論企業經濟管理創新現狀與路徑

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企業經濟管理是從經濟效益層面出發，結合企業的發展目標進行有效管理。在疫情防控常態下，國家經濟體制以及企業的發展受到較大的影響，企業的經濟管理面臨較大的挑戰，在這樣的情況下，企業想要獲得較好的發展，突破當前時代對企業經濟管理帶來的影響，就需要積極創新經濟管理路徑，改革經濟管理模式，構建完善的經濟管理系統，全方位促進企業的發展，改善企業經濟管理的現狀。

一、企業經濟管理的意義

企業管理除了需要專業的人力資源之外，也離不開資金的支持，而科學管理資金是保證企業穩定發展的關鍵。經濟管理不僅是企業的一種管理手段，也是企業在市場競爭中的重要砝碼，在企業的管理中，通常以企業自身情況為依據，選擇合適的管理方式。對于不同性質的企業，相應的經濟管理方式也存在不同，從全局視角層面來看，本質是沒有太大的差別。首先，經濟管理需要依據市場發展情況而改變，經濟管理模式的創新也需要將市場環境作為重要依據；其次，在互聯網時代，網絡技術發揮重要作用，網絡平臺的構建對企業影響力的提升有著重要作用，而缺乏創新理念的企業也較多，這會在一定程度上阻礙企業的發展。在新形勢下，企業之間的競爭力不斷加劇，并且伴隨著疫情防控常態化，企業經濟管理變得更加重要，為了使企業更好地適應當前形勢的發展需求，就需要創新企業的經濟管理模式，提升企業的經濟效益，增強其核心競爭力。

二、企業經濟管理的現狀

（一）經濟管理理念較為落后

在企業經濟管理中，管理理念沒有跟上時代發展的步伐，依然停留在傳統的管理觀念層面，已經無法適應當前的時代發展需求。現階段，我國正處于經濟發展重要時期，而新冠肺炎疫情的出現，對市場經濟產生了較大的影響，企業管理層人員沒有及時創新管理理念，未將管理理念與時代發展相結合，對于市場發展情況缺乏深入了解，從而無法精準定位企業的發展方向。在企業的發展過程中，經濟管理發揮著關鍵的作用，只有管理層人員提高重視，才能夠促進企業發展，但是，在具體的經濟管理中，若管理人員過于注重短期利益，相對忽視企業的可持續發展，沒有進行長期統籌規劃，則會在一定程度上降低企業的競爭力，影響企業的利潤空間[1]。

（二）缺乏完善的管理制度

企業的經濟管理制度對企業的發展至關重要，完善的管理制度對各部門有一定的規范、約束作用，使其做到各司其職。但是，在企業的發展中，個別企業依然在沿用傳統的管理制度，沒有與當前時代發展形勢相結合，導致企業無法適應復雜的行業環境。例如，從新冠肺炎疫情的暴發到當前疫情防控常態，這種突如其來的情況對整個市場產生較大的影響，企業沒有在短時間內完成轉型、升級。此外，企業員工的平均年齡逐漸年輕化，90后、00后員工上崗后，他們的思維和愛好更加活躍、廣泛，比較喜歡嘗試新鮮事物，而企業的內部管理制度除了需要結合時代發展來更新之外，還需要結合員工的整體特點來制定，但是，由于管理制度不完善，沒有及時更新，依然繼承傳統組織結構，從而在一定程度上阻礙了企業的發展。

（三）監管工作不到位

在企業的經營發展中，對于經濟管理制度的有效落實，離不開監督人員的內部監管。但是，在具體經營管理中，由于監管隊伍的人員配置不夠完善，且綜合水平有很大的提升空間，從而很難保證經濟管理制度的有效落實。一方面，對于監督隊伍而言，監督人員的工作動力不足，對于監督工作的重視程度缺乏正確認識，且自身缺乏強烈的責任感，從而在企業經濟管理制度的創新中，沒有及時發現其中存在的問題，導致該制度在落實過程中存在較大的阻礙。另一方面，監管人員對自身職責缺乏全面、充分了解，沒有將個人利益與企業利益融合在一起，忽略了企業的長遠發展。同時，在具體監管過程中，沒有嚴格按照制度規定有效落實，監管工作過于形式化，導致無法發揮其應有的作用。

