建筑工程的現代化和精細化管理

任洪俊 鄒城市祥宜房地產開發有限公司

社會在發展，科技也在發生著進步，我國人民幸福指數有了明顯的升高，所以也越來越嚴格要求建筑項目的施工。與之相反的是，經濟日益發展的今天，非常多的范圍和地區進入了蓬勃發展的高峰期。提高對精細化管理的重視程度，通過積極引入精細化的管理至建筑項目施工當中，為建筑項目得以高標準、高效率化完工提供可靠性保障。

一、建筑工程管理現代化和精細化有非常重要的意義

現代化和精細化的監督管理具有重要意義。具體方面如下：第一，合理的調度和實施建筑工程工作地點項目是首要任務，同時可以保證施工進度，實現施工質量的持續提高。第二，現代化和精細化的監督管理體系，對于建筑建設工程中現代化的監管的實施起到了極大的作用，結合現代先進的管理理念，能夠使建筑工程管理具有一定的時效性，相反的是，具有高質量高效率的建筑建設范圍的監督管理施工，監督監管的水平在某種定義下得到了提高。第三，當今社會流行的管理辦法是現代化和精細化的監督管理，可以大大提高建設綠色建設的可行性，使建設項目朝著無污染發展，工程管理工作的質量要求也大大提高，也符合現代環保理念，有利于工作檢查人員的素質提升。

二、建筑工程的現代化建設項目管理仍存在不足

（一）建筑工程的現代化和精細化管理不夠完善

非常重要的參照依據是監督管理體系的建設，在這樣的基礎上，建筑項目的合理安排非常重要。相反當下的監督管理系統并不完善，所以沒有現實生活中的監督管理制度，造成管理方式過于粗糙，難以保證建設項目的有序發展。

（二）施工的質量和安全管理存在問題

在建筑工程的施工過程中，許多企業忽視對于質量的管理，從事質量管理的人員以及施工人員的專業技術水平并不高。同時，許多企業為了獲得較高的經濟效益，會使用一些質量較差的原材料用于施工中，從而使施工的質量受到嚴重的影響，嚴重影響了建筑的安全性能，縮短了工程建筑的使用壽命。同時，在施工期間，對于安全管理不夠重視，許多企業為了減少成本投入，缺乏完善的安全保護措施。許多施工人員文化水平不高，安全意識較差，在施工期間行為不規范，因此給安全生產帶來了極大的隱患。

（三）工程工作人員沒有進行專業的培訓

工作人員的自身的技能素質不夠高，根本達不到所要求的技術水平，有些并沒有達到合格的從業人員標準。在以人力取勝的傳統施工方式中，技術水平的高低還是體現不出來。但是隨著經濟的發展，當今社會下的建筑施工項目進入了快車道，原本的建筑施工方式開始逐漸顯得老舊、風格單調。傳統的施工措施已經無法滿足當下的發展形勢，同時現代化施工模式工作人員也無法適應，無法了解到最新的觀念和技術，在施工中無法發揮出自身的作用和價值。還是有相當一部分的工作人員對于工作施工項目的在場指揮存在粗糙的監督管理，這與現代精細化管理模式有很大區別，也不利于建設工作的有序開展。盡管當下中國的熱潮正是在科學技術的領域蓬勃發展，但是與之相反的是，我國的相當多的建筑工程公司不但沒有做到，并且還沒有抓住這個機會，不注重企業員工文化素質的提高，同時對于企業員工的技術水平也不太重視，導致了企業文化無法得到有效的傳播和深入。

（四）建筑材料的問題

建筑工程項目中，材料的合理選用是一項重要工作，因此進行精細化管理是十分必要的，要嚴控施工成本的同時，選擇質量好、性能佳的建筑材料。與此同時，市場上工程器械的成本不是很高，所用的材料也不高，這就導致了樓房的工程質量存在很大的威脅。倘若在施工過程當中出現了質量問題，大多數施工單位的施工管理比較形式化，工作人員對于當今社會流行的監管制度幾乎沒有看在眼里，這也導致實際施工管理難以實現現代化、精細化管理目標。如果在建筑項目完工后，樓房的質量存在隱患，會影響到住戶的日常居住，嚴重時會威脅人身財產安全，因此，建筑工程團隊和工作人員就要負責，甚至受到法律的制裁。但是不采用精細化管理，建筑材料在購買和應用等環節就會增加成本，就會導致資金擴大，投資方會難以承受，甚至導致施工工程無法推進，遭到爛尾。故而對于施工管理而言，建筑材料的問題是非常重要的問題。

