風電企業財務管理集約化

張敏 內蒙古龍源新能源發展有限公司

一、引言

通常我們所謂的財務管理以及優化主要指的是，在實踐的過程中把現代信息技術作為重要手段，進一步有效落實經營管理創效益的核心理念，通過手段網絡化，業務流程化，資金集中化，預算模型化的管理模式，在更大程度上提升企業的經濟效益和經營效率，進一步實現精益求精，更高效高質的財務管理方法。在當前的風電企業經營發展過程中，也越來越推行財務管理以及優化模式，以此為財務管理水平的有效提升和風電企業的高質量發展提供必要的條件。據此有必要針對風電企業財務管理及優化模式推行的必要性以及管理過程中存在的問題和發展對策等內容進行剖析和探討。

二、風電企業推行集約化財務管理模式的必要性

（一）可以在更大程度上有效提升風電企業的財務管理水平

在風電企業的經營發展過程中推行集約化的財務管理模式，這樣可以著重針對人力，物力，財力等等進行科學合理的利用，使其利用價值得到最大程度的開發和挖掘，進而為企業實現高效發展奠定堅實的基礎，同時為企業的影響力、競爭力和可持續發展能力的有效提升提供堅強的后盾。在具體的管理過程中有效融入集約化的財務管理模式，進一步確立相對應的企業戰略目標，明確目標定位，以此為基礎構建與之相對應的財務審核評價體系、資產評估體系、產權審核體系、財務資金投入體系、財務危機管理體系以及財務隊伍建設體系等相關內容，這樣可以在更大程度上有效推進風電企業實現持續穩定的發展，切實提升其經營管理能力和發展效能。

（二）通過集約化管理模式的有效推行，可以切實解決財務管理方面存在的問題

在新形勢下，風電企業規模日益擴大，子公司眾多，在這種情況下導致財務管理難度進一步增大，在管控效果、管理鏈條等都存在一定的問題，在這種情況下有效通過集約化的財務管理模式，可以實現多種管理模式的有效融合，形成統一的標準和核算體系。在資金的集中度方面進一步提升，同時有效確立相對應的成本管控標準和風險控制規范，這樣能夠充分解決風電企業經營管理思路方法等相關方面的問題，確保管理體系和管理機制更加健全完善，實現集約化、統一化的管理，以此充分規避各類問題，應對相關風險因素或者安全隱患，充分體現出企業的財務管理效能，使企業的規模效益和安全發展成效得到顯著提升。因此，有必要推行集約化財務管理模式，使其呈現出更顯著的價值。

（三）推行集約化財務管理模式是風電企業發展到一定階段的必然選擇

當前，信息化技術進一步應用和普及，在風電企業的財務管理環節需要更充分地應用信息化技術和信息化管理手段，在這個過程中構建集約化、標準化、信息化的財務管理體系，這是必然的要求。在管理體系的集約化管控過程中，可以從傳統的管理模式進行處理，突破傳統管理模式的弊端，打破粗放式、隨意性、盲目性的管理特征，以此體現出更為顯著的集約化管理效能，體現管理模式的規范性和完善性，實現管理模式的轉型升級，優化發展，進而確保風電企業能夠在財務管理方面創新完善，為其經濟效益的顯著增強提供必要保障。

（四）集約化財務管理模式可以更有效地審計產權、預算、資金等相關內容

在風電企業的經營發展和財務管理過程中，面臨很多方面的經營風險或者各類事項，在產權、預算、資金等相關方面都需要進行科學合理的配置，進行統一完善的管理，這樣才能有效防范企業的各類風險，使其更有效地完成戰略發展目標。在這樣的情況下，通過集約化財務管理模式的有效推行，能夠在很大程度上提升企業資金的使用效率，為企業各項產權的有效明確提供必要的條件。通過集約化財務管理模式，可以把分散儲存的資金轉化成為集中存儲的模式，這樣可以有效形成分散審核的管理體系，進而有效化解風險，進一步提升企業資金的安全性和財務管理監督工作的實效性，為企業在新時代背景下實現健康穩定的發展保駕護航。