（四）缺乏良好的創新氛圍

信息技術的不斷發展，使得各行各業獲得較好發展，企業的經濟管理方法也達到新的水平。在新形勢下，企業經濟管理的創新發展已經成為必然，只有意識到這一點，才能夠采取一系列措施進行創新。但是，在企業內部沒有形成經濟管理創新的良好氛圍，上至管理層人員，下至普通員工，都對經濟管理的創新缺乏正確認識。此外，企業內部的周轉資金占用大多，物資、設備等長期閑置，低效和無效資產過多，不利于企業的可持續發展。

三、企業經濟管理的創新路徑

（一）更新經濟管理理念

企業經濟管理主要是管理人員針對企業發展情況采取有效的管理方式，以推動企業獲得較好的發展。在疫情防控常態下，企業的經濟管理面臨較大的挑戰，通過結合當前時代發展形勢，創新經濟管理理念，才能夠實現企業的創新發展。因此，企業所有員工，不管是管理層人員，還是普通員工，都需要以新理念武裝自己，結合市場發展變化，調整企業的經濟管理模式，將先進的經濟管理理念融入企業的管理當中。為了調動員工的積極性，企業可以制定獎勵措施，調動員工提供創新意見，一旦被采納，并且在企業中發揮較大的作用，企業便給予員工相應的物質、精神獎勵，提升其創新力，從而為企業的經濟管理不斷注入新活力。面對疫情防控常態下的復雜市場環境，企業應全面分析行業發展狀態，分析企業在經濟管理中遇到的難題，并在創新經濟管理理念的基礎上，制定符合企業發展的長期戰略目標，提升企業的綜合水平[2]。一方面，企業領導層人員應大膽創新理念，不斷進行實踐，結合市場發展情況樹立全新理念；另一方面，企業管理層人員應具有危機意識，了解現階段市場環境，摒棄傳統經濟管理模式，結合行業動態以及國家政策，與其保持同步。

（二）建立健全經濟管理制度

在企業的發展中，經濟管理制度是確保各項工作有序進行的關鍵，在新形勢下，企業應建立健全經濟管理制度。一方面，在企業的經濟管理活動中，明確各級員工按照要求保存好各種原始憑證等文件資料，而企業的管理人員應充分、合理地應用這些文件，發揮其自身價值。另一方面，在大數據時代，企業應充分利用先進的技術手段，建立經濟管理數據庫。例如企業的財務管理相關活動，應規定財務人員收集相關財務數據，并出具各項財務分析報告，從而為企業的各項決策提供可靠的參考依據，最大程度上避免造成決策失誤，有效規避財務風險。完成數據庫的構建之后，企業還應加強管理和維護，由專門人員負責。例如在物資管理過程中，應合理運用大數據技術，從物資供應源頭著手，有效避免采購環節出現風險問題，降低損失，將各項成本管控在規定范圍之內[3]。最后，建立人性化管理制度。人性化管理指的是以民主的方式來管理，增強員工的工作積極性，以員工為主，使其全身心投入工作當中，最大程度發揮其自身價值，避免高素質人才的流失。對于沒有嚴格按照經濟管理制度執行的員工，應查找原因，情節嚴重者，給予警告、停職等處罰。

（三）加大企業內部監管力度

針對企業的經濟管理，應加大管理監督力度，在提升企業經濟管理效率的同時，有效提升企業的監管質量。首先，企業應制定完善的監管計劃，動態化監測企業各項業務的運營情況，確保處于正常狀態。企業應合理應用預算管理模式，有效管控企業內部的經濟活動，增強企業的資金管理，將預算控制在合理范圍之內，提高企業的資金利用率，將其應用在關鍵地方。其次，在企業的資金管理中，應堅持靈活治理的原則，這是一種創新型管理模式，更加強調人性化管理模式，比較注重員工的個人利益，對企業的發展也有著積極意義，在靈活性管理模式下，員工的工作熱情也會更加高漲，并增強對企業的認同感，從而與企業的發展共同進步。最后，打造良好的經濟管理環境，政府部門應充分利用自身職責，發揮自身作用，營造良好的環境，促進企業經濟管理工作的有序進行[4]。政府通過加強調查，出臺措施，引導企業注重經濟管理，以促進企業經濟管理水平的提升，企業也可以加強與政府的聯系，并與其他企業建立企業協會，改善內部環境，從而使經濟管理水平更上一層。

