新時期企業會計財務管理與內部控制策略研究

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一、新時期加強企業會計財務管理與內部控制的意義

在企業的不斷發展中，難免會出現各種問題，對企業的穩定性帶來了挑戰，基于此類問題，我國相關學者明確了財務管理及內部控制對企業發展的幫助，企業應加強自身內部控制建設，依靠完善的內控制度加強自身包括資金流向的管理在內的各方面管理，保證企業資產的安全與完整，確保各方面法律都可以得到貫徹。

資金與收益是企業運行的核心，財務管理與內部控制可以為企業帶來更為科學的資金統籌、流向情況、收支情況等，幫助企業對自身發展情況擁有更為明確與直觀地認識，并對管理者的決策與戰略規劃作出數據參考，加強企業的實際收益。財務管理與內部控制二者是相輔相成的，同時財務管理也是內控制度中的一個組成部分。完善的內控制度可加強財務管理的有效性，而財務管理自身也應依靠富有高技術水平、文化素養的會計人員的統籌規劃，以及全體人員各司其職，讓企業更加適應市場的需求，更好地甄別出企業在發展中的各項財務信息，為企業的投資決策作出規劃性幫助，為企業的發展提供更為有力的保障，幫助企業可以快速適應新時期下市場與行情帶來的變化。

種種外力作用下，當前社會也對企業中的會計人員提出了更為嚴苛的要求，當前時代除了競爭激烈的市場外，還有著越來越多的高科技手段被研發與運用，而會計從業人員為了適應時代，不被時代發展所淘汰，也應在新時期中學會更多的技能，熟悉更多的領域，積極提升自身綜合素質，在熟練運用會計本職工作的各項技能外，還應徹底掌握如計算機技術、電算化技術等，且需要為企業的投資決策提供發展方向以及建樹性意見，懂得人力資源規劃、企業運營方針等多方面領域，為企業在新時期的發展中提供更多幫助[1]。

二、當前企業會計財務管理與內部控制的問題

（一）不重視財務管理

在當前形勢下，很多企業在高度競爭的市場中，都面臨著發展方向的轉型。長期發展中，雖然很多企業已經認識到了新時期帶來的挑戰，從內部做起加強控制力度，但還有很多企業并沒有對新時期的到來給予過多重視，依舊我行我素地沿用傳統管理模式，或是沿襲著傳統的不嚴謹態度，且縱然是企業面臨著生產轉型，卻也依舊重生產輕管理、重收益輕規劃，致使其中的很多企業無法適應新時期帶來的挑戰，跟不上時代的變化，而企業也錯誤地認為財務管理是人力資源的工作，而不是財務會計的工作，阻礙著財務管理的效能發揮，而由于企業在財務管理方面的疏忽，也造成了企業在發展中難以成功將財務管理與企業發展相融合，二者出現了矛盾，無法為企業提供有效的幫助。

（二）內控意識薄弱

當前之所以有越來越多的企業在競爭激烈的市場中遭到淘汰，其中較為重要的原因之一，就是企業在內部控制方面的意識薄弱，同樣無法認識到內控為企業帶來的幫助，因此企業也沒有形成良好的內控環境，相關人員也無法認清內部控制方面的關鍵點，僅僅認為內部控制是領導部門對下級部門的管理制度，從而對企業的財務管理以及各個方面均產生了影響。

現今很多企業在進行內部控制時，都僅僅將內控流于形式，講得好卻做不妙，管理者也無法將內部控制概念落實到企業各個發展流程中，無法形成全面的、系統性的認知，甚至由于當前我國并沒有明文規定企業的內部控制措施法規，有的企業還沒有設立內部控制制度，無法做到有章可循，從而讓內部控制相關制度成了表面工程，無法發揮效用，為企業帶來了諸多風險隱患[2]。

（三）會計人員綜合素質較低

財務管理與內部控制工作是企業發展的核心要素，而包括會計從業人員在內的各層級職工，則是財務管理與內部控制的核心要素，當前也有很多企業雖然重視起了財務管理與內部控制，還了解了其對自身長久穩定發展的作用，但卻又由于自身職工素質不足，而導致了相關制度的難以落實。

