建筑企業財務管理存在的問題及對策研究

梁優 陜西建工第六建設集團有限公司

相較于其他企業來說，建筑企業的財務管理活動本身就非常復雜，要求企業充分關注財務管理的細節內容，才能夠取得較好的財務管理成效。但是當前我國很多建筑企業在平時對于財務管理的重視程度不夠，導致財務管理活動很難給企業發展提供較好的支持。特別是建筑企業發展過程中對于資金成本預算、財務核算、現金流量管理等多個方面都有較高的要求。而財務管理體系的欠缺使得建筑企業很難做好上述工作，最終使得財務管理體系無法取得預期的效果。在這種情況下，就有必要結合建筑企業財務管理的基本現狀進行深入分析，探索財務管理體系的優化提升對策。

一、建筑企業財務管理的基本現狀

財務管理活動可以立足于財務數據分析、財務決策等活動對企業的財務數據進行深層次剖析，并與企業的業務發展內容和戰略發展規劃緊密結合在一起，推動企業實現各類戰略發展目標。因此，良好的財務管理方案可以幫助企業創造預期的經濟價值。目前我國很多建筑企業也開始關注財務管理活動，同時也著手進行財務管理制度與內容的優化與調整。結合實際情況來看，較多建筑企業的財務管理工作都還存在比較顯著的欠缺與不足，很難與企業各項業務的發展提供較好的財務數據支撐。特別是我國房地產行業目前已經進入了微利時代，要求各個建筑企業能夠靈活進行資金統籌管理，才能夠降低自身所承受的資金壓力。但是需要注意的是，有較多建筑企業并沒有做好這方面的工作，使得財務管理活動的戰略價值很難得到較好發揮。在這種情況下，就有必要針對建筑企業財務管理的具體情況進行深層次的剖析，并明確建筑企業的財務管理存在的具體問題，在后續時間里進行針對性的優化與改善。

二、建筑企業財務管理存在的問題

（一）對財務管理的重視程度不足

部分建筑企業對于財務管理的重視程度存在顯著不足，導致財務管理體系無法在企業內部發揮較好的作用。其中，部分企業的中高層領導者認為財務管理活動就是賬務處理工作，主要用于統計企業的財務數據信息，并不會對企業經營發展產生太大影響。這種思想忽視了財務管理的戰略價值，依然停留在傳統企業管理理念上，很難保證企業的長效發展。這主要是因為建筑企業當前的內外部經營環境非常復雜，很多業務決策都需要得到財務數據的支撐。如果企業財務管理活動無法提供有價值的決策數據，那么就會導致企業的經營決策變得盲目，很難結合企業實際情況作出有效的決策。

（二）風險管控體系不完善

建筑企業財務管理活動是比較復雜的，同時多數企業也面臨較為顯著的財務風險。這主要是因為大部分建筑項目所需要的資金都比較多，要求建筑企業可以在項目施工之前就籌集夠充足的資金。與此同時，建筑項目的資金回籠速度也非常慢，導致建筑企業在籌集資金以后面臨著較為顯著的貸款壓力，甚至直接給企業帶來財務危機。我國很多建筑企業在平時都過于關注業務拓展和項目管理，對于資金風險的管控力度還不夠。部分企業在項目建設之前籌集了過多資金，但并沒有充分考慮自己的承受能力，導致企業在后續發展中需要承擔非常高的資金壓力。在資金周轉困難的情況下，為了償還銀行貸款，不得不低價轉讓項目資源，進一步降低了自身的盈利水平。

（三）財務管理手段薄弱

建筑企業的資金流動比較頻繁，同時資金調用也比較分散，給財務管理工作帶來了一定的困難。但目前我國較多建筑企業的財務管理手段相對來說都比較薄弱，導致企業的資金動態管理能力存在較多不足，很難保證各類資金的使用效率。一方面，部分建筑企業使用了多頭開戶的資金管控模式，使得企業賬戶內存在較多閑置資金。建筑企業大部分資金都是從銀行借貸而來的，閑置資金長時間沉淀會增加企業的資金使用成本，同時也降低了資金的使用率。另一方面，部分建筑企業在使用資金的時候，針對資金的全過程跟蹤管理也存在不足，導致資金的流向不清晰。在這種情況下，建筑企業的資金就很容易出現浪費。目前我國建筑企業的資金本身就比較緊張，頻繁出現資金浪費也會進一步增加財務管理的壓力。

