全面預算管理在企業財務管理中的運用分析

張宇 蘇州市相城水務發展有限公司

預算管理工作能力直接決定著企業財務管理工作的實施質量，制定預算管理方法的創新調整方案，可以使企業的財務管理方法得到高水平創新，保證企業在新時期實現更高質量的發展。因此，在企業面臨的改革發展壓力日益加大的情況下，對全面預算管理的改進路徑進行探索創新，是很多企業發展戰略制定人員高度關注的問題。

一、提高企業全面預算管理改革質量的重要作用

企業在新時期的社會環境中，面臨較大的發展壓力，尤其在國內經濟下行壓力較大的情況下，社會各界對企業的財務管理工作提出了更高的期待。此外，國內經濟總量增長速度不夠理想，在當前深化經濟體制改革的背景下，企業預算管理工作的改革需求十分迫切。全面預算管理體系的構建已經在很多領域取得了積極成效，結合企業的實際情況進行預算管理改革方案的構建，可以使企業在新時期實現更高質量的發展。在構建全面預算管理體系的過程中，企業內部的各類資源將實現更高水平的配置，逐步促進企業工作人員薪酬福利水平的提高，并使企業各項決策具備更高的合理性。全面預算管理體系的構建還可以使企業的常規工作行為得到規范化調整，保證企業的財務工作擁有更加理想的條件，以便預算目標可以得到更加充分的實現。全面預算管理體系在改革過程中，企業的成本支出額度將實現大幅度降低，財政資金的應用效益會得到提升，預算績效管理工作的質量可以在這一過程中得到優化，并促進公共財政管理制度的 改革。

二、企業全面預算管理工作存在的問題

（一）預算編制方案缺乏科學性

部分企業在制定全面預算管理的總體策略過程中，對于預算編制工作的重要性認知存在不足，缺乏對預算編制各環節業務銜接情況的考察，未能按照全員參與的思路制定預算編制方案的調整策略，導致預算管理統籌規劃舉措難以得到相應的改良，無法在預算編制目標得到合理制定的基礎上，為各部門工作的有效安排提供精準支持。一些預算編制方案在具體構建的過程中，對于本部門預算構成情況缺乏充分考察，未能對財務部門的信息實現匯總分析，導致預算編制方案的制定缺乏足夠的科學性，無法在預算信息得到全面精準反饋的情況下，提升預算編制方案的構建科學性。一些企業雖然進行了調整預算編制方案的探索，但對于各類型基礎數據的填寫工作缺乏足夠重視，未能對預算項目支出情況進行精準考察，導致預算編制的內容無法保證具備足夠的完整性。一些企業在推進預算編制改革的過程中，對于新型技術資源的應用存在不足，未能根據年度預算的編制經驗，對預算編制技術和范圍做出相應的調整，導致預算編制工作難以在管控流動資金方面發揮作用，也使得預算編制的流程與內容無法得到有效調節。部分企業在處理預算編制的具體工作過程中，對于預算指標的構成情況缺乏有效分析，未能結合預算執行的實際情況，對流動資金進行科學合理的調節，導致預算編制工作無法得到改良，難以在明確固定資產應用范圍的基礎上提升預算執行質量，也使得超預算等問題無法得到有效規避。部分企業在處理預算編制的相關工作過程中，對于影響預算執行進度的因素缺乏足夠重視，未能對預算執行主體人員進行統一協調領導，難以為預算編制方案的優化構建提供有利的基礎條件。

（二）預算績效考評措施尚不完善

目前，一些企業雖然嘗試了全面預算管理方案的創新構建，但對于預算考評措施的重要價值的認知存在不足，缺乏對預算監督工作運行情況的關注，導致預算考核各環節業務難以實現更高水平的銜接，無法在專業化預算監督小組得到有效構建的情況下，更好地滿足在預算監督考核工作的運行需要，也使得預算考核責任制度無法保證得到更加有效的構建。一些預算績效考評工作的實施對于預算管理團隊成員的崗位職責落實情況缺乏有效分析，動態化預算編制方案的建設存在不足，導致內部流動資金的管控措施無法得到相應的調整，也使得預算監督考核小組的主體工作無法得到相應的調節。一些績效考評措施在運行過程中，對于新型預算績效考評方法的優勢認知存在不足，缺乏對預算考核與評價工作運行特征的研究，導致預算績效考評工作無法與財務收支的實際情況相符合，難以在綜合性考評舉措得到改進的情況下，更好的開發出預算績效考評工作的重要價值。一些預算監督考評工作在運行的過程中，對于預算執行過程中的各類偏差缺乏有效的應對，未能充分提升資金使用效率，在處理預算績效考評工作的過程中，未能對預算監督考核所得結論進行有效應用，導致預算績效考評工作無法在提高預算執行深度方面發揮輔助性作用，難以在提高預算方法科學性的基礎上，更好地提升預算資金的使用效率。

（三）預算管理信息化系統的應用質量較差

提高信息技術的應用水平，可以使預算管理工作獲得更高質量的技術支持。但是，現有的一些企業在制定預算管理工作方案的過程中，缺乏對信息化系統的成熟構建，未能對預算的編制執行內容進行相應的調整，缺乏對預算風險防控體系的關注，導致信息化技術的應用價值難以得到有效的開發，無法在合理設置預算管理功能模塊的情況下，保證預算管理信息化舉措得到相應的改良。[1]一些預算管理信息化系統在具體建設的過程中，缺乏對新型技術手段優勢的有效總結，企業預算數據庫的建設質量較差，難以在預算數據實現高水平收集整理的情況下，凸顯出信息化系統的應用優勢。