很多企業中由于領導階級的不重視，其內部的職工也更加難以注重，毫不在意自身素質的提升，甚至連工作態度都出現了較大問題，讓原本素質不足的從業人員，更加難以滿足新時代的發展要求，慢慢也讓自己開始輕視自己的工作，出現工作懶散、懶惰的不良現象，進而導致問題頻頻發生。

另一方面很多會計從業者也由于傳統觀念所導致，沒有受到企業領導層級的重視，沒有參與到企業事務的決策過程中，因此也對企業的發展情況模棱兩可，琢磨不清，無法提出真正的富有實效性的建議，也有很多剛出校門的大學生，雖然空有很強的學識基礎，卻難以得到實踐，無法為企業提供切實可行的幫助，而企業也由于不重視，而忽略了對他們的培養與提升，多方面因素下，也讓很多企業特別是中小型企業的人員，都缺乏相關專業知識與技能，財務部門權責不分明，制度不完善，影響了企業財務信息與相關制度的真實性與可靠性，讓企業陷入了更加不重視工作的惡性循環中，嚴重阻礙著企業的發展。

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（四）管理體制不完善

管理體制是各企業穩定開展工作、落實工作的基礎條件，也是企業發展的重要保障，很多管理體制不完善的企業都已經被市場所淘汰，因此完善的、健全的管理體制十分重要。當前很多企業都缺乏在財務管理與內部控制方面的管理體系，特別是在很多中小型企業中問題更為明顯，很多中小企業都還沒有認識到各項制度的建設，單純依靠政府部門的意見，對于國家沒有明確標準的策略也不加以思考，認不清對自身的幫助，或者在相關要求出具后，依賴于照搬其他企業的管理措施，使得很多管理制度都與企業自身的發展相背離，管理人員沒有立足于自身角度思考問題[3]。

這種情況下，企業將財務管理與會計混為一談，沒有適應單獨的財務與會計部門的設立，且讓很多管理理念無法得到創新，無法適應當前社會的需求，特別是在新時期到來后，高速發展的信息技術也讓企業在管理體制方面更加向著信息化發展，這也就對企業的管理體系的完善性提出了更高的要求，因此企業管理人員若無法在自身角度，立足于實際出具管理制度，便無法適應時代的發展，為企業的穩定發展提供反效果。

（五）內部控制監察不力

當前很多企業雖然建立了一定規模的內控制度，但卻空有形式，缺乏體系，也難以憑此在企業發展中發揮出作用。當前企業在內部控制的相關制度設計中，也并沒有立足于自身情況，因此也造成了企業在內控制度方面的隨意性過強，縱然是出現了一些問題，也難以通過內控制度進行解決與協調，不利于會計人員的制度落實，無法發揮出應有的規劃與管理作用，且往往缺乏基礎的約束力，較為疏于管理。

當前企業中的會計從業者主要集中在審核方面，且多數由于各種原因，而難以得到重視，且在人員分配與規劃方面出現不協調，出現了如崗位空缺、崗位限制或崗位腫脹等不良現象。另外由于我國大多數企業中對于內部的審核人員在管理上更偏向于部門負責人，需要為整體部門考量，缺乏獨立性，而基層職工更是由于整體素質存在不足，無法為企業發揮出應有的效用，難以依靠自身為企業發揮監督力度。

三、新時期加強企業會計財務管理與內部控制的實踐對策

（一）完善企業治理架構

新時期下，各企業都應完善自身的管理體系，建立一套適合企業自身的法人治理結構，轉變當前治理結構缺失、權力難以制衡、管理較為混亂的不良局面。為達到該目的，各企業均應開始在政府的幫助下，完善對董事會的相關設計，如完善董事會功能，并讓其成員相互分離職責，相互制衡，避免多人共管、管理混亂等形象。

