新形勢下企業經濟管理的創新策略探究

吳瓊 新天河北太陽能開發有限公司

隨著經濟的不斷發展，同時也加快了知識經濟時代的到來，企業規模的逐漸擴大，業務類型和業務總量也不斷增加，傳統的經濟管理模式已經不符合現代發展的需求，并且無法適應當前新形勢下企業經濟管理的發展。所以，還需要企業結合市場環境和自身的實際情況，并總結出自身存在的問題，明確創新方向與管理模式，對管理的相關策略進行優化，這樣不僅能夠降低成本的應用，還能夠顯著提升整體的經濟效益，從而完成可持續發展的目標。

一、新形勢下企業經濟管理創新的意義

新形勢下企業經濟管理創新意義包括以下內容，企業應符合現代社會發展的主要內容，并且適應現代社會的發展。隨著知識經濟時代的到來，企業在經濟管理方面也面臨著巨大的挑戰，此時就需要優化管理體系，并提升經濟管理的創新力度，對于管理過程進行調整。建立符合現代發展內容的創新理念，這樣才能夠有效地保證信息傳遞的效率，并且還要符合當今社會發展需求，完善經濟、信息、科學之間的關系，從而推動經濟管理效益與工作效率的顯著提高，促進企業整體的發展。

提升經濟效益作為新形勢下重要的發展內容，對于經濟管理創新而言，不僅可以提高現有資源的活躍程度以及完善現有資源，從而提升經濟效益；另一方面則是短暫經濟效益提升，想要獲取長期穩定的經濟發展就需要明確企業發展的目標與方向，并制定符合企業發展的戰略性發展目標，促使企業能夠長期維持經濟的良好發展。對于短期經濟發展而言，其內容就是對經濟管理結構的創新和改良，取代傳統理念打破常規，這樣能夠及時有效地落實相關規定，從而實現短期經濟發展的目標。最后則是完成可持續發展目標，現階段大多數企業都采用封閉式或粗放式的企業管理方式，在這種管理下很容易出現內部混亂的情況，從而導致經濟效益直線下滑和資源浪費等現象，企業在這種環境下很難適應市場環境，從而影響企業未來發展。因此，搭建良好的經濟創新管理模式，構建完善的市場環境，并結合市場的管理模式，這樣才能夠實現各部門的協同配合，從而提升產品的附加屬性，實現可持續發展的戰略目標。

二、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）創新理念

隨著新形勢下企業發展速度的不斷加快，就需要不斷提升創新經濟管理意識，放棄以往的發展觀點，樹立良好的創新意識和價值觀，加大傳播力度，遵守社會道德，使企業的人員都能夠高度重視創新經濟管理的工作，進而從根本上鞏固市場競爭地位，提升經濟效益。與此同時，企業還需要建立完善的創新管理機制，從而形成良好的經濟管理創新體系，營造良好的工作環境，明確創新理念。對于風險管理而言應進行進一步的完善，制定風險處理措施，對于相對較好的管理理念進行及時應用，并且實現管理理念，在企業內部的貫徹落實。放棄傳統的思維觀念，采用現代化的經濟管理理念，這樣才能夠促進市場經濟的持續發展。在制定企業戰略性管理制度時應結合企業的實際情況，還必須具備靈活多變的思維，這樣的發展模式才能夠在市場競爭中占據一席之地。

（二）創新組織結構

新形勢下，企業應對經濟管理結構進行一定的改進與創新，盡可能地提升經濟管理內容的活躍性，才能符合現代社會的發展內容。建立完善的人員素質管理制度體系，能夠讓企業人員的素質得到多方面的提升；同時還能夠促進企業整體的素質水平，讓企業人員建立良好的終身學習觀念，提升工作人員的責任感與擔當，增強業務技能與自身素質，能夠在崗位中發光發熱，以積極的心態去完成崗位上的任務，為企業的發展提供了堅實的保障。不僅要建立完善的企業管理制度體系，還要有柔性化的企業內部管理體系，并將傳統組織形式優化。在當今復雜的形勢下，企業可以利用臨時搭建好的組織結構進行意識與思維方面的創新工作，提升企業經濟管理的柔韌性。建立水平組織機構俗稱“扁平化組織”，企業在進行經濟化管理時，傳統的管理模式包含多層次且復雜的結構體系，對于后期的工作會造成一定的影響，所以可以進行傳統模式的創新，對于企業管理的影響力度可以適當加強，一方面可以提升信息的傳播速度；另一方面還可以推動企業經濟的高效發展。最后建立虛擬化組織結構，隨著現代化技術的發展，企業可以廣泛應用現代化高新技術，并利用好人力資源將知識與信息完美結合，與內部資源相結合，這樣才能夠讓知識信息系統的功能發揮出來。