三、風電企業集約化財務管理過程中存在的主要問題

（一）會計信息相對來說比較滯后

當前，風電企業的發展規模日益擴大，所呈現出的單位和部門也日益增多，在這種情況下導致會計信息收集往往不夠及時有效，存在某種程度的滯后性，這對于財務管理工作和計劃控制會造成很大限制。相關會計信息往往缺乏應有的精準性和實效性，在客觀公正方面往往存在一定的問題，某些地方企業往往在會計監管方面不夠嚴格細致，相關會計人員缺乏應有的專業技能和職業素養，由此導致會計信息不夠科學客觀，這對于集約化管理工作會造成嚴重限制。除此之外，在風電企業的發展過程中，越來越呈現出規?；⒍鄻踊陌l展趨勢，在具體的區域化管理環節往往不能實現統一化和完善化，會計管理過程中存在不同程度的問題，并沒有全面實施系統完善的管理機制，主輔分離不夠完善，不能得到有效落實，這對于會計管理工作的良性運行會造成嚴重限制。同時所提供的各類信息不夠精準完善，這對于管理質量和管理效率的有效提升也會造成巨大影響。

（二）缺乏足夠的預算管控能力

在風電企業的財務管理過程中，著重做好預算管理工作是其中至關重要的組成部分，然后在具體的調研中可以看出，在推行集約化財務管理的過程中，往往沒有結合企業的發展情況進行科學合理的預算管理，相關的預算方案往往缺乏應有的實效性和針對性，在集約化預算管理環節還存在不同程度的技術缺陷和制度問題等等，在相關方面協調和溝通的過程中，存在著不同程度的重編制、輕執行、弱控制、軟考核以及預算的業績評估等相關方面的問題。在實際的集約化財務管理過程中，往往沒有進行嚴格細致的監督管控預算，監管能力比較薄弱，這對于集約化財務管理工作會造成嚴重限制，無法呈現出應有的管理成效。

（三）資本投資效益相對來說比較低下

在當前市場經濟體制不斷深化改革的背景下，風電企業要想實現更加持續穩定的發展，有更大的發展效能，需要投入足夠的人力物力和財力，這樣才能獲得應有的產出，并且為自身實現跨越式發展提供必要的支撐。然而通過具體情況的分析可以看出，在既定的時期內，相關方面企業往往沒有足夠的資本投資效益，在投資過程中往往收獲很少，投資回收周期漫長，相關企業所呈現出的發展空間往往比較狹小，在發展范圍和業務領域等相關方面往往比較狹窄，所呈現出的資本投資效益比較小，在具體生產環節往往需要通過金融、保險等相關方面的融資，通過這樣的方式來促進自身的發展，而在這樣的情況下使得某些風電企業陷入被動的局面，在資金鏈的供應方面往往存在一定的問題，而這類情況對于風電企業的可持續發展會造成嚴重限制，甚至是毀滅性的打擊。同時，在集約化財務管理環節，因為資本投資效益相對來說比較小，需要各個方面的輔助和支持，如融資性的幫助模式。但某些比較小型的風電企業往往缺乏應有的融資能力，融資渠道比較局限，這對于投資效益的提升也會造成嚴重損害。

（四）財務風險相對來說比較分散

在風電企業的發展過程中，進一步向著多元化、多樣化的方向發展，同時所呈現出的規模越來越大，范圍日益拓展，子公司或者分單位越來越多，在這樣的情況下導致風電企業所呈現出的財務管理風險日益增大，在集約化的財務管理環節，這種財務風險日益凸顯出來，此類風險主要包括利率風險、稅務風險、價格風險、資金安全風險、投資擔保風險等一系列相關內容，因為各類風險往往分散在不同的領域或者部門，進而導致相關風險往往不能被及時有效的發現和應對處理，在此情況影響下，對于整體的財務管理工作和風電企業的良性發展都會造成巨大影響。對于稅務風險、價格風險等外在風險來說，呈現出日益顯著的持續變化的趨勢，有著極大的不確定性和持續性，而內在風險主要包括資金安全風險、投資擔保風險，這種內在的風險對于財務管理工作會造成更大的影響，在內因和外因的影響之下，導致風電企業面臨嚴峻挑戰，財務管理的集約化也無法呈現出應有的效能，這對于電力企業的創新發展會造成嚴重阻礙。