（四）財務信息化建設滯后

當前我國已經全面進入了信息化時代，各類信息化技術在我國各行各業中都發揮了較好的作用，在財務管理領域也不例外。我國建筑企業在最近時間里也開始應用財務信息化技術，從以前的手工會計模式轉變為了會計電算化模式，同時近幾年也開始向著財務信息化模式延伸。目前我國很多建筑企業的財務信息化建設還停留在會計電算化模式。即建筑企業已經開始認可財務信息化技術的優勢與價值，同時也推動了財務管理活動的信息化轉變。但是需要注意的是，很多建筑企業都僅僅將財務信息化技術當成財務管理的工具，并沒有立足于戰略層面看待財務信息技術。這種情況也導致財務信息化技術只能進行各類財務信息的快速處理，很難立足于企業內部業務活動進行針對性的優化與改善，很難發揮財務信息技術的戰略成效，需要在后續經營管理中進行針對性的優化與調整。

（五）財務人員素質有待提升

在新時代發展過程中，建筑企業財務管理活動已經變得更加復雜，需要高素質財務管理人才作為支撐，才能夠取得較好的財務管理效果。但是結合我國建筑企業的財務管理人才隊伍的實際情況來看，高學歷財務人才還比較缺乏。不僅如此，很多建筑企業平時都沒有關注財務人員的培訓教育活動，使得企業的財務人員在參與工作的時候很難得到自身素質水平的提升。這些情況都導致了建筑企業財務管理創新活動很難得到較好貫徹，應該在未來發展中重視財務人才素質水平的專項提升。

三、建筑企業財務管理的改善對策

（一）提高財務管理的重視程度

建筑企業應該在后續時間里著力于提高財務管理的重視程度，使得財務管理的戰略價值可以得到較好的發揮。這也要求建筑企業能夠立足于長遠目光來看待財務管理活動，并充分明確財務管理對于企業長遠發展的促進作用。這也要求建筑企業中高層領導者能夠轉變自身對于財務管理的認識，不能僅僅將財務管理看成賬務處理。事實上，財務管理活動是對企業資金投入、運營、產出等各個環節的有效管理與全過程監控，直接決定了企業各項業務運作的效果，以及未來發展的成效。因此建筑企業在進行階段性業務發展總結和未來戰略發展規劃設計等活動中，應該逐步凸顯財務管理活動的價值，并多引入一些財務管理數據進行深入分析，使得中高層領導者能夠直觀感知財務管理數據的價值，在后續時間里充分重視財務管理活動。特別是在當前房產行業步入微利時代以后，很多建筑企業都表現出了較強的不適應性。在這種情況下，建筑企業也可以通過財務管理活動明確成本與收入的變化情況，并給出房產微利時代下建筑企業成本精細化管理以及多元化盈利點的財務決策建議，使得財務管理模塊能夠發揮較好的戰略指導價值。

（二）構建完善的風險管控體系

建筑企業在經營發展過程中應該構建完善的風險管控體系，能夠較好甄別企業存在的各類財務風險，并進行針對性的控制與改善。這也要求財務部門可以結合建筑企業的特點，立足于多個層面制定財務風險評估指標，并對各個財務風險指標的內容進行分析，明確這些財務風險指標的閾值。對于建筑企業來說，財務風險的主要表現就是可支配資金不足、資金流動性較差等。因此，在制定財務風險指標的時候，可以立足于企業現金流的變化，評價企業抵抗風險的能力，依托于此進行財務風險的管控。在設計細化風險指標的時候，則可以通過籌資風險、投資風險、資金流通風險等維度，明確建筑企業在自身運作的全過程中所存在的具體財務風險。比如建筑企業在建筑項目建設施工之前，都要進行籌資活動。這個時候，企業就可以通過籌資規模、資金使用時間點等各個要素進行分析，明確企業的籌資風險，并基于此制定完善全面的籌資方案。通過這些方式，就可以提高財務風險管控的積極性，實現財務風險的事前管理，避免財務風險在企業內部全面爆發。除此之外，建筑企業還要針對自身所面臨的財務風險類型進行深入分析并結合企業設計情況制定每一種財務風險的應急預案體系，避免財務風險給企業帶來不可挽回的損失。

