn)象，極大程度影響學(xué)校良好校風(fēng)的形成。其次，弱化了優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。在班主任整體水平較低的情況下，部分班主任本身分?jǐn)?shù)不高，但是由于設(shè)置優(yōu)秀比例的方式，依舊可獲得“優(yōu)秀班主任”，這便降低了目標(biāo)難度，使“優(yōu)秀班主任”評(píng)選的條件形同虛設(shè)，考核評(píng)價(jià)不僅未發(fā)揮激勵(lì)作用，反而降低班主任的工作積極性。

(二)目標(biāo)設(shè)置科學(xué)性不足

根據(jù)愛德溫洛克的“目標(biāo)設(shè)置理論”，目標(biāo)設(shè)置必須讓對(duì)方覺察目標(biāo)和知道用什么行動(dòng)去達(dá)到目標(biāo)。但限額限比的考核方式目標(biāo)設(shè)置不明確，“優(yōu)秀班主任”的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由各項(xiàng)明確的優(yōu)秀指標(biāo)來確定，而不是由比例框定，這造成部分班主任在努力一學(xué)期后，分?jǐn)?shù)達(dá)到“優(yōu)秀班主任”標(biāo)準(zhǔn)，但因不在優(yōu)秀的比例內(nèi)，必須降為“良好”等級(jí)。個(gè)別學(xué)校管理者在解釋時(shí)甚至認(rèn)為班主任工作的好與壞與班主任個(gè)體的努力程度、工作作風(fēng)、敬業(yè)精神有關(guān)，與學(xué)校的管理方法、激勵(lì)手段關(guān)聯(lián)性不大，片面地強(qiáng)調(diào)了班主任的個(gè)體效能，而忽視了管理的效能，使班主任對(duì)考核評(píng)價(jià)的公平性產(chǎn)生質(zhì)疑，進(jìn)而對(duì)班級(jí)管理工作失去信心和期望，考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)效果大打折扣。

二、探索“常規(guī)+”以總分為標(biāo)準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)方式

基于限制優(yōu)秀比例的評(píng)價(jià)考核方式存在的弊端，并結(jié)合中等職業(yè)學(xué)校班主任考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容、方式、特點(diǎn)，筆者以珠海市第一中等職業(yè)學(xué)校為例，探索“常規(guī)+”以總分為標(biāo)準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)方式，該考核方式以《深化新時(shí)代教育評(píng)價(jià)改革總體方案》中“改進(jìn)結(jié)果評(píng)價(jià)、強(qiáng)化過程評(píng)價(jià)、探索增值評(píng)價(jià)、健全綜合評(píng)價(jià)”為依據(jù)，旨在充分調(diào)動(dòng)班主任的工作積極性，有效推動(dòng)班主任個(gè)人和學(xué)校德育工作的發(fā)展，具體實(shí)踐如下。

(一)改革考核標(biāo)準(zhǔn)：總分=常規(guī)分+附加分

原有的班主任考核評(píng)價(jià)方式主要是依據(jù)班級(jí)十項(xiàng)常規(guī)管理計(jì)算分?jǐn)?shù)，即儀表、早操、早讀/午休、社團(tuán)、安全、課堂、晚自習(xí)、宿舍、衛(wèi)生、紀(jì)律，評(píng)價(jià)目的在于判別目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，但育人成效不顯著。“常規(guī)+”以總分為標(biāo)準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)方式是在傳統(tǒng)結(jié)果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)。首先，其結(jié)果不僅包括十項(xiàng)常規(guī)管理分?jǐn)?shù)，還增加了附加分項(xiàng)，內(nèi)容包括學(xué)生思想、品德、人文與科學(xué)精神等方面的表現(xiàn)，如學(xué)生拾金不昧、參加志愿者活動(dòng)、專業(yè)表現(xiàn)突出等。在日常考核過程中，若班級(jí)常規(guī)分?jǐn)?shù)被扣，可通過附加分的方式彌補(bǔ)扣分項(xiàng)，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，并自覺彌補(bǔ)錯(cuò)誤，提高育人效果。此種考核評(píng)價(jià)方式將教育過程中的人際互動(dòng)作為加分項(xiàng)，注重學(xué)生道德素質(zhì)和公民素質(zhì)的培養(yǎng)，符合中職學(xué)校培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)和應(yīng)用型人才的特色，同時(shí)形成考核立德樹人成效的有力手段。