（五）施工環境的影響

不同的建筑施工項目施工功能和定位是不同的，建設的地理環境也是有差異的，一部分工程項目處于惡劣的地質環境中，這也就增加了管理的難度。不僅如此，建筑施工項目的周期較長，在施工工程中經常會面對惡劣天氣，這些因素都屬于不可抗的，會嚴重影響施工進度。為了減少施工環境的影響，就必須要做好天氣預測工作，結合天氣情況來對其進行整體的考慮，避免給后續的工程建設造成影響。在施工過程中，要堅持以人為本的原則，科學合理地安排施工內容，盡可能保障施工的安全性。

三、精細化管理在工程管理中的實際運用

（一）建立完善的精細化管理機制并設置專門管理機構

想要在施工環節運用精細化的管理，首先，企業應當認識到精細化管理對于工程管理的重要性，建立起一套完善的精細化管理制度，使管理員在工作中能夠有章可循、有規可依。同時設置專門的管理機構，由專業的項目工程師負責，采購、監理、財務、技術等各部門協作，并明確細化每一位管理人員的職責和任務，制定嚴格的質量管理目標，嚴格控制施工的進度，切實做好施工過程中每一個環節的管理和監督，使整個工程的施工能夠科學、規范、合理地展開。

（二）施工質量的精細化管理

首先，建筑企業應當構建一套完善的質量管理體系，對整個工程進行全面的質量管理，嚴格按照三檢制度做好施工的質量驗收與控制工作，驗收的所有情況作出記錄，以備隨時查閱。根據質量評價制度，定期對質量的管理和控制情況進行評定，發現問題及時進行處理。同時建立起質量管理小組，以項目經理以及項目工程師為主要負責人，以施工員、測量員、試驗員、材料員及質檢員等技術人員作為小組成員，成立質量管理小組。對工程事前、事中和事后施工質量進行管理和監控，做好工程質量的事前預防、事中管控、事后檢查工作，從而對整個施工過程中的質量進行動態的管理和監督。對于質量管理人員進行掛牌制度，明確每位管理人員的職責，詳細劃分每一位管理人員的工作內容。同時建立起相應的獎懲制度來調動管理人員的工作積極性，增強管理人員的管理意識，提高施工質量管理的質量和效率。工程的一道工序在完成之后，要嚴格按照相關的制度和規定進行自檢，并制定《驗收便條》向監理工程師提出報驗，驗收合格并確認簽字后方可開展下一道工序的施工工作。建立完善的質量跟蹤機制，對施工的質量進行實時的檢查和管理，當發現施工的質量存在問題時，應該及時進行原因的分析并及時上報，制定相應的整改措施令其限期進行整改。

（三）健全建設進程中的安全管控

在建筑施工管理中，安全管控的重點工作就是執行到位，核心內容就是細節上的把控。在精細化管理下實行安全管控，要健全和完善安全管理體制，其中涵蓋了安全管理的各項內容，精細化施工進程中要盡量做到細化、規范化和標準化，才能防止安全隱患。另外，要完善建筑組織架構，同時落實安全責任體制，將安全責任落實到個人，在安全運作中要有相應的管控人員做好日常的監督，讓施工有序開展。與此同時，對于建設過程中涉及的各種資質和文件要妥善保存，確保資料的完整性，也給日后竣工驗收提供資料參考。對于安全運作過程中，施工企業要有專人負責巡查，要定期進行維護，確保符合管控的規定和標準。

（四）提升工作人員素質水平

要想實現精密化的管理，更重要的是要提高相關人員的素質水平和責任感，只有提高一線員工的執行能力，才能更好地將先進的科技應用到工作中，在企業中，我們必須對員工進行定期的培訓和能力培養。建立行業中高水平執行能力和專業素質的員工隊伍，容易實現現代化發展趨勢，符合現代技術水平要求，各部分在具體工作中都能有效實施。由此可見，提升工作人員的素質水平與責任意識，不僅是具體工作中所必須具備的員工素質，同時又是對建筑工程管理信息化建設，推進其向現代化發展的必然要求。

（五）完善總體的管理機制

在一定程度上，管理機制逐步完善化，其余建筑項目工程實踐工作有效密切相連。故需注重管理制度的逐步完善化，確保制度內容更加細致，且有效調動全員積極主動性，確保員工均可更好地融入實際精細化的施工管理各項工作當中。項目管理者需基于規則制度，大力開展監管工作，經合理分工及協作，將建筑工程總體管理水準提升。培養人才力度有待于增強，將人員技能及特長有效發揮出來，將建筑項目工程總體管理效率及質量提升，細化崗位的薪酬體系，積極落實嚴懲制度、人才培養有效激勵機制等，確保管理成本得到減少。

