新形勢下企業財務會計與管理會計融合分析

劉珊 商洛市交通投資建設有限責任公司

當前，很多企業圍繞財務會計和管理會計融合等方面進行探索和嘗試，也取得了一定的成效。但是總體上分析目前企業在財務會計和管理會計融合探索層面依然還面臨諸多的困境，有的企業沒有充分考慮政策的變化，不斷健全相關的制度體系，有的企業沒有從加強深度融合的視角推動企業財務管理工作有效轉型，企業財務管理和業務管理工作未能全面關聯等。這些問題都是企業在財務會計和管理會計融合實踐層面面臨的現實困境。只有結合實際科學探索，不斷總結并強化風險管控，才能推動企業在財務會計和管理會計融合方面順利推進并達到預期的目標或效果。加強新時期企業財務會計與管理會計融合的價值與措施分析，對企業綜合競爭優勢的打造和發展實力的提升都具有深遠的意義。

一、企業財務會計與管理會計融合意義

（一）提高企業管理水平

在收集和處理數據時，公司的財務賬戶使用獨特的數據處理方法，該方法無法為公司的決策提供有價值的信息，從而導致對公司的運營、業務計劃和公司的成功缺乏信心。做好財務管理工作可以有效解決財務活動中的問題，通過分析公司有關收入和支出的各種數據，可以提高財務管理的質量，這有助于公司制定正確的決策和戰略目標，避免損失并提高公司的經濟利潤，提高企業財務管理水平。

（二）提高企業經濟效益

管理會計本身具備財務會計的相關優勢，能夠在財務會計的基礎之上更加精準地掌握企業的資金情況，然后在所獲得的數據基礎之上做出正確的判斷，所呈現出的相關數據資料能夠幫助高層決策者更加科學地制定相關方案。管理會計可以對企業在發展過程中所產生的數據進行快速收集和處理，因此就掌握了數據信息處理的主動權，通過對數據信息進行分析，能夠更加精準地對后續所開展的相關財務工作進行細化和調整，在此基礎之上，能大大提高企業的綜合競爭實力，企業在發展過程中所獲得的經濟效益也能得到提高。

二、新形勢下企業財務會計與管理會計融合現狀

（一）融合觀念滯后，財務會計與管理會計融合的實效性偏低

融合觀念滯后是現代企業財務會計與管理會計融合存在的首要困境，直接導致了兩者融合的實效性與時效性偏低。在傳統的企業管理中，財務會計面臨著兩種極端，但都容易忽視財務部門的管理價值：一種情況是企業的管理層認為財務部門就是后臺服務部門，僅需要負責好會計核算、會計監督等基本職能，完全忽視財務部門在業務發展中的戰略性價值，沒有絲毫的業財融合意識與認知，財務部門在企業的經營管理中地位偏低，缺乏對企業經營管理的決策賦能與信息支持；另一種情況就是過分重視財務在投融資方面的價值，忽略了財務部門的管理價值，財務部門的工作重心是為了更方便地獲取外部融資。無論處于哪一種情況，均缺乏對財務部門管理認知的企業，其財務部門的管理效能沒有得到充分的發揮，這抑制了企業科學決策、高效發展、可持續迭代的動能與概率，最終不利于企業的高質量發展，而造成這種局面的主要原因是現代企業許多管理層對于財務會計的認知存在滯后性和不足。與此同時，管理會計由于自身的理論體系、人才供應及應用條件存在欠缺與不足，故而沒有被企業的管理者所重視。在兩者都存在一定的認知誤區下，促進兩者融合的意愿和動能明顯不足，部分現代企業管理者可能具有促進兩者融合的意愿，但由于面對的困境較多，最終在實踐過程中也出現成效偏低的客觀現狀。