(二)改革優(yōu)秀評(píng)選方式：取消限額限比，達(dá)標(biāo)即優(yōu)秀

學(xué)校對(duì)班主任的考核評(píng)價(jià)，以劃定優(yōu)秀分?jǐn)?shù)線為基本依據(jù)。即只要考核結(jié)果達(dá)標(biāo)，該班級(jí)就可以獲得“優(yōu)秀班級(jí)”榮譽(yù)、班主任獲得“優(yōu)秀班主任”榮譽(yù)，沒有比例限制。此種考核方式目的在于為班主任確立一個(gè)明確、具體、規(guī)范的目標(biāo)，有效激勵(lì)班主任制定班級(jí)管理計(jì)劃，在班級(jí)管理實(shí)踐過程中有據(jù)可依，在班主任考核評(píng)價(jià)過程中有據(jù)可證，提高目標(biāo)激勵(lì)作用和考核評(píng)價(jià)的公平性。同時(shí)，取消優(yōu)秀比例限制會(huì)降低目標(biāo)難度，班主任“跳一跳”便可“摘桃子”，有助于在班主任群體中營造積極進(jìn)取的氛圍，建立共同的奮斗目標(biāo)，通力合作，勁往一處使，力往一處用，實(shí)現(xiàn)德育建設(shè)的共同愿景。

三、“常規(guī)+”以總分為標(biāo)準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)方式實(shí)施原則

(一)堅(jiān)持主體原則，開展調(diào)研工作

考核評(píng)價(jià)方式是否科學(xué)有效，很大程度看評(píng)價(jià)對(duì)象是否認(rèn)可。因此“常規(guī)+”以總分為標(biāo)準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)方式制定之初，要充分宣傳和調(diào)動(dòng)班主任參與方案討論，發(fā)揮班主任的主人翁作用，讓評(píng)價(jià)方法得到更多班主任的認(rèn)可，為后期考核評(píng)價(jià)方式的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。班主任主要討論要點(diǎn)在于：一是在每月流動(dòng)紅旗表彰過程中，要規(guī)定常規(guī)分的最低分?jǐn)?shù)，并劃定部分項(xiàng)目的常規(guī)分扣除不能被附加分所彌補(bǔ)，如課間操缺勤、打架等。二是劃定附加分的明確項(xiàng)目，以表格的方式明確加分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)，經(jīng)研究討論后，最終由校領(lǐng)導(dǎo)決定具體方案，經(jīng)教代會(huì)通過后，開始實(shí)施。

(二)依據(jù)需要層次理論，設(shè)置分層級(jí)表彰

根據(jù)馬斯洛的“需要層次理論”，人的最高級(jí)別需要是“自我實(shí)現(xiàn)需要”，班主任作為高壓力群體，除了津貼補(bǔ)助之外，更高層次的需要是來自社會(huì)、學(xué)校、同事、學(xué)生對(duì)他們工作的肯定，因此表彰激勵(lì)對(duì)于班主任群體是一種極為有效的激勵(lì)方式。本文介紹的此種考核評(píng)價(jià)方式結(jié)合了過程評(píng)價(jià)特點(diǎn)，基于市級(jí)優(yōu)秀班主任的名額有限，設(shè)置“普通班主任—優(yōu)秀班主任—先進(jìn)班主任”的分層級(jí)表彰方式，不同層級(jí)榮譽(yù)對(duì)應(yīng)不同的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。每周十項(xiàng)常規(guī)管理獲得較高分?jǐn)?shù)的班級(jí)頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”，一學(xué)期內(nèi)獲得“流動(dòng)紅旗”次數(shù)達(dá)到一定比例以上的班級(jí)獲評(píng)“優(yōu)秀班級(jí)”，該班班主任評(píng)為“優(yōu)秀班主任”，考核要點(diǎn)在于突出肯定班主任的常規(guī)管理效果，市級(jí)先進(jìn)班主任評(píng)選則在優(yōu)秀班主任的基礎(chǔ)上加上個(gè)人為學(xué)校發(fā)展做出的貢獻(xiàn)以及個(gè)人專業(yè)發(fā)展成績，如技能大賽教練、發(fā)表論文、參加班主任技能大賽、課堂建設(shè)等，同時(shí)對(duì)以上所列獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)?wù)叱C發(fā)獎(jiǎng)狀和給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，校園廣播、黑板報(bào)、宣傳欄對(duì)典型的班主任事例要進(jìn)行廣泛宣傳報(bào)道。精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，充分提高班主任的工作積極性。