（六）材料購買精細化考量

所謂的材料購買精細化考量，即在選擇購買材料之前，管理人員要結合同種材料的價格、性能、市場滿意度進行調查研究。要用最少的資金投入到各個過程的建筑建設中，但是相反的是，每一個建筑實施的過程在一定程度上都會產生必要的深遠影響，這樣體系中的各個過程都要做到不斷地進步和研究，要做到的是，資金投入的最佳。在現代化管理結構成熟的體系中，也要符合對于未來項目的要求，做到能夠長期健康發展。所以，就不用擔心施工材料的質量安全，以致引發不必要的危險事故，又不必擔心建筑材料的選購超出預算，導致整個施工工程的停滯。在創建建筑工程現代化管理結構過程的伊始，就要盡量做到全面的發展，多和其他的信息進行交流，準確無誤地做出最優決策，能夠讓建設建筑工程順利進行，以至于得到最高最好的回報，這種做法應當進行推廣。

（七）施工進度的精細化管理

在施工過程中，運用精細化的管理對施工進度的控制，是指結合資源的配置，并根據進度管理的計劃，與施工過程中的實際進度進行比較，從而確定實際進度與計劃進度是否存在偏差，如若發現偏差則及時進行改正與補救?？梢酝ㄟ^以下的措施來實施精細化的管理。首先要建立起完善的進度管理體系。根據簽訂好的合同工期，由管理層進行初步計劃的設定，然后由項目經理部門，對初步進度計劃進行完善和細化，同時，根據總進度計劃，逐級進行進度目標的分解，從而控制和指導工程的實際施工進度。依據施工進度的管理體系以及合同工期，項目經理部編制出總體的進度計劃后，可以對計劃進行分解和細化，可以劃分為日計劃、周計劃以及月計劃，并結合實際的施工進度，進行科學合理的管理[4]。在計劃制定以后，將每日的計劃內容進行貫徹和落實，明確責任劃分，進行任務分配，確保每日計劃能夠順利地完成。在施工中也可以設立相應的獎懲措施，調動員工的積極性，鼓勵員工超額并提前完成任務。對工程項目的各個環節進行統計和調查，確定工程項目的實際進度，并與計劃進度相比較是否出現偏差，如若實際進度落后于計劃進度，則應及時進行分析，并采取相應的措施進行糾正。在實際的施工中，可以采用橫道圖比較法、網絡計劃比較法、掙得值法進行工程進度的管理和控制。

（八）注重管理目標及內容的合理設定

一是，管理目標層面。在一定程度上，管理部門務必注重管理體系的逐步完善化，注重改革建筑項目工程的管理體制，積極引入科學性較為突出管理方式方法、現代化裝置等，將計算機系統網絡優越性充分發揮出來，有效結合數字化的管理建設，以實時傳輸和采集數據、儲存和處理數據為基礎，全面掌握和了解建筑項目工程實際運行情況，為后續維護管理各項工作提供最具精準性及科學性決策參考。如此，才可維持建筑項目安全運行狀態，科學合理地完成調度工作，精細化的管理工作，將建筑項目工程總體施工管理的現代化水準提升；二是，管理內容層面。管理者們管理思維應當足夠現代化，注重制度體系逐步完善化，確保系統建設增速，精細化及現代化地監管建筑項目工程。施工實踐中，對管理體制予以深化改革，采集整理好工程資料，對工程標準予以有效明確，實施監控監測系統標準化建設。注重計算機系統網絡科技有效應用，實時化掌握建筑項目實情，為人員安全提供基礎保障，及時發現和處理隱患問題；人員需增加自身安全意識，積極構建安全評估專項系統，構建數字化的管理集中平臺，對工程進展情況予以定期檢查，設備維修層面工作需落實到位，注重巡檢系統處理完事化，實現規范化、精細化的建筑項目施工管理。

（九）在系統建設層面

可以說，監控系統可實現對于建筑項目工程實際施工建設狀況的有效監視，確保及時發現和處理項目施工所產生各種問題狀況，全面提升建筑項目施工管理水準，實現建筑資源高效合理化地利用。為對系統高效化運行實施有效監視，需合理布設所有監測點且數量需充足，務必監視系統所傳遞信號快捷及清晰。對于運行管理綜合系統，應當構建完善化決策系統，內含現行法律制度、現場施工管理、同等問題的處理方法等等，結合所現行局部要求及標準，積極落實可行性管理模式或者策略，科學高效實施施工管理考核及施工管理技術實踐工作。

四、結束語

建筑施工企業若想保證持續穩定的發展，就必須保證能夠高效優質地完成建筑工程，加強生產成本的控制，減少成本投入，從而使建筑施工企業獲得最大化的經濟效益和社會效益，增強企業的核心競爭能力，使企業在激烈的市場競爭中能夠保持競爭優勢。而精細化的管理對建筑工程的實施意義重大，可以極大地提高建筑工程的管理水平，使工程管理向著系統化、信息化、規范化發展，促進了建筑企業的穩定發展，促進了整個建筑行業的可持續發展。