企業會計核算的精細化管理研究

魯小平 河北省唐山市灤南縣農業農村局

在企業的運營模式中，會計是企業的核心部門，它掌握著整個企業的全部財務狀況，對企業的發展有著很大的影響。因此企業會計核算的精細化管理對企業的重要性不可小覷，在現代企業模式中，會計核算不僅規范了會計的工作，還提高了工作效率，對企業內部的經濟管理進行優化，提高經濟效益，從而實現企業在市場中競爭優勢的提高。

一、企業會計核算的精細化管理的概念分析

（一）精細化管理概念

精細化管理是一種企業管理理念，是對傳統管理模式的優化改善，從而降低管理成本和資源合理配置。現代管理學認為，科學化管理有三個層次，分別是規范化、精細化以及個性化。精細化管理將管理責任具體化、明確化，規范了各管理者的工作，從而提高了工作效率。作為企業運行的核心工程，其本質意義在于對戰略目標進行分解、細化和落實的過程，是提升企業執行力的重要途徑之一。

（二）會計核算的精細化管理對企業的重要性

在精細化管理的推動下，企業發展趨向于更穩定的方向，在管理目標的設定、績效考核等環節，勢必要經過財務部門的核算，因此會計核算的精細化管理是企業精細化管理的前提。會計核算的精細化管理會對企業資源進行合理的分配，并按照嚴格的標準規范財務的工作，對于企業的項目進行風險、投資以及收益的預測，直接影響著企業的發展。會計核算工作可以提升企業的價值空間，通過有效的會計核算精細化管理，為企業提供市場環境的有效信息，及時掌握業務發展情況，從而實現企業的可持續發展。

二、傳統企業會計核算存在的問題

（一）會計核算缺乏規范性

在全球經濟化沖擊下，部分企業仍然采取傳統的企業會計核算模式，導致會計工作存在問題。比如數據不全面、核算不規范等。由于管理的不完善性，部分員工無法承擔工作職責，做不到日工作日清算。在業務處理中，會出現資產未反饋、大額往來款項長期掛賬以及審計錯誤等情況，這對于企業發展很不利。財務部門作為企業管理架構中的核心部門，任何一個錯誤都有可能造成企業不可逆轉的損失。

（二）財務管理水平仍需加強

會計核算精細化管理是企業發展的大趨勢，在傳統的會計核算中，有些單位的管理制度只是一種形式，并沒有落實到實際的工作中。有些工作人員態度散漫，工作效率不高。由于傳統會計核算的管理疏漏，工作人員的不負責任，企業對經濟資源掌控很容易出現問題，管理不當引起的資源閑置，各類材料的無計劃使用，導致企業投入資金不斷增加。同時，由于企業對財務部門制度管理的忽視，導致監管力度欠缺，在管理上出現了很多重大問題。比如挪用公款、損失浪費等情況。企業財務核算的疏漏會直接影響企業的經濟效益，嚴重影響的企業發展。

（三）財務人員的綜合素質不高

部分企業的財務人員綜合素質有限，對市場競爭意識和風險意識的認識不足，無法及時的為企業分析市場環境，影響企業的市場競爭能力。在執行力上有所欠缺，存在盲目采購的現象而加大投入資金，導致其經濟效益下降，會議形式化主義太強導致不能解決實際問題，不利于企業的發展。

（四）信息化管理程度不高

隨著網絡技術的發展開啟了信息化時代的大門，信息化管理成為企業的主流技術。但由于部分企業沒有及時地跟上時代的潮流，在信息化管理方面仍然處于滯后狀態，對于財務部門有著一定的影響。傳統會計核算中使用的電算化雖然可以提升工作效率，但也會存在安全隱患的問題。

（五）會計核算業務流程管理粗放

由于傳統的會計核算業務在會計管理上的欠缺，使得業務流程管理比較粗放。無論是財務部門還是生產部門，在粗放式的管理環境下，都會在不同程度上造成人力、物力、財力的浪費，對企業造成損失。

