淺談電廠燃煤管理的問題及對策

王海平

（華能萊蕪發(fā)電有限公司燃料部，山東 濟南 271100）

燃煤管理關乎企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和對市場需求的滿足力度，然而，我國燃煤電廠管理當中還存在著諸多問題，因此企業(yè)要從各個環(huán)節(jié)、各個方面進行創(chuàng)新和改進，以此提高管理水平，生產(chǎn)出更優(yōu)質的電力產(chǎn)品，更好地服務社會，同時也是企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展得以實現(xiàn)的重要手段。

1 現(xiàn)階段火力發(fā)電廠燃煤管理存在的問題

1.1 管理理念相對落后

目前，我國電力工業(yè)受市場經(jīng)濟體制改革的影響，正逐步向市場化方向發(fā)展。

然而，由于國家長期壟斷電力資源，政府負責煤炭采購，絕大多數(shù)燃煤電廠習慣于注重內(nèi)部管理，忽視外部市場。

此外，部分供應商屢次摻假，逐步激化了電廠與供應商之間的矛盾，嚴重影響了煤炭管理的正常進展。

1.2 管理制度不完善

完善的制度是管理工作發(fā)展的基本保證。但從目前的實際情況來看，由于大多數(shù)電廠對煤炭管理缺乏應有的認識，管理體系不完善，導致煤炭管理工作缺乏規(guī)范性和有效性。燃料管理具有一定的復雜性和特殊性，管理環(huán)節(jié)具有點多、線長、范圍廣的特點，燃料本身也存在可燃性風險，因此在其管理過程中不可避免地會存在很多不穩(wěn)定因素。雖然電廠近年來提高了燃料管理意識，加強了管理體系建設，但從本質上講，大多數(shù)電廠的燃料管理工作還比較松散，管理體系還遠沒有標準化。

造成這種情況的主要因素可以從兩個方面進行分析：人為因素和電廠意識。

其中，人為因素主要是管理人員工作能力不足或責任心不強，電廠燃煤管理無法通過初步部署設計得到改善，但需要管理者結合電廠的實際情況，不斷發(fā)現(xiàn)和解決管理工作發(fā)展中存在的問題，并將其反映到系統(tǒng)中，為今后規(guī)避風險、提高管理效率提供保障。但是，由于管理者意識的缺乏，在工作中主要遵循傳統(tǒng)的工作模式，自身工作積極性和主動性較弱，創(chuàng)新意識和能力不足，因此工作制度仍采用原有制度，不能適應現(xiàn)代市場的需要。

除人為因素外，管理制度是煤炭管理科學化、規(guī)范化的前提，因此，高層管理人員和整個電廠的意識也占很大比例。過去電廠煤炭管理的外部環(huán)境相對寬松，電廠燃料成本壓力較低，電廠缺乏成本概念，導致管理體系不完善。到目前為止，隨著煤炭市場的日益緊張，如果電廠的意識不能得到及時有效的提高，勢必導致煤炭管理體系缺乏針對性。

1.3 績效管理不到位

煤炭管理從計劃到市場的完美轉型，不能脫離有效的績效管理體系。

但目前，燃煤電廠尚未真正實施績效管理，管理原則、管理內(nèi)容和指標均由少數(shù)領導直接決定，也因此導致績效管理系統(tǒng)在實施過程中存在一定的隨機性，缺乏實用性。

1.4 管理信息化程度低

隨著我國信息化水平的不斷深入和科技水平的不斷提高，信息化已成為當前管理中不可阻擋的發(fā)展趨勢。但在整個燃煤電廠的管理過程中，不難發(fā)現(xiàn)煤炭數(shù)據(jù)共享程度仍然較低，采購、庫存、爐、煤炭數(shù)據(jù)共享程度較低，同時信息技術在煤炭管理中的應用較少，這也在一定程度上阻礙了煤炭管理水平的整體提高[1]。

1.5 煤炭質量下降

煤的質量與電廠的工作質量密切相關。一旦煤的質量過低，就會導致鍋爐燃燒不穩(wěn)定，使得煤的消耗增加，最終造成電廠的生產(chǎn)成本增加。在市場價格上漲的背景下，一些煤炭企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益，不斷降低開采標準，這從根本上就無法保證煤炭的質量。