另外也應具體細化監事會的職責，保證其內部組成人員均需要過硬的專業素質以及知識能力水平，發揮出帶頭與監管作用，讓他們可以更為及時地發現企業的內部潛在問題，積極從自身做起，強化企業中各層級人員包括管理階層的內控意識，并加強其自身素質建設，幫助企業更好地適應當前新局面下帶來的挑戰，讓企業的內部管理者對提高擁有主動性，共同建立起良好的內控環境，加強內部控制工作的有效性[4]。

（二）建立完善的管理制度

當前企業為了進一步加強財務管理以及內部控制，應著手于制度建設中，加強人員的分層思想，并對其內部各部門、各層次進行分工，建立良善的管理制度，同時也應考慮到制度的靈活性，不應死板，且在管理方面也應加強對企業管理者的監督，建立運作有序、靈活調整的管理團隊，加強其內部的穩定性。在此基礎上，為了強化企業的財務管理效果，也應針對財務管理事項出具健全的管理制度，加強企業內部財務管理的規范性，例如對會計從業者更新績效考核制度，在原有基礎上將會計人員進行規定，如對工作積極性、工作態度、財務管理效果等方面納入績效考核中，通過規范性制度對績效進行量化，減少原有工作中因難以量化而造成的工作不規范現象，確保財務人員可以以此為目標積極提升自身水平。

（三）強化企業的內部監督力度

企業若想加強自身內控制度的有效性，應積極強化自身內部建設，同時也應清晰認識到內部監督應在各個流程中全程貫穿，合理的內控制度可將很多影響企業發展的隱患及時清除，而通過加強內部的監控力度，則可以更加充分地發揮出內控制度的有效性，因此企業應結合自身發展情況，制定出有效的發展方案，確保內控制度可以有效運行。

而與此同時，企業也應做好對自身內部激勵機制的創新與建設，通過該項方式可以在加強相關人員積極性的同時，還可以起到一定程度的約束作用，通過激勵與獎懲并存的方式，加強會計人員的考核指標，且還應在先前的財務管理指標中，加入相關內控因素，如對其他部門人員工作質量的量化考核、針對企業的違規行為予以處罰等，加強企業內部的相互監督作用，同時為基層職工建立反饋平臺，用于對企業內部不遵守財務管理與內部控制制度的人員加以反饋，強化企業內部的控制力度，充分調動其企業全體職員的積極性，讓其內部控制變得更為靈活，讓企業更加容易適應在新時期下的各項發展。

（四）加強會計人員的素質提升

當前時期下，新時代已經加強了對會計從業人員的要求標準，而企業也應認識到這一要求，并出于促進自身發展的角度考慮，也應積極提升其內部會計人員的綜合素質。首先在招聘人才時，企業就應從嚴考核，應要求會計從業者具有相關資格證件，如注冊會計師等，并在人員的思想與職業素養方面進行判斷，應考察具有高技術的人才是否具有正確思想觀念，避免招收到沒有能力、缺乏素質的人員。此外在企業的日常發展中，也應積極制定出人才培養計劃，定期或不定期地開設培訓課程，注重與提高會計人員的綜合素質能力以及專業水平，并適當開設理論水平考試，在公司內部也采取晉升機制，讓有能力或有學習動力的人擔任高層，讓能力較低或缺乏提升動力的人做基層工作，按能分配崗位，在企業內部營造良好的競爭意識，加強全體人員積極提升自身水平，也可以通過聘請其他地區的專業人才對內部職工進行培養與教育，也可以通過再教育的方式加強其素質，徹底加強企業內部人員的綜合素質能力，讓其容易適應當前時期所提出的各項標準要求，為新時代下企業的各方面發展作出更卓越的貢獻[5]。

四、結語

綜上所述，在新時期下，企業為得到持久穩定的發展，應通過合理的內部控制制度以及財務管理措施，降低企業所面臨的風險。當前企業經常由于管理人員不重視、相關人員素質不足而影響著其發揮作用，因此企業可通過完善自身治理架構、建立完善的管理制度、強化其內部的監督力度，積極提升會計人員的綜合素質以及職業素養等，做好企業內控管理與財務管理，為企業提供更為良好的發展。