三、解決企業會計核算精細化管理問題的對策

（一）規范對會計核算的管理

實現會計核算管理的規范化，首先要明確精細化管理的工作目標。為了提高會計核算的工作效率以及工作精確性，進一步對傳統會計核算的工作質量及效率進行提升，從而實現員工對會計核算的精細化管理的統一認識，為精細化管理的轉變奠定穩定的根基。在企業傳統會計核算管理轉型的過程中，首先要提高管理的效率，完善傳統的會計核算管理制度。沒有建立明確的制度體系是現在管理存在問題的主要原因，因此構建一套完整的科學的管理體系是有必要的。在實踐過程中，增強企業會計核算管理，建設精細化管理體系，規范不良工作行為。通過會計核算的精細化管理，提高企業工作效率，增強企業會計核算的規范性。在科學的制度引導下，使員工有序地進行日常工作，降低錯誤的產生率。實現企業會計核算的精細化管理、科學化應用。

（二）財務會計核算體系的精細化管理

企業會計核算的精細化管理，將每部分的責任進行嚴格劃分，從而實現精細化管理。對于財務部門來說，將企業的資產合理配置是促進企業良性發展的必要措施，因此在會計核算精細化管理下，對企業資產精細化管理是必要的措施。要保證資金流向的精準掌握、采購等方面入賬手續以及計量的齊全，確保采購資產的支配與入賬的產品價值相符。根據對企業發生的經濟業務的科學分析，財務部門要預估企業損耗情況，對于報廢狀態的資產物品等及時處理，避免企業造成更多不必要的損失。為防止企業產生賬外資產問題，企業應該將全部資產加入會計核算精細化管理體系中，保證資產的合理化分配。另外，會計核算的另一個重要作用是分析資產流向，使企業最大化的獲得利益。因此在資產的精細化管理中，不僅要對損耗進行分析，更應該合理支配企業內部的流動資產，發揮其最大的效益。

對于企業內部的資產精細化管理后，企業同樣應該把關注點放在成本的管理上，成本的花費貫穿著企業發展的每一個項目，因此對成本的精細化管理是與企業資產精細化管理相輔相成的。從企業建設項目開始，工程投標到工程結算的過程都需要對成本的預測，加強企業成本精細化管理，規避會計核算的誤差。首先要對預測成本的對象進行明確劃分，細化成本核算。成本核算對象是獨立編制預算的基本單位，在規模較大的工程中，具體列出每一筆花費，整理好成本的賬單明細，為會計核算提供便利，從而實現企業會計核算的精細化管理。采購花費是成本的重要組成部分，因此合理規劃采購的資產分配以及成本預測是實現成本精細化管理的重要途徑。由于采購成本直接影響著企業的利潤，成本越高，利潤越低，因此采購部門就要進行選購公司的篩查，既要保證采購的產品的質量，還要保證采購到價格優惠的好產品，要及時掌握材料的成本信息，保證材料的供應及時。在實際的精細化管理中，不僅要對采購成本的輸入進行分析，更要分析在輸出產品的過程中的成本消耗問題。以每季度為單位，分析企業生產過程中成本花費最多的環節，做出相應的處置措施，保證企業利潤的最大化，實現成本精細化管理的全面化。

企業預算是會計核算工作的重點，在企業會計核算的精細化管理中，企業預算的精細化管理也占據著重要地位。對于企業預算的管理，要提高預算的科學性和準確性，因此預算管理的過程應該由各部門員工共同參與，討論出科學化的預算編制體系，制定合理的預算編制程序，確保每一個部門的情況得到充分反饋，實現企業預算的規范性以及對財務會計體系的精細化管理的嚴肅性。

（三）加強會計人才的培養和選拔

針對企業財務部門人員素質的不足問題，企業應該加強對人員的管理。有人才才能立業，為實現企業核算的精細化管理的有利局勢，企業應該培養一批專業素養高，業務能力強的人才，從而提高企業會計服務質量以及工作水平。在企業教育中，應該加強員工的誠信教育以及職業素養教育，從員工本身出發，調動員工的工作積極性，使會計人員做到愛崗敬業、誠實守信、客觀公正。在管理過程中，企業可以通過會計人員參與管理，選拔優秀人才引領部門發展，從而促進企業內部良性競爭，為實現會計核算的精細化管理提供優秀會計人才。同時，在企業招聘時，加大選拔力度，提高聘用標準，避免一些人員濫竽充數，不具備應對重點項目時的能力和經驗，影響企業精細化管理工作的開展。因此在工作分配上，將近期緊急、重要的工作任務交給經驗足、能力強的職工，同時加強對年輕員工的培養，為企業長期運營打好基礎，在人員管理上做到“近期使用，長遠存儲”。促進企業人才培養，重點發展潛力對象，確保企業人才年輕化。企業在培養人才的同時，要提高老員工的工作積極性。企業要發揮出精細化管理的作用，必然要通過量化考核的方式展現管理效果，因此企業通過量化考核指標作為奮斗目標，激勵新老員工在會計核算工作中的積極性，從而提高他們的執行力。