（二）職能認知不對等

在企業發展過程中，管理會計并不是現在才出現的，管理會計與財務會計一直并存，但管理會計未能獲得廣泛的關注，而且二者之間的獨立性強，長此以往割裂越來越嚴重。但在新形勢下管理會計的作用得到充分發揮，引起了人們廣泛的關注，二者融合的趨勢越來越明顯。然而隨著融合加深二者之間存在問題也越來越多，典型問題是財務會計難以從傳統核算工作中脫離出來規劃管理工作思路，戰略高度不足，財務會計工作方式落后，工作依然以核算為重點，難以兼顧管理職能，管理會計無法有效融合進來，大部分中小型企業都普遍存在這種問題。實際上，管理會計作用對于企業來說更加重要，因為管理會計能夠在戰略層面運用財務方面職能精準地預估企業未來發展方向和定位，通過梳理企業管理問題找出核心競爭力培育的問題所在。但管理會計又是建立在一定的財務知識基礎之上，將管理職能進行擴展和延伸，從資金運動層面來分析企業經營決策、業務流程等科學合理性，并且有較高的前瞻性和精準性。然而財務會計人員未能認識到這一點，導致二者的融合不夠有效充分。

三、新形勢下企業財務會計與管理會計融合策略

（一）深化思想認知，樹立正確的管理會計與財務會計融合理念

新形勢下管理會計與財務會計的融合已成為一種必然，必須在了解管理會計與財務會計各自特性的過程之中對于企業后續投資發展內容做出的分析。理解企業投資決策模式，對資金流向進行認知。在新形勢下，必須了解當前公司管理會計與財務會計發展的基本方向。提高會計信息準確性，提升會計人員綜合素養。想要實現新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展，企業的管理層必須深化自身的思想認知，明確企業管理會計與財務會計之間的關系，進而樹立正確的融合發展理念，構建堅實、深刻的認知基礎。企業管理會計與財務會計之間存在千絲萬縷的內在聯系，但是在具體工作上還是有細微差異。財務會計主要負責記錄企業的財務收支數據、制作財務報表，屬于比較具體的財務工作；而管理會計則側重于對企業財務狀況的把控，根據各項財務數據對企業的財務運營情況進行綜合分析。而新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展模式，就是要求管理人員能夠將財務管理工作與企業的財務風險聯合起來思考，在實施財務信息收錄、整理過程中，還要對各項數據進行分析，進而掌握企業的財務運營情況，如果財務管理中出現高風險區域，就需要將分析結果呈交給企業管理層，由管理層進行最終的決策。

（二）發掘優勢形成財務會計與管理會計融合契機

由于過去財務會計與管理會計是相互割裂獨立的，實現二者融合必須要有合適的契機及連接橋梁，因此要剖析財務會計與管理會計的優劣勢及連接點，使二者自然而然實現融合，減少融合阻力同時也為相關工作人員減少壓力。財務會計與管理會計融合最大的阻力是人員理念及思維模式，包括企業管理層及會計相關人員。因此，企業應將財務會計與管理會計融合發展的優劣勢呈現給相關人員，結合市場發展和行業競爭狀況及企業自身實際情況，分析二者融合的必要性，剔除財務會計和管理會計冗余部分保留核心功能，從而發揮出二者融合的最佳優勢。此外，財務會計與管理會計同屬會計體系，發揮出管理會計的作用必須利用財務會計知識技能為企業經營管理決策輔助。因此會計基礎是二者之間的同心圓點，企業應充分利用這一契合點，以點帶面鋪開財務會計與管理會計融合之路。

（三）明確融合方向，專業化融合思路與科學化發展方向并存

明確融合方向是促進現代企業財務會計與管理會計融合的首要舉措，其具體內容是要專業化融合思路與科學化發展方向并存。一方面，無論是財務會計還是管理會計，其都屬于會計學科的重要分支，會計學本身具有自身獨特的學科邏輯與學科話語，因此促進兩者的融合，必須基于該學科的基本特點與要求，唯有如此才能真正實現財務會計與管理會計的協同發展。例如，財務會計主要面向內部管理者與外部利益相關者，因此其財務信息要求精準、高效、科學及定期披露等屬性；管理會計主要面向的是內部管理層，因此其信息要求實時、全面及具有預判性，強調對企業經營管理的有效賦能與支撐。因此，在推動企業管理會計與財務會計融合的過程中，要堅持專業化的融合思路，不能過于隨性，要基于學科屬性開展融合工作，按照規律辦事。另一方面，現代企業要充分結合自身的實際情況來開展財務會計與管理會計的融合，不能脫離企業的經營實際來談融合，不搞簡單的一刀切，而是要結合企業經營的實際痛點來制定科學化的融合方案與策略，從而實現事半功倍的效果。譬如，不同的企業規模、不同的企業屬性、不同的企業發展階段，都需要給予不同的融合方案與策略。