此外，一些小型煤礦管理不善，也會導致煤炭供應緊張、質量差。為了確保自身工作的穩(wěn)定發(fā)展，電廠最終只能降低采購標準。

然而，在使用劣質煤工藝時，經(jīng)常會出現(xiàn)機組故障、維護不及時等問題。在維護期間，維護費用不僅影響著工作，也影響企業(yè)的利益。

2 電廠煤炭管理辦法

2.1 建立健全煤炭管理制度

在新時期，電廠應積極提高對煤炭管理的重視程度，結合自身工作經(jīng)驗教訓，在電廠行業(yè)發(fā)展過程中借鑒內(nèi)涵，建立健全煤炭管理體系，為煤炭管理的現(xiàn)代化、科學化發(fā)展提供保障。

為了提高燃煤管理體系的有效性，電廠管理者需要將燃煤管理作為企業(yè)進步和發(fā)展的重中之重，制定更有針對性的管理體系，明確體系中員工的職責分工，管理期間發(fā)生事故直接追究責任，增強管理者的積極性和主動性。為確保煤炭管理與時俱進，電廠應鼓勵管理者創(chuàng)新，為管理者提供創(chuàng)新空間，通過容錯機制的建設，減輕管理者的工作壓力，并結合獎懲制度對管理者的工作業(yè)績進行獎勵，提高管理者的責任心和創(chuàng)新意識[2]。

2.2 加強采購環(huán)節(jié)管理

為了優(yōu)化燃煤電廠的燃煤管理，首先需要重視電廠內(nèi)部的燃煤管理，從煤炭采購環(huán)節(jié)加強管理，加強與供應商的合作關系。在采購過程中，燃煤電廠應具有全局性和前瞻性。通過市場調研，結合其對燃煤原材料的實際需求，選擇多家供應商進行比較，確保供應商具備相應的銷售資質后，對供應商的業(yè)績、交貨和結算進行綜合評價，在檢測供應商煤炭質量和相關行業(yè)標準以確保質量的前提下，從經(jīng)濟角度進行分析，與供應商建立長期合作關系，保證更具成本效益和穩(wěn)定性，并簽訂采購合同。在采購合同中，除對煤質有明確規(guī)定和采購計劃的明顯展示外，燃煤電廠還可以通過附加條款與供應商約定其余內(nèi)容。建立長期穩(wěn)定的合作關系，有利于為燃煤電廠持續(xù)供貨，為日常工作提供保障。在合作中，煤炭采購價格相對穩(wěn)定。因此，燃煤電廠的成本預算與實際發(fā)生的成本預算基本一致，有利于今后下一階段工作計劃的制定和決策。燃煤電廠除采購外，還需根據(jù)負荷曲線制定年、季、月燃煤計劃，統(tǒng)計安排臺風季節(jié)及大中型檢修所需煤炭量，從而避免因缺乏原材料而影響工作，為電廠的經(jīng)濟效益提供保障。

2.3 加強電廠內(nèi)部管理

一是加強煤炭管理和驗收。煤炭驗收管理包括計量和質量檢驗。計量是用一個儀表來稱量煤的數(shù)量，質量檢驗是指對來料煤進行取樣和測試，以檢查煤的質量。其檢驗項目主要包括熱值、水分、灰分、揮發(fā)分和硫等。它在管理中起著非常重要的作用，是煤炭管理的重要組成部分。

二是加強對進煤的檢查。實驗室人員采集到煤樣后，應及時、認真地對第三份煤樣進行仔細檢測、記錄和編碼。工廠應定期匯總取樣，并由實驗室測試人員完成代碼分解。

三是要加強對煤炭的合理利用。燃燒和鍋爐設計與燃煤相似，可有效提高燃燒經(jīng)濟性和安全性。然而，在實際生產(chǎn)中該工廠將收到各種煤炭，為了合理利用煤，解決煤質與鍋爐不匹配的問題，需要合理分配煤來提高燃燒的經(jīng)濟性和安全性[3]。