(三)強(qiáng)調(diào)分步驟開展，進(jìn)行漸進(jìn)式改革

對(duì)于“優(yōu)秀班主任”的評(píng)選，采取分步驟的方式進(jìn)行，達(dá)標(biāo)的“標(biāo)準(zhǔn)”依據(jù)實(shí)踐效果進(jìn)行調(diào)整。方案實(shí)施初期，要求每學(xué)期(21周)85%以上的周數(shù)即18周能獲得“流動(dòng)紅旗”的班級(jí)，可評(píng)為“優(yōu)秀班級(jí)”，班主任即被評(píng)為“優(yōu)秀班主任”。經(jīng)過一段時(shí)間的嘗試，成功營造絕大部分班主任積極爭取“流動(dòng)紅旗”的氛圍后，再將要求上調(diào)，要求90%以上的周數(shù)獲得“流動(dòng)紅旗”，才可獲評(píng)。通過此種方式，可發(fā)揮群體帶動(dòng)作用，班主任隊(duì)伍爭優(yōu)創(chuàng)先，此步驟符合教育規(guī)律，可以循序漸進(jìn)、由淺入深、常抓不懈推進(jìn)德育實(shí)效。

(四)注重個(gè)體差異，結(jié)合橫縱發(fā)展

在設(shè)置以結(jié)果為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)方式時(shí)，筆者也在積極思考如何探索增值評(píng)價(jià)，改變以“結(jié)果”論英雄的弊端，而是將“結(jié)果”與一段時(shí)間內(nèi)班主任發(fā)展的“基礎(chǔ)水平”相比，通過判斷這一“基礎(chǔ)水平”與“結(jié)果”之間的差距，來判定班主任的進(jìn)步水平。在班主任考核評(píng)價(jià)過程中，不僅要通過橫向?qū)Ρ鹊姆绞奖碚帽憩F(xiàn)優(yōu)秀的班主任，同時(shí)也要尊重差異，重視班主任的縱向發(fā)展。如：依據(jù)每學(xué)期、每個(gè)月的常規(guī)分+附加分總分評(píng)比和單項(xiàng)評(píng)比，設(shè)定“進(jìn)步獎(jiǎng)”“鼓勵(lì)獎(jiǎng)” ，對(duì)于進(jìn)步較大的班主任給予肯定或獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí),也基于班級(jí)原有狀況進(jìn)行評(píng)定或嘉獎(jiǎng),促使班主任和學(xué)生都能看到通過自身努力所取得的發(fā)展與成就，激勵(lì)教師和學(xué)生勇于上進(jìn)，使教育評(píng)價(jià)真正發(fā)揮育人功能，使人至臻至善、不斷進(jìn)步。

教育評(píng)價(jià)對(duì)于教育現(xiàn)代化發(fā)展具有導(dǎo)向作用，習(xí)近平總書記提出“要圍繞建設(shè)高質(zhì)量教育體系，以教育評(píng)價(jià)改革為牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)育人方式、辦學(xué)模式、管理體制、保障機(jī)制改革”。以班主任隊(duì)伍為主體，深入探索遵循教育規(guī)律、有效落實(shí)立德樹人根本目的的考核評(píng)價(jià)方式，不僅是推動(dòng)學(xué)生全面發(fā)展，提高教育質(zhì)量的有益實(shí)踐，同時(shí)也是中職學(xué)校高水平建設(shè)過程中的關(guān)鍵突破和路徑選擇。