四、風電企業推行計劃財務管理模式的實施策略

（一）結合實際情況進一步建立健全更系統完善的會計核算體系

在風電企業的財務管理環節，要充分認識到會計核算過程中可能存在的問題或者不足，然后在實際的經營管理過程中，進一步明確當前存在的問題和發展現狀，構建與之相對應的更為完善的會計核算體系，進一步有效確立更為完善系統的財務管理體系，匹配與之相對應的更為精準有效的測算方法，建立會計集中核算體系。同時，在信息采集標準以及成本核算、業務管理、流程規范等方面，從根本上進行完善和優化，使相關方面符合機械化管理的要求和標準，進而在最大程度上完善相關流程和機制，并且在實踐的過程中有效執行，這樣才能充分體現出應有的管理效能和應用價值。同時，在財務核算報表編制等相關方面，要體現出應有的實效性、統一性和規范性，這對于風電企業財務管理集約化效能的體現有著十分重要的作用和價值。同時，也要在實踐的過程中，著重針對企業的財務情況，資金運行情況以及產權等方面進行充分的明確，進一步分析和判斷其中可能面臨的風險或者安全隱患，以此體現出應有的風險應對和處理效果。同時，充分提升風電企業的會計業務控制能力和管控效果，以此為財務管理計劃綜合化水平的有效提升奠定基礎。

（二）從根本上有效做好預算的集約化管控

在風電企業的財務管理過程中，充分做好預算精準控制和管理工作是關鍵所在，在實踐的過程中要構建更為系統完善的預算方案和管理機制，同時，在編制方法、預算技巧等相關方面也要有效完善，不斷的優化和調整，充分體現出預算管理的規范作用，為財務管理工作提供必要的指導和方向。同時在風電企業的發展過程中，要進一步明確和優化相對應的預算編制流程，在明確自身的投資能力、打造相對應的投資能力測算模型的過程中，從根本上提高長期預算的精準性和有效性，逐步完善和落實相對應的標準成本制度，為預算偏差考核和財務管理效能的提升奠定基礎。同時也要注重做好預算方案的執行和落實工作，在財務管理的每一個環節都要融入預算管理的相關內容，以相關預算方案為著手點，進一步推進各項財務管理工作，體現出集約化，高效化的作用。

（三）從根本上有效做好資金的計劃管理工作

在財務管理環節，著重做好資金的集中管理是關鍵所在，在集約化的資金管理環節要充分體現出資金的利用效率，使資金的應用價值得到充分的提升，要確保資金集中在總部之中，確保總部對于資金進行科學合理的調度以及運作和支配，以此為基礎，進一步呈現出應有的資金和投資效益，為企業實現規模化、產業化、高質化的發展奠定基礎。同時，在實踐的過程中也要有效通過機械化的資金管控機制，確保資金安全高效，使資金的最大化效益得到充分的體現。同時，要著重針對各類風險或者安全隱患進行充分的管控和有效應對，進而充分體現出更為顯著的資金應用價值，使資金的最大效益得到充分的提升，進而符合應有的風電企業資金管控要求，為風電氣持續穩定的發展提供必要的資金支持和物質保障。

（四）從根本上做好風險的計劃管控

在風電企業的財務管理過程中往往面臨很多方面的風險，在這樣的情況下，需要集約化管控風險內容，對于分散的風險進行有效應對和處理，針對財務審核方式進行創新和完善，進一步實現機遇化高質化的財務管理，以審核規則為基礎，進一步體現出財務管理模式的創新和優化，可以有效構建相對應的風險信息庫，制定出與之相對應的風險控制方案，且形成更系統完善具有可行性的風險檢測報告，以此體現出風險的識別和判斷效能，以此為基準在實踐的過程中更有效地進行風險的應對和處理。在具體操作環節，要進一步加大風險的在線監控力度，為構建更為系統完善而且和諧科學的風險管控機制奠定基礎。

五、結語

從上面的分析中可以充分明確，在新時代背景下，針對風電企業來說，在經營管理過程中，需要加大財務管理力度，進一步創新財務管理模式，有效融合和充分應用計劃財務管理機制和相關模式，以此促進風電企業實現機械化管控，更充分的適應市場經濟體制不斷深化改革的要求。同時，在市場經濟發展的過程中，風電企業也要進一步充分體現出財務集約化管理的價值，體現集約化管理的戰略性意義，明確集約化管理方向，在風險管控、數據庫應用以及經營管理模式等相關方面不斷地創新和完善，在資金應用、會計核算體系優化等相關方面有效強化，進一步明確企業的發展目標，以此為著手點促進風電企業實現健康穩定的發展，為我國風電企業的良性運行作出應有的貢獻。