（三）創新制度

制度制定的好壞會直接影響企業經濟管理創新，制度作為經濟管理創新的基礎內容，需要企業能夠妥善創新經濟管理制度，并且還需要結合當前的市場環境來優化企業運營管理模式，從而實現制度的創新，使自身得到長久的發展。在此之前還需要建立相關的監督管理部門，對后期工作進行監督和指導，并讓企業內部人員都參與到決策制定的過程中，提升工作人員對企業的認可程度，還能夠調動企業工作人員的積極性，能夠讓工作人員全身心地投入到工作當中，從而提升企業的活躍程度。最后，在建立管理機制時，首先要將人性化的管理理念落實到其中，建立以人為本的工作概念，對于人力資源管理與優化方面進行高度重視，為企業工作人員建立良好的工作環境，最后還需要設定獎懲制度提升企業人員對相關崗位工作的積極性。

（四）企業要不斷的對經濟管理的觀念加以創新

企業水平的高低直接取決于企業是否存在良好的經濟管理環境，良好的工作環境對于企業經濟管理觀念的創新，也有著一定的促進作用，只有企業員工的不懈努力才能夠實現企業經濟管理的創新工作，要想營造良好的工作氛圍，就需要對企業風險管理機制與企業戰略管理方面進行高度重視，能夠讓各環節穩定運行從而做到可控，對經濟管理觀念也需要進行不斷完善，從而實現對經濟管理水平的提高。

（五）對于企業的經濟管理制度加強創新

經濟管理在進行創新時很容易受到外界因素的限制，所以想要貫徹落實推動企業經濟管理創新理念，就需要對企業經濟管理制度進行高度關注，成敗由自身負責，并構建符合市場環境的結構框架，使其能夠幫助企業進行經濟管理制度的創新管理工作。

三、新形勢下我國企業經濟管理所存在的問題

（一）企業的經濟管理觀念落后且意識薄弱

現階段，有一部分企業沒有認識到經濟管理的重要程度，使企業發展方向偏離，通常會將大部分精力投入在銷售上，原因是企業想要提升經濟效益而忽視了其他方面，導致企業無法進行長久穩定的發展。還有一部分企業雖然設定了相關的經濟管理機構，但是相關崗位沒有配備合理的管理人員，導致這些崗位成為虛設。還有一部分企業則是觀念落后所導致的，使企業無法適應當今市場氛圍，從而無法實現預期的經濟效益，進而降低了企業在市場中的地位。

（二）企業內部缺乏合理的經濟管理制度

當今社會存在一些自身發展比較好的企業，但是其中仍然有一些內部經濟管理模式不完善的問題，使得發展效率提升并不明顯。企業沒有結合現代化科學理念進行經濟管理制度的制定，同時還缺乏監督管理部門，這個問題在大多數企業中屢見不鮮。隨著企業的經濟管理制度逐漸滿足不了管理體系的需要，使得各項資源的浪費程度逐漸加深，浪費現象頻繁出現。

（三）企業的內部控制管理缺乏完善性

企業的內部管理工作一直都是我國大多數企業管理的重要內容，可以建立完善的內部控制體系。隨著該體系的逐漸完善，使其在經濟管理中發揮出了顯著的作用，控制機制的匱乏對于企業計劃的制定產生了重要的影響，使企業資金投入的成本大幅度提升，直接影響企業的后期發展。

四、新形勢下我國企業經濟管理創新的重要性與必要性

（一）重要性

伴隨著企業在社會中不斷發展，不僅需要應對惡劣的市場競爭環境，還需要在新形勢的背景下增強內部管理的認識程度，并且要適應當今時代的發展規律，不斷落實經濟管理的創新工作。以上工作的順利進行需要從企業的基礎細節入手，從而為企業的安全性與穩定性提供保障，還能夠增強企業在市場環境中的競爭力度。經濟管理作為企業管理的重要組成部分，并且還是制度創新的重要前提，同時也是企業制度創新的關鍵內容，需要相關的管理者進行妥善的運營，既要考慮企業現代化發展規律，還需要有針對性的進行企業經濟管理創新工作的整改，這樣才能夠為企業持續發展注入動力。