2.4 加強煤炭信息管理

為了提高燃煤電廠煤炭管理的效率和質量，必須盡快結合現(xiàn)代電子信息技術的應用，促進煤炭管理的現(xiàn)代化和科學發(fā)展。

在信息技術的應用中，應使用更專業(yè)的信息管理軟件來構建一個完整的煤炭管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應包括性能管理、計劃管理、采購管理、庫存管理、爐膛管理等子系統(tǒng)建設環(huán)節(jié)。績效管理主要是比較和調整各種績效指標。計劃管理部門主要負責制定發(fā)電所需供熱的年度計劃、月計劃和周計劃，并根據(jù)實際情況對燃煤電廠的工作進行實時調整。在采購管理系統(tǒng)中，從采購訂單開始，跟蹤所有的煤炭運輸過程，并通過應用定位對煤炭進行動態(tài)管理[4]。

2.5 加強管理團隊建設

為了有效地提高電廠管理的質量，企業(yè)需要明確管理者的主要作用，加強管理團隊的建設。電廠在選擇和招聘管理人員時，應適當提高準入標準。除了調查管理者的專業(yè)能力外，我們還應確保管理者具有相應的專業(yè)素質和良好的道德素養(yǎng)。電廠在管理工作過程中，應通過講座和行業(yè)資深員工或相關專家的培訓，加強對管理團隊的培訓。為提高管理人員的工作能力，應在培訓中加入考核機制，對考核失敗的員工進行再培訓[5]。

2.6 配料模型的構建

在實際生產(chǎn)中，為了確保煤滿足安全生產(chǎn)和鍋爐技術的要求，需要充分結合實際情況，通過煤采購比例優(yōu)化模型，降低煤炭運輸和采購成本，確保燃煤電廠安全高效運行。在建立煤炭配置模式后，還需要在后續(xù)工作中根據(jù)質量參數(shù)和具體價格的變化進行適當?shù)刈兓驼{整，為今后煤炭配置提供重要的參考[6]。

2.7 儲煤和給煤

采購過程結束后，當煤到達電廠時，應采取合理的方式進行儲存和堆放，以保持煤的質量并方便進出。因此，對于煤庫存管理，可以合理安排和儲存最遠、最近的煤，除生產(chǎn)煤需求外，其他煤需要遠近堆放，在汽輪機運行時，懸臂煤應按照從低到高的順序進行給煤，以避免煤降低內(nèi)部氧化能力，如有必要時，推土機和汽輪機可以配合，分層壓實，防止自燃[7]。

2.8 加強監(jiān)督

煤炭管理體系和隊伍建設完成后，相關管理人員需要明確自己的工作職能，加強對煤炭的監(jiān)管，實現(xiàn)從采購到給煤的全過程管理。為確保采購的煤炭滿足電廠的工作需要，管理人員應根據(jù)煤炭的實際情況，對煤炭質量進行評估，確定煤炭的使用和儲存方式。在煤炭儲存過程中，管理人員應定期對煤炭倉庫進行檢查，防止事故發(fā)生，清潔倉庫環(huán)境，防止因溫度、濕度超標導致煤炭質量惡化。為了提高煤炭燃燒管理效率，可以利用現(xiàn)代電子信息技術作為輔助手段，對煤炭燃燒進行實時、動態(tài)管理，并結合現(xiàn)代科技設備對煤炭溫度進行監(jiān)測，以發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風險。在設備使用過程中，管理人員應能對設備進行定期維護，避免因設備不準確而導致管理人員判斷的偏差[8]。

2.9 與煤炭行業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴

所有線路業(yè)主都想依靠市場進行調整，缺乏宏觀層面的規(guī)劃，保持煤炭供應穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本，已成為火電廠關注的焦點。

在當前形勢下，火電廠面臨的突出問題是電價由國家有關部門規(guī)定、相對固定，不能隨市場靈活變化。如果煤炭價格由市場決定，波動就會很大。在煤炭滯銷和煤炭價格低的情況下，火力發(fā)電廠可以降低成本，增加利潤。

3 結論

總之，在現(xiàn)階段，我國燃煤電廠對煤炭的供應面臨巨大壓力。隨著燃煤市場的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈。燃煤電廠只有做好整個燃煤過程的優(yōu)化管理，努力提高綜合競爭優(yōu)勢，才能在“白熱”市場競爭中占據(jù)更有利的地位。

因此，燃煤電廠需要合理選擇煤炭供應商，結合實際情況，建立煤炭采購比例優(yōu)化模型，不斷完善煤炭物流管理、庫存管理和爐膛管理，加強煤炭管理信息化，有效幫助燃煤電廠提高其經(jīng)濟效益。