（四）預算監督機制不夠成熟

部分企業在探索預算監督機制的具體建設方案過程中，缺乏對預算完整性的關注。雖然進行了決算分析結果的探索應用，但對于預算和決算間的關系分析不夠充分，無法在提高決算結果應用質量的情況下，為預算項目績效考評體系的成熟構建提供幫助，也使得預算監督機制的建設無法具備更強的針對性。

三、企業全面預算管理工作的優化途徑

（一）提高預算編制方案的科學性

企業在探索預算編制工作的改革路徑過程中，一定要對影響預算管理質量的關鍵性因素進行總結，尤其要結合企業預算管理工作的特征，對預算編制各環節工作的構成情況進行精準分析，并在全員參與的基礎上，有效的提升預算編制方案的構建質量。企業還需要使用統籌規劃的方式處理預算編制的基本工作，并保證預算編制指標得到合理化設定，使各階段的預算編制工作可以實現有效銜接，確保預算編制目標的制定可以在各部門信息得到全面匯總的基礎上得到調整創新。企業預算編制方案的建設還需要根據現階段的預算編制方案特點，制定預算信息的反饋管理方案，結合預算調整的相關需求，對最佳預算編制方案進行改良，使基礎性預算信息可以得到精準填入，以此凸顯出全面預算管理體系的重要價值。[2]企業的預算編制工作者還需要加強對預算項目特征的關注，結合預算支出的實際情況，制定預算內容的調整方案，使現代化預算編制方法可以得到更加合理的應用，并保證在年度預算編制法的應用過程中，提升預算編制內容及流程的設置合理性。企業還需要對預算編制的規范性具備足夠重視，尤其要對現階段的預算執行管理成效進行完整的研究，使財務專業人員可以提高預算指標的批復合理性，保證在改良預算編制內容的基礎上，為預算資金的合理支出提供幫助。企業在制定全面預算管理方案過程中，需要根據流動資金的特征調整預算編制方法，并對固定資產的應用范圍進行相應的延展，使超預算等問題可以得到更加有效地控制，以便能夠在預算執行各環節的問題得到妥善應對的情況下，有效地提高預算執行進度的控制水平，以此凸顯出全面預算管理工作的重要價值。

（二）加快完善預算績效考評措施

企業在制定預算考評的相關方案過程中，需要加強對預算監督考核工作執行特點的研究，尤其要對預算監督考核小組進行創新組建，并保證影響預算績效考評效果的各類因素可以得到充分明確，以便能夠在預算監督考核與責任制度得到完善的情況下，更好地提升預算績效考評時效性。企業需要根據當前的權責體系構成情況，對動態化預算編制方案進行合理構建，并保證內部流動資金得到更加有效的監督，使預算績效考評工作可以在提高固定資產使用質量方面發揮更加積極的影響。在改良預算績效考評措施的過程中，需要加強對預算監督考核小組工作特征的關注，嚴格按照務實原則對新型預算績效考核方法進行創新應用，使預算績效考核的效率可以得到相應的提升，并保證在精準對接財務收支工作的基礎上，為綜合考評和動態考評方法的有效應用提供幫助。企業需要加強對預算管理人員考核工作的研究，尤其要對內部流動資金的應用特征加以考察，使預算績效考評工作可以保證資金的使用方案得到調整優化，以便能夠在精準糾正預算執行偏差的基礎上，凸顯出全面預算管理體系的重要價值。[3]企業還需要使用綜合分析的方法對預算監督信息進行有效使用，使結余資金獲得更加有效的監管，以便能夠在完善預算管理制度的情況下，提高預算管理深度，保證企業的資金分配方式具備更高的規范性，以此提升資金的利 用率。

（三）提升預算管理信息化系統的應用質量

企業一定要對預算管理體系建設的客觀需求進行全面分析，提高信息化技術的設計和應用質量，尤其要對現代化信息技術進行全面的價值總結，使預算的編制和執行工作可以得到相應的優化，保證在信息化技術的支持下，提高預算風險管控質量，為預算管理各功能模塊的合理構建提供有利條件。[4]在制定預算管理信息化系統的具體建設策略過程中，一定要結合企業的實際情況，對預算數據庫進行高水平構建，保證預算數據實現全面地收集和整理，并在大數據技術的支持下，提高預算信息挖掘深度，保證信息化系統的應用優勢得到進一步凸顯。

（四）提高預算監督機制的成熟度

在制定預算監督機制的具體建設策略過程中，一定要加強對預算和決算關系的重視，尤其要對預算信息的真實性和完整性加以考察，并使預算分析結果得到充分應用，保證預算項目績效考評體系得到更加成熟的構建。[5]企業還需要對預算編制相關工作目標進行合理設置，尤其要對預算編制依據進行深入考察，使預算指標體系的建設能夠擁有更加理想的條件，為預算監督機制的進一步調整優化提供幫助，以此促進企業全面預算管理體系的高水平構建。

四、結論

提高全面預算管理方法的創新質量，可以使企業預算管理工作得到系統性改良。并保證企業的預算管理效率和方法得到全面創新。以便能夠在預算監管機制得到成熟構建的基礎上，更好地提升預算成本目標的分析和應用水平，保證企業在新時期實現高質量發展。因此，對企業全面預算管理改革的重要意義進行總結分析，并結合企業的實際情況，制定全面預算管理相關問題的應對策略，對確保企業全面預算管理體系的成熟構建，具有十分重要的意義。