（三）創新財務管理手段

建筑企業在財務管理過程中，也應該推動財務管理手段的創新，使得財務管理活動能夠取得預期的效果。第一，有效應用全面預算管理模式。即建筑企業可以引入全面預算管理理念，保證財務預算管理的精準性與全面性。結合建筑企業的特殊性來看，企業應該形成以建筑項目為主的全面預算管理體系。即在建筑項目建設施工之前，針對建筑設計技術圖紙和施工方案進行分析，并完成建筑項目工程量的詳細分析，制定相對完善的預算成本目標，并將其分攤到各個施工環節中，使得不同施工環節都可以得到預算目標的指引。在項目結束以后，還要進行預算目標與實際消耗的對比，分析預算超標的原因，并在后續進行針對性的優化與改善。第二，構建資金動態管理體系。建筑企業在運營發展過程中對于流動資金的需求非常顯著，如果企業流動資金不足還會帶來嚴重的財務風險。在這種情況下，建筑企業就應該構建完善的資金動態管理體系，加強各類資金使用的動態化管理，明確每一筆資金的用途，并做好這些資金的跟蹤管理。特別是在使用資金的時候，應該由項目經理統一審批，避免資金支出出現失控與浪費的情況。如果項目部確實缺乏資金，也應該由公司主管部門進行統一協調，不能出現不進行協調資金的情況，保證資金動態管理體系可以規范進行。第三，做好財務管理監督工作。建筑企業應該不斷完善財務管理的監督工作，在企業內部組建一支高素質監督管理團隊，明確財務管理的各項細節內容可以得到全方位的實施。在組建財務監督團隊的時候，主要有高層領導、業務部門負責人、財務部門負責人、審計人員等群體，同時還要保證這些成員的獨立性，使得財務管理監督工作能夠取得預期效果。

（四）加快財務信息化建設

在信息化技術快速發展的背景下，財務信息技術會直接改變財務管理活動的內外部格局，應該在后續工作里引起充分重視。對于建筑企業來說，也應該加快自身對于財務信息技術的戰略認識水平，并提高財務信息化的建設進程。這也要求建筑企業可以結合自身財務管理情況構建完善的財務信息系統。鑒于建筑企業的特殊性，企業可以考慮結合自身所負責的建筑工程情況，構建適合于大部分建筑工程的財務管理系統，最終形成以建筑項目為主體的財務管理系統。這也要求建筑企業可以明確各個建筑工程的財務工作，并優化不同建筑工程的財務管理流程，實現財務管理事務的標準化與統一化。這樣以后，建筑工程就可以在各個建筑項目中開展統一化的財務管理活動，并將其財務數據納入財務信息系統中，提高財務信息系統的運作效果。除此之外，建筑企業還要在后續時間里推動財務信息系統與ERP系統的聯動，并依托于此實現財務管理活動與內部業務活動之間的聯動水平。事實上，在新時代背景下，建筑企業財務管理活動本身就應該延伸到各個業務部門中，實現財務信息的雙向流通，才能夠充分保證財務管理活動取得預期的效果。因此，建筑企業也要充分借助于財務信息系統與ERP系統的聯動，使得財務信息化建設可以發揮較為突出的戰略價值。

（五）提高財務人員素質水平

建筑企業在后續發展中應該明確高素質財務管理人員的戰略價值，并全面貫徹人才戰略的相關理念，切實提高財務人員的綜合素質水平。這也要求建筑企業可以結合財務崗位的職能內容和素質能力要求，逐步形成完善的崗位勝任力模型體系，并完成勝任力指標的分解，使得財務人員可以對比這些勝任力指標，明確自身在能力素質方面存在的不足。在此基礎上，建筑企業也可以在內部開展一些財務管理培訓教育活動，提高財務人員的綜合素質能力。這也要求建筑企業可以在平時積極優化內部環境氛圍，逐步形成學習型組織，提高財務人員自主學習的積極性。特別是在我國財務會計法律準則出現調整的時候，建筑企業也要引領內部財務人員進行積極學習，使得他們的綜合素質能力可以得到較好提升。

四、結語

綜合來看，建筑企業財務管理的內外部環境發生了較大的變化，要求企業充分關注財務管理活動的優化與改善，實現財務管理體系的創新調整。對于各個建筑企業來說，應該能夠切實提高中高層管理者對于財務管理活動的重視程度，同時還要在財務管理活動進行過程中構建完善的全面的風險防控體系，能夠及時甄別自身所存在的財務風險，提高財務管理體系的順暢性。與此同時，建筑企業還要及時創新財務管理手段，并加快財務信息化的建設布局，使得財務管理體系能夠真正實現創新轉變，在未來復雜的行業市場環境中取得較好的發展成效。