（二）必要性

通過企業的經營管理與管理者選擇的科學管理措施相互結合，才能夠逐步實現企業的經濟效益最大化。在新形勢的背景下，我國在企業運營的過程中所需要面臨的問題逐漸增多，市場內部的競爭逐漸增強，這使得企業不得不向著社會市場經濟發展的角度出發，同時進行經濟管理措施的優化工作，逐步完善企業改革創新的目的。因此，在我國經濟發展進入穩定階段之前，需要努力完成企業經濟管理創新措施，這項工作也展現出較強的必要性，企業經濟管理工作中需要結合實際情況從實際的角度出發，研究經濟管理措施與創新，這種模式才能夠在一定程度上實現企業的穩定發展。

五、企業經濟管理在新形勢下創新的重要意義

現如今，隨著全球經濟的逐漸發展，促進了當前社會的經濟與網絡發展，避免了惡劣社會發展氛圍的形成。從企業發展的角度來講，既擴大了發展空間，同時也使企業經濟管理的創新工作能夠順利進行。在多變的市場環境中，企業之間的競爭較為激烈，因此企業經濟管理策略的創新可以決定市場經濟發展的走向。企業經濟管理分為以下幾個內容：生產創新、企業人員的創新意識、企業內部的創新形式、企業文化底蘊的創新?，F階段對于企業的運行發展而言，其主要目的是進行生產利潤最大程度的獲取，依靠此項內容促進企業整體的運營。對于傳統的創新形式而言，其整體表現出粗獷的形式，這種模式并不能滿足當今社會的發展需求，對于企業經濟管理的整體運行也會產生一定的阻礙，從而延緩企業發展的速度。

限制原有企業發展的因素多種多樣，其中企業缺乏完善的經濟管理體系是最根本原因，從而導致企業員工的創新意識無法符合實際標準，使得企業整體意識的得到了限制。企業的決策和問題能夠直接影響企業后期轉換發展，對于經濟制度的創新也會產生一定的影響?，F如今商業市場環境逐漸嚴峻，企業在進行自身運營時不僅要考慮多方面的問題，還需要保證企業經濟效益的穩定提升，在當前社會的背景下，經濟管理創新工作還需要克服更多的艱難險阻。

六、企業經濟管理在新形勢下創新的策略

（一）明確企業經濟管理理念實現思想創新

在新形勢下的市場環境中，企業不僅要進行經濟管理方面的創新工作，還需要建立良好的創新經濟管理理念。企業內部的管理者應該以身作則，對經濟管理與思維創新方面高度重視，放棄傳統的經濟管理模式與觀點，結合當前全球發展形式，對企業內部的經濟管理模式進行合理的優化，并將先進的創新思想融入進去，使文化與經濟管理逐漸符合現代化發展內容。企業還可以增添獎懲制度，同時調動工作人員的積極性，這樣才能夠促進企業內部人員創新意識的提升，對于工作完成好的員工進行獎勵和鼓勵，使員工能夠全身心的投入到工作當中，從而提升員工的創新意識，并且還能夠促進其他員工的發展，為企業未來的發展奠定堅實的基礎。

（二）強化經濟管理機制落實管理制度創新

新形勢的背景下，經濟管理創新工作作為企業經營利益的重要手段，在進行創新工作時，還需要結合全球發展形式，并且對市場環境進行深入了解，掌握市場的動態，這樣才能夠使企業抓住發展的機會，進而提升市場地位與綜合實力?，F如今隨著社會經濟的革新，當前企業經濟管理受到了多方因素的影響，在這種形勢下企業既要面對挑戰，還需要把握新的機遇，因此才能夠開辟出企業經濟管理新道路。所以，企業需要制定明確的經濟管理機制，必要情況下要制定相關的執行制度，以戰略發展的角度來看待經濟管理的創新，以此才能有效提升企業市場競爭力，在商業環境中穩定企業自身的競爭位置，促進企業的轉型發展與長期可持續發展。只有真正意識到企業自身的生產與運行問題，才能夠真正意義上實現企業經濟管理制度和模式的創新，由此才能提升企業的綜合競爭力，從而推動企業長期可持續發展。

七、結語

企業的健康發展，一定要立足于企業管理理念、企業制度、企業的組織結構、企業人員素質以及實施科技化和信息化的管理。簡而言之，在日益激烈的國際化市場競爭環境中，企業必須要創新經濟管理理念，完善企業經濟管理策略，順應經濟社會的迅速發展，不斷提升自己的市場競爭力，要勇于挑戰新形勢下的市場，在競爭激烈的市場上取得一席之地。