（四）信息化管理規范性建設，提高核心算力的管理水平

隨著科技的發展，信息化管理技術正逐漸融入企業管理，而傳統的會計核算使用的電算化技術存在著安全隱患問題，因此，要加強對電算化的規范性建設。作為會計核算的核心技術，只有提高電算化的規范性才能實現會計核算的精細化管理。在財務精細化管理的過程中，通過會計電算化的實施，使企業管理者快速掌握會計智能化信息，減輕傳統會計核算過程中人力資源和員工的負擔，在一定程度上提高了會計核算的工作效率。在企業實踐過程中，可以建設電算化的工作小組，為企業實現規范性的電算化管理工作出謀劃策，從而實現電算化的規范性管理。通過電算化工作小組成員對企業數據的處理，加強對工作環境的安全管理以及系統地密碼管理，杜絕非專業工作人員操作電算化軟件，確保企業數據信息的安全。總之，要積極推進會計信息化建設，注意消除信息化建設過程中的隱患。嚴格劃分密碼權限、運用及管理權限，避免因物理或黑客等原因損壞會計信息。因此，在實現會計精細化管理信息化建設的同時，必須保證整個信息平臺的安全。

在發展信息管理規范性的同時，還需要提高核心算力的管理水平，不僅要依靠內部制度和技術的建設，還要加強外部監督，實現對會計工作的有效監管。加強對企業的外部監督，定期研究分析會計工作方法和業務情況，是充分發揮外部監督力度的重要手段，對提高會計工作效率具有重要意義。此外，還要重視企業內部會計制度的建設，以促進會計工作的改進和企業的可持續發展。

（五）細化會計核算管理流程

傳統會計核算具有粗放管理的問題，對各部門出現的問題無法做到及時整治改善，因此要想做到會計核算的精細化管理，首先要改變企業管理的粗放模式。企業可以通過優化會計組織結構，來優化會計核算精細化管理，通過對管理層面水平的提升協調好各部門、各環節之間的關系。通過科學的構建企業結構，實現企業中組織之間的合理化建設，完善傳統的企業體系，實現細化企業會計核算的管理流程。通過企業工作的精細劃分，精確每個工作崗位的工作職責，實現精細化管理的目的。然后針對各部門的工作性質，將每一個部門的工作整合到一起，從成本的精細化管理，到財務核算的精細化管理，每一項資產走向都會影響到精細化管理的數據分析，因此企業管理者應該在會計核算的每一個環節都有對應的管理人員，對于企業生產過程中的損耗原因進行分析，不放過任何一個出現問題的環節。總的來說，細化會計核算管理流程就是對每一個細化管理的環節進行綜合，從企業宏觀的角度分析每一個精細化處理的數據，從而實現會計核算的全局性，促進企業全面發展，將會計核算的精細化管理合理運用到企業中。

要充分發揮企業會計核算精細化管理的作用，必須有量化的考核指標作為保證。通過量化考核的方式加強會計精細化管理的實施，激發會計人員的工作積極性。首先，根據會計核算精細化管理體系和財務監管要求，企業制定會計核算精細化管理各個環節的考核標準，有效促進會計質量的提高，并對會計核算精細化管理進行考核和監督，確保考核的公平和公正。其次，將量化考核機制與獎懲制度相結合，確保能夠推動企業會計核算向精細化管理的方向前進，然后建立獎金、晉升等完善的激勵機制，確保會計核算精細化管理的進一步優化。

總之，企業會計核算的精細化管理是促進企業發展的主要途徑，在實踐運用中，企業要明確精細化管理的工作機制，完善會計核算工作的規范性，從而促進企業會計核算精細化管理的實施。通過針對性提高各部門的精細化管理水平，完善細化會計核算的管理流程，從而實現企業會計核算的精細化管理。通過激勵員工、提高團隊的綜合素質，提高企業的工作效率，為會計核算的精細化管理提供人才。確保企業財務管理工作的高效開展，將企業推進至持久性、平穩性發展的新格局，從而提升企業在市場上的競爭力，實現企業的可持續發展。