（四）營造經濟管理創新的良好氛圍

疫情防控常態背景下，企業想要創新經濟管理，提升自身競爭水平，精準把握市場發展方向，就需要在企業內部營造出創新經濟管理的良好氛圍，從而營造出一種良好的市場環境，實現企業經濟管理模式的創新。首先，企業應創新自身營銷觀念，盤活企業的資金，及時處置企業的低效以及無效資產，提高企業資產的質量和流動性，提升企業自身的抗壓能力。同時，企業應鼓勵員工參與其中，在企業內部形成一種積極創新的氛圍。企業還應賦予員工決策參與權，強調員工的重要性，促進企業經濟管理的創新，并組織開展多樣化的培訓活動，使員工了解經濟管理創新的重要價值，提高自身重視程度，促進經濟管理工作的合理化發展。其次，創新企業經濟管理模式。企業應明確自身的管理服務定位，優化項目的運營水平，在擅長領域達到領先經濟管理水平，走出輕資產管理模式，逐步壯大自身的擅長領域，而將一些不擅長的領域交給合作單位完成，有效提升項目管理的效率，雙方各司其職，負責各自范圍內的經濟活動，創建一個輕資產運營管理模式，促進經濟效益的提升，從而更好地應對疫情防控常態化帶來的影響[5]。此外，在輕資產管理模式下，企業應合理利用外部資金，減輕企業現金流壓力，優化現金流結構。從狹義層面看，現金流指的是企業庫存資金數；從廣義層面看，還包括銀行存款。在疫情防控常態下，該模式比較適用，使用的外部資金越多，企業自身的資金壓力便越小，一旦出現突發情況，能夠幫助企業渡過難關。

（五）積極引進和培養高新人才

在企業的經濟管理中，人才發揮著重要作用，并且也是企業發展的重要基礎，因此，企業應積極引進和培養高新人才，壯大企業人才隊伍，提升企業的人才競爭力。首先，企業可以面向社會群體，引入高素質、高水平的復合型人才，尤其是大數據、信息技術等方面的人才，在企業內制定合理的薪酬機制以及晉升機制，吸引人才、留住人才。企業在人才選聘中，應全面考量人才的個人潛力以及綜合素養，結合企業發展目標，提高人才與崗位的適配度。其次，加強企業內部人才的培養，通過組組織開展各項人才培養活動，提升員工的自身綜合水平，加深其對經濟管理的了解。同時，有效開展思政工作，調動員工工作積極性，傾聽其經濟訴求，打造合理的思政工作機制。

（六）創新戰略管理，強化企業戰略意識

新形勢下，企業應加強自身戰略管理，增強戰略意識。首先，強化戰略思維，了解經濟管理在企業發展中的重要價值，結合企業自身競爭力，選擇合適的經營領域，預測用戶實際需求，制定符合自身情況的發展戰略，提升企業在市場中的地位，完成經濟管理方式的創新。其次，在具體的戰略管理中，企業管理層人員應增強自身戰略思維，制定戰略計劃，并結合企業實際情況，構建完善的戰略管理體系，通過對企業自身的優劣勢進行全面分析，選擇合理可行的戰略模式，例如差異化、品牌化戰略等，在確定戰略目標之后，嚴格按照相應的流程，將其落到實處，從而確保企業戰略目標朝著理想的方向發展[6]。

四、結語

新形勢下，企業經濟管理創新對企業的發展至關重要。在目前的經濟管理中，由于缺乏良好的創新氛圍，管理理念沒有與時代發展相結合，缺乏完善的經濟管理制度，企業內部監管不到位等，對企業的發展產生一定的阻礙。因此，通過立足企業實際發展情況，創新經濟管理理念，積極采取多項創新措施，健全經濟管理制度，創新戰略管理，積極引進和培養高素質人才，為提升企業市場競爭力打下基礎，增強企業經濟管理工作的科學合理性。