（四）建設信息平臺，提高管理會計與財務會計的融合效率

隨著社會的發展和時代的進步，信息技術被廣泛應用于各個領域。信息技術不僅可以加快企業內部的信息傳輸速度，也是提高企業管理會計與財務會計融合效率的有力工具。雖然企業管理會計和財務會計具體的管理分析內容有所區別，但是管理分析的數據都源自企業的財務運營情況，同時財務會計的數據統計結果可以作為管理會計的分析參考。因此，企業應該建設集企業管理會計和財務會計于一體的綜合信息管理平臺，根據各項財務信息數據類型設置不同的管理目錄，管理人員和財務人員都有平臺登錄權限，還能運用數據分析系統對財務數據進行管理和分析，不但可以提升企業內部管理和財務管理的融合效率，也能避免財務數據遺失和收錄不全等問題，從而實現智能化、信息化、規范化的企業管理和財務管理。

（五）強化融合保障，信息化建設加速與復合型人才儲備并重

強化融合保障是現代企業管理會計與財務會計融合的有力支撐，具體內容是要加強現代企業的信息化建設和復合型人才的儲備。如前所述，無論是財務會計還是管理會計，其在企業信息化的建設方面存在較高的要求，尤其是管理會計，其發展極度依賴企業信息數據的收集、分析、挖掘及預判。財務會計雖然對信息化的依賴程度要低于管理會計，但是由于現代企業的業務類型多、業務方向廣，其財務信息越來越龐大，故而必須依托信息化建設來提高財務會計的效能與效率，并有效地降低人工造成的失誤，強化會計監督與約束。由此可見，企業必須要高度注重自身的信息化建設。從企業信息化建設的內容來看，主要包括信息化軟性層面建設和信息化硬性層面建設，軟性層面主要是提升企業信息建設的理論框架、人才隊伍及軟件工具，真正確保有較強的軟實力；硬件層面要改善企業信息建設的硬件設施及相關配套環境，給予充足的資源保障，確保企業管理會計與財務會計的融合工作高效運行。與此同時，企業還要加強專業化的人才儲備，要做到懂會計、熟管理、精業務的新型、高素質、復合型財務管理人員隊伍。但也必須看到的是，當前財務會計的人才培育體系比較成熟，而管理會計人才相對比較缺乏，在此情況下，企業要推進管理會計與財務會計的融合，必須堅持會計隊伍內部培育與外部引進的雙重策略，既要注重從內部挖掘優質苗子，對其進行重點培育，同時也要不斷地從外部引進優質人才，不斷地給財務部門注入新的血液，提高財務隊伍建設的韌性和活力，真正為企業管理會計與財務會計的融合奠定堅實的人才基礎與支撐。

四、結語

綜上所述，在新形勢下企業管理會計與財務會計的內容也發生了一定的轉變。必須了解企業在經營活動過程之中，讓管理會計和財務會計做好融合，形成良好的財務報表。本文通過分析新形勢下財務會計與管理會計融合特性，提出強化人員培養、做好工作制度確定、形成正確教育觀念的觀點。真正完成管理會計與財務會計的融合發展，解決其矛盾問題。在共同決策以及整合過程中，根據企業內部需要，做出靈活轉變，實現企業經營過程優化。管理會計與財務會計融合發展不僅可以提高企業的運營效率，也是新形勢下企業必然的前行趨勢。因此，各企業應該順勢有為，首先深化思想認知，樹立正確的融合發展理念，其次通過完善制度體系、建設信息平臺、重視預算控制等途徑，落實管理會計和財務會計的融合發展思路，多角度強化企業的市場競爭力，全方位為企業規避財務風險，最后為企業構